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Flipboard爆紅,「上游網站創業」時代的來臨?


July 23rd, 2010, 目前有 25 則留言,

今天的題目有點奇怪,是自己有感而發,關於一個網站可能發展的大視野,雍關它的行銷,它的獲利,它的未來的一切……。既然微軟的口號可能改為Be What’s Next」,那我們來思考,什麼會是「Next」?

這星期,美國網路界大談一個剛剛爆紅的小程式,這個小程式我們在亞洲肯定不太知道,因為它是在「iPad」上面的小程式,免費下載,叫做「Flipboard」。

先講講這個Flipboard多厲害,美國時間的周二(我們的兩天前),Flipboard剛剛宣布上線,在短短的幾小時內,它就整個「當機」了!

怎麼回事?

因為,太多人下載來使用了!大家開始在網路上抱怨,Flipboard很紅,殺了自己嗎?有人甚至還罵到美國知名部落客Robert Scoble,他在一天之內就在微網誌上面發表三十篇訊息來歌頌Flipboard,害Flipboard當場掛掉!Robert Scoble也回應,他一人不夠,都是網友「太喜歡」Flipboard,安裝之後,紛紛傳出去,其他使用者也紛紛點進來下載,現在Flipboard發現單單加裝主機可能還不夠!他們已經做了一個「排隊模組」,今後玩Flipboard的一些功能還要排隊一下,排到時,Flipboard會透過email通知「你可以進來了!」

歐老天,竟然有app可以紅成這樣!

到底Flipboard是什麼東東?這麼猛?

原來,Flipboard號稱是第一個在iPad上面的「社群雜誌」(social magazine),什麼叫「社群雜誌」?這本雜誌,裡面的內容不是來自於記者、編輯大人的大作,而是來自你在社群網站裡的「朋友」們。你一開始使用Flipboard,他們就會要求你得提供你在twitter、facebook等網站的帳號,由Flipboard自動去抓取你的朋友們,最新講了什麼?剛剛放了什麼照片?

驚!你說:騙人!這種網站,從前稱作「Social Aggregator」、社群整合器,早在三~五年前就已經出現而且失敗了,我在幾年前也寫過文章提過這些機會,但這些「整合器」後來發現全都只是重度使用者在使用,沒人會這麼無聊的需要去整合所有的朋友的留言,只要一個一個的登入、查看,就好了呀。但,誰知道,iPad帶來了完全另一種的「上網模式」,半躺在沙發,身上束縛盡褪,輕鬆的用手撥弄著螢幕,東看看、西看看,這樣的情境,超級適合「雜誌」,因此我們已經看到好幾本雜誌跑到iPad上面成為最熱門的app,現在,Flipboard再回來重做這個「社群雜誌」,真是時候呢!

而Flipboard果然很快的找到了投資者,全都是「一時之選」的策略投資人,包括了twitter的共同創辦人、facebook的共同創辦人,然後,連知名影星Ashton Kutcher也急忙跑去問網路人Robert Scoble到底Flipboard要怎麼聯絡,他想要投資他們!過了幾天,Ashton Kutcher真的也成了投資人之一。

最有趣的是,我們倒不必讚頌太多Flipboard的成功。因為它的成功,只是iPad的「雜誌」模式的起飛,起飛到可以將從前的「社群整合器」重新包裝成「社群雜誌」,這只是「小趨勢」而已!而,真正後面的「大趨勢」,以及後面真正應該微笑的成功者,是誰?

其實是──twitter、facebook。尤其是facebook,在今年初推出Open Graph之後,一開始大家無法完全的被說服,為何facebook要開始做「外站」的野心?為何不再強調吸引站長、開發者,到facebook裡面來「開店」,而反而是鼓勵這些外面的網站,都嵌一些有的沒的facebook的小插件?

看了Flipboard,我們終於了解,這是「上游」和「下游」的差別--

當Flipboard起來並爆紅,它是利用facebook紅的,紅的不是facebook,但它卻應該要比之前它自己成長還要微笑。

「上游」與「下游」的差別何在?誰上,誰下?應該這樣看──當我們比較「網站創業家」和「硬體創業家」,你會立刻發現最明顯的不同──網站創業家,總是先講市場,講得口沫橫飛,可以如何讓大家都開始使用,他們都在做「下游夢」,大家都會說,我們不必自己做產品,我們只要做一個「平台」,上面自然會有人們上來幫我們po訊息,甚至商家會主動來我們這邊貼廣告,甚至技術開發展還會主動來我們平台上面製作一些新的app……,所以說,這個網站最後會是大家都愛的平台,大家在上面賺到錢、做生意、或享受生活,不過,自始至終,對於一個「使用者」來說,他終究還是來到這個網站。我們說,這類網站,其實是在做「下游」,也就是做最後一哩的「通路」

但硬體創業家往往不是這樣,他們是做「上游」!沒辦法啊,當他們發明任何小技術、做出了什麼小系統,很難、很難、很難真的交到消費者手中!舉例來說,你的公司做出了一個超省電的「電池」,必須得先讓通路商喜歡你,可以上架到Wal-mart或家樂福或燦坤;如果能讓世界五大筆電廠商其中一家開始使用你的電池技術,開始量產到每一台筆記本電腦裡,那麼你就發財了!我們說,這種創業是在做「上游」

「上游創業」和「下游創業」最大的不同,在於「上游」做到最大的時候,還是很專注的在做一樣事情,它相較之下是比較「專業分工」的現代方式,不必去煩心一些行銷的事,不必和競爭者做過於流血的殘酷競爭,或許本益比也容易較高;它其實是比較好的模式。而「下游」,像以前做平台的方法,絕對是兵家必爭,做到最後,絕對是愈來愈不專注,可能愈做愈大、人工愈來愈多,除非你是Google握有一個搜尋方面的軟硬體關鍵技術門檻。

有趣的是,對一個網站公司來說,原來「上游」和「下游」其實只有一線之隔──

你看,facebook明明一開始是做「下游」的,當它取得初步的使用者量的規模後,它就不斷的將自己做成空空的平台,讓其他人可以到它的「肚子」裡自己開站、自己上架、自己做行銷、自己賺錢……。甚至它利用了裡面一些成功的app如Farmville農場型小遊戲來幫助自己快速的成長會員數,然後,它現在有了5億會員,卻瞬間可以改做「上游」

突然間,看到Flipboard成功,這些社群「皮」會繼續紅下去,然後繼續使用著facebook的種種功能。

我一直在想,我也想做平台夢,要怎麼樣一開始就不要做「下游」,而是改做「上游」?

這個商機可能很恐怖,仔細想想,現在所有已經成功好多年的平台網站,都是「下游」,這包括C2C網站如eBay、淘寶,包括B2B網站如阿里巴巴,包括部落格平台、團購平台、人力銀行、外包網、甚至男女交友網站!全部都是「下游」,這些厲害的網站們已經讓所有人、所有廠商都在上面,但他們都是「下游」。

如果以上每一個idea,都做出一個「上游」版呢?

意思是說,這些來的人,並不是來我們這個網站,在上面開闢新天地;那些人其實是到其他廠商的地方,但是,這些「其他廠商」都得仰賴我們這個平台,才辦得起來?

那會是什麼世界?

那會是怎樣的網站?怎樣的網站可以做成「上游」?

突然,找到了一個在這個周末可以好好思考的題目。


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目前有25則留言

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  1. July 23, 2010 at 8:57 am ·

    “這種網站,從前稱作「Social Aggregator」、社群整合器,早在三~五年前就已經出現,而且失敗了,……”

    我覺得”Flipboard”成功只在於”友善的界面”.

  2. July 23, 2010 at 9:06 am ·

    技術向來不是問題,
    對的時間推出,才是問題。

    前面倒的那家氣都氣死了吧~

  3. July 23, 2010 at 9:17 am ·

    上游平台觀念很早就有, 只是有一定的技術門檻,
    這樣也好, 畢竟沒門檻或門檻太低的網站, 一下子就被抄襲模仿,
    如同Groupon網站, 只要有幾年網站設計的基礎,
    大概只要一週, 最慢一個月就能架設上線,
    難怪大陸在短短一個月有600多家Groupon山寨版的網站上線!

  4. July 23, 2010 at 10:36 am ·

    既然你提到國內硬體上下游,不好意思mr.6有些事實在不吐不快,希望你和你的粉絲不介意:5年前你們滿懷熱情,帶著許多點子的創業家投入新創事業,想要發展品牌,結果5年後的現在,你們都成了「網路代工」,幫企業做Facebook App或是行銷料理包,我想請問這跟台灣硬體代工有何不同,難道軟體(台灣網路)也要走向「代工化」。我知道台灣網路原創網站賺錢不易,不能生存談何品牌,但我想提醒你們,別忘了網路創業家的雄心壯志和原創精神,在賺easy money的同時別放棄你的夢想,再難也要持續試。

  5. July 23, 2010 at 11:07 am ·

    時機真的很重要…

  6. July 23, 2010 at 11:09 am ·

    哇~4樓哪一味大哥說的讓我深感認同阿~不過品牌要生存下來不容易阿~
    http://minmaxeric.pixnet.net/blog

  7. July 23, 2010 at 12:42 pm ·

    其實不管做上游或下游都有不同的knowhow,上游著重於技術的研發就好比工廠實驗室,而下游呢?則是注重TA的模型各有所長,單就看自身公司的核心技術在哪塊而決定
    簡單說:現在網路的產業已經是一個”資本”跟”技術”密集的產業,其實Google就是一個標準範例(有錢有技術)啦!
    相較於網路上任何一個model,其實一切都太透明,說穿了就稱不上knowhow了

  8. July 23, 2010 at 12:49 pm ·

    因為有了固定忠實的會員數,
    才可以由下游轉做上游工作,
    如果一開始就做上游,沒有粉絲基礎、沒有口碑,不一定能夠成功。

    所謂的”品牌”,
    並不是技術多高超、概念多新穎、界面多友善,
    而是”你有多少忠實使用者”,以”忠實顧客”數量來決定,

    過去成功的下游網站做上游或許會成功
    但直接做上游失敗的例子卻不少
    沒有群眾基礎就像閉著眼睛過河一樣
    有可能會到對岸,只不會會很辛苦。

  9. July 23, 2010 at 2:59 pm ·

    我們好像越來越依靠科技產品

  10. July 23, 2010 at 3:10 pm ·

    不明白,这个应该可以做成一个网站,为什么要做成app呢?

  11. July 23, 2010 at 4:26 pm ·

    婴之杰早教加盟中心。招商热线:037163351393

  12. July 23, 2010 at 6:25 pm ·

    希望小网站在大平台的身后也可以吃饱啦!

  13. July 23, 2010 at 7:59 pm ·

    看完這篇文章的心得: 網路依然充滿無限可能.

  14. July 23, 2010 at 8:40 pm ·

    對於于文強的意見我也表達認同, 因為就剛好我昨天看到了mr.6公司團隊的料理包…老實說我很失望, 原來每天分析案例, 懷抱夢想的六先生弄了這麼久, 最後公司是推出FB APP行銷料理包? 希望可以看到六先生對於夢想有更好的實踐方式,加油!

    http://www.maxwell.net.tw

  15. July 24, 2010 at 2:09 pm ·

    FB行銷料理包,自用之外,應該是一個謀生方式,
    談夢想,也要以能生存為前提,
    只要是相關領域,都有教學相長之效,
    至於何時才能有成功的網站出現,
    各方琢磨,等待時機成熟是必然之路。

  16. Q
    July 24, 2010 at 2:16 pm ·

    請問有人成功連接FLIPBOARD到FACEBOOK嗎

    等很久都連不上 請回答 感謝

  17. July 24, 2010 at 3:42 pm ·

    4樓的強哥

    衝了很久 也是要休息一下滴
    台灣電影業 也經歷過類似的問題

    導演魏德聖 四十歲才拍出海角七號 並且把觀眾帶到戲院看國片
    很多導演在還沒有條件實現自己的夢想前 也都去拍廣告等”代工” 一邊賺錢也可累積實力 ^___^

    講到投資報酬 電影也可拿來借鏡 共勉之 (魏德聖接受訪問)

    魏德聖:很多片商都一直跟我講你應該怎麼樣,可是我認為,他們都不聰明,他們只是拿好萊塢的公式在套而已。但我們是在實驗新的公式。因為我們不符合他的公式,所以他覺得你不會賣,他認為你這部片不值得投資,你這個有問題、那個有問題。

  18. July 24, 2010 at 4:59 pm ·

    現在的人越來越懶出門,什麼都依靠上網。將來還真不好說會變成怎樣!

  19. July 25, 2010 at 11:07 am ·

    创意有时决定的是互联网的一种趋势!FACEBOOK,开心网,IPAD APP等等就是一个例子

  20. Randy Chen
    July 27, 2010 at 5:40 pm ·

    Yes, what you think is what I am working on. It is time to work on new business model.

  21. July 28, 2010 at 11:04 am ·

    现在的科技发展的还真是快 啊

  22. July 29, 2010 at 4:24 pm ·

    對啊! 現在的科技真是發達啊!
    都跟不上時代了!

  23. July 29, 2010 at 4:52 pm ·

    剛剛看完了文章,在文章裡面我一直不明白為什麼淘寶和Ebay現在還是做的下游呢?他們的平台也已經足夠的強大,而且上面的會員離開了這樣一個平台更本不能做起來。這應該算是上游了吧。

    再看到4樓強哥說的話我也覺得的很對,不能沒有自己的原創精神,但是時機的確是非常的重要。17樓的David說的也很對,解決好自己的溫飽問題我們才能做的更好嘛.相信粉絲們應該都非常有創業精神的。

  24. November 11, 2011 at 9:54 pm ·

    生日禮物

  25. June 25, 2012 at 5:38 pm ·

    科技的成功~要先通過人性的考驗
    亦即『科技始終來自於人性』
    口耳相傳的力量是可以超過每秒500萬美元的廣告


















Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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