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Web 2.0泡沫與Web 2.0的孜然粉


January 16th, 2007, 目前有 20 則留言,

上個星期的同一天,TechCrunchVentureBeat一前一後的點出幾間Web 2.0公司已經泡沫化:Raw SugarFilmLoopBrowster甚至Google Answers決定收山不幹,另外優質點子如PeerFlixJobster也黯然宣告裁員。算一算,Web 2.0網站熱從2003~2004年開始,到2005~2006年達高峰,應該也到了該「作個整理」的時候了。

開網站就像炒菜一樣,由於互聯網充滿了無限多的可能組合,這些當大廚的網站創業家們,可以拚命的發明新的佐料,去炒出一道又一道充滿創意的菜色。可是有的時候,炒出來的這盤菜沒人吃,抑或有人吃但不願付錢,廚師盤纏用盡,這盤菜就被稱為「泡沫」了。從2000年的教訓我們知道,只要泡沫破的時候別傷到任何人,它其實只是造出下一個超級好吃的菜的「成本」,而當初幫廚師付錢的創投也甘之如飴,他們已經學到,只要不過度投資,即使死了幾家,只要其他一道菜突然為他們賺幾千萬、幾億、幾十億美元就好。至於這論點最關鍵的問題就是,為什麼我們應該相信,「在MyspaceYouTube之後,還有下一道更好吃的菜?」

因為,網路將人相連。人的社會裡,「連線」是最基礎的建設,這條六十億地球人之間的網際網路連線可以做的事,絕不只是賣賣東西、交交朋友、看看新聞、寫寫部落格而已。我認為,目前網路像大腦一樣只發揮了百分之五。

上次與某矽谷網路高手討論到這個問題,他笑,大家說「Web 2.0」被人拚命炒作,但「Web 2.0泡沫」這件事也是在炒作。泡沫本身竟也可以炒?一個TechCrunch加一個VentureBeat在同一天提到「泡沫化」,所有的部落格如TheQViewRag’s SoapboxRob HyndmanHitchhiker’s Guide to 650Zoli’s BlogChurbuck99Rides都在講泡沫化,隔天紐約時報也再補上一篇,接下來會有更多絞盡腦汁思考其中的箇中邏輯,終於「Web 2.0泡沫化」本身竟然也可以炒了出一盤菜,這盤菜吃起來還真是很有味道,就像電視上的綜藝節目一樣,吃完以後並沒有什麼營養。因為,人類社會並沒有因為這盤菜而多了一個新網站、新服務,反而還會因此而慢下腳步,少了一些新網站、新服務。

所以,我們應該在小心泡泡不傷人的情況下,繼續嘗試新菜。TechCrunch點名的這批犧牲掉的Web 2.0公司,教了我們一些事情,譬如,Peerflix的交換商業,要重新思考。還有譬如,Jobster的徵才網站的需求可能挖得過了頭,要拉回重新整頓。不過,大家開始討論這些失敗的公司時,卻!忘!了!現在我們之所以看到公司開始泡沫化,是因為已有一段時間過去了,時間是最好的試劑,有些網站撐不下去,有些網站卻撐了下去。當有些Web 2.0網站死掉的時候,同時也有一些網站已經「成熟」了,被證明了,被喜愛了。該是好好的放眼全球,看看這些網站在做什麼事,為何能撐到現在?

目前大家對Web 2.0的認知皆嚴重的受限於美國的網站,所以大家看到成功的就是Myspace、YouTube,其實還有其他相當成功的網站、很成功的模式在其他地方。The.Next.Net部落格列出了一些全球其他地方的Web 2.0網站,可以看出,譬如Quintura將搜尋結果給視覺化,它出生自俄羅斯;Nooked提供RSS行銷工具,它出生自愛爾蘭;Plazes將你和附近的人串連,它來自德國。不過這些網站之所以會被搜到,還是因為它們附上英文版、被美國部落客報導過,有的甚至擁有駐美國的辦公室或聯絡人員(這點原本起源自歐洲的Bebo做得最徹底也最成功),除了這些網站,肯定還有很多各國的新網站尚未英文化、尚未被英語部落客報導過、尚未到美國開辦公室。因此,當Web 2.0的公司開始作整理的時候,不但不應停下腳步,反而應該到全世界開始搜刮搜刮這些奇珍異物。

我想到,這城市的人近年還蠻愛吃新疆烤肉,新疆烤肉總會加入一股有點像花香又有點辛味的氣味,叫做「孜然」,有人稱作「中國小茴香」,感覺上孜然似乎是某種極邊疆、極特殊的佐味料,但你知道嗎,孜然在全世界其他地方比咖哩粉、沙茶都還受歡迎,它是除了胡椒之外,全世界第二大的調味料!但這種資訊,長期只吃美國、日本、法國菜的,哪能相信孜然這麼厲害?現在我們想問問,「互聯網的孜然在哪裡?」

來看看印度的Web 2.0好了,在美國工作期間與印度人交手,印度人已將軟體融在語言與文化中,因此印度的網站的水準肯定不差。他們當然也是一堆在學Digg的網站如PutvoteIndiagramIndianbytes等,不過他們也蘊育了一些外人少聽過的,譬如Techtribe,是某種放了一些小圈圈(tribe)概念入六度分隔理論的社群網站,另外有Cyn.in則像37Signals專寫企業應用小工具,在印度這邊剛好合了外包業主的口味。另外還有一個叫Tezza的「意見引擎」,以另類投票站的方式收集所有人的「意見」。我沒深入研究,但似乎還有蠻多寶物可以挖的。

所以,如果說2007年會是Web 2.0重整年,厲害的創業家會開始搜尋全世界,找一找這些已經經過一年、二年的網站,它們經過群眾的試煉,得到群眾的喜愛。找到下一個孜然粉,炒出一道不虛此生的絕世好味。


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目前有20則留言

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  1. January 16, 2007 at 3:43 pm ·

    剛看了The Next Net的部落格,
    發現到有來自中國的土豆網、豆瓣網及博客網,
    但就是沒有來子台灣的web2.0網站!
    是因為台灣網站的流量不足嗎?(無名呢?!)
    還是我們的技術(或稱吳昇老師的境界)還不到位呢?

  2. jj
    January 16, 2007 at 4:44 pm ·

    掛著 web2.0 招牌的公司, 並不表示它一定會成功, 市場競爭的結果, 一定會有人出局, 被淘汰.. 不覺得這些公司出局代表 web2.0 泡沫化,
    Google Answers 還稱不上是 Web2.0 的代表..

  3. January 16, 2007 at 4:47 pm ·

    Todd: 土豆網、豆瓣網及博客網的確在The.Next.Net的收藏裡,這幾個其實都很有特色,台灣的Web 2.0代表網站黑米應該入榜,就如本文所言,缺的那塊可能只是右上角那個小小的”English”按鈕,以及讓國外部落格”找到”的機會吧…..

  4. January 16, 2007 at 4:51 pm ·

    的確,Web 2.0的公司會倒閉,會重整 但Web 2.0本身並沒有泡沫化!如文中所言 “只要泡沫破的時候別傷到任何人,它其實只是造出下一個超級好吃的菜的「成本」,而當初幫廚師付錢的創投也甘之如飴,他們已經學到,只要不過度投資,即使死了幾家,只要其他一道菜突然為他們賺幾千萬、幾億、幾十億美元就好。”

    我相信,在Myspace、YouTube之後,肯定還有下一道更好吃的菜

  5. January 16, 2007 at 6:16 pm ·

    To Mr.6:

    雖然站長是不那麼看好Web2.0,但這次看了Mr.6您這篇文章後,我發現您也慢慢有調整了腳步,這是好現象,值得鼓勵。對了,其實除了創業外,Web2.0新興網路型態更能在公益面上做很多貢獻,也希望Mr.6可以藉由您的力量,幫助一些公益團體能在這波Web2.0潮流中,步上一個新的境界,我想這應該也是不錯的助益。

    還有,Mr.6別灰心哦,要加油。無論Web幾點零,您對於許多新網站介紹的貢獻是不容抹滅的,讓我們多知道了許多過去沒去注意的網站,也讓這些平常鮮為人知的網站,多一些出頭的機會,這是您所做的貢獻與價值!

    啪啦站長 留

  6. January 16, 2007 at 7:57 pm ·

    泡沫化指的應該是$$從有到無吧。各行各業都有可能讓人投下去的$$從有到無,譬如現在model業當紅,但怎麼沒人去警告那些想當model的人會泡沫化。我欣賞六大的是鼓勵大家多做少說,若在一個有停損點的規劃前提之下,動手去編織夢想絕對無可厚非,甚至是一個有可能功成名就的夢想(總比我小時候夢想開一戰飛機環遊世界實際一些…)。
    看衰人人都會,你可以舉各種例子引各種據點來證明你比別人有先見之明。但是鼓舞人心這件事,卻不見得人人都辦的到。你可能怕別人失敗了回來吐你槽,怕別人比你更有經驗而對你意見不屑一顧。但是我覺得站在策進的角度上,六大有其不凡的貢獻;人人都有一雙眼一雙手,不見得會全盤接受某些人講的某些話。我只覺得,Web 2.0即使真的泡沫化,矽谷或世界各地肯定一樣還會有新的商機誕生出來。持續性的創造才是重點,一昧批評不如省點口水,多貢獻些點子給世人吧!

  7. ---
    January 16, 2007 at 9:49 pm ·

    小白哥說言甚是,六大水準以上的量產、多元的思考、遼闊的網遊和策進的精神已沒有競爭者,六大正從多支溪流之ㄧ流向一片藍海,批評六大、看衰六大並不會阻止他前進,反而是自己困在小池塘中成了一灘死水。從一個人面對不同思想的態度,可以看出這個人的成熟度,六大的許多觀點我也不認同(甚至主軸之ㄧ的”Web2.0″),但是六大好學習、勤貢獻、推產業的精神才是最有價值的。

  8. January 16, 2007 at 10:17 pm ·

    看到Peerflix有些感觸,早在一年多前他們剛demo這個點子時,就有朋友通知我加入觀察名單,顯然這個從social commerce起步,目的也是從social commerce獲利的model受到考驗,最近又以創造問題的方式來解決問題(見這裡),這也是上次創業小聚提出來問第二名點子主的問題(正式提問名額不夠用,但是私下有交流到)。

    就像Peerflix所探索的領域,其實所有在web 2.0 arena的startups,只要不進入death pool應該都還有機會找到出路,參與這場浩大的社會實驗,這也呼應Mr. 6上篇關於創業小聚的文章,賺錢很重要,但是若是沒有參與Kevin Kelly口中“there’s only one time…”的那一種興奮,這種風險大的賺錢方式又能有多少吸引力?

    我相信HEMiDEMi要做英文版不難,問題是他們最大的資產—社群,是需要有共同語文交流的,若僅是為了showcase也要考量策略目的,這部份就要問他們了。再回到上篇(天!好像應該貼上篇回應的),John的散戶天使真的是非常好的想法,配合上今年應該要冒出來的一些服務與串連,或許真的有助於找到下一個孜然(這概念本身就可以創業了,忘了國外類似startup的名字:P)。

  9. WTL
    January 17, 2007 at 7:00 am ·

    真是篇好文 … 直搗人心 …

    能把”孜然粉”這三個字放在有關 Web 2.0 文章標題裡的 …

    我想全華人世界除了 Mr 6 之外也不多了吧 … ; )

  10. January 17, 2007 at 10:03 am ·

    創意太多,但能找出新的電子商務模式的太少…
    未來會越來越多人投入WEB2.0概念製作的網站
    如何不依賴”流量假象”,尋找出新的”獲利模式”才是關鍵!

  11. January 17, 2007 at 10:10 am ·

    這篇不錯 :)

  12. January 17, 2007 at 4:55 pm ·

    nChild: 要想一想啊,那間startup叫什麼名字?

    除了Kevin Kelly那句激勵人心的話,在美國開網站開出花兒確實也相對容易得多,不至於到樂透型的萬中選一的低中獎率,所以點子可以一個比一個狂放.最近我在想,假如台灣沒太多人願投資網站,至少要有人願”接手”,這樣一來,某人花了五十萬台幣做出一個網站,萬一沒有起來,至少可以以原價賣掉,不賺不賠,再試下一個點子? 最近很多美國網站公司在eBay上賣,我想 1.5萬美元賣掉一個蠻酷點子的網站,應該會有機會 (p.s.這方面有需要幫忙的可找我)

  13. 文森
    January 18, 2007 at 1:00 am ·

    “我認為,目前網路像大腦一樣只發揮了百分之五…..”

    我也有這樣的想法耶…我認為目前網路時代還只是在冰河時期而已
    看看獲利模式,或是網站的混雜程度,都不免讓人有這樣的想法
    我想將來,每當網路社會要往前跨一步時,都會經歷到所謂的陣痛期吧….

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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