Socializr是一個上個月才正式公佈的社群網站，提供大家一個實體活動(event)如生日派對、迎新送舊、尾牙、演講、烤肉、郊遊的線上邀約平台，不但可以互相寄活動邀請函，還可以看看你的好友最近打算參加什麼活動、你訂閱的群組最近又有什麼新活動等等，很多人將它與Evite比在一起。這個Evite現在已進入美國人的日常辭彙，成為「線上邀請」的代名詞：「下個月要開迎新派對？好，那我等一下趕快把我的Evite做起來。」「等一下我會寄給你一個Evite，要來喔！」目前Evite的每月不重覆瀏覽人次為570萬人，到達率為3.2%，這個數字聽起來還算OK，但如果和其他目前才3、4年的社群網站的人數相比，目前已成立8年的Evite實在沒什麼好炫耀的。比如說，我本身並未擁有一個正式Myspace首頁，但幾年來已收到過至少100份Evite，記得自己也發起過至少5個Evite，寄給至少50位友人。人人都要辦活動、開生日派對，也要參加活動、參加派對，以Evite今天在市場上的高知名度與市佔率，竟只有區區570萬名每月忠實使用者？

原因也蠻明顯，或許我不是每個月都接到活動，有活動的時候才會想到Evite，而且不是每個活動都得Evite。我們看到Evite的設計，至今讓它只能提供「一次型服務」，這個服務就是讓你可以在線上邀請朋友，讓朋友接受邀請，這次的邀請和上一個沒有交集，和下一個也沒有連結；朋友與朋友之間只在這個Evite互相知道對方的存在，下一個Evite，就有緣再相會。Evite的服務被切割成「每次活動」，而非切割成「每個人」。我們看到和Evite競爭的其他類似網站大多脫不了這個範疇，比如Planyp.us讓大家除了邀請之外還一起規畫活動，Renkoo將IM即時通訊融入派對聯絡這檔事，MyPunchbowl專攻瘋狂派對，InviteForGood則附上慈善捐款機制，如果說網站的經營年數乘以10就等於它相等的人類歲數的話，這些仿傚Evite這位「80歲老公公」的網站們還真的就像80歲老人，創意不足，愈走愈冷門。而其他曾經爆紅的網站如被Yahoo!買下的Upcoming.org以及Eventful系統，雖然在某程度上完全跳脫「一次型活動服務」而提供了「活動總覽」，但它終究仍然是以「活動」為主，「人」為輔；而不是人和活動兩者兼顧。

像Socializr這類型的標準社群網站，總是以「人」為出發點，說白話一點，其中最主要的差異便是在於它提供了一個「個人公開首頁」(profile)，讓使用者可以看到其他朋友最近參加什麼活動，對哪些活動在注意，加入了哪些群組，群組的動向最近又是怎樣云云。社群網站中的所謂「個人首頁」的設計不過就只是抓住了一點，那就是無論你這個人要接受什麼服務，你就是一個「人」，我提供的不只是服務本身，而是給你這個「人」一個「接受服務」的地方。那它的「感染力」如何來的？簡單，當每個人都擁有了這麼一個公開的小首頁，站方只要把你的朋友最近在這首頁做的動作（甚至其他瀏覽的動作）通通報給你知，比如「小美昨天第一次看了一個叫做Kenny的新相簿！」、「小芳幾個小時前才剛剛加入一個叫做『波特蘭的眼鏡族』的新群組！」、「康康五分鐘前才在一個叫做Pupu的留言版留言了！」，馬上就讓這個站變成超好玩。

如果以開餐館來說，Evite和Socializr的差別可以這樣大略形容之：Evite就像開一間超大的連鎖餐館集團，旗下有牛排館、日式燒烤、火鍋，讓你來店享用大餐。Socializr則是為每人開一個專門吃飯的個人小包廂，你每天就坐在裡面等吃就好，它會幫你送來各式你想要的山珍美味，順便也在你個人包廂的牆上貼著密密麻麻的最新消息，跟你說其他人點了什麼來吃、最近什麼大家最常常吃、讓你加入你有興趣的食品總類來討論最近什麼最好吃，而這些餐廳的菜還往往不是Socializr自己做的，而是從別處取來的東西，Socializr專注的做這一個一個「個人化包廂」的維護工作。

而且，和其他各型各類擁有「個人首頁」的社群網站比較，我覺得像Socializr這種網站又特別的意思，因為它試圖將社群網站的細菌效應，應用到現實生活中。社群網站玩到今天，「動作」其實都大同小異，加新相片、加新的mp3歌曲、收到新的網站書籤、寫新的日記、交新的朋友、建立新的群組，但我們一般人生活中所做的事情當然遠遠不只這些，如果要「報馬仔」來讓大家相處得更融恰，還有很多馬仔可以去報。Socializr報的是「參加活動」這件事，還有什麼其他的事情可以報呢？

另一個角度來看，在我們的現實生活中，許多事情已經「ｅ化」了，比如我們現在慣於使用線上銀行處理轉帳、使用線上股票看盤與下單；我們用線上表格申請學校，在線上直接作員工在職訓練。我們到線上查詢公車路線圖，在線上訂火車票，許多服務都已經「ｅ化」移到線上完成，不過他們目前仍是完全的「每次型的單向服務」，網站只服務每次主動前來的使用者，唯一有社群味道的是留言版、討論區，這樣的社群運作方式可說是五年前的搞法，既然「ｅ化」也已經八年了，我們現在來看看，可不可以將這些線上服務再一次的改造，將它們「Ｓ化」？

「Ｓ化」的Ｓ，當然就是Social Networking的意思，這裡所謂的社群網站，其實也不必太多更動，只要先為每個人加入一張公開的「個人首頁」，讓他們可以加入好友、監視好友（當然可以調整哪些要被看到、哪些不能被看到）。目前或許三大入口網站Yahoo!奇摩、PChome Online、天空Webs-tv目前已掌握幾乎所有一般性的線上服務，但人們私底下所使用的「ｅ化服務」常常是其他組織如政府機關、學校、補習班、百貨公司、社團、銀行所提供的，這些「ｅ化」服務目前全台灣肯定有超過2000萬人在使用，超過目前網路總人口1400萬人。或許一個隱型的龐大創業機會，就是將這些線上的「一對一」服務全部串聯起來，為它們設置「個人首頁」，比如一個頁面就將你的所有理財需求所需的服務全部囊括，一個頁面就將你的所有線上購物所需的服務全部提供，這個站本身不做服務，只提供送到各別服務的連結，不過在上面又為使用者架設了可以公開的「個人首頁」，並可以在這個人首頁之上加入我的最愛、我的朋友、我的群組，也隨時知道大家在做什麼、添加了什麼好東西，集好幾個重要的「ｅ化」服務來變成更大的一場「Ｓ化」服務，無論台灣這邊目前沒有半個成功的「個人首頁社群網站」的原因是出於大家不想用、大家不會用，還是大家已滿足於現在四處打游擊似的架部落格，無論什麼原因，我想這麼一個「Ｓ化」的服務是有它獨特的吸引力。

Socializr的創辦人Jonathan Abram不是普通人，正是史上第一個成功的「六度分隔理論」交友社群網站Friendster的創辦人，Friendster後來因為諸多難堪的原因如網路太慢、使用者愈來愈多拉丁美洲裔人等因素而被後起之秀如Myspace、Facebook、Bebo、Orkut、hi5、Piczo等趕過去，價高的時候不賣，目前市佔率不到1%，估值可能連最後一個創投offer的幾百萬美元都不到了，可能是因為經歷過這場「從天堂掉地獄」，以致於Jonathan這次創業竟然特別低調，只從10幾個天使投資人身上拿了77萬美元，窩在舊金山一個小公寓，只請了二位員工，並親自寫程式，想要來一段王子復仇記、少康中興。目前市場上對Socializr的評價是褒貶皆有，但我自己的看法是，Jonathan顯然經過深思熟慮才決定來和Evite搶市場，因為它已透露了一股不同於目前社群網站的「Ｓ化」氣勢。