(本文為舊文分享)

若想知道為什麼台灣的產品永遠只能OEM、品牌出不去，只要看以下「投資人」和「設計者」的「對話」，便能理解——

有一位蠻有理想的上班族，他正在籌辦一個品牌，為自己的設計作品。

投資人問：「你的『市場規模』多大？」

設計師：「唔，不大，因為真正懂得這東西的，我還需要教育他們。」

投資人再問：「那，你預計可以產生多大的『價值』？」

設計師：「這價值是在心裡面，每個人看到它，感覺不太一樣。」

投資人：「那你預計燒多少『成本』？」

設計師：「無法估計，為了讓大家開始使用，可以很多，可以很少。」

這好像是火星人和金星人在對話，設計師太浪漫、太不具體化。

但投資人呢，這些都是「標準提問」，但放在這位設計師身上，似乎也有點太為難了他。

有些問題，像是「市場規模」、「核心競爭力」、「成本」這些事，在設計師的眼中是「藝術」層次的題目，他們將它叫做「品味」。

許多公司的所謂的價值或競爭力，是建立在它能夠推出「便宜」的東西。

有些公司的所謂的價值或競爭力，也是建立在生產出別人做不到的「規格」，很小、很輕、很省電。

那，有沒有可能，有些公司的價值，可以是他做出了「很有品味的東西」？

不，這種東西，並不在可以被認可的範圍內。

蘋果的產品，大家不理解，為什麼這東西和非蘋的他牌一比，明明「功能不足」、「規格較差」，卻也能賣得動，而最後，竟然也只能歸因於「有一群忠誠蘋果粉絲」。

但，蘋果的價值，真的只是一群忠誠粉絲嗎？

當然不只。

所謂核心價值，現在都被一般認為是某一種很特別的、很殺死人的數字或規格，所以大家不斷的不斷的向上堆疊新的功能、新的規格。

但，「品味」呢？

「品味」聽起來模擬兩可。

「品味」聽起來只是行銷的成果。

「品味」真的是公司競爭力？

真的是國家競爭力？

在這個品牌戰的世代，「看不見」的比「看得見」的還重要，所以，接下來十年最熱門的職場競爭力，可能是「品味」。

只是看我們有沒有「品味」去Get Ready（準備好）了！

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這堂課適合的人包括以下五種人：

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