這次《麥肯錫季刊》有一篇文章，中翻為《創新的後座力：來自亞洲的顛覆性管理實踐》，提到亞洲新興企業帶來創新的管理方式，這些新管理方式可能產生深遠的「後座力」，慢慢影響回到歐美的舊企業文化，那，我想來談談，個人的「創新的後座力」。

男生小時候最喜歡讀戰爭歷史，對古代打仗的方式很是困惑。春秋戰國時代，都是派軍隊從「某個地方」攻進去，我曾想，萬一我軍從東門入，敵人卻從西門出，反而回去攻我軍原先出發的城池，怎麼辦？

天真的想，為何不叫所有軍人「手拉手」，一起往前挺進，將對方團團包圍。

後來知道，這叫做「戰線過長」。

戰線過長，不易管理，散漫如沙！

戰線過長，沒有著力點，只是軟趴趴！

所以，戰線過長，容易失敗？

我說，NO。

我喜歡做新的東西，「創新」在我的ＤＮＡ裡頭，是我童年無時不刻都存在的慾望。當一個人做「創新」，成功之道許許多多，用一次就沒有了，唯一亙古亙今的是什麼？

我不知道有沒有更好的方法，我用自己生涯做了一場「拉長戰線」的實驗，效果還不錯！在求學生涯與後來的職場上，我傾向搞一條比別人還長很多的戰線，就像拆成無數個「我」，往前挺進，許多被「殲滅」了，但有些還算「成功」了。

從我身上，可看到拉長戰線的好處與壞處。壞處是，好像還沒有出現真正的大成功；好處是，有些小成功，來得完全不在計畫中！

我終於理出原因，原來，關鍵在於「創新的後座力」。

我看書報攤旁，讀者拿著雜誌上的「創新」一直讀，頗是莞爾的畫面。大家去讀「創新」，然後來「創新」，出發點就有點怪怪的。我們讀到幾個成功的創新案例，大受鼓舞是沒錯，但，如果跟著這些人走，甚至跟著在它的行業走，只要沾到一點點，就不見得是創新，也不見得能享有創新者特有的豐厚的「成果」。我們去讀一本雜誌文章講創新，然後再來學創新，根本就是已經太～慢～了。譬如前幾期的今周刊，家人特地剪下給我，「郭董」（郭台名）與「周董」（周杰倫）兩人，竟有一些共同之處──他們都走在前面，只看前面，不看旁邊；有霸氣，不怕抄襲。換句話說，他們雖然今天被雜誌寫出來「被人看」，但他們當年，很有可能是不屑看雜誌的一群人。他們或許根本不知道創新的英文字怎麼拼，但他們就是喜歡創新。

創新，就是做一些其他人沒做過的事。創新，就是走一條和別人相反的路，逆向操作。創新，就是不複製現有的成功，認為還可以做得更好！但問題來了，不太學習，不太師法，一般剛出社會的年輕人，要怎麼提高他們創新成功的機率？一般人除了志氣和堅持和反骨之類的之外，「創新」有沒有成功的formula？

《別學北極熊》中，我試圖理出創業家成功的人格特質，我拜訪這些創業家，聽了好多故事，各有各的道理，創業家比企業家更平易近人，他們更願意說當年也有一點點「歪打正著」、「還好胡塗」的味道，後來還是理出了12個人格特質，也自己理出了第13個：「Be There」，也就是盡量把自己推上舞台趕快開始戰鬥，當「運氣風」吹來馬上就可以被掃到，但最後我還是覺得「不夠」。「Be There」、人格特質都是心態上的，有沒有一個比較實際的軸心，或捷徑，可以幫創意產業好好的拉高成功機率的？

「拉長戰線」，或許會有機會。

因為，創新，不見得會立刻成功，但它不會白做。很奇怪，你花了這些時間、花了這些錢，表面上是失敗，裡子裡也是失敗，但時間一久，只要你還在，「後座力」就回來！

創新產生了奇怪的「後座力」。我觀察。愈多的創新，就產生愈多的後座力。只要你敢把戰線拉長，讓創新快速出現、多多出現，即使失敗，之後的後座力會讓你吃不完。而且我還發現，這些「後座力」就和當初的創新一樣，都是獨一無二的。這些果實，是只有創新者才吃得到的！

我寫了10本書，現在不算是暢銷作家，很是失落；但我現在已經體會到這10本書的「後座力」，10本書每本的題目都不同，每本書都是八萬字，為了寫這八萬字，我除了自己本身的體驗，還要再加上兩倍的成長，自己就成長了兩倍，現在無論寫作與演說，皆可談這些主題談得很深。

我換工作換得勤，研究所還沒畢業已經參加過5間公司，從IBM子公司到小公司Bluesoft，再到藝電、再到學校的國際知名的Lab做H.263轉碼，再到AltaVista網路公司……這些都是相當極端的工作，我已經把一個學軟體的人可做的工作都做了一遍，戰線拉得之長可見一斑，大公司、小公司的內部運作、文化親身試了一遍，而它的「後座力」也一直到最近才慢慢展現出來，包括從前的同事，現在到了美國各大公司居要職；包括自己對北美各種軟體開發方式的理解。

我無法完全透露，戰線拉長之後所得到的所有的好處，但可以跟大家報告，拉長戰線，已經讓許多好東西化為「後座力」不斷的回湧，一切都變成自動化！

實力自然會透露。

機會自己會過來。

分析來看，一個軍隊就這麼多人，將戰線拉長，意思是每個節點的人數就會變少。我在每個節點的時間不多，時間成本壓低，但我趕在還記得的時候先做，很少「光說不練」，我也在第一時間就把握任何節點被命運之神撞到的機會。總的來看，雖然節點不見得立刻成功，但由於節點多，加起來的「後座力」就是會夠多。

「後座力」互相揉合，更是自動捻成了更強大的「變型」，送到我面前。

我在這個部落格把自己當白老鼠，將自己許多觀念整個「open source」出來，於是有人對我說過，「拉長戰線」表示對自己沒有把握！唔，我不把它看作沒有把握，我把它看作「務實」。人生是在戰鬥，戰鬥是很嚴肅的，不是一廂情願的；我不能把所有事丟下說「我要去旅遊世界一周」認為自己可以變成全球第一的旅遊作家！我不能把所有學業都停下、花幾十萬的會員費加入某直銷說我一定可以成為千萬富豪！

但我不想放棄，大夢。

所以，我選擇了同時去旅遊、做直銷，然後小心的分配我的時間，小心的控制自己體內的志氣，將整個職場的戰線拉寬、拉長！

創新、創新、再創新。無數的我。

然後我們知道，在未來漫長的有生之年，可好好的享受那連綿不絕的「後座力」了。