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大時間 vs. 小時間


May 11th, 2010, 目前有 38 則留言,

今天講的題目有點玄,英文常說說的字,「I owe you big time!」,意思是說我欠你欠大了。「Big time」就是「很重要」的意思,但它的直接字義卻是「大時間」。

從此我就莫名其妙的記得:大時間,很重要

為什麼「大時間」很重要呢?

每件苦惱事情的背後,似乎都有一條叫做「大時間」的新路,若能走出小時間,看到大時間,心境不同,做法不同,結果不同。

譬如台灣最近很關心「死刑」的問題,大家分成兩派,壁壘分明的在吵。我對這件事沒有想過,也沒有興趣去探究誰對誰錯,談話節目一轉到類似話題我就轉台,也從未與任何人討論過──

支持應該採取極刑者,是在認為,對一個人的傷害,是在「當下」便已鑄成。你不要看那個受刑人現在在獄中剃了光頭如此淚涕縱橫的模樣,你要記得他在幾年前的那個夜晚那番兇神惡煞的猙獰,如何隨意的奪去另一個人的生命。這個「當下」的殘暴,不只對於那個「已經無法說話」的人不公平,而且「當下」的殘暴會讓家屬永遠記得、永遠回想。「當下」已經發生,無法不見,所以應該被制裁,儘管現在變成天使,也要去贖掉那「當下」的罪惡。

而支持廢除極刑者,以一些國際潮流之類的作理由,其實根基是認為「時間」已經過去,時間會讓那些痛苦永遠留在某年某月某日,不要再去想,甚至要認為,每人難免一死,最後的「時間」會沖淡一切,100年後大家都是埋在土裡,所以在這邊計較、甚至經由社會的力量來掠奪另一個人(受刑者)的性命是不對的……云云。當然,或許他們自己並沒有親身體驗過,這些兇殘行為在自己身上或身邊其他人身上發生過。

兩派真的都很有道理,一派是認為「時間為大」,另一派則認為「當下為大」

到底,「時間」比較大,還是「當下」比較大?

從前曾經被傷害過、被罵過、被修理過,你會想到,好,以後一定要「扳回來」。你會永遠記得那「當下」的痛苦。不過,人事漸長,年齡愈老,愈了解了「當下」不斷的在累積,最後,全部沒入那個「大時間」裡。「當下」的確是很生氣,但那是「小時間」;當你從「大時間」來看,那就有點不一樣了。

有趣的是,「大時間」原理,好像還可以運用到其他地方──

昨天看到一篇論文,作者是華盛頓大學的研究生,是在2001年就寫好了,上面還有某人念過的手寫註解,上面寫道:「這是我讀過最棒的論文」,還叫他的同事「讀好之後,來見我」,並將此信轉寄給所有的「副總裁」一起看。而這篇很棒的論文,其實只是簡單說明,一般的MBA或商管課程,或是現在對於一些專業經理人的要求,其實都是「因果型思維」(causal reasoning)。也就是說,這些人很懂得,手邊就是有這麼多工具,如何最善用這些工具,去把現在手邊的事情做好;或者再遠一點點,如何運用這些工具以及之前的成功案例,來分析出並規畫出一個完整的、有道理的未來策略,然後去執行它。

但,其實有一些人不是這樣想的,此論文將這另一批人的想法,稱之為「效果型思維」(Effectual Reasoning),他們不求哪裡有因,也不求去找到中間最棒的因果關係,他們只求「效果」,他們很急著想要效果,所以他們拿著現在的工具,趕快去「想像」,然後做出最大的效果。通常,創業者都是屬於「效果型思維」的人,這種「效果型思維」的人通常不被企業所接受。

如果找一個因果型思維的人,再找一個效果型思維的人來吵架,就好像找來一個支持死刑和一個不支持死型的人來吵架,一定是「吵不完」的。其中,「因果型」的人的反彈會特別大,他們絕對無法想像,事情怎麽可以這麼茍且?他們只能接受有因有果的事情,他們無法想像,創業者是這樣的「浪漫」的來看事情。但創業者的「浪漫」,或許真的是搞不清楚狀況,但從時代的角度來看,最後,決定這個世紀有哪些新商業模式、新創業點子的人,全都是「效果型」思維者,是他們在創造新東西,然後創造新「因果」給那些因果型思維的人去思用。

我們可以說,因果型的人很聰明,但效果型的人,懂得「大時間」原理

世界很大,時間很長,蘋果會這麼厲害,大部份都不是靠「因果」來分析成功。

「大時間」的思維,另外還可以運用到我們的職場上──

面對客戶、面對老闆、面對排山倒海的工作,這麼多工作,好像是做不完的!於是開始計較,現在這份工作,「不應該」出現在這裡?我「不應該」被這樣對待?這樣的要求,本身有暇疵,「不應該」發生在我的面前?

其實,它的背後,也有一個「大時間」。我聽過一個「定律」,這是我開始做顧問案以後,一位前輩教我們的,就暫且白話的稱為「如果不滿意,就會愈來愈刁的定律」。他的意思是說,無論你是加入一家公司,每天報告給老闆聽,還是你接了一個客戶,定期做回報,總之,只要哪一天,對方對我們開始「不滿意」,他們就會開始不自覺的,採用更嚴厲的方式來對你

這也和人的心態有關,一開始的「不滿意」,其實只是某一種「不舒服」的直覺,甚至無法在會議中提出,這時候,任何人都必須想辦法說服自己、說服其他人,所以,如果此人是客戶,那他就突然會變成一個「奧客」,要求愈來愈多,直到他確定,真的是你沒有做好你的工作!

換句話說,你會發現「不應該」的事情愈來愈多,而對方渾然不覺。而,此事最好解決方法,就是「千萬不要讓它發生」,千萬不能讓你們的關係進入了「愈來愈刁」的循環,因此,必須永遠站在老闆的前面,想到所有他可能想的事情,或者站在客戶的前面,想到所有他可能想的事情,先預先主動的做出來在那邊,不怕做太多,只怕不滿意,盡量先做到「200分」,接下來的事情,就會變得很「順」,你可以做一個好顧問、做一個好員工。

大學的時候,有一份與教授的工作,當時我剛加入,就在一個星期內拚死拚活完成了一個不可思議的工具,讓教授非常非常的滿意,此後三個月,他幾乎沒有給我太多的工作做,我的生活過得很愉快。後來畢業後,我來到Oracle一個團隊,當時的老闆才在面試的時候就一直告訴我,這是一個很辛苦的團隊,要好好的拚…之類的話,我一進來後,每天晚上都是到半夜三點送出我的email,一個月之後,我每天的工作時數只有五小時,也都ok。

我一向是傾向支持死刑的,不過,我也知道,我人生歷練還嫩,當有什麼事情「想不開」的時候,可以退一步,想一下,多多磨練、學習「大時間」的藝術


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目前有38則留言

Page 1 of 1
  1. May 11, 2010 at 10:10 am ·

    這篇真的有點玄,我還在思考當中…..

    呵呵^^

    趣活族創意商品

  2. Ben
    May 11, 2010 at 10:14 am ·

    不知道能不能這樣舉例!
    很多人在當下不如意的時候,總是非常的消極,
    一位長輩鼓勵我,再過十年,二十年,你再回頭看這件事的時候,
    會發現其實也沒有這麼痛苦與難過~
    這就是人生~應該也是大時間的觀念!

  3. 怡萱
    May 11, 2010 at 10:25 am ·

    呵呵~強烈反對台灣”廢除死刑”的FB粉絲團在5月初成立,現在已經有5萬人了,這也多虧談話性節目不斷的炒熱,不過說一句坦白話,聽到不廢死刑”違反世界潮流”的論調,是我加入反廢死聯盟的主因。

  4. May 11, 2010 at 10:32 am ·

    有一點給它深~這樣的目的跟之前的因果有什麼關係~不懂~

    而且舉例的不好~執不執行死刑應該不是用一般的”因果說”或”效果說”就是可以解決的~

    這樣的舉例太敏感~不是很好~應該這是一個人是否可以繼續生存下去~的問題~

    這不是用理論就可以解決的~

    http://minmaxeric.pixnet.net/blog

  5. Terry
    May 11, 2010 at 10:33 am ·

    我非常支持大時間思維 ! 因為當下的情緒對大時間而言實在是為不足道, 只是我們畢竟為人, 如何擺脫當下的情緒, 真的是需要靠修為或信仰才能達成 …

  6. IS
    May 11, 2010 at 10:35 am ·

    “我們可以說,因果型的人很聰明,但效果型的人,懂得「大時間」原理。”
    这句对全文来说好象有语病….

    文章说的很好。

  7. antony615
    May 11, 2010 at 10:57 am ·

    未來閃影這部影集可以解釋這一切,看完第一季讓我好累…

  8. May 11, 2010 at 11:07 am ·

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  9. May 11, 2010 at 12:10 pm ·

    看不是很懂…哈哈

  10. May 11, 2010 at 12:59 pm ·

    Thinking……

  11. May 11, 2010 at 1:15 pm ·

    看了,要去执行,才有效果

  12. Daniel
    May 11, 2010 at 1:24 pm ·

    支持死刑

  13. noname
    May 11, 2010 at 1:34 pm ·

    容我不客氣的批判

    我覺得你的中文一定沒有英文好

    常表達的讓人看不懂

    又有時候讓人覺得是為了湊文章而寫的字… 前後文沒什麼相關或是沒什結論

    不過我還是每天follow你的文章

  14. 矛盾科科
    May 11, 2010 at 1:47 pm ·

    台灣最近很關心「死刑」的問題,大家分成兩派,壁壘分明的在吵。””我對這件事沒有想過””,也沒有興趣去探究誰對誰錯

    ————–

    “”我一向是傾向支持死刑的””,不過,我也知道,我人生歷練還嫩,當有什麼事情「想不開」的時候,可以退一步,想一下,多多磨練、學習「大時間」的藝術。

  15. Kevin
    May 11, 2010 at 1:57 pm ·

    當然是死刑!
    不少放出來後再害人的案例,我們不想因為某人的善心而當受害者

  16. May 11, 2010 at 3:55 pm ·

    我也贊成死刑

  17. o3o
    May 11, 2010 at 4:41 pm ·

    經你這麼一說,我才知道原來我一向的思考方式叫「效果型思維」(Effectual Reasoning)@.@

  18. May 11, 2010 at 7:27 pm ·

    确实是个很Big的问题

  19. May 11, 2010 at 7:32 pm ·

    不好懂!!!
    比最近弄的案子還抽象

  20. May 11, 2010 at 10:34 pm ·

    我想還是當下為大
    因為誰會知道剩下多少時間呢

  21. K.C
    May 11, 2010 at 10:58 pm ·

    我想,這可以用眼光遠近來解釋吧
    眼光遠的人,他看的是大格局,所以他會做很多假設,來把事情做好
    而眼光近的人,會安安穩穩的做好身邊的事,
    通常感冒險的人都是眼光遠的人,因為他們充滿想像和抱負,也因此多有成就
    但眼光近的人一步一腳印,踏踏實實的做也是會有成就,只是那種快感和成就大小有別罷了。

  22. May 12, 2010 at 12:56 am ·

    這些都不過是內在世界的情緒而已,何必緊緊抓著不放,將它們釋放掉呢?

  23. Greg
    May 12, 2010 at 3:44 pm ·

    原来我是效果型思维

  24. Joan
    May 12, 2010 at 4:08 pm ·

    我也觉得人应该学会淡定

    没有什么过不去的坎

    再混乱紧张的时候 只要学会先沉淀先思考 而非冲动

    很多事情都是可以避免的

    我时常会觉得我们只是一个无尽空间里的小小过客而已

    每个时段该遇到的时候或许是已经事先设计好的圈套

    但是只要 乐观 积极 冷静

    Maybe 一辈子会很长 很平和

  25. framces
    May 13, 2010 at 9:13 am ·

    能區分大時間與小時間,是理解這個世界的「鑰匙」。通常人未過40是無法體會大時間的。像易經、道德經這一類的,都是大時間思維。年青人(一般而言)因未經一段人生歷程,所以是無法理解大時間的。
    像網路,把每一個人都連起來了,這是「散」,但成功者卻是能把大家「聚集」起來,如「閘口」,這是「合」;這就是大時間思維。

    註:谷哥是把大家聚合到一起「查詢」,臉書是把大家聚合在一起「玩樂」,平果是用手機把大家聚結起來,還有…,就等下一個大聚合。

  26. May 13, 2010 at 9:27 am ·

    我非常支持大時間思維 !

    nike鞋

  27. May 13, 2010 at 5:09 pm ·

    我是支持定讞了就該徹底執行的~可是在你的大小時間理論中~我又是屬於:效果型思維及大時間觀念的思考模式! 似乎完全搭不起來…感覺抽象到有點不實際…

  28. shintaro
    May 13, 2010 at 10:55 pm ·

    頗有想法的一篇文章
    但我想廢不廢死的這碼子事得分開對待
    有些事該去計較,有些事不適合去計較。

    被奪去的性命、是誰奪去的性命,他該不該為此付出代價
    這件事,不能用一個 big time 的理由敷衍。

  29. Hao Zhi Zhang
    May 14, 2010 at 9:39 am ·

    抱歉~看過你的學經歷~再看看你所想表達的意思…為何會讓我覺得有點離譜~

    從你的文章~我看到的是: 你應該是個贊成廢死刑的那方~你引經據點了…4個理論(因果及效果思維,大及小時間觀念)這4個理論都沒問題~問題出在你想用這些理論串起來去讓贊成廢死刑的想法得到認同~可是又串的讓人覺得很矛盾~你應是因果形思維的人…因為看的出你所加的一些話,都偏向因果型~卻又美化過頭…你將效果型貶得有點一文不值但總得再拉回這理論的原意卻又收尾的太過草率…且中間所提到 企業開發了一個成功的產品~而且以這產品再想辦法創造其他商機也全是 因果型的想法及功勞…代表你對自己充滿自信! 但這偏文章卻又表達的有點零零落落~有時候…當論調是有理的是有說服力的 就能直接以白話表達…會省事很多~看的懂的人也會增加~一篇文章若加入太多 各方面的不平情緒~會使說服力降低! 以上屬敝人看完的感想~提供了我的小小建議 失禮了!

  30. Hao Zhi Zhang
    May 14, 2010 at 10:03 am ·

    抱歉~因看完有點頭昏腦賬~中間有一段話漏了一個字及一句話:而且以產品創造令外商機並不全是 因果型思維的功勞~因果形的人很聰明…代表你對自己充滿自信~

  31. May 18, 2010 at 11:49 pm ·

    支持死刑!
    如果我殺了一個人,死者 家屬在我面前傷心得死去活來, 但我手拿著兇器跟死者家屬說:「時間已經過去,時間會讓那些痛苦永遠留在某年某月某日,不要再去想,甚至要認為,每人難免一死,最後的時間會沖淡一切」…然後人權組織火上加油在旁邊說:「對阿, 人都死了,就原諒他吧,他會悔改的」
    如果那個家屬能接受, 那我真的佩服了

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  32. Heng Rui Airconditioning
    May 21, 2010 at 2:35 am ·

    我支持死刑~從文章看出你是”贊成廢死刑”的那方,你以支持死刑的立場切入~想表達你的論點及看法~這是很聰明的方式…不過文章的表達確實也令人感覺 “很怪”~
    死刑的執行與否~若不是由被害方所提出~個人覺得都不客觀; 若人權團體裡~全都是由被害方家屬所組成 來呼籲大眾 給加害人一次機會的話~那會較有說服力…

  33. Heng Rui Airconditioning
    May 21, 2010 at 2:47 am ·

    這比喻也許不是很恰當~不過接近我想表達的意思!

    “服利”是給予參與及一起努力的人~
    對於一個”完全漠視人權”的加害人 講人權 似乎是多餘…
    當服利給了完全不相干的人~試問 您的感受為何??

  34. 林倫慶Alan
    May 27, 2010 at 10:25 am ·

    受益良多

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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