最近讀到一篇加拿大的華爾街日報Globe and Mails的文章，讓我尤有感覺，它題目也以倒裝句法取得很好，令人琅琅上口，叫「When small is career beautiful」（這裡、這裡有不必付費的版本），一周以來，「Small is career beautiful」這句話一次又一次在耳邊響起。這篇文章在討論的是，許多高階主管從大公司的經理、副總、總經理一路爬上去，旗下管了好幾千個人，最近卻開始喜歡跳到「小公司」，當個「校長兼撞鐘」的CEO；不只CEO，從主管到基層人員，許許多多優秀的人才也開始外流到「小公司」。為何？這篇文章訪問一些人下來，得到的答案是「可以掌握方向盤，開往成功」(directly involved in steering it to success)。
這已經不是一種勇氣或反骨，也不是因為小公司可以領較多的股票一次發財發得過癮，而是一種「方向盤就掌握在自己手中」的感覺。
搭著這個感覺，今天將這兩個月的徵才工作做個總結。這些日子的點點滴滴值得回味，不只因為終於找到一批很有爆發力的創業伙伴，也由小處看大處，由自己的小經驗看大現象，從小小的徵才活動一窺台灣軟體產業人才狀態，再從台灣軟體產業對映出整個全球年輕人職涯的趨勢變化。
在徵才的過程中，技術人員方面，從求職版到自己用各路找來的，一共有四、五十人次左右，對這幾十個人過來面試，無論是資深還資淺，無論名校或專科畢，無論有留學還是沒留學，我都只給一張潔白的紙，考他們同樣的題目：「把一個array的內容整條倒過來，原本在第一格的東西變到最後一格，原本最後一格的變成第一格」，再補充一句：「不必求運算效率，只要趕快寫出來。」
然後，我出去倒一杯水，三分鐘後回來，看看桌上那張紙。你可以相信嗎？居然有四分之一的面試者，還是一張空白的白紙。對方自己解釋：「啊，抱歉，我還在想最棒的解法。」但我不會再給機會，圓場一下就將對方打發出門。一段程式有千百種寫法，有好有壞，但一個寫程式的人連loop都還沒開始寫，連variable都還沒開始開，已經不是創造者的思維，可見他應該沒有寫過大量的程式，沒有寫過「自己的程式」。這些日子來應該都是在改別人的code或是編製著非常簡單的邏輯。看到這樣我不禁覺得惋惜，從前學程式的人，人人都是腦筋靈活的創造者，但曾幾何時隨著程式語言的進步，寫程式的漸漸變成「作業員」，只是在一個大產品的一個小小的生產線，人腦只是在代替一些機器無法做的小動作，寫程式變成只是一份「工作」。當這些高手面對一張什麼都沒有的白紙，竟然沒辦法在上面盡情奔灑。
同樣的事情不只發生在寫程式這檔事上，還有其他的工作亦然。我想問問，在這個島裡正在努力工作的年輕白領職業人，多久沒有那種「創造」的快感了？多久沒有像那篇文章說的，把那個人生方向盤，牢牢的掌握在自己雙手之間？
台灣各大學每年訓練了這麼多高科技尖兵，目前卻全部跑到三種地方：
第一，上市大廠。大廠可以拿配股拿紅利，假如是國防役尚有道理，但台清交全國排名前10%的畢業生真的覺得自己只值這麼幾張股票呢？在硬體大廠搞軟體，身為配角，自主性低，今天你做audio codec，哪天整個被hardware solution整個取代掉。幫別人寫driver，做了五年就這麼幾條簡單的邏輯換來覆去；做支援的更慘，明明是會寫程式的戰鬥人員卻變成後勤單位，甘做小螺絲釘也要擠進大廠。最好的狀況就是內部創業，但鴻海的沛鑫、台塑的台塑網，可以盼到幾個？大部份的軟體人才的人生被電子業的大機器給掌握住，成立螞蟻雄兵，等到必須離開它時，它也不會特別照顧你一人，你只是好幾千人中的其中一位隨時可被取代的小員工。
第二，外商。外商是老外的外部單位，所有掌控權更是在海外，整個部門無聲的說掰掰，就算最後榮升到了董事或總經理，也要戰戰競競的回母公司述職。萬一母公司和另一家公司玩親親、合併成一家公司，還得和幾條街遠的另一個外商總經理搶那唯一的新公司總經理職。這樣的職涯在和親友換名片時，對方一聲「哇，你在xxx工作！」可能讓人稍感安慰；可以放外國式假期時也想起外商的好，但放完假，還是得繼續每天花一半時間在工作上面，而這份經歷現在愈來愈不稀罕，每間公司在全世界都有幾千人擁有一模一樣的名片、title與經驗。
第三，自己接案。自己接軟體專案是獲利頗豐的辦法，但永遠要聽客戶的話，問題是客戶往往都是電腦白癡，接案的人卻得為了區區八萬、十萬而言聽計從。這次面談的求職者，許多都拿出一系列的「個人作品集」給我看，有的人的作品之多，竟要分兩頁才能全部列完，但這麼多作品有什麼用？我請對方上網秀出最滿意的作品，卻發現只是某某政府單位做的網頁，問他有什麼功能？就是留言版、登入而已，整個網站看起來一點都沒有出奇之處，還沒畢業的大學生就做得出來了，但這些人才卻花了十年做三十個這樣程度的作品。但他說，不不不，別小看這個網站！它可是合乎盲障系統！這個可是合乎CMMI Level 2的水平！（後來才從某位資深人士那邊發現，CMMI這件事在台灣很重要，因為這樣才能接政府或大廠的專案）
至於「小公司」呢，則永遠被大家排在最後一個順位。
能活在世界上，每一個生命都是奇蹟。工作的時間佔了這難得生命的二分之一以上，大部份的人沒有生到好家庭，一輩子都要貢獻大量的私人時間給工作、給公司，但現在，其實每個人都有機會可以在工作的同時，也雙手掌握著自己人生的方向盤。但，「小公司」依然不敵大公司。在大家眼中，小公司有很多不盡理想之處，譬如許多人過來我們這間「小公司」面試，皆是才華洋溢的技術人員，但深談之後卻告訴我，他們的職涯目標，就是希望把這一身的技術甩掉，慢慢淡化，慢慢轉成一位「主管」。有的人就是因為這個原因，他不希望在小公司，因為小公司一定叫他什麼都做；小公司就只有十個員工，一定是扁平化組織的設計。我當場就反問幾個問題：萬一，十年後所有公司都是扁平設計呢？萬一，十年後大家發明了一個輪流主管制呢？有某位在大型網站工作過一年的年輕人，一過來就對我們這間小公司獅子大開口，意思是說，在Ｙ！一年，就可以當我們家總監了：「我要月薪20萬，想幫你建立一個teen。」我想，先把N和M念清楚再來吧。
小公司為何是人生的方向盤？簡單一句話：小公司可以在給你薪水的同時，讓你擔任一個很重要的「實職」，這實職不是一個頭銜，而是一個可以很清楚的表現自己能力的機會。現在二十五歲就當副總的多的是，但真正能舉出紮實成績說：「ｘ！那個某某某就是你眼前這個老子做出來的！」在大公司，這樣的表現機會五年才一次，還要東限西綁；但在小公司，天天都有這樣的表現機會。
我發現台灣去美國大學念書、畢業的資工系學生，幾乎都留在海外了，至今沒有看到太多回到台灣的。台灣薪水低是其次，最重要的是，他們表示「根本不知道回台灣可以做什麼」。看了海外的世界，他們發現，這島上沒有屬於他們的地方。在大型美商軟體公司，每一位工程師從菜鳥、升到高階，然後就會有人跑來問你，以後再升的話，要選「主管」還是「技術」的track？選了「主管」，你就是變成管這群工程師的經理，選了「技術」，你還是坐在角落的工程師；但在「技術」繼續升上去，做到「guru」、「architect」，薪水不輸給CEO，房間也不比副總裁小，而且每天都可以碰技術。我有一個住美國的好朋友，從前也很希望有日可以作「主管」，結果現在，他顯然心境有了改變，很驕傲的告訴我：「我就是一輩子做工程師了。」他目前在一個知名網路人身邊工作，以後網路人創業，他就是第二號員工。我笑說，下次到美國，他可能要開法拉利來接我了。
照人們現在計畫自己的職業生涯的方式，往往只有「三年」的能見度，現在的科技變化如此迅速，三年就整個變得不同，三年就可以讓一間看起來無懈可擊的大公司股價落底，也可以讓一個很有經歷的人馬上陷入失業危機。電視上說，現在最熱門的是生技！那我們趕快去念生技。但我們已經是二十五六歲的人，怎麼來得及轉，等到轉成又畢業了，是不是就只抓到那趨勢的「尾巴」？如果再繼續讓別人幫我們操控這個「人生的方向盤」，我們夜裡怎能睡的安穩？
我在《搶先佈局十年後》作出的最驚人的預測，就是未來台灣最熱門的行業，竟然是「跨國國際經理人」。這不是全球的趨勢，而是只限於台灣，我預測所有的大公司如可口可樂、IBM、Intel、奇異、Toyota的人力資源總監，都會通通跑來台灣；全球所有最優秀的獵頭公司都會在台灣，為這些國際公司找到幫他們管整個亞洲的國際經理人。這種預測很多人說很扯蛋，怎麼可能？但我就問，現在大家覺得「七年級生」和「六年級生」有明顯不同，但「八年級生」呢？和「七年級生」又有何不同？顯然的，西元1991年出生以後的「八年級生」正是開始大量的在幼兒時代就接受純正雙語教育的一群，這批人到了現在十年後的2017年會剛好滿26歲，也就是研究所剛畢業、投入社會工作之時。這批人中文好得可以跟大陸十億市場溝通，英文也讚得可以和母公司交流，然後台灣出生的由於這裡特殊的政治氛圍，許多人沒有太強烈的民族與國家屬地感，住哪裡都可以；加上全球華僑總數近幾年快速爆增，在陌生地愈來愈不寂寞。種種跡象加起來，這會造成一連串的社會經濟變化。
但在這個預測之下，職場會發生什麼變化？簡單，十年後，六年級生開始跨入四十歲，七年級生開始跨入三十歲，但這島上的產業可能全部外移，這些人卻還在地球村一點一滴的龜速學英語。六年級生和七年級生帶著一點點紅利賺來的錢，再加上亂七八糟的經歷及幾張過期的證照，完全打不過簡簡單單、一開口就一條長江的「八年級生」。
若沒有掌握自己的方向盤建立出個人的特色。四十歲以後，你要去哪裡？
比財富，你只是一群有房有車族的其中一位，這筆錢還不夠一輩子免工作，說不定明年股票崩盤你就完蛋了。
比經歷，你只是幾萬名同樣學經歷中的其中一人。而且履歷表一字排開，所有四十歲以上的優先被丟棄。
比實力，你在老時代的地方建立了了不起的東西，管理過千萬雄兵，但在現在新型的講求快速的公司裡卻英雄無用武之地。
但，當我們有了自信，從今天起，把方向盤握到自己手上，做法或許就會不同。我們或許可以自己拿起筆，在這白紙上畫出一幅慓悍的駿馬，以及一片璀燦的人生。
（附圖為徐悲鴻作品，摘自此處）
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
相當發人省思的一篇文章!!
dare to be different
怎麼讀起來有點胡蘿蔔加鞭子的味道….
很喜歡這篇文章 🙂
大概是和自己的心境很雷同吧。
目前正努力抓穩自己的方向盤中。
Dare to dream. Dare to be different!
目前在台灣找人後來總會歸結到彼此有無緣份這事上頭, 目前期望很多人找工作時轉念是不容易的, 因為要挑戰的是從小到大家庭與社會給的價值觀, 大家會如此選擇是相當符合他們腦海價值中顯性邏輯的, 除非能遇到人格特質中願意彰顯出屬於自己的哪份隱性衝動, 可是更務實的講台灣產業重硬輕軟已是這20年來的常態, 韓國可以在10年內從硬工業轉向更重視內容軟體的軟產業, 政府的投入有相當的必要性, 我相信未來世代的選擇會更不同, 如果政府願意用心投入,很短的時間內就可看到些成效, 即使社會的價值觀都可受到改變, 那人生職場的選擇會更多元, 選擇也可不再受到職場已傾斜天平的埋沒!
小公司沒那麼好，大公司也沒那麼爛, 不是每個人身體都留著創業的血液~
3分鐘用紙寫不出程式也沒什麼好奇怪, 有時候上廁所也不止3分鐘, 面試標準太嚴苛了啦:)
Mr6, 你別抱怨了。台灣人已是最有創業精神，最敢冒險的。在美國還不是 Google, Microsoft…等先選, 再輪 startups。 Welcome to the startup world.
台灣能成為大公司者的確多讓高等人才做次等事，畢竟台灣在 IT 食物鏈屬中上端而已。另一方面，除少數例外，小公司多是食物鏈的下端，當產品開發完成後，常就得將方向盤交給大客戶或大股東:-(
年輕人還是得多評估自己的興趣專長。看什麼可以燃燒你的熱情，又可以讓人看到你的價值。畢竟加入大公司，有太多被因在一個小職務或公司不再有競爭力。加入小公司，有太多股票變壁紙。當然也有在大公司卡到好位子，在小公司一夕致富。
哈，那個考題是紙上作答耶
那我可能會先寫這樣的答案，不知道會不會被打
Using ruby programming language
somearray.reverse
這應該算是實踐"只要快點寫出來"
接著在隨便用一種語言寫出解法。
大家好喔 ^^
經營網站算是自己做主
還是以客為尊呢?
我本身是一個6年級後段班的學生，也算是剛起步沒多久，看完的確有不少的感觸，但任何事在世上都有好有壞，絕對不會有例外，不過文中說到8年級生這股新勢力，我們真該好好想一想對自己是否有影響，我想10年後他們個個都應該有九陽神功護體，不可小看，我想還是好好充實自己，免的到時候被捌給ㄟ。
這樣的題目我覺得很好, 算是程式的基本學力即席測驗
我相信Mr6不會在意你用什麼Language,
甚至用sudo code都沒有關係
重點是你有沒有在短時間抓到問題重點的能力
更代表有沒有解決問題的能力
這不是個很複雜的問題, 也有很多解法, 三分鐘其實很足夠了
我想Mr6要慢慢習慣這種職場生態,
像我們公司要找個MIS網管工程師
(有Network, Linux實務經驗, 具CCNA佳)
這條件應該不算太嚴苛
從今年4月初以來, 收過的履歷將近300封
因為是找一般level 的 engineer,
跟你說的一樣, 40歲, 甚至30歲以下直接跳過
經驗連提都不提的, 也直接跳過 (連題目都沒看清楚, 你怎麼作答)
我覺得能夠被面試的不超過30位
面試後覺得可以談待遇的, 又不到一半
是的, 人才果然會成為企業的重要資產
因為真正的人才並不是短時間就很容易找到的
更不用說有真正的人才有每家公司都想要
雇用高手做出不平凡的東西很簡單,
但是高手難尋, 更不用說高手要的offer不容易滿足公司有限資源
要怎麼用一批平凡的人, 做出不平凡的東西
才是真正考驗領導人的能力
Mr.6 談的東西我也很有感覺..
自己本身的職涯規劃…也是經過多重分析之後… 才投向非技術職..
到現今startup 自己的公司..
在跟很多面試者的面試過程中.. 真的感受到台灣的學生對於自己未來..跟自己想要什麼的這件事的不確定性..極少數的人..真的有思考過自己要的是什麼..以及如何能達到這樣的結果.. 往往一眛的..投入人們所謂的"好的""大的"公司…
well.. 只能說.. 每個人還是需要很清楚知道..自己要的是什麼.. 要如何做..才能達成自己想達成的目標… 沒有了目標.. 一切都是空談..
說得好，我就曾是這樣的一枚小螺絲釘，無論安插點多好，仍是小螺絲釘一枚。所幸如今解脫了。
至於十年後台灣的方向，我以為將成為華人圈（主要是大陸）的服務提供者，不論在食衣住行方面，或是在文化娛樂方面。正如今日歐盟裡任一個小國一樣。
雖然不是自己的公司，但也面試了不少技術人員；有軟體，也有硬體的。 我想Mr.6所提到的，在硬體工程師上更為顯著。 國內大的硬體製造商，已薪水＋股票分紅的誘人年薪，吸引了絕大多數優秀人才，剩下的才是2nd tier或是3rd tier的公司來選。
老實說，台灣的軟體工程師很多，但人才卻不多。 自己待過一兩間軟體公司，知道大多數工程師的實力。 我想因素很多，除了跟上述狀況一樣，優秀的都集中再大公司，另外就是台灣補習班培養了太多非本科系的工程師了！ 當然這些人之中還是有少數是很不錯的，但絕大多數真的都很不行。 短短幾個月的訓練，什麼都學，哪會學的好。 到了職場慢慢磨，也礙於台灣軟體業發展的侷限，很難真的有太多的成長…….
既然 Mr 6. 要創業了，小弟在這裡有一些經驗相告，別的地方不敢講，但在台灣是一定要注意的幾件事情，希望對您有幫助：
一、台灣並不是沒人才，或許就「良率」來講一個班40個人只出得了不到10位在各位眼中稱得上是工程師的人、並不算高，但國外更多只是把 computer science 真的純粹當 “science" 念的學校，那些學生唸到碩士畢業連程式都沒寫過幾行，相較之下台灣算不錯的了。
二、許多人在畢業前都有創業夢，畢業後也並不是想領高薪或怕辛苦而沒有待在小公司，而是實在太多人被現在這些小公司騙怕了、害到怕了，失望之餘要嘛自己創業要嘛拿僅剩的青春去聯發科之類的公司換點錢，如果 Mr 6. 要徵才在這方面感到失望或感慨，請不要太苛責他們。
三、在上述的情況下，請 Mr 6. 認真地考慮把三分之二以上公司事務外包，現在在台灣開公司的情況是高手請不到(全職)，菜鳥滿天飛，除了核心業務和您認真想培養的人以外，小弟認為認真地把身邊的人脈資源串成微型的供應鏈，並協調好大家都能接受的工作程序和利潤分配，能互相外包把事情做成，是存活率最高的創業方式。
小公司做垮了可就什麼都沒有，大公司最少還有一些薪資之類的實際報酬可以作為補償，要別人去小公司做，又不是他自己創業，他除了所謂的「實績」以外還有什麼？
私以為這樣的牢騷只是小公司主管不滿的抱怨。
感謝Mr.62的文張分享！
批評處招招斃命
激勵處意氣風發
創業人（也是所有人）該有的態度都躍然紙上了！
（雖然依舊徘徊中…）
to 樓上的KUNI
你的那種說法搞不好就錄取了喔~~呵呵
至少思考靈活 ^^
25歲之前，看到Mr.6這篇文章而不感動的，可能是笨蛋
35歲之後，看到Mr.6這篇文章還在感動的，一定是笨蛋
創業是一條非常艱辛痛苦而且不被諒解無止境的道路
老闆應該承受，因為有可能一朝點石成金，富貴逼人
夥計們只求三餐溫飽，能夠長期固定領薪水，幫小孩買奶粉尿布
Startup不應該，也不能用partner的標準來要求employee
各位大大好:
小地想要做一個社群網站，不過我不會寫程式喔!我提供無限的頻寬跟機器以及行銷資源，有興趣的朋友可以一同利用空閒之虞，來創業。(小弟知道6先生一直鼓勵"台客"能利用資源發揮所長，我已有一份計畫書了，可以參考看看喔!!)
我目前的老闆也是創業者,三十幾歲的時候跟兩位同事從美國到台灣打天下;
據他所說, 一開始能找到的工程師水準也是普通而已,
但是就是要靠自己的技術能力去盯,把他們帶起來,
這也是他對公司內manager的要求.
[…] […]
小公司是人生的方向盤？
OK，我是在50人不到的小公司，我是超過35歲還在搞技術的程式人員，小公司真的有Mr.6說的好處？屁啦！這只是Mr.6的小公司找不到人的抱怨罷了！
而且人們不全是為了什麼都做這個原因不去小公司，而是小公司沒有辦法給人永續經營的印象，只適合短期練功夫。內政部統計，台灣中小企業平均的『年齡』是11年，當這個小公司倒了之後，你又正逢中年，比呆在大公司離職的還更慘，中年失業找不到工作！
所以不要欺騙那些年輕人，不是每個人都能承受創業失敗的成果。不是每個人都會把自己的生涯當作賭場上的籌碼或是樂透的彩劵。
正如 Kevin 所說：
25歲之前，看到Mr.6這篇文章而不感動的，可能是笨蛋
35歲之後，看到Mr.6這篇文章還在感動的，一定是笨蛋
那麼簡單的題目﹐的確是隨便有寫過程式的就做到。作為程式員﹐說沒有準備過﹐就白費了三分鐘﹐也太慘了。
其實我覺得﹐見工時要讓年青人有多點心理準備。對於大老闆、名人來說﹐可能不值多此一舉﹐反正人多的是。但像我這種小到不可再小的公司﹐能好好發掘願意幫手的人的潛力﹐已經很滿足了。
我覺得時下的人反應不佳﹐臨局不濟﹐作為長輩也有點責任開導的。給他們太多的挫折﹐說實地﹐很多人竟然不會反醒﹐自尊心再向下泛﹐不忍睹之。
不好意思在此留言. 樓上的Steven先生，不知如何和您聯絡?
Mr.6此篇文章 是我看到目前為此，情感最強烈的一篇….
看完後有五味雜陳的感覺…
Kevin 所說的話：
25歲之前，看到Mr.6這篇文章而不感動的，可能是笨蛋
35歲之後，看到Mr.6這篇文章還在感動的，一定是笨蛋
我把它改成：
25歲之前，看到Mr.6這篇文章而「感動的」，可能是笨蛋
35歲之後，看到Mr.6這篇文章而「不感動的」，應該是笨蛋
為什麼呢？因為25歲前，剛出社會，什麼都不懂，哪會想這麼多呢？只想找到一份固定且薪水不錯的工作，努力工作，存點錢。35歲後，看到這篇文章，是感動，但也難過，因為你可能已經有家庭、有小孩、要繳房屋貸款等等，不得不待在大公司裡，領固定且穩定的薪水(變成公務員的心態)，縱使有創業的念頭，也會有來自家庭成員的反對，不太容易隨自己的意志去做一些自己想做的事，除非你已經賺到不少錢，我想對大多數人來說，這是不可能的。
去年我離開了待了七年的公司，創立了 Malware-Test Lab，我遇到的情形跟Mr.6很類似，所以，我想給要創業的人一些建議：
1. 資金：最好三年內不用為此煩惱。
2. 人才：最好已經有創業的夥伴，因為外面的人才，不見得容易找得到，而且，適合你的公司。
3. 行銷：再好的產品，沒有宣傳，也無法獲利。
4. 人脈：有好的人脈，就很容易可以找到合作的對象。
5. Time to Market: 再好的產品，如果無法及時推出市場，也是白費功夫。
大公司有大公司的優點是，待得越久，可以學到越多的東西 (如果你上進的話)，缺點是，要以時間換取這些經驗。
小公司也有小公司的優點是，能掌握成功的方向，有參與感，好像預售屋，有夢最美(也有可能破滅)，缺點是很多東西都要自己揣摩學習，而且，比較容易倒閉。
在台灣，軟體公司把軟體當硬體在做，沒什麼利潤可言，蠻可悲的。
最後，如果對我們公司有興趣的人，可以跟我聯絡(看我的部落格就知道了)，一起為理想打拼囉。另外，如果有此榮幸，希望能和MR.6談談囉。
台灣的法律對創業者不友善，公司設立與解散清理，與先進國家落差甚大。這才是真正的原因。
至於跨國國際經理人，我的看法是：1980年後生，現在在西方世界和日本念大學，每年為數二十萬以上的這批人之中，比起台灣的大學畢業生，大陸的先進國家大學留學生競爭力遠遠勝出。甚至現今我們的四五六七年級生都不是對手。
創業除了具備如樓上過來人所闡述的基本條件外,最須要的推水也就是"時運",觀察了身邊的朋友,真是屢試不爽.
Mr.6說：
一段程式有千百種寫法，有好有壞，但一個寫程式的人連loop都還沒開始寫，連variable都還沒開始開，已經不是創造者的思維，可見他應該沒有寫過大量的程式，沒有寫過「自己的程式」。
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我對這段很有感覺。重點確實不在於怎樣把程式寫好，重點應該在是否有勇於嘗試的勇氣與激情。如果連一行程式碼都不敢開始動筆，確實不具備創造者應該勇於嘗試的思維。
老實說，只要勇於嘗試，快些動筆寫出第一行，三分鐘真的綽綽有餘~~
對照人生，年輕時勇於嘗試，勇於激情，快些跨出屬於自己的一步，即使是10年後成功，算算也還很年輕啦~~縱使10年內失敗不斷，但至少已經盡力嘗試自己。
所以，三分鐘後一切空白者，不是沒有嘗試過寫自己的程式，就是怕寫出來有錯。對照人生，10年後還一切空白，沒有走出自己的路者，不是當時欠缺嘗試自己的勇氣，就是害怕自己嘗試後失敗。
不過，第一個10年空白的人，第二個10年也會空白，直到第n個10年後，已經沒有下一個10年時，驀然回首，才發現這不是自己要的人生。不過，很可悲的是，大多數人都是選擇讓自己n個10年都空白的人，之前商週有份統計，97%的人退休後，都是抱有遺憾，確實如此~~~
看完了有幾點感言:
1. 創業沒有年齡的限制. 沒錯,有不少年輕人創業成功的感人故事,但是有更多中年失業卻在逆境中逼的創業成功的故事.
2. 技術高手技術不是重點. 技術可以學,技術可以累積. 技術低手可以成為技術高手,如果此低手能虛心學習,努力學習,有求新,求變的思考方式. 技術高手是能夠將問題看的遠,看的細,看的深,而能夠提出讓人驚歎的解決方法.
3. 公司大小不是重點. 在大公司工作的人也可以走出自己的路. 問題是個人. 如果自己的心境能夠自己掌握,有膽量,有雄心,一定可以在任何環境中走出自己的路
4. 世界很大,問題很多,人才濟濟,需求無限. 只要你願意,一定可以找到自己的路. 不是說一定要走別人走過成功的路才會成功.
5. 每一個各人對成功的定義都不同. 所以,如果您的生命有意義,每天有喜樂,能夠讓自己,家人,同事,鄰居,親朋好友快快樂樂的過活,我認為就是成功的人生.
Mr. 6,
I have a personal story that, in part, reflects Taiwan’s jobs environment you talked about in your blog.
In 2004, the company that I started in U.S. and managed for 6 years was acquired by an U.S. public company. At the end of 2004 I also finished my EMBA study at UNC Chapel Hill, so 6 months later, in 2005, I sold my house and cars and moved the family back to Taiwan to spend time with my aging parents in Taipei, after my 16 years of living in the U.S.
After 6 months honey-moon period in Taiwan, I was bored and anxious to go back to the job market in Taiwan. The reality was that I couldn’t find a decent job in Taiwan. I have offers from some international companies to go to China, Singapore or Hong Kong but none are for working in Taiwan. Here is my background, I have a master in Computer Science from UMass at Amherst in 1993, Global EMBA from UNC Kenan-Flagger in 2004. I have been through some internet start-ups in San Jose from 1998-2001 and a lot of experience with some large companies in the east coast and also started my own software company and sold it. My last try in find a job in Taiwan was an interview by McKinsey & Co. Taipei’s office and they too required travel to China 90% of the time.
I was thinking that either I am in trouble or Taiwan is in trouble. Another 6 months went by, my wife was missing the U.S. a lot (she is American and I enrolled her in Shi-Da University Chinese program which she enjoyed a lot at the time), so after almost a year living in Taipei, I landed a good consulting U.S. job (in less then 2 weeks) while I was still in Taiwan. And, sadly, we moved back to U.S.
I think Taiwan will once again rise to become an important place among Asia’s economy region, but not now. When it does, I will be one of the first person move back home again, or even a little before that.
同意Kevin兄，
start-up不能也不應用partner標準要求員工，
找員工就是什麼薪水請什麼人才，
Mr.6要找一起掌握人生方向盤的人似乎比較接近partner。
先感謝各位熱情留言，以前曾碰觸過其他非網站的題材都沒有像這次引起如此熱烈迴響，發現自己也可藉碰觸這樣不同的題材，從各位大大的高見，幫助自己得到更多的靈感，真是太刺激了。
其實台灣這邊的職場與環境並不是對小公司最不友善的地區，比如新加坡和韓國說不定也有類似的問題。其他產業不敢說，但就針對"軟體人才"這一塊，剛好又對應到台灣軟體疲軟不振這點，更令我們這些打算終身在裡面的人感到特別的失落！這很像有一個農夫有天終於想開一間小農場，雖小，但有志氣要種出全世界最甜的水果，卻發現其他年輕的農夫全都轉行跑去捕魚，假如他們去捕魚也就算了，卻去幫那些遠洋出航的漁夫在船上種一些小稻糧給他們裹腹，只因為這些漁夫給了高薪加配股…….。
當然我不諱言，這篇文章寫來其實是要當作鼓勵文，而非批評文。
Mr 6可以多寫這方面的文章，說實在的對大家幫助比較大，畢竟大部份人都是平凡人，講些Career相關方面的文章共鳴會較多。
Very interesting article. Here are what I think:
1. 小公司不見得比大公司更能讓你「掌握方向盤」。當小公司的老闆或許是，當小公司的員工，還是得看老闆願不願意授權。就算當了小公司的老闆，還是得看你的客戶，你的上游、下游，甚至於看你的員工的臉色。你必須直接面對各樣在大公司內有專人負責的事項，是不是真的更有「掌握方向盤」，恐怕是因人而異。
2. 在大公司做事，的確會有Silo的問題，如果沒有昇遷、沒有工作輪調，你又不長進，你就漸漸變成「作業員」，只是在一個大產品的一個小小的生產線
3. 但在大公司也有輪調的制度，You can do internal transfer. However to get the entire picture of the process, you need to put your own effort into it. They won’t train you in that way.
4. On the other hand, small company give more opportunity to see the entire pricture since it is not uncommon to have one person playing multiple hats in a smaller company.
Really like this article. Especially I chose to start my own business in Hong Kong (www.foodeasy.com) and gave up a bigger earning investment banking job in 2000.
Mr. 6,
你可能沒應徵小軟體公司的經驗，立志要種出全世界最甜的水果的小農場多的是。如 Kevin 和 Will 所說, 小農夫不是農場主人, 找份高薪、有保障又能實現夢想的工作當然最好。若不能，每個人自有依興趣、家庭、年齡有不同的選擇。
同 William 所言, 台灣的確不像 San Jose 沒有太多軟體人才可發揮的工作。也許你該在台成立一家, 為"後人"打拚一下, 創造些可讓軟體人才發揮的工作。說真的，還是有好的軟體公司，多問問多試試。
http://www.javaworld.com.tw/jute/post/page?bid=15&sty=1&age=0
To Kevin
Mr.6,的意思不是你所說的,你可能誤解他的含意.這邊也沒甚麼造神運動,只有意見交流.我把我的親身經歷PO上來,或許你能夠更了解真正的意思.
其實這篇文章如果讓許多小軟體公司老闆看到，80%是打從心裡肯定與感動的，因為描述的貼切又真實。我還記得半年前，我也跟Mr. 6,抱怨過都找不到人才，那時候六先生可能尚無法體會我說的狀況，如今親身經歷，感觸就會特別多了。
我自己經創業三年多，從接案的小小工作室變成小小公司(有限公司)、再從小小公司變成小公司(股份有限公司)，如果拿來跟園區公司比，沒上市的就算是小公司吧！記得兩年前，在新竹公司找軟體工程師，每個都是問有沒有股票、休假制度與員工福利是否比照園區、有沒有停車位(他們說園區都有)，以及一推可以讓我傻眼的問題。最後願意來上班的，是被園區刷掉擠不進去的那一群。當然！小公司也有小公司的志氣，它們不要，我也不想撿剩下的。為了不掉入死胡同裡，我們決議到台北成立分公司，只為了找軟體人才。初期由於經費不足，借用朋友家地下室使用。借地下室？瘋了！沒錯，這樣的結果，進行了一年之多果然沒有半個人願意來(不然就是來一天就走)。找人才，必須準備好公司制度、福利、環境以及你為他設想的一切，否則沒得談。於是我們破釜沉舟，花錢租辦公辦大樓，再砸錢裝潢，把前兩年所賺到的積蓄全部投入，為了只是找幾位工程師。
回想起來值得嗎？我不知道也算不出來，但我必須這樣做，否則真的找不到人。合夥人或親戚在某種情份或認知上，制度、福利、環境是可以先擱在一旁的，但是對於一名求職者卻不會這樣想，他必須用立即的判斷，來決定他的投資是否值得。就好像我們再找旅社一樣，破亂昏暗的撇開不選，說不定是否有提供網路與距離市區遠近也是考量之一，我們挑個旅社都是這樣的心態了，何況是投入工作與未來的求職者。
但反過來講，求職者也不應這麼現實，先問問自己要的是甚麼，如果是學習，小公司的確是值得投入的績優股。我2000年退伍時，如果當時要進園區也不是甚麼難事(我念電子)，起碼當時某家不小的公司也面試過找我去上班了。但由於2000年網際網路相當熱，我當時就非常想要走這方面，於是進入一家很小的軟體公司，員工大約10人在一間小小的公寓裡。由於我念電子，對軟體完全不通，不用問我資料庫是什麼，因為我連MSSQL都沒聽過，但這家小公司願意提供我一個學習的機會。沒想到一待就是四年，這家小公司也被一家不小的軟體公司收購(這邊故事太複雜就不講了)。但我在這四年內，完全學到我所要的東西，了解個產業與網路的發展趨勢。由於併購後，不像過去小公司的彈性與機動，公司整體反應遲鈍又呆版，於是我離開這家公司，發展自己的事業。
我要說的是，如果我當時留在當時叫我去的那家上市公司上班，或許換算股票現在還可以賺不少。但如果與我現在的際遇與發展，以及現在的公司規模，我會認為我選擇的路是對的。雖然這是個人際遇與想法，但我只是想要呼應Mr.6的感觸，加入小公司，重新掌握人生方向盤，這句話對我來說是多麼的真實。只是把方向盤交給你，自己決定怎麼開這麼簡單而已，不用把它想的過於複雜。
多點意見討論，少點爭論是好的
其實我覺得大公司有大公司的好,小公司也有小公司的棒,端看環境因素或是員工本身的能力性格及思維
我自己常想到未來要找工作的話要到大公司去,畢竟給你的待遇或是讓你再度學習的機會可能比較多,且只要自己工作努力基本上應該不會有太大的顧慮到公司的前景
但之前詹宏志有到我們學校演講,他有提到如果給他選擇的話,他是有可能會創15個市值加起來等於PChome企業,因為小公司的彈性可能比較佳,要往前衝不必顧慮到太多的包袱等等
Anyway,兩者比較真的各有利弊,大家的想法讓小弟受益良多
多討論對彼此都有益處
因為近期也在為了創業夥伴面試的問題煩惱
有些心得跟Mr.6的感覺不太一樣，也跟大家分享
我mail給應徵者的信會附上一個問題
你想要成為我的員工或是合作夥伴
成為員工，你會得到專案應有的報酬，跟市場水準差不多
成為夥伴，什麼錢都拿不到，只會拿到可能成為壁紙的股份(因為我連公司都還沒成立)
最後我只給了想要成為夥伴的人面試機會
因為我認為只有熱情才能讓創意延續下去
只有一起想做些什麼的人，才能創造出不一樣的東西
最後的夥伴有工作室的老闆、外商網路公司資深工程師….
我還記得我跟那位外商網路公司資深工程師說到 :你確定不要錢喔，我真的一毛都不會給你喔。
他回答說: 我不知道應該要跟你收多少，我也不在乎是不是股票最後會不會變現金，因為拿了這些錢也不會讓我變富有，我只是想一起做些有趣的事情而已。
很簡單的一段話，但我聽了很感動
我不認為台灣的年輕人真的那麼沒有想法
他們需要的只是一個引導，一個發揮的空間
就像星光幫一樣…
照目前進度，我們的作品在9月會推出Beta版本，屆時會寫篇肥皂箱投稿，看有沒有機會在這裡跟大家見面囉。
好精彩的論述與網友回覆內容 ^^ 這裡的互動真好… 小弟我太喜歡 !!
我把這個程式題目 轉po 到BBS
看看 大家的 迴響如何?
如果有人用 perl 寫一行 程式
我是不會 讓他過關的
不知道 從那裡 聽來的
在 web 2.0 的時代, 資金 技術等
都可以 2.0
以我來說, 寫程式 有二/三十年的經驗, 很想免費幫
大家或社會做一些事情, 卻找不到機會
大家可以到 我的部落格 看看
http://sjgau.javaeye.com
我想有一個弔詭的理論，小公司成立的遠期目標為何？？
大部分也是希望能變成大公司吧？現在網路產業有些是巴望能賣給大公司，許多小公司能生存下去也是靠大公司把許多的工作逐步外包！目前成功賣給大公司的網路公司，創業者通常隨著合約要被大公司綁個幾年！我想如果不能如陳五福一樣，公司賣掉就再創一個新公司；其實也是回到大公司的系統，只是他們可以快速的贏得龐大的資產而已～
還記得資訊人當初的徵才廣告，學歷只要高中以上，但是我想必依他當初的名氣，應該有許多抱持著夢想的高手加入，結果雖然不如人意….
我想大公司或小公司都是一種賭注，賭金是自己！大公司獲益低，風險低；小公司獲益機會高，風險也更高！技術與能力是個人帶不走的資本，所以投資自己最划算～
六大也變毒舌派了，哈哈！
「我要月薪20萬，想幫你建立一個teen。」我想，先把N和M念清楚再來吧。
呵呵，一語道破許多台灣人英語發音的通病！雖然看起來只是嘴巴有沒有閉起來的問題，但其實聽起來就差很多。這雖然只是小地方，但總是不太好，嚴謹如六大者並會產撐不好印象，犯者宜速改。
這…Startup不用夢想包裝還剩下什麼?
每年幾百家startup都覺得自己會賺錢，拿不知道吃不吃得到的大餅大概只能釣釣年輕人。說真的，你花多少薪水大概請到的人就是那個價位，除非有交情，不過通常這種最貴….。
[…] 加入小公司，重新掌握人生方向盤 […]
[…] 加入小公司，重新掌握人生方向盘 —— Mr.6 […]
親愛的Bruce你好:
我的mail是steven@gmail.com ，不好意思，過了一個端午休了4天，對創業的人來說真是罪惡! ^_^ ~~
親愛的Bruce你好:
更正一下，我的mail是steven58888@gmail.com ，不好意思。