MyFridgeRental幾個月就透過網路出租2000台冰箱,絕對成功的出租創業模式?

看多創業失敗案例,最近有人在討論所謂「絕對成功」的「創業模式」

絕對成功的,一定會有很多大魚在裡面爭,所以就算成功,也是小小成功;而不絕對成功的,就必須忍受很大的不確定性,怎麼辦,有沒有什麼方法,是可以兼具潛力機會又不會冒險太大、可保證「成功」的創業模式呢

最有意思的就是之前寫過的教科書出租公司Chegg.com,我一直認為他們成功是因為「賣照片」,其實更深一點,Chegg的商業模式最關鍵的成功因素是「出租」,這件事我放在心裡了,默默的尋找其他可以出租的東西……。

最近終於看到一個成功案例,它是出租一個你想不到的東西──「冰箱」

原來,許多學生宿舍,尤其是多人同宿的,不一定有冰箱,所以大家都自己帶冰箱來,或自己在當地購買,或向學長或學姐購買。終於,有一對大學生發現冰箱就和「教科書」一樣的商機,就做了一間「冰箱出租網」,叫做「MyFridgeRental」,這個網站,非常簡單,只靠一張表單就夠了。你是學生,在表單上填寫需求,收到之後,回電確定,這樣就成交了!

去年才開設,今年是因為帶著「成績」參加創業大賽,以這種怪怪的「冰箱出租」點子竟然打敗其他更新潮、更有創意的網站、APP、平台,榮獲第一名,讓大家都注意到它了,因為,MyFridgeRental才成立不到一年,目前竟然已經出租了高達2千台的冰箱!

天,2000台!

這等於是一天至少租出去10台,周末也算進去!當然這就令人好奇資金周轉的問題,但美國大型家電多提供分期付款,所以MyFridgeRental應該可以掌握,有趣的是,在出租冰箱的過程中,他們也發現了另一個需求:「微波爐」,所以他們後來就有一些客戶,是同時租用冰箱和微波爐的,現在他們也還在繼續開發其他的商品中

如果你想租冰箱,每一個學年只要付199美元即可,大約是一台冰箱的五分之一到十分之一,他們去年不完整的一年中,出租這麼2000台的結果,營收大約是16.7萬。創業家是估得保守一些,希望在2014年可以達到60萬的營收,他們也在募資中,因為他們目前只有餘力在他們學校附近的11個校園出租冰箱,希望在這個點子被搶走之前,趕快有人投資他們,快速擴展到全美國的129個主要的校園。

MyFridgeRental的重點也擺得很好,他們是一次租一學年,所以對學生來說,並沒有「租」的感覺(這或許是出租成功的重點),此外,為了再降低「租」的感覺,他們還特別強調,「搬過來的當天」是非常輕鬆的。他們的搬運工人會搬到你的宿舍房間,多高多遠都沒問題,幫你設定好開關,讓你不必煩惱!

看到MyFridgeRental的成功案例,會一嘆,原來,天下或許還真的有「保證成功」的商業模式,以下三步驟:

第一步:找一個可以出租的東西,最好是沒人出租過的,但「好像」有這個需求,先去找好貨源,不必花任何成本出貨,向貨源調一張「照片」就好!MyFridgeRental是調了四張照片,分別為四台冰箱的模樣。

第二步:建一個出租xxx的網站,將這個商品的照片放上去,出貨日期記得要算入向貨源買貨所需的時間。MyFridgeRental的網站真的只有一個表單,等到你填了表單,它會再主動email給你,告訴你出貨的日期。

第三步:網站開張!如果有人訂了,就進貨一單位,租給它;若沒人訂,請重覆回到第一步,重新開始,直到有人訂為止。

這樣的策略的最大好處,不只是可以「試」,而且是一次只試「一單位」。以出租冰箱的年輕人來說,有一個需求,它就趕快去買一個冰箱,第二個需求,再去買第二個冰箱。

另一個好處,則是一直在累積資產;出租來說,最傷的就是在第一次的交易,你買了新貨,便宜的租給別人,別人使用到最新的貨品,說不定會把你的新貨品給弄壞(所以這部份的機制要弄好一點再開始租)。但,一但此人還了之後,接下來的第二次交易,就開始甜蜜的賺錢之旅了。你可以看成,第一次的交易是在試水溫,試中了水溫後,接下來你手上擁有的這些「資產」都是可以一再的利用的,而利用了幾回合後,資產汰舊換新,你換來的「經驗值」又可以繼續的被運用來更聰明的購買更多新的「資產」。

現在,我們來想想,還有哪些其他的東西可以被「出租」呢?

23 comments

  1. 這商業模式在國外好像有多種,記的還有租借家裡不需要的東西,類似此類型態,不過這邊的應用是在學校,不過同樣的競爭者出現時,就不知道如何競爭了,必竟這門檻不高!

  2. Mr6 講的可能「保證成功」是指這種商業模式,
    應該不是指任何人去經營這樣的事業都能保證成功,
    若有二手家電買賣商, 或3C賣場推這類的家電出租方案,
    應該會是比較合適的經營者,
    因為你至少要提供搬運服務, 及擁有維修的能力,
    門檻還不低呢 …..

  3. 而且必須考慮商品折舊速度的問題,有的商品折舊速度快的,或者新機型上市速度快的商品,就不適合拿來做出租.
    前面所提冰箱的案例,第一次進貨是跟家電廠商進,所以不必有倉庫,但過了1學年後,原有的租用客戶若不續租(可能已經畢業或換宿舍),就必須有倉庫來存放回收等待下一個客戶的冰箱.
    假若租金是購買冰箱金額的五分之一,等於要租給5個客戶後才會賺回冰箱的成本,就算大量進貨商品的售價比較低,可能也要3到4個客戶才會回本,也就是說要3到4年才會回本,就算當初購入冰箱是以分期付款(應該頂多分期2年),還是會有大筆的資金壓力.
    因此看起來進入門檻的資金的確不低.

  4. 出租小店!(當店子面臨倒閉的危機時。)
    每次出租一星期或一個月,讓客戶可以一嘗做老闆滋味,過過老闆癮,又可以是店子的宣傳,有人幫你交租,還可能有好意念提出,吸引更多人注意!
    甚至幫店子起死回生!

  5. 不錯的商業模式!只是初期的資金也得要有,而且在美國地區比較容易做的起來,因為地域很廣,大學生絕大多數是離開家很遠,需求較大。

    在台灣的話要做起來不容易,標的要更多樣化;大陸沿海大城市或許有商機吧。

  6. 不錯的經營模式
    因為同學校的學期開始和結束時間,一般都一樣
    因此,學期結束時,可能只是將冰箱從宿舍房間搬到另一間房間而已
    甚至有人可能一租就四年,
    或是,給予誘因,讓原租者介紹給下一個住宿舍的人使用冰箱
    那就搬都不用搬

  7. 這在台灣應該不容易做,很多模式在美國可以,在台灣便不行,其實這種模式成功不在網路這一塊,而是需要服務據點以及人力服務的配合,台灣二手家店據點很多,也很便宜,沒什麼人會想用租的吧,而且損壞賠償的問題又需要特別注意,總之,成本很高,且美國人應該都是租大台的,台灣學生在外租房子都是買小台的居多,倒是可以用此模式去思考發展適合台灣的商業模式。

  8. 我三年前在 Entrepreneur 的雜誌上看到美國還有一個專門出租塑膠箱子給別人的公司。主要是讓別人搬家的時候使用。好像租一個一元美金的樣子。商業模式很類似這種的。

    至於租冰箱這種商業模式早就已經存在了喔。我大概在 8 – 9 年前在美國念大學的時候我們學校就可以租冰箱和微波爐。很多學校已經和這種租冰箱的公司簽約了說…

    Chegg 他們撐起來也很不容易說…之前就那兩個印度人在美國開了這個公司…有人租一本他們就從 Amazon 買一本…直到現在一年賺個美金一兩百萬…中間他們一直在燒錢….

    這種商業模式還是很好賺的…看看你們周圍…來做個租個人電腦,租螢幕這種公司好像都很不錯。

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