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二人創業之後的每日創業


January 15th, 2007, 目前有 50 則留言,

二人創業媒合小聚Part II,在一個星期前的周六下午圓滿舉辦,由於尚未備齊當天照片,因此上圖先用第一次二人創業媒合小聚的大合照矇混了 :)。當日有照相並願將文章或照片分享給大家的朋友們,建議可加入「twosomestartup2」標籤,在Flickr, Technorati等處便可輕易搜尋到。

這次一共有近70名來賓,比上次的80名還要少了一點,和上次一樣,門票收入依然不敷場地租借費加點心費,感謝資策會的贊助與協辦,希望這次活動也能夠為資策會與政府接下來的網路創業相關輔導活動有所幫助。

這次觀眾票選前五名的點子(有二人同票):

  • 第一名:Skype付費平台:64票
  • 第二名:書籍社群換書網:44票
  • 第三名:線上百科學習全書:29票
  • 第四名:團購網:26票
  • 第五名:語文學習2.0:25票
  • 第五名:出租網:25票
  • 第六名:單車旅遊:24票

這次報名的點子主人有22位,技術高手只有4位,觀眾則有56位,儘管觀眾比上次增加一倍,但是點子主人與技術高手都比第一次媒合小聚還少,許多上次參加過的點子主人與技術高手在這次也選擇以觀眾身份參加。所以這次的媒合狀況並不理想(只有兩組媒合成功),下次若再辦,我想有些地方需要調整一下,比如說與學校的資源合作,會開始著手進行。

其實當初想到二人創業媒合小聚,也是因為想提倡「Just do it」,不然,資策會其實早已從美國聖地牙哥引進了在當地很成功的創業媒合平台UCSD CONNECT,在台灣辦了Connect Taiwan,希望撮合創業家與以資金為主的資源。不過,由於網站取得資金的機會不大,所以與其媒合點子與資金,我轉而媒合點子主人與他們夢寐以求的技術高手,先做個東西出來試試看再說,但這次卻只有四位技術高手前來,可說把潛在問題全部給揭露了,什麼問題?除了時間匆促宣傳不彰外以及入場費的問題之外,也和「二人創業」的兩人之間本身工作分配的不平衡有點關係:創業和結婚不同,結婚要兩個人結,創業其實可以自己一人做;點子主人需要技術高手的幫忙,但如果沒有給技術高手他所缺的東西,那技術高手不如就自己做掉這個點子算了。另外,媒合的兩人並非朋友,一旦出現小小分歧恐怕就萌生退意了。第一次小聚所撮合成功的唯一一對,上周也確定已經無法繼續下去。

見技術高手不足,趕在小聚的前二天,我連忙打電話給網站公司,將他們禮聘來到現場,一方面為點子主人們談談找這些外包公司所需要注意的事項,另一方面也讓點子主人不至於完全空手而歸。我也現場公佈「六號肥皂箱」予點子主人,若有興趣找人、找錢、找伙伴,只要寫一篇一千字以上的文章,就可以代為刊登在Mr.6這邊。這兩條路先做下去,應該能繼續服務對「二人創業」有興趣的點子主人們。

看著在場的有些失落的點子主人們,不免仍有些感歎,我想,願意在周末的時間跑過來,站到全場觀眾面前,在挶促的74秒內匆匆講完點子,然後接受全場尖銳問題詢問,其中尤其有幾位已連續參加兩次小聚,兩次都上台分享點子,真的不容易。我會繼續思考還有什麼更好的方法來幫助這些點子主人們,當然,資策會關於網站創業的相關後續活動,也一定要繼續關注。

全球的MBA商學院有不少已開始提供創業(entrepreneurship)相關的課程,公認最好的不是大家熟知的哈佛或華頓商學院,而是Babson College,此學校有堂必修課是以三十人組成團隊,給他們3000美元去實際創業。另外還有Students in Free Enterprise (SIFE),集合一群商科學生到社區大學任教,希望鼓動全民創業。但,不禁還是要問這個問題:「創業家是可以被『教』出來的嗎?」學校試圖教商學院的學生,創業所需的各項工具,但商學院學生是最想創業的人嗎?他們遴選這些學生的標準是什麼?他們教的方式,會吸引最有爆發力的創業家前來學習嗎?

上次演講,我舉了那本暢銷書的例子《有錢人想的和你不一樣》為例,說了「創業家想的和你不一樣」(冷)。有錢人都在想什麼?我觀察的結果是,有錢人只想賺錢。就算他們已經很有錢,他們還想要更有錢。他們不是出於「錢沒了,為了過生活被逼著賺更多錢」所以才賺錢,他們也不是想當自己老闆才賺錢,他們是因為很愛錢所以賺錢,他們天天想的都是賺錢賺錢賺錢。賺錢,就是他們人生最主要的目的。

那,創業家到底都在想什麼?創業家不見得屬於喜歡賺錢的那一型,搞志業的創業業更沒有機會賺到任何錢。我無意把這個話題弄得太虛幻,但我真的打從心裡覺得,創業家就像賺錢家一樣,根本就是把「創業」當作一種人生的態度、一種生活的方式,而會願意以這種方式生活的人應該是因為個性使然。你看現在有很多教人賺錢的書、教人賺錢的課,但這社會裡最會賺錢的那一群人卻都不是經由這些課與這些書所教出來的,那麼,教創業的課應該也有一些死角,最厲害的創業家不是這樣教出來的,他們已經創業這回事融進了生活態度,他們天天都在「創業」。

所以,給此站的開站七個月感言,就是為Mr.6的八個字註解一下,原本叫做「趨勢、創投、軟體、策進」,現在少了軟體與創投,多了創業與網路與生活。這裡的生活指的是一種類似於創業家的生活。其實我們(包括我在內)或許一輩子都沒有機會創業,永遠得繼續待在一個龐大組織裡工作、作這社會中的一個好用的小螺釘,不過,我們的心卻是自由的,我們可以「創業」。創業不見得要全職,不見得要資金,它可以只是單純的以創意的去度過每一天,每天做一兩件「新事」,也可以叫做是在創業。什麼是「新事」?每天都要給自己新的東西,給自己有趣的事,走進一間新餐館、走一條新的路、寫一篇新的文章、發明一個笑話、認識一位陌生人…。

當我們永遠只想著「今天要做一些『新事』」,至少有幾個好處:第一,每天早上對新的一日總會充滿著期待感;第二,時間可以被排滿,天天都過得很充實;第三,永遠都可以享受正面回饋(positive feedback),因為新事沒有對錯,你永遠是對的。寫日記的我,已經採用這樣的態度至少十五年,這是一個小小的心境,沒什麼了不起,不過,到目前為止真的還蠻受用的。


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目前有50則留言

Page 1 of 1
  1. January 15, 2007 at 2:28 pm ·

    非常同意你的說法,”創業”和”創作”其實很像,爽的是無中生有的過程,能賺到錢當然很好,不過那是其次的事了…

  2. WTL
    January 15, 2007 at 2:45 pm ·

    “全球的MBA商學院有不少已開始提供創業(entrepreneurship)相關的課程,公認最好的不是大家熟知的哈佛或華頓商學院,而是Babson College”

    啊 …

    你你你 … 怎可以打著史丹佛的旗子稱讚別人家的好 … 那自己家的GSB怎麼辦?

    是因為人家史丹佛還沒派人寫信來請你以傑出校友之姿回饋嗎 … ? ; )

  3. JurisMania
    January 15, 2007 at 11:09 pm ·

    創業,最重要的兩個因素是有用的創意點子與技術,不論在任何產業都相同。站主興辦媒合活動的用意良善,但能成功媒合的機會卻很小,原因應該是出於創意人與技術人這兩種創業必備的腳色,彼此過於主觀與本位所致。信任基礎不夠,雙方又各執己見,當然不易合作成功。
    然而,技術是實踐創意的方法,沒有技術,任何創意都是空談,因為無法付諸執行。創意人無法離技術而成功創業,但偏偏創意人大多缺乏技術。事實上,能成功創業的個案中,幾乎都是創意人兼具有技術能力,而以自己所擁有的技術,實現自己所發想的創意,這樣的例子,太多了。
    既然無法利用媒合的方式,補足自己技術欠缺的一塊,那何不期許自己成為一個具有技術的創意人,自己去學習開發創意所需的技術。事實上,網路應用開發的技術資訊,取得與學習相當容易,花苦工自己自學,並不是一件不可能的事。
    有了技術後,再利用所學的技術,嘗試實踐創意,並且執行這個實踐出來的成果,一來自己可以掌握開發進程與方向,再者也可以測試創意是否有效。一昧的只空談創意,而不靠自己實踐,老是要靠技術人,連初步成果都沒有,更不用談如何檢驗創意是否是個有用的創意。沒有初步成果,怎能吸引市場注意,更遑論單以創意就可受創投親睞。
    欠缺技術的創意人,檢視自己創業的意志是否堅定,可以用自學技術的方式來檢驗,如果認為技術學起來很苦,想放棄,或是根本不想學技術,只想靠他人,那想必這樣的創意人,很難成為一個成功的網路創業家。畢竟,創業維艱,無中生有是最初步的困難,有多少技術人願意與你共體時艱?應該極少吧!

  4. Teddy
    January 16, 2007 at 12:01 am ·

    最近即將開始自己創業,也思考到一些平常比較不容易接觸到的話題,碰到許多沒有想到的問題,而技術方面該怎麼解決正式其中之一。

    要找到一個可以相信、技術能力也夠以及想法、理念相同的,實在是少之又少

    JurisMania說的又是另一個方向,值得多加思考。

    不知道JurisMania可否留下連絡方式,方便私底下交流、請教問題?

  5. Teddy
    January 16, 2007 at 12:05 am ·

    忘記先留下我的 : hello _at_ teddychu.com。

  6. ---
    January 16, 2007 at 12:28 am ·

    首先,不想賺錢而創業是一件「無聊的事情」,「無聊的事情」是給沒有經濟壓力的人去做的,創業就是要賺錢,開公司不賺錢是罪惡的,大部分的人會覺得有一個點子就可創業,這種Bottom-up的方向,成功機率當然不大,創業要成功必須反過來以Top-down的方向,Top-down的元素是: 生意頭腦 > 行銷能力 > 執行力 > 創意, 如果你從創意開始,那只有7%的人能成功,但如果你從「生意頭腦」開始,成功機率大過55%,請牢記這個公式,因為這個公式說了太多故事了,各位聰明人一點應該就通。

    空想層: 創意人人都有
    實戰層: 有創意加上執行力頓時少了一大半
    全能層: 有創意、執行力還有行銷力的人所剩無幾
    成功層: 有創意、執行力、行銷力的人加上懂得如何賺錢

    這也說明了為什麼賈文中會成功,而多數Blogger不會

    成功層: 賺錢=數字的科學、一樣的賺錢邏輯,創意自動來敲門
    全能層: 你離成功很近了,找到錢就可升級,機會隨時來敲門
    實戰層: 盡快拓展人脈、訓練表達能力和個人魅力、記者可能來敲門
    空想層: 自我陶醉的井底之蛙,老母隨時來敲門~該出去找份薪水啦!

  7. January 16, 2007 at 12:57 am ·

    創業能不能賺到錢怎麽會是次要的呢???創業顧名思義就是要開公司。開公司的最終目的如果不是爲了賺錢的話那還不如去做慈善事業。想賺錢又不過分。爲什麽不能大大方方地說那是你創業的目的呢?

    回JurisMania,
    創業的“創意”遠比技術重要。爲了創業而自學技術並不是一件很有效率的事情。譬如說你自修PHP跟MySQL,再學Ajax。要學會不能。但要學到可以做一個穩定性和安全性都夠的網站卻也不是一朝一夕的功夫呢!

  8. Teddy
    January 16, 2007 at 1:03 am ·

    我也覺得把事情交給專業的人處理會更有效率,但JurisMania說得也不是沒有道理,要找到可以信任、適合合作的人不容易,如果能讓自己也具備這些技能當然是最好,可以少掉一半的麻煩和憂慮。不能的話至少也要懂一些,以後在更新開發上兩人能更了解detail和問題所在。

    該算是兩種方式都有優缺點吧。

  9. January 16, 2007 at 3:22 am ·

    既然技術人才比較少,是否應該想想如何能吸引更多的技術人才加入二人創業的構想. 或許可以變一變.
    點子主人如果有錢,可能自雇技術團隊,不需找免費技術高手入股. 技術高手如果有點子,可能自己動手.
    我們這裡所謂的點子主人可能是無財的一群人.
    反觀,技術人才可能是一群喜歡接受挑戰的程式玩家或一些年輕初生之嬻不畏虎. 只要有挑戰,他們可能願意貢獻.

    因此,是否可以這麼搞:

    1. 請所有有興趣創業的人,一人投資一點錢成立一個基金(只限個人,保障我們這些小民的創業夢).
    2. 由 Mr.6 (或審核小組)挑出好點子
    3. 在網上舉辦程式設計比賽. 最先完成者得獎金. (程式可能是完成此點子的重要基礎程式,但是不是點子的全部,如此可以保障點子不被別人盜用)

    如果點子所需的程式複雜,可以分成幾個部分推出競賽.
    純以程式的目的來看,可能不會讓人猜到點子的內容.

    所設計出的東西歸基金會. 原創點子主人及程式贏家可以得到合理的股份比率. 投資者就是股東. 等點子成熟,可以成立子公司分出去. 基金會還是母公司.

    可以每季,每半年推出一次比賽,同時推出幾個點子讓全世界華人高手參與.

    可能要想想如何能保障點子的專利.

    兩人創業聚集需要繼續保持,因為這就像是股東大會,或集體創業群社. 需要持續的培養彼此感情,互換心得. 或許不需比賽也可以促成一些點子的實踐.

    可能不要被’兩人’這個名稱限制住了. ‘兩人’的精神,方向是對的,但是執行上需要有變化,以符合目前的環境,社會需要.

    既人手中已經有一些志同道合的朋友,不如大家一同來搞. 保持’兩人’的原創精神,發揚光大. 還有,此團隊可以在每個點子上分工合作,貢獻一些美術設計,資金籌募,市場行銷,業務推銷等其他事情. 因為點子主人可能來自各行各業,各有專業可以貢獻. 雖然程式設計能力不足.

  10. JurisMania
    January 16, 2007 at 3:58 am ·

    無名氏兄將事業成就的進程層次化,這很不錯。然而,一個成熟的創業人,在發想創意時,應該就要同時考慮到執行面、行銷面及經營管理面,經營管理面包括事業組織型態的決定與將來事業的遠景。
    執行面就涉及到實現創意的技術方法,必須考量現有技術可否實現該創意,這也是最基本的思考層次,有創意但技術無法達到,一切免談,例如開採宇宙最大的鑽石隕石。
    行銷面的部份,涉及的是將來創意透過技術執行開發而有成果時,這樣的成果有沒有辦法行銷,使用者會不會買單,買單的使用者範圍如何?小眾市場還是大眾市場?發想創意時,考量行銷面就是最好的檢驗一個創意是否為有用且有效的創意的最好的方法。一個無法行銷的創意,充其量可能就只是一個生命週期很短的善搞。
    至於經營管理面,於發想創意時,也必須考量,但其重要性在開發至有初步成果前,必較不具關鍵影響性,因為一個成熟的創業人,應該懂得將已有進階成果的事業組織,委由專業經理人管理。
    而回歸最基本的創業本質,事業所據以成就的創意,其所具有的內涵必須先搞清楚。創意必須是能夠解決目前人類生活所不能解決的問題的方法,才能稱為創意,也就是對於使用者能夠產生價值或更新價值的服務,才符合創意的本質。搞了一個沒有人願意使用的服務,雖然可能創造或創新了某個價值,但這樣的價值可能只對創業人有意義,對於使用者,或許棄之如敝屣。
    不過,最起碼初期一定要具備一個符合創意本質且有行銷可能性的創意,以及足夠的執行技術,而這些工作,可能由數人分擔,也可能由一人全攬,而我在上一篇留言所探及的,就是這種角色分擔的問題。而媒合活動所解決的是要如何去找數人來分擔事業的開發,但本質上的困難性,前篇也述及過。
    因此,我倒覺得,如何幫助一個欠缺技術的創意人,找到實現創意所需的技術資訊,會比幫忙找人有效,畢竟,自己學習並掌握技術,遠較於人的合作無間來的單純,尤其在初步創業階段。

  11. JurisMania
    January 16, 2007 at 4:23 am ·

    回Allen兄,
    你說的沒錯,創意遠比技術重要,因為技術只是實現創意的方法,只是工具。然而,技術卻也是不可或缺的必要條件。
    對於一個大企業,或是成熟的事業體,創意絕對比技術重要,因為此時要取得實現創意的技術,可以利用公司既有的資金進行人才延攬及自行開發,或是委外研發。但對於一個初步創意之人,資源不足導致無法與大企業做同等的思考,這也是為何技術在一個初步創業階段時,具有關鍵重要性的原因。
    技術是工具,既然是工具,就具有工具性格,也就是東西丟進來,以工具搞一搞,成果就可以端出爐。所以,或許,對一個充滿點子人來說,如何使自己具備最起碼的技術開發能力,才是治本的關鍵,因為,一但自己手上有了工具,所有的創意都只是排隊等待被實現的必然;反之,手上沒有工具,即便有創意,也只是一個可能或極低可能被實現的一個偶然。
    在開發初期,並不需要具備高超的技術層次,只要能先把初步成果實現就行,而這樣的開發技術,已經有許多開發架構(framework)可供學習,例如ruby on rails,一但把初步成果完成並上線,才有試水溫的資格,才有吸引注意的可能性。

  12. January 16, 2007 at 6:39 am ·

    有些點子需要的技術層面低,還可以自己學習技術實踐自己的夢想,就算是一兩年的苦讀研究還可.
    但是有些點子所需的技術層面可能過高,確實需要外力介入才可. 不然真的是不可能的任務.
    將點子具體化,架一個模擬的網站,或許可以借用現成的一些拼裝軟體來完成,但是真正的想要設計一個拿的出手,可以登上世界Bata測試舞台的網站可能不是一件容易的事. 因為不光是程式,還有頻寬,硬體費用. 動則數十萬美金.

    可以組織兩個團隊: 技術團隊,點子團隊. 將兩人,變成兩隊.

    技術團隊專門快速的將點子具體化,放上網路讓人測試
    點子團隊專門測試這些稍具雛型的網站,充分的討論,給予意見. 一但點子團隊認為可行,再找資金完成點子.

  13. January 16, 2007 at 6:51 am ·

    想要創業的火已經在心中燃燒了十幾二十年了.

    我同意,有些想創業的人真的不是因為錢而想創業.

    當然,想發財是想,但是創業的熱誠卻是最大的動力. 這股想創業的動力驅使著我來看Mr.6 的文章,驅使我自學PHP等軟體,驅使我訂閱各式雜誌尋找靈感,驅使我將手上的一點錢花在一些自認為會幫助我創業的人事物上. 十幾年了,心中還是忘不了自己創業這件事. 有點像是忘不了初戀的情人一樣. 心中一直冒出各式各樣的創業點子. 對周遭任何可能創業的機會也會注意.

    但是有的時候,真的是,要跨出第一步真不容易. 能夠有一兩位或一群志同道合的夥伴一起走,或許可以快些走出一條路來.

  14. January 16, 2007 at 7:44 am ·

    能夠找到一群志同道合的夥伴一起創業或許比獨自創業更好玩. 或許人多雜音多,但是人多或許好辦事. 個人相信只要有好的遊戲規則,不一定會吵,不一定會亂.

    建議哪位熱心人士成立一個網站社群,專門一起搞創業. 用組織,或公司將點子收集起來,將人才聯絡起來,將技術累積起來,將創業具體起來.

    我常常與身旁的朋友討論我心中的創業夢想,試圖找幾位志同道合的夥伴,但是真正表示有興趣的到目前還沒有.

    Mr.6 已經成功的找到了不少志同道合的朋友,或許是一個好開始. 將大家的創意頭腦集合起來,一起來發夢. 將大家的熱誠集合起來,變成一股力道.

  15. 王天盛
    January 16, 2007 at 9:29 am ·

    John Kou 的構想真酷,不過還是要看誰有勇氣來開第一槍哩!!

  16. January 16, 2007 at 11:21 am ·

    公司有一ㄍ創意ㄉ人才比蛇ㄇ都重要!
    一ㄍ創意人 = Leader
    創業是要看緣份, 技術奇耙常常想要自己做所有ㄉ事!
    但殊不知一ㄍ看得到 5~10 年以後ㄉtreandㄉleader更為重要.
    拿破倫就一定很會近身肉博ㄇ?
    劉備就一定是武功高強ㄇ?
    我也找ㄌ很多ㄉcoders, trying to find my teamate >

  17. Lou
    January 16, 2007 at 11:23 am ·

    點子的這個人,除了貢獻有好的營利模式的點子,必須還能提供除了技術之外的獲利所需資源,包括營銷,財務等. 如果有這些能力,技術的這個人才會心甘情願配合. 所以,該強調的似乎並非點子而已,而這種人也就不是很容易找到的了.

  18. January 16, 2007 at 2:42 pm ·

    各位的留言讓我心中有了一些”二人創業”的新方向,最好的狀況當然是如John說的,”請所有有興趣創業的人,一人投資一點錢成立一個基金”,網路論壇的部份目前正在籌備中,但願很快就可給大家一個發表互動的新園地! JurisMania提到技術 vs. 點子,兩者擇一,如Teddy說的,或許都有優缺點吧,關於這點我有另一看法,無論是點子還是技術起家,畢竟應該都只是打頭陣,掘起第一塊土壤之後呢後面還有挑戰等著,不過既然”零到一”是最難的部份,要兩人一起”從零到一”,最難的除了志同道合,沒有本位主義, 願溝通願合作之外,也是要能接受對方就是與你一樣,都是剛剛開始身無分文的年輕創業家,深深相信”兩人做比一人單打獨鬥好”,一旦找到此人,彼此就是對方的”貴人”了,目前有些創業團隊已經歷過類似這樣的甜美經驗…

    總之,開站至今,能讓各位創業高手有個地方來相聚,討論這些東西,一切都值得了.下一次的”二人創業媒合小聚”不如削去四字,改名為”創業小聚”,讓大家能認識更多有興趣創業的好手

  19. January 16, 2007 at 9:42 pm ·

    Mr.6這句話“無論是點子還是技術起家,畢竟應該都只是打頭陣,掘起第一塊土壤之後呢後面還有挑戰等著“說的挺傳神的,就像是種樹,挖好洞把樹種下去只是個開始,之的日子還有得努力!

    創業實在是條漫長的路,不好走但是充滿著驚奇…

  20. January 16, 2007 at 11:13 pm ·

    回應John Kou;

    同意你,台灣有台灣的文化,是不是也可已有台灣自己的創投文化?

    畢竟台灣的網路環境和其他地方不一樣。

  21. JurisMania
    January 17, 2007 at 1:16 am ·

    John的點子,如果可以實現,那會成為另類的創投基金,有興趣的大眾成為股東,而基金的目的就是創業育成~~~真的很不錯~~~把創投的概念引進長尾定律~~

  22. ---
    January 17, 2007 at 9:28 am ·

    John的點子很好,但我猜無名小站的白金會員不會想參加哈哈

    這個”評審團”必須要夠水準,法律顧問也要夠強,因為一旦牽扯到太多人,就會有太多out-of-control的情形發生,最重要的是要有人懂得”如何賺錢”,無論如何,這個點子值得認真思考

  23. January 17, 2007 at 2:49 pm ·

    在網路創業需要人氣. 一般的人如果入股,可能以湊熱鬧為主. 但又何礙? 就像人們喜歡買樂透,因為想買一個發財夢. 可以開放一般股給一般的愛湊熱鬧者. 將他們視為炒作人氣的工具. 給他們一個發財夢,給他們一個工作做(請他們發e-mail 給所有的家人,親戚,朋友,同事邀請大家上Bata網站).

    真正核心的成員可能就是初初發起的一群人. 或是後來特別邀請的特定專業人士.

    我相信多數成功的創業夥伴們(各行各業),他們的點子未必最好,他們掌握的技術未必最佳,他們的財力絕對不是最強,但一定是彼此都厚道,彼此都單純,彼此絕對的信任,彼此都盡全力做好自己的部分. 不然只能獨自創業,無法與別人一同創業.

    一開始就應該建立制度. 才不會有人多口雜,一團混亂的問題. 人多絕對不應該是問題,沒有明確的制度才是問題. 哪一個大公司不是人多? 人多就需要好的管理.

    不怕人才多,不怕錢多,不怕意見多,不怕點子多,不怕問題多,不怕困難多.
    只怕…. 像我這樣的人多,說了半天卻只等別人行動. 我知道我的缺點.

  24. A.D.
    January 18, 2007 at 1:35 pm ·

    約翰兄, 請算我一票.

  25. Rodix
    January 19, 2007 at 11:12 am ·

    二人創業媒合小聚值得鼓勵。以台灣人的創業精神可試出不少 idea,但若無 VC 支持,不但不易成功,失敗了還背一堆債。

    台灣 VC 不太投網路,Mr. 6 可試媒合 Angel 開始,尤其是曾成功賣掉公司者,加上他們的背書 VC 或較易接受。創業也不應局限於台灣市場,愛情公寓的模式可參考。

    以台灣的現況(無名一年前百萬使用者也只找買到賈先生這一級,且為两千萬讓出一半股權),做網創要像做民宿常說以興趣理想為出發點,不要舉負不起的債。

  26. January 20, 2007 at 2:26 am ·

    如果沒有人願意出面,我自願出面作招集人.
    我可以設立一個 Forum, 或 Blog, 用此招募同好.
    我可以出錢設一個網站,提供寬頻,讓有興趣的人一起試試新點子.
    我技術不好但是懂一些 PHP etc… 我可以快速的用 phpnuke 模擬一些網站.

    我身在美國,距離可能是問題,但也可能是加分. 如果有興趣者可以在此留言再連絡.

    但是如果有別人願意做招集人(Mr.6….),我還是樂意提供網址及寬頻.

    我想招募一組技術人才還是滿重要的. 可能要付錢. 可能可以讓他們入乾股. 目前在 Mr. 6 上的朋友們可能還是以點子人為主. 許要想辦法找到技術的朋友多多參與 Mr. 6 上的討論.
    另外就是著手收集有關版權的問題. 在 Mr. 6 上所討論的點子是否能盡量的給予保護. 避免到頭來,點子很好,但是在中國大陸,美國等地區被別人搶先一步實踐了.

  27. January 20, 2007 at 11:41 am ·

    如果大家出點錢去hire印度、俄羅斯甚至是美國的專業團隊呢?

  28. January 20, 2007 at 4:20 pm ·

    Forum的部份,我已醞釀一個版本,即將於近日內推出,或許可以幫一點忙.Rodix提到的VC/angel,我這邊也有方案,不過我想最能夠解決所有問題,讓夢想馬上開始的還是要回歸到John說的,”招募一組技術人員” 的建議;以二人小聚的經驗來看,最好還是能開一間公司,花錢請五六位技術高手接案子;假如要這樣做的話,資金是絕對必要的,如果John或任何一人願登高一呼來籌設一間這麼特別的網站製作公司,讓有興趣的人投資入股,這間公司提供技術資源給有夢想有衝勁的點子主人們,向點子主人收取低額製作費和一些股份,等於就是讓那些股東間接投資在這些點子上面了.這種超級hands-on的實作型”創投”,或許可算是Teddy說的”有local味道的網站創投”呵…

  29. January 20, 2007 at 4:48 pm ·

    有哪位網友有開公司的經驗? 或任職軟體公司, 提一個計畫大家討論看看.
    可以用一百位股東為目標
    估估看一個企劃案要多少時間完成
    調查一下一位技術人才薪水要多少
    同時可以開始幾個案子

    我建議在台灣開公司. 因為大部份 Mr.6 網站網友都住在台灣.

    可以在台灣學界或大陸找程式設計高手. 盡量以新畢業或在學的技術高手為主. 一方面年輕人要的薪水不高,一方面比較不會有心機搞鬼.

  30. Eric Share
    January 20, 2007 at 5:42 pm ·

    在6兄的網站上 潛水已有一段時間
    特別是這這串留言吸引我駐足
    原因除了 John Kou 兄 以及諸位的創業熱情以外
    這串留言讓我覺得幾個點子可以被實作出來的機會很高
    也在蘊釀創業的在下
    很愛見到這種很貼近實的好點子

    在6兄歸納出這麼一間 能對技術面提供解決方案的公司後
    的確有機會幫許多人解決一道難題(包含小弟我)

    需要幫忙的兩個地方 1.募集技術人才 2.資金
    前著小弟可能幫不上忙, 後者如不嫌棄的話請算我一份

    希望大家共襄盛舉 浮出水面 把6兄這個點子往”實”的那面推進

  31. January 21, 2007 at 10:01 pm ·

    其實資策會真得有心輔導web2.0創業就應該成立一個incubator提供技術協助。。。。他目前在辦的比賽似乎提供不了真正的幫助。。。。。

  32. 王天盛
    January 22, 2007 at 4:09 pm ·

    在此提供一些小意見,可以先接現有的案子,來建立基金與初期的開辦費用,60%的心力放在接現有的案子,40%的心力放在開發新創意,隨著人力、技術與資金的成長,再調整重心的比重,這樣的策略或許比較投機,但是比較容易存活。

  33. January 24, 2007 at 6:44 pm ·

    王Sr.所言正是我們公司目前的發展方向和做法 ;)

    我是上次六先生聚會中起來自我介紹的,明安資訊服務的Lydia(當天我和同事坐第一排)。
    對於Eric所說的 “需要幫忙的兩個地方 1.募集技術人才 2.資金“
    我們對第二點可能幫不上忙,但是或許可以在第一點出力。

    若是有點子的人不嫌棄,可以隨時來聊聊的 :)

  34. January 25, 2007 at 3:36 pm ·

    謝謝 Lydia…

    你要不要寫一小篇文章,介紹一下明安科技的特色啊?我可以為你刊登在此,讓當天沒到場的點子主人,也可以列入他們專案外包的選項,好嗎?

    上次聽了,覺得還不錯呢!

  35. PKGG
    February 5, 2007 at 11:05 pm ·

    創業家想的跟你不一樣……..

    這句還太早了吧! 只是提些漫天做響的點子到底算甚麼創業家?

    實際做出來營運再說吧

  36. February 10, 2007 at 12:39 pm ·

    Hi Mr. 6,
    上次你一定要我想起來的公司想起來了,還跟一些近似的一起整理在這裡(見第二種方式),請多多指教。

  37. May 2, 2008 at 10:11 am ·

    從以前的創意人到今天的創意人+技術人
    這個網站讓我體驗到:什麼是廢寢忘食!
    我發現要以創意來領導網路創業是很難的
    後來一頭栽進ASP.NET的學習
    才漸漸體會到:技術雖然不是決定網站成敗的決定因素
    但是網站的功能與服務都是要靠技術來完成
    這個網站有著我本身多年的產業經驗
    加上學習網技的熱誠
    產生這個網站
    功能還是持續增加與修改
    真的希望此站能一暝大一吋
    邁向我自身的理想

  38. 195
    September 6, 2008 at 5:35 am ·

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  39. 515
    February 20, 2009 at 3:25 am ·

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  40. 460
    February 21, 2009 at 11:47 pm ·

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  41. 923
    February 27, 2009 at 3:28 pm ·

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  42. 513
    April 23, 2009 at 6:02 pm ·

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  43. 560
    October 11, 2009 at 1:21 pm ·

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  44. 367
    October 25, 2009 at 7:24 am ·

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  45. 586
    January 29, 2010 at 2:36 pm ·

    www.jsxinfei.com

  46. 501
    February 5, 2010 at 1:00 pm ·

    www.tzscbxg.com

  47. 896
    April 2, 2010 at 11:22 am ·

    www.jsqingtai.com

  48. 765
    August 3, 2010 at 12:01 pm ·

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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