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史上最大的「Crowdsourcing」


by Mr. 6 on December 18th, 2006, 目前有 9 則留言, 分享到塗鴉牆

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今天仍在醫院,無法使用網路,讀了一本叫做《大投資潮》(The Next Great Bubble Boom)的書。這本書認為,一般人往往在某些年紀會做出符合預期的舉止,當一個社會裡的30歲、45歲、55歲的比例到達高峰時,股市、房市也會跟著達到高鋒,在這理論之下,作者以全球人口移動與結構變遷整理出一個預測模型;從這預測模型可解釋為何1920年發生過大崩盤,之後二十年卻發展出當時無人可想像的榮景,而且書中預測同樣的事情將隨著世代交替再次重演,2000年股市泡沫化,經歷低潮,下一個高潮將發生在2006~2010年,然後在2010年之後的二十幾年又會進入大蕭條,接下來2030年到2040年,還會出現一波榮景等等。 

向同事借來這本書來研究其中的思維,希望能應用在「反創新(reverse innovation)上。這本書的論點背後有相當深的研究基礎,商業類書籍中研究得最深奧就是這種書,賣得最好的也是這種書,而這種書的目的是告訴讀者何時會是股票多頭市場,何時是熱絡房市,何處是投資賺錢的好地方;這些書很熱門,因為很多人想藉投機型的投資行為來大賺一筆,其中以「股票」為最,「玩股票」是史上最大的全民運動,也是史上最集體的智慧投注──來自「散戶」的智慧。 

股市的設計讓經濟個體(公司)匯集更多資金,強迫公司資訊即時化與透明化,在公平的市場交易,也鞭策企業更有競爭力,提供更有價值的產品或服務,在這交易平台上,投資法人與企業的互動生生不息。不過,這座交易平台同時也吸引了太多「散戶」加入,尤其是互聯網時代,相繼出現(或併購成了)TD AmeriTradeScottrade等等,手續費愈來愈低,「玩股票」已成了美國科技大廠工程師私下的興趣,很多人投注大量的時間在研究股市,買好多書來看,這些散戶不若專業投資人專業,但他們渴求能讓他們賺錢的資訊,渴望「練功」練成技高一等,造成一批「投顧老師」的出現,有一半的還因為猜對了而助長他的分析論點,從這角度來看,股市不但像黑洞,緊緊的吸住這些散戶的智慧,反而也間接倒退了創新的速度,太多人覺得可以藉分析來預測未來,賺一些快錢,所以社會沒有創新、沒有製造,只有靠「買低賣高」賺些即時的錢,四處交朋友,只為了拿到更迅速的內線消息。 

從經濟的角度來看,這是一種活絡,從社會角度來看,或許,有一點點浪費? 

和「創業」比起來,「股票分析」是讀了幾百篇文件與幾千條邏輯思考後,理出一些標的,然後決定「買,或賣」。而創業家卻相反,他必須先發現了一個點,「做,或不做」,決定「做」之後,大部份時間在計畫、創造、設計、改善、行銷,最後創造出一個新東西。所以兩者剛好是恰恰反過來的。股市由專業投資人操作,事實上並不需要這麼多散戶的錢,散戶的不專業資訊往往也只會對股市造成負面影響,但自由經濟就是無法制止散戶一直往股市淘金去,於是大量的人力資源都耗在研究上面,散戶聽信投顧分析師,最後理出的都是「買,or賣」,當一個社會在分析股票的人太多,而創業家太少;我們看到,年輕人以為作股票比創業容易發大財,紛紛將智慧投入股市,把歲月化成一個又一個的「買」與「賣」,對社會當然就是某種浪費了。 

有時不禁想,看,這些散戶多麼用功啊!如果把這種分析的精神,轉換在其他領域,該有多好!股票應該就交給專業法人去投資、去操作吧,讓我們把泛泛股民,引到其他地方去,讓他們賺錢? 

讓他們來從事「Crowdsourcing」! 

所謂的「Crowdsourcing」這個字乃由互聯網的「名句製造機」Wired雜誌於半年前首次發表,此字源自Outsourcing(外包),一般的外包是包給一間公司去做,「Crowdsourcing」則是包給一群彼此沒聯絡的分散的個體去集體完成,利用網路人人隨時即通,藉眾人之智慧做出一些東西。Wikipedia舉出了十幾個Crowdsourcing的實際例子,應用範圍包括零售業、金融業、新聞界等,如果能夠開一間公司整合由這些股民共同提供的Crowdsourcing服務,那將不只是一般的暫時人力公司而已,而是集合了全球最有智慧的頭腦。誰能抓住股民的心,把這「史上最大的全民運動」轉換成有建設性的力量,誰就掌握了「史上最大的Crowdsourcing」潛在商機。 

互聯網讓更多人可以買賣股票,當然也可以製造出一個「新股市」,這樣的新股市不只是一個指數的漲漲跌跌,與其說它是一個股市,不如說是一個獎賞機制(rewarding policy),只是這機制設計得相當複雜細緻,人們可以在其中買賣,其中就像選擇權一樣可自成新的商品,有足夠的持正與持反意見的民眾,不易崩盤,讓這些想賺錢的散戶在其中生生不息。股民的心很簡單,就是賺錢,只要他厲害,他可以賺得沒有邊際。只要他幫忙做出很高品質的東西,他可以拿到很多的錢。因此,這新股市不僅是交易某種新東西,甚至更跳脫單一價格的「買」與「賣」的關係,創業家跳出股市的規則,反過來思考著怎樣更有意義的去利用這些「散戶的頭腦」,來幫需要的企業做些決定,然後就像股票一樣,給他們一些獎賞與酬勞。 

寫到這裡,當然要提到台灣這邊嘗試類似的「新股市」的創業團隊Swarchy與他們的「未來事件交易所」,藉由買賣「事件」來取得對於未來的預測,像這樣有些理論基礎,有潛力重整人類新秩序的創業點子,是網路創業家中風險最高的,但若成功,也將是獲得最多的;互聯網的大美,也就在這時候,完全展現。 

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目前有 9 則留言

1. 馬修   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 18, 2006, 10:51 am


來自散戶的智慧? 通常散戶花了很多心力去研究的下場都是被坑殺…的確是應該把買或賣股票的專業判斷交給專業的人,研究股票的精力可以移開一些到創業上…
像是之前六先生寫的一篇文章,312位無聊員工(http://mr6.cc/?p=526),利用網民的心力來產生有趣的內容~

2. Smore

留言時間: December 18, 2006, 1:11 pm


蕭條二十幾年,榮景只有五年到十年。人生還真是辛苦啊

3. amateur secret sex   連接到留言者的網站 »

留言時間: March 25, 2007, 9:16 pm


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4. KINOPIO   連接到留言者的網站 »

留言時間: April 4, 2007, 2:15 pm


可能MR.6不太了解股市吧?
常常看您對於台灣散戶的評價都不高
基本上法人不一定比所謂的”散戶”聰明的(尤其是台灣的法人)

文中提到研究股票不能讓社會出現創新?
試問如果沒有股票,這些創業家有動力去創業嗎?
創業家最後應該也是想要上市或出售給其他公司吧?

文中還提到”年輕人以為作股票比創業容易發大財”
難道創業比較容易發財嗎? 當然是,但那是指成功的話吧?
投資股票賺錢想當然是比創業成功簡單的。

這些評論不是針對MR.6啦,只是個人對於文章的想法
因為剛好最近寫了一篇投資致富?創業致富?的文章
想法卻正好與您相反,故有此評論
http://kinopio.ifastnet.com/archives/15

5. litteltaoist   連接到留言者的網站 »

留言時間: April 5, 2007, 1:16 am


站主加個驗證碼識別吧?機器人又來了

KINOIPO, 投資股票賺錢比創業成功還要困難,因為只有冷血的人才有辦法在投資市場賺錢。創業需要很多熱情、樂觀和奮鬥,而投資股票要的是冰冷的心和嚴格的機械化反應做到停損停利,人可是有情緒的動物。今天這筆生意做不到不會怎麼樣,只是多花一天成本;但今天不停損停利可能會要人命。這可是很大的差別。

6. Kinopio   連接到留言者的網站 »

留言時間: April 5, 2007, 11:00 pm


MR.6 抱歉在這邊講一些跟創業沒關係的事情

to 道長兄, 其實做什麼事情都要有熱情才能持續,也才能成功,冰冷的停損停利只是執行動作而已,但在研究產業時還是要有熱情,奮鬥與天馬行空聯想的精神,就像創業要有熱情,但成立一家公司要成功還是得冷血的分析成本與效益,一樣是個人心得,跟大家討論,只是佔用MR.6的地方,真是不好意思.

7. tight undies   連接到留言者的網站 »

留言時間: April 26, 2007, 2:21 am


tight undies…

Pros and cons of tight undies….

8. Life mr6cc   連接到留言者的網站 »

留言時間: July 13, 2007, 11:43 pm


Life…

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9. 朱色虫居 » Post Topic » Crowdsourcing   連接到留言者的網站 »

留言時間: June 11, 2008, 10:57 am


[...] Reference: 小小研究員的學習之路–Web 2.0 + Open Source = Crowdsourced Software? Mr6. –寒武紀-點子工廠 clchung’s sharesphere — Crowdsourcing 社群外包 [book]維基經濟學 當先生的實驗室 — Microstock線上圖庫交易平台 眾包(Crowdsourcing):由web2.0開創work2.0 Mr6. –史上最大的「Crowdsourcing」 Content Tags:Collective Behavior Related Tags:artificial life complex theory Psychology social network swarm [...]

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作者:本名劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,大學開設兩個網站後,在互聯網經驗達13年,已出版12本書,返台後任職於美商創投,受聘領導Voofox網站公司任執行長,發起Sweet100網路正面價值推廣活動等,繼續耕耘最愛的網路產業,邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開演講請來信至 contact.mr6@gmail.com






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    本名劉威麟,三十一年前出生於台北,十七年前開始旅居異鄉,十四年前以C語言自製圖面軟體,十二年前推出個人第一個商業網站,八年前自美國史丹佛取得此生最高學位,七年前開始寫商業專欄,六年前開始出書,五年前開始接觸創投(VC),四年前回台灣定居,三年前結婚,二年前得子,一年前受徵召組成Voofox團隊。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在C點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄,以及正在寫作《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄,請按此寄Email給Mr.6




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