Mr. 6

Michael Arrington於Web 2.0國際研討會

TechCrunch

每個時代都有它的靈魂人物，近來關於Web 2.0的代表性人物已不是以身試「網」的創業家，也不見得是2004年率先發起這名字的Tim O’Reilly，而是那些筆鋒尖銳、遍察四周的部落格寫作者。和其他同樣關注Web 2.0與網路創業的美國部落客如Om Mallick、Robert Scoble、Dave Winer、Jeff Clavier、Matt Marshall、Emily Chang等人相比，我想TechCrunch的創辦人兼總主筆Michael Arrington絕對配得上是Web 2.0時代的關鍵領導人。 

這次由資策會的FIND主辦的Web 2.0國際研討會不找其他人，指定請來Michael當keynote主講人，除了演講很精彩，和其他受邀嘉賓一字排開在台上Panel Discussion討論間也絕不會讓觀眾忘了他的存在。假如有機會一起參加記者會的朋友們應該更會被Michael直言不諱的個性感到印象深刻，「老實跟我說，當初是不是賣得太早了一點？」他直接把這個大家想知道的問題提出來問了以約4000萬美元將Flickr賣給雅虎的創業家Stewart Butterfield，讓Stewart不知該如何在記者面前回答。然後Michael指向另一個創業家，開玩笑說：「他，就是想把公司賣掉的（那種創業家）。」碰到印度創業家死都不肯透露大略會員數，他也露出不可思議的表情。 

有人說他自大，但我覺得Michael非常平易近人；對他而言網路已經不再是一門事業，就像他所引述的Wired創辦人Kevin Kelly名言：「電腦出生後會繼續愈變愈快，但它只出生一次，而我們正此時此刻正親眼見證與體驗這個偉大的年代！」他是在享受這劃歷史的網路世代，會繼續陪大家玩下去、走下去，他是網路頑童。 

因為我在資策會，也謝謝FIND給我機會當現場人員，跟著Michael Arrington一路招待，有機會看到他拿著一台有些缺角Canon PowerShot S400猛拍台北101（以及隨行記者），也看到他的筆記型電腦是MAC（右上角還貼了一個「Tech」字樣，他認為說他每次在矽谷開會，從下往上看至少有四分之三是MAC），以及知道他酗網路酗得很兇，隨時都要有網路（據他說，他寧可繞一圈轉機也要坐到有提供機上上網服務的班機），而當他發現他的MacBook竟連不上會場的無線網路，還特別要求一定要跑回旅館，發佈最新消息，就在這時候，美國讀者就看到了「eBay將完全退出中國？」、「JaJah剛發布殺手級VOIP應用產品」、「FaceBook將移除會員申請限制」等文章發佈在TechCrunch上。然而，Michael又和其他習慣和國際人士打交道的老外的自我介紹方式全然不同，高大的Michael（目測190公分以上）往下一瞄，直接了當的自我介紹：「Hi, I am Mike Arrington。」他本人不像他的MacBook急於和對方建立連線，反而有點像是在欣賞油畫般的遠遠的欣賞你，雖然只開站一年餘，但他一年已有太多網站公司故事在他眼前發生，他是用這樣的欣賞態度在看網路。 

我說，台灣的互聯網氣氛，不像矽谷一樣百花齊放，Mike馬上就問：「可是，你們有這麼高的上網人口？」當場讓我們傻眼，你說得也對？Michael接下來就對台北的人口感到興趣，我們告訴他大約在230萬人之譜。 

和其他常遊走國際演講的美國名人如柯林頓、威爾屈、朱利安尼不同的是，Michael在台北之前其實並未做過很多類似的國際旅行，他說仍未去過中國大陸，亞洲也很少來，因此來到台北就像孩子般興奮。我問他，你這次來台灣有沒有想得到什麼實際的東西（意即引見什麼人或建立某種合作伙伴關係）？他說：「沒有，只想好好的看看這城市。」他希望我們帶他四處晃晃。 

我問他，希望像Om那樣接受創投資金投資TechCrunch事業群嗎？他說，目前他們有太豐富的現金在帳戶裡，完全不需要創投的投資。令我注意的是他以「My good friend」來形容Om，現在他們將「搶新聞」的事兒下放讓員工去做，老大從競爭者變成了好朋友。 

Michael的一天，寫作時間佔少數，大多數時間是在四處見人，見了人之後就上網看他的網站，所以他和許多知名矽谷創業家幾乎都有至少一年的友誼，不是好朋友的也很快打成一片。Michael透露同樣以「數千美元」賣給Yahoo、目前皆在Yahoo內任產品經理的兩位創業家的內幕八卦：「Stewart（Flickr創辦人）上班時間都到處跑，Joshua（Del.icio.us創辦人）就乖多了。」是兩人工作有所不同嗎？Michael說，不，是和個性有關，Yahoo交辦同樣的任務，一個敢跑，一個不敢。 

提到Digg最近的紛爭，他覺得：「這是一個他們必須解決的問題。」可見他還是覺得Web 2.0真的是全民參與，而不是少人參與、多人享用的事。至於「Web 2.0怎麼賺錢」這個問題，Michael提了「廣告」、「付費會員」兩種，目前像MySpace這種就靠廣告，Flickr就靠付費會員。他強調這兩種賺錢方式應會持續成長，其他的營收模式也會慢慢出現。他舉例，昨天才上線的Wallop打算和Myspace競爭，卻不放廣告也堅持不對重度使用者收會員費，而打算以類似Cyworld的虛擬裝飾品來賣錢。另一種賺錢方法像是虛擬職業運動比賽(Fantacy Sports)網站PicksPal，已經發現當大家分享關於哪支球隊會贏的預測時，有些重度使用會員永遠是預測得特別準確，因此此網站可能開始賣這些專家之言來獲利，Michael也看好這種Web 2.0的新獲利模式。而且他認為網站公司和所有公司一樣，要看的不是總營收，而是最後的淨獲利，網路的成本低，所以獲利相對就容易彰顯。 

看了這麼多創業家，Michael認為創業成功的最大要訣有三點：第一，「團隊」要和諧，像Flickr的Stewart以夫妻創業模式非常成功，而PubSub的創辦人則鬧翻了；第二，掌握「Network Effect」，一傳十、十傳百，像Flickr當初先掌握到矽谷這一群聲音特大的部落客，當這些部落客都開始使用Flickr，全球其他人也要跟隨；第三則要靠「運氣」，譬如Myspace的成功其實是Friendster的剛好隕落（註：Friendster會員爆量，主機過慢，外國會員充數，高價不賣，最後只剩不到300萬美元的估值） 

以上，總結第一天的學習。 

19 comments

  1. […] 今天參加了 Web2.0 研討會，早上不務正業的跑去當康健雜誌的Model，所以錯過了早上重要討論。下午研討會的內容大概跟我預期的相去不遠，不過卻意外與好幾位網路上的臥龍們見面，大家聚在一起有了一個豐盛的Friday 大餐，還有網路上的觀念交換。除了再次見到 Mr.6 之外，也見到台灣Web2.0 的先行者HEMiDEMi的葛力、閃恩，Yam 的 Charlesc、Vista、yoshigi，博客來的Tenz，石墨工紡的 Fred，文化人 tm，維基人 虎兒、kaurjmeb，學學文創志業的黃小姐猿人在線 林經理，天象科技 林經理。(另外還有兩位朋友沒有名片又提早走的，其中一位叫做Mark，另一位 resnick 連絡到了!)，認識了這些優秀的人，我和 nChild 走出餐廳有志一同的想對天吶喊！（為了不要過於煽情，省略目前山丘內心情緒的描述！） […]

  3. 很高興認識大家。
    我會積極參與Web 2.0 的活動，
    並且會盡我所能的引進early-stage capital。
    我的部落格正在撰寫中，大家加油！

    Michael

  5. 原來六先生一路跟隨啊，我當天也有在聯訪的小會議室，可惜沒有機會見面認識一下，真是太可惜了。

  6. 我也很高興有這個機會可以認識那麼多人，從網友、重度使用者到網站經營者、VC和評論家，真是各路英雄齊聚一堂…

    希望這些力量不要散掉，大家一同打造出可實現的Web2.0夢想..

  7. 是啊!! 還是要謝謝這場Web 2.0研討會的主辦單位FIND，他們這幾天應該累壞了! 也很高興認識大家，有機會見到Vista, Tenz, Charlesc的盧山真面目，還有來自創投的Michael (小白我沒看到你??)Mario我改天再去你們那裡拜訪! 還缺了很多人哩…期待來場Lunch 2.0能真的讓大家都認識對方~

  9. Web 2.0國際研討會(2)…

    第二天才是 web 2.0 研討會的高潮, 因為可以聽 Micheal & Stewart 講整場, 不用再聽西裝門外漢講古.. 很多問題很有趣, 不知道資策會未來是否會提供對談會的 script 給大家, 甚或 VCast 或 Podcast.. …

  10. 那天會場人超多的啦~~~黑米軍團果然「轟動」~~呵~~
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