網路創業家皆知，網站推出後，下一步就是推出部落格widget以加速傳播力，FunP推推王也不例外，本周將正式公佈推出部落格支援工具，讓部落客置入widget作聯播、訂閱快捷鈕、推薦快捷鈕、貼文快捷鈕等。

推推王於今年三月十日在HappyWeb 5正式宣告開站，當天秀出的功能與介面相當驚人，名聲很快傳出去，也順利入選資策會創意選秀二十支團隊之一，並代表上台在Web 2.0頒獎典禮上發表產品。最近推推王花了一些時間作第二波低調宣傳，希望網友不要將他們定位成Digg型的評點網站或delicious型的網路書籤網站。因為一般網友從它的名字「推推王」，再加上它首頁、文章總輯、精華區的設計，很容易就聯想起黑米HEMiDEMi和MyShare，不過推推王卻想強調它不是競爭者，他們認為自己較像首頁網站Netvibes和iGoogle，是一個功能強大的「訂閱器」。在閱讀時，所有訂閱的外部網站（包括HEMiDEMi）都以i-frame方式獨立出現在瀏覽器下方，因此推推王自認應該是所有網站的朋友。

而這個功能強大的訂閱器，目前仍低調的隱藏在右上角的一個不太起眼的橘色小按鈕「新增」中。不需登入，只要過去按一下「新增」，就會跳出一個對話框，只要填入「我想找……」，比如「周杰倫」，再選擇下面的Technorati、Google、Bloglines、YouTube、Flickr、甚至Yam新聞其中一個，馬上就會看到你眼前的推推王頁面右邊，塞入了一個新方塊，裡面出現了所有關於周杰倫的新聞、影片、照片。這個動作讓推推王與一般陽春RSS閱讀器有所不同，因為它可以自行依使用者搜尋字串，來揉製一套獨一無二的「雜誌」；所有tag產生的頁面、或所有搜尋結果所產生的頁面，推推王皆可自行送出機器人整理資料，做成一個小框框出現在推推王版面上，另外還用這些框框自製頻道，並享有http://某某某.funp.tw的住址，比如Web 2.0評論、YouTube的奇人逸士、女孩兒來開槓、揹起行囊去旅行等。

推推王的背後其實含有相當複雜的技術與設計，但它試著將整個概念包裝成簡簡單單的「訂閱」二字，這是它與眾不同之處。與其說推推王提出了前所未有的概念、「groundbreaking idea」，不如說它試圖將目前卡在威力使用者(power user)的小眾產品再改善得再「大眾化」一點、更有趣一點。在它的最前方已經有Yahoo! Pipes，什麼都可以自訂頻道、都可以訂閱，但那並不是推推王的目標。RSS閱讀器要成功，前提是「得要真的有人訂閱」才行，但目前RSS閱讀器推了好幾個年，顯然和tagging標籤一樣，一直無法突破重度使用者的範疇，也讓它成為Web 2.0最大的失落所在。看看去年被Digg一千九百零九十三次的超熱門文章「RSS閱讀器不紅的五個主要原因」，認為RSS不紅是因為內容提供者往往設定RSS之後就留在那邊讓它發臭，不知不覺版面壞了也不知道，讀者便不想繼續讀等等，但我覺得這並不是重點。重點是，RSS就是沒有擊中那個「甜蜜點」(sweet spot)。雖然RSS如此受技客們看好，讓semantic web願景再進一步，所有內容都可以用機器來分辯、來讀取的大同世界更進一步（至少從技術族群擴展到了重度使用者族群），但RSS之推動，也得和所有其他新網站一樣，得接受群眾的考驗。只要打中甜蜜點，就可以呼嚕呼嚕的自動往上成長；沒有打中甜蜜點，就算呼聲再高也要說掰掰。以美國Feedburner訂閱戶數極多的TechCrunch來說，在拔除公開流量資訊前，每日瀏覽人次大約是10萬人左右，當時的FeedBurner為30萬人，扣除重覆人次，所剩的真的常使用的訂閱戶還剩幾戶值得思考；而我自己已經換過好幾個reader，也作過好幾次「訂一大堆、刪一大堆、再訂一大堆、又刪一大堆」的循環，本身有泰半的時間上網是在沒有經過RSS閱讀器的狀態上去的。

再者，如果從Google上周謠傳即將以一億美元買下Feedburner的消息來看，就會嗅到「RSS的悲哀」。創立二年多的Feedburner本身是一個非常成功的網路創業案例，點子佳、網絡效應亦引爆成功，目前Feedburner掌握的部落格數量也高達41萬個，是一個難得一見的新龍頭老大，加上新推的Feedburner廣告，潛力不可限量，現在卻可能被Google談成以區區一億美元吃下，和那些社群網站好幾個動不動動輒上10億美元不成正比，更和微軟前天傳出繼續「永續併購戰」的第一步、以高達60億美元收購aQuantative更不成正比。我們要擔心的一個關鍵問題是，為何人們「就是不訂閱」？

推推王顯然也清楚的看到這個問題。一個美好的「訂閱體驗」，必須要有好的發送者，也有好的接收器；推推王在兩個方向同時下手，讓發送者可以製造出更棒的訂閱內容，也讓接受器製作出可以更貼近每個使用者自己想要讀的東西；懶得自行製作的，也可期待一些更熱心的發送者製造出符合自己興趣的平台。推推王在設計上除了美侖美奐，重點是它也像HEMiDEMi一樣，盡力的將整個使用過程簡單化，讓所有人都看得懂，比如處處以「大河馬」為卡通主題，引導初階使用者一步一步的使用這個「簡易版RSS閱讀器」。不過，畢竟推推王還是建立在「訂閱」這檔事情上，而目前的「訂閱」這個動作，在台灣使用者族群中尤其限於非常小眾，我們從台灣的部落格的RSS Reader訂閱人數就知道狀況了，沒有一個部落格超過一萬人訂閱，和當初透過email發送的電子報，好幾家都號稱已達到十萬人以上的訂閱總數相比可說是相差甚多；這樣來說，RSS閱讀器在台灣的「到達率」簡直低得不像話，可能不到0.1%。這會是推推王的重大機會，也會是重大挑戰。當然，推推王也積極的籌備海外市場。

說到海外市場，以團隊資質來說，推推王的黃金組合簡直無懈可擊，可能是台灣五年來最有外銷實力的網路團隊之一，從他們的作品也可看出，大量使用ajax，將技術揮灑得淋漓盡致。這技術的背後主人是Natural大河馬，曾贏得多次程式比賽冠軍，另一位創辦人則是同樣來自交大的Humblebird，至今繼續在數位時代寫專欄。這兩位，一個搞技術，一個負責所有非技術如產品企畫、功能定義等，雖然同屬交大，從前卻不相識，只記得兩人曾在BBS上的NCTU版為了交大系所改名的問題吵過架，後來雙雙進入「時代幫」，在YEF中訓練一年，當時屬於不同團隊，做的點子也不是推推王，後來一起到了矽谷當了幾周的delegate，對矽谷當地網路事業印象深刻。大河馬本人並曾在美國IBM做過一年技術的intern，Humblebird也曾待過柏克萊加大一個暑假，海外經驗尚不缺乏。

真正打算出來一起開網站，則是去年一月的事。當時Humblebird幫數位時代製作一個「Web 100」專題，看了一百多個美國成功網站，大有感覺。他覺得，「這些網站也沒什麼了不起嘛，我們也可以做得出來啊！」於是就和大河馬開始狂想點子，思考功能，到了去年七月才正式開始開發「推推王」，並由初期創辦人拿出資金，第一天就自己買機器、用中華電信頻寬。他們原先就設想先go一年，若不見起飛，兩人就回到業界做自己的事，沒啥損失。這個組合合作得相當有默契，大河馬曾和Humblebird說：「只要你想出的feature，我都做得出來。」一開始是大河馬、Humblebird與另一位交大資科碩士班的tippy三人合作，後來又找了Jacky、ppy、namely做技術，設計則另找了在哈佛念建築系回國的Wilson，活動公關找清大的tintin，團隊目前維持在六到八位左右。最有趣的是，所有人都是兼職，可說落實了「二人創業」的兼職風，只是推推王實在不是一個簡單網站，並非一兩個月可完成的，因此開發了半年以上才公諸於世。

雖然主要創辦人皆已非大學生的年紀，但整個推推王的運作依然非常的「學生」，平常大家都有事，但以交大為總部，內部人員周三晚上聚會溝通，星期五下午到星期六整天，就會在交大一起「閉關」（他們叫camping），有時周日再找個網咖討論之類的。平時以Google Group來溝通，另外還有一些朋友如懂得法律、財務的也一起幫忙。團隊成員個個展現強烈的創業家人格特質，也似乎擁有一些人脈，在資金上已得初步背書。

至於眾所期待的下一步要怎麼繼續走？推推王將開始更積極的與主流媒體洽談，希望談成「某某新聞（或某某報）的官方指定閱讀器」，透過台灣這邊主流媒體的加持下，希望能說服海外RSS都說服不了的輕度使用者們也開始「玩訂閱」。接下來更令人期待的，推推王將於九月設法到國外參加DEMO Show，這點不能保證它成功，但推推王也透露將同時推出絕對會「踢屁股」(kick ass)的「社群功能」，把這套閱讀器再更上一步往大眾發展！並將正視海外機會，讓英文版與中文版同時推出。推推王開站二個月，工作伙伴暫時回到各自忙碌的生活，預計從七月開始再閉關衝刺，九月再如期推出BETA，這個新版令人期待。

當然，網站到了矽谷，考驗才剛要開始。從矽谷成功的網站案例來看，那些成功的網站不見得擁有最強的技術，但由於他們有抓到「使用者的感覺」，當然也是因為猜到了、擊中了那個之前沒人知道的「甜蜜點」(sweet spot)，加上有整個創投與人脈圈的銜接，初期得到威力使用者(power user)加持之下，就會狂暴的起飛，擋都擋不住。反之，沒有理由說服使用者，自己和那其他一千個團隊有何不同，那也沒有理由可以逃得過大部份網站的失敗下場。從一個已受威力使用者熱愛的RSS訂閱氛圍出發，打著「我要將RSS大眾化」，推推王已經走出令人耳朵一亮的第一步，這支2007年台灣網站外銷的首席前哨部隊，值得被珍惜與喝采，也被當作一個指標案例，看看以後該怎麼推動「網站外銷」這一塊。