Mr. 6

Michael Arrington的矽谷話、矽谷調

CrunchNotes

今天第二天跟著TechCrunch的Michael Arrington，早上的Workshop非常成功，下午跟著主辦單位一同逛中正紀念堂、紅樓、西門町、士林夜市，任何帶著老外的台北之旅永遠以「吃」為主軸，所以我們讓Michael陸續享用了臭豆腐、鹽酥雞、冬瓜茶、珍珠奶茶，他覺得滷海帶有點像日本料理味挺好吃，對「雞屁股」則大呼救命，他明天搭機返美後，會如何在他的CrunchNotes形容這趟台灣行呢？ 

回憶這次二日的Web 2.0國際研討會，哪個情景讓他印象最深刻，他說，還是今天在看到台灣創業家在Workshop當場互相爭執時，譬如大家討論到台灣市場到底哪裡有「問題」。有人說，台灣的網站無法上市！有人說，台灣人怕失敗！也有人說台灣Yahoo!奇摩佔茅坑不放，他覺得聽大家各執一詞的討論很有意思。 

不過，在Workshop期間Michael曾表示，台灣的人口有二千四百萬人，「夠多了，幾乎是加州人口，比加拿大人口還多。」其中的上網人口又是全世界排名前五名，他認為台灣新一代網路創業家需要的是Support Group、一種類似矽谷的氛圍，定時舉辦聚會互相釀造很high創業氣氛，而且除了小公司需要有部落格來提供服務，也需要其他部落格讓創業家曝光，最後就算失敗也不是在沒人知道的情況下默然消失的。 

後面我是贊成，但關於「2400萬人口可支撐Web 2.0網站」我持懷疑態度，因為目前新一代網站如Flickr、delicious在美國也只是由一小群對網路科技特有興趣的重度使用者在支撐著，將這一小群人的比率投射到台灣，只剩下不到五千人？也影響了台灣大型網站公司對新Web 2.0網站的併購價格甚至意願。針對這點後來我們也請教他「5萬人現象」，一些關鍵的概念譬如共享，到最後還是最重度使用者會真的幫自己照片加上tag、使用線上bookmark、修改Wikipedia內容？只有矽谷人在用，出了矽谷沒人知道何謂del.icio.us？ 

Michael承認目前的情況確是如此，但他認為每樣新東西都有早期接用者(early adopter)和晚期接用者之分，遲早大家都會慢慢用；但或許會以不太一樣的形式出現。他認為若以廣義的Web 2.0來看，Myspace、Skype，甚至eBay他都可以納入，意即不必真的去尋求或堅持Web 2.0的幾項元素精神，整個網路的前景肯定是樂觀的，創業機會也會源源不絕的。 

這一點聽來有點像廢話，但其實說得很好。Web 2.0的精神究竟是什麼其實不重要，重要的是它還會繼續的演化、改變、調整，創業家要知道的是，目前eBay、Amazon、Yahoo!、Google在網站世界獨大的局面肯定不會永遠下去，網路的潛力，我們目前可能只發掘了不到一成，每個新的一年，網站都有新的創業機會等著勇敢的創業家。 

不過，Michael對創業家也以相當嚴厲的眼光在評鑑，畢竟他在矽谷看多了好案子（現在許多新網站得先經過他手下六位全職員工的審核後才能送到他眼前），看到的都是已經做出來的網站產品，以及已經成功的創業家。以Michael直來直往風格，他多次直接問特殊相簿網站Bubbleshare的創業家Albert，「你可不可做一個比較不像照片網站的東西？跑來跟人家競爭有何好玩呢？」 

聽得我們冷汗直冒。 

Michael繼續：「你為何可以被邀請來這裡？」 

「他們（主辦單位）…或許想要一個加拿大籍的創業家？」Albert回答得也很妙，意有所指的說：「或許，加拿大人不像美國人講話這麼粗魯！」 

聽在曾多年住在加拿大的我還頗心有戚戚焉。 

「說人家講話粗魯，不也是一種粗魯嗎？」Michael不甘示弱的回答。 

總之這樣的恐怖對話在我們之間不斷發生著，也讓我們捏不少冷汗。這也是Michael Arrington的特色之一，標準美國佬，相當自由派，認為自己是世界的中心，喜歡的就說喜歡，鄙夷的就表達鄙夷，他看到我們對高官鞠躬呵腰很是好奇，問我們為何亞洲人這麼注重層次高低與禮節？亞洲人的社會地位如何建立？他認為在美國的地位完全建立在自身價值上(merit)，對於亞洲社會可能以年資或年齡來評判社會地位感到不可思議，我解釋這情形已逐漸在改變中，不少年輕有為的總經理領導萬人公司，不過，亞洲地小人稠，社會系統龐大複雜，每人真正價值難以判斷，這也算是某種有條理的公平方式。不禁讓人聯想，Michael的自信來自於對自己的價值的感受(merit)，當然也由於特別樂觀的個性，自己在浪頭前端，不會有一天掉下來，因為網路已經是他的生命，因此這種恐怖對峙場面當Albert或我們開始問Michael關於網路的問題，馬上就會嘎然終止： 

「別吵了！Michael，你認為Facebook的傳言是真的嗎？」（上周盛傳雅虎將以10億美元買下Facebook） 

和雅虎關係不錯的Michael輕微的搖搖頭，又露出不置可否的表情，不知到底是真的還假的，他不想說，只說：「我認為這數字對Facebook而言實在太低了。」他認為Facebook的流量讓它已成一個非常賺錢廣告誘餌，首頁的廣告收費據說已達百萬美元，而且Michael認為Google Adsense的廣告市場已經起漲且還會繼續愈長愈高。這一段對話發生在台北車站到劍潭的捷運車廂中，Michael個頭太高，頭必須微微彎著才不至於頂到車廂內的橫桿，喔對，他對摩登的台北捷運也讚不絕口。 

有人說，美國社會是由5%的精英與95%的笨蛋組成，有趣的是，這5%的精英所做的事對他而言是在「享受人生」，而不是在完成什麼志業，美國的科學家都特別的專注（一生奉獻給科學與學院），美國的職籃球員也特別的專注（從小到大只碰籃球），而美國的Web 2.0評論家如Michael Arrington也特別的專注。他不想利用Web 2.0做什麼，他就是專注。每人專注享受在自己專長的領域中，5%的精英可以推動出世界第一強國。 

台灣也有這樣專注的人，但專注的原因和美國不同，傳統企業家的專注在於某種打拚贏別人的精神，慈善家的專注在於近乎宗教的悲天憫人胸懷。我想，人個性是無法改變，不過這不代表美國就可以永遠；車輛市場來看，美國車獨霸五十年，發明了各種有用的功能，日本車將功能精緻化、製程嚴謹化，還是可以打敗美國車。網站也是這樣，美國人有他的搞法，Michael Arrington有他的搞法，我們其實也不見得要學他們。 

事實上，目前的情況看來，我們可以相當肯定的說，我們必須自己來搞這東西了，好處是，Web 2.0在國內目前尚無啥風聲與成績，這叫做「死氣沉沉」，換個角度想也可以叫做「藍海市場」；它終究會吸引到一些敢冒險的人加入一起玩，人少嘴不雜，沒有案例在前所以我們沒包袱，我們可以是5%的精英，推動整個台灣的網站產業，哪天像日本養出全球最大車廠一樣，製造出全世界最大的網站。 

發表者：Mr. 6

Mr. 6本名劉威麟，作家，為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（Stanford University）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，旅居矽谷多年，至今著有17本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於個人部落格Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家，另一個重要的嘗試為個人的日記，劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄，當年15歲，而至2018年初次印刷日記時，時年41歲，總共寫了近26年日記，仍在繼續寫作中，而後面的日記（自2019年9月20日開始）正在以半公開或隱密的方式，呈現在互聯網上。 創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年，年營收近億、辦公室數百坪，公司被收購後轉做AI，而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸，賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」，盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大，目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。 與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

15 comments

  4. 我同意Sylph講的，"Michael分析還算普通，好看的東西往往在comments裡面"。其實他自己獨到的見解並不是很多，感覺起來6大的比他的好看多了～～

  5. 如果一個網站人氣持續不墜，我覺得comment跟本文是相互輝映的，不是只有其他人回應，Mike自己也回，畢竟每天本文寫好幾篇無法細到哪去，但是真正言之有物的comment也會被Mike回應（也許是被激的）。

    Mr.6這邊是每日一篇長長的，實在佩服能持續的想出主題來寫（更不用說是這麼短的時間），回應也很精彩。

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