很多人問我為何要在2004年中，竟捨棄已經做了兩年的Comot跑來寫一本書。當時我只有一個想法，回台北住之前，必須先累積一些人脈。但是才剛工作幾年的我，既沒有頭銜也沒有錢更沒有名氣來接近這些常常上報的大人物，只會寫書。於是我打電話給那些大人物，一個一個想辦法約到、見面、訪談。《別學北極熊》這本書是我家人最愛的一本書，是我賣得最爛的一本書，也是絕對最難寫的一本書。我碰到的這些大人物，有些真的不怎麼友善，有的則雖然答應碰面，什麼鬼事都問不出來。昨天剛好翻閱2004年的日記，我看到有次訪談某位大人物，問及「誰對你影響很大」這個問題，對方訓我一頓：「只有像是我的爸爸才可以說這句話，因為那些影響他的人都已經去世了。影響我的那些人，現在都還活著。講了誰，就會得罪那些沒講到的人。」

「………。」我在心中謝謝這位受訪者對我這本書會爆紅的信心，帶著幾乎空白的一張紙回家。

幾個月下來，我雖然受到後來主要採訪者如沙正治、朱敏、陳宏等人的關心，與這些人暢聊我對網路與軟體的看法，也可以丟這些電話給資策會那邊作運用，但我其實名單上的二十人，是我找了六十人之後剩下的。那二十人的成訪，是用四十人的拒絕換來的。但現在回想起那幾個月的「不務正業來寫書」的辛苦期，只有不錯的回憶，而歸納起來，這些「給我困難時間」(gave me a hard time)的長輩們，其實有一個共同的特質，他們都是「現在進行式」的創業家」。

我現在才發現，當時我所接觸的六十位成功創業家中，我成功約到的二十位有的才三十多歲，有的六十多歲，但其實都已經幾乎退隱，才能回頭來暢聊創業的種種，與我一起分析「創業達人的七個特質與五個觀念」。剩下的四十幾位，都是現職的創業家，他們就像正值盛年的雄獅，特質鮮明，專注於自己的事業，對於像我這樣的拜訪者只像蒼蠅一樣伸手一揮，但我也因此第一手的感受到，創業家的霸氣、威嚴與骨氣。

這篇文章突然寫這個題目，完全是因為我上周在書架上突然又看見拒絕我的那四十人其中的一張面孔。上周的《富比士雜誌》的封面故事是黃仁勳先生。說到「黃仁勳」，各位八成沒聽過，但提到NVidia這間公司，愛玩PC遊戲的一定就知道了，有投資股票也大概都知道了，最近或許也有人收到黃仁勳與張忠謀對話的影片。黃仁勳就是NVidia的創辦人兼總裁。但，這位「矽谷名人」平時很低調，華人世界的世界日報有時還會不小心將他筆誤成「黃建森」（因為他的英文名字是Jen-Sun Huang，亂翻就變成了黃建森）。

後來，我只記得當年我沒有成功的與黃仁勳對話，但因為好奇，還特別去翻日記，想看看當年發生什麼事：

……今天研究Nvidia的起伏。身兼總裁與執行長的黃仁勳，做了一些大膽的決定，致Nvidia好幾次差點完蛋。我個人認為，黃仁勳的火爆浪子個性近似於Larry Ellison，敢出狂言。他們的NV3x系列，黃仁勳親自出面保證一定準時出廠，結果還是遲了八個月，而且效能遠不如預期……從黃在CPU雜誌上的講話，也可以感受到一股帶點狂傲的語調……。

Ｘ，你乾脆跟我說，黃仁勳已經消失了。只要劉威麟來找他面談，他就會消失了！不，應該說，只要劉威麟來「透過主任」找黃面談，他就會從五月忙到六月才有空會面、周三改周四、三點改兩點、一小時變半小時、臨時有事，然後整個暑假都不會在這裡！

當時的憤怒與不解，現在看回來是蠻可笑的。總裁很忙，我算什麼？但再讀一次這篇《富比士雜誌》的文章，我卻反而感受到一股震憾的感動。

是什麼感動呢？那是一種創業家特有的異人特質。當時看起來是霸氣十足的黃仁勳，過了四年，今天達到了更成功的境界。或許他現在可以侃侃而談，但當時「現在進行式」的創業家就像雄獅一樣，「很難惹的」。這是創業家的特質，也因為這樣，他成為成功的創業家。

於是我把之前整理的資料以及我用email跟他的對話(我已經忘了是怎麼取得)寫出來，好好咀嚼這個創業家的成功故事：

「若無法對你所做的事情有熱情與衝勁去完成，或是對你所做的事業不相信會成功時，再好的時機都不是好時機。」

「對於對的事，就會勇往直前，別人無法阻檔或改變他認為是對的事。你必須為你相信的事而戰！」

「工作就是生活，生活就是工作。精力過人，強烈企圖心。」

「每次對手推出新產品就有危機。每經過一次艱難，就愈強壯。」

拿這些東西，送給所有的創業家。創業家的確有成功特質的，只要你敢去「想」，敢去「霸」，它，就會一步一步變成你的。祝福各位創業家，加油大家。