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在網路上,「副產品」更容易賺錢?


by Mr. 6 on February 9th, 2010, 目前有 16 則留言, 分享到塗鴉牆

這周讀到一篇有趣的文章,是一位創業家創辦了StatSheet.com,其實這個網站不是很大,但這位創業家很興奮的說,他找到了一個新的獲利模式!這獲利模式聽起來像「Freemium」(先送基本功能免費,再對進階功能收費),但是似乎又比「Freemium」更進一層。

到底這是怎樣的獲利模式?

創業家表示,原本,他的「statsheet.com」上面的資料全都是「免費」。他還沒做到很大,苦思要怎麼賺錢,就像許多網站一樣,他先想到,以後長大了就可以收廣告主的錢!問題是現在還不夠大,沒關係,或許可以祭出「訂閱制」讓一些網友開始訂他提供的資訊?沒人要訂!他想過將某些資料「藏」起來,等人付費再給他看?結果就是沒人付費。

他想不出來,卡在那邊。

又過了一陣子,他沒有多大流量,卻開始收到一些信。他發現有些職棒、職籃的大型網站或中小型部落客,主動來找他了。一個人沒什麼,等到出現了第二個、第三個……他就發現,為何這些人都在問他「同樣的問題」?

原來--

原來,這些人都希望StatSheet.com可以提供「嵌」的功能,讓這些網站可以「嵌」在他們的網頁裡,他們的使用者可以便利的觀賞、閱覽這些統計資料。你說,現在StatSheet都有這些資料不是嗎?但這些人希望這些資料被嵌在他們網站裡。這位創業家看到這麼明確的「需求」被提出了,動作很快,將這個功能很快的完成,趕在這星期推出了「Embed StatSheet」服務,然後……「收費」!

創業家說,這段過程對他而言是一種新的Freemium嘗試,他先「送所有功能免費」,再「對其中一個小功能收費」。大部份的人都以為送光所有的東西就完蛋了,但事實是,送完所有的東西,總還會有新的東西生出來。那些「新東西」,可以賺錢。

最有趣的是,這位創業家認為,這段嘗試其實呼應了37signals之前的「副產品」(by-product)概念。知名網路公司37signals在近一年前就寫過一篇文章,提到他們好幾項創造利益的產品,其實都是他們平常在做事的時候的「副產品」,這兩個「副產品」大家都知道,一個是他們出的暢銷書《Getting Real》,另一個是「RoR」。他們在產出主產品的同時,也順便產出了「副產品」,現在這些「副產品」本身也成了很會賺錢的金雞母。而這種「副產品」的概念在其他產業也都已經很成功,從木材產業、製糖製鹽產業、玻璃產業…他們的「副產品」有時賣的比正產品的利潤還高,而做網站的創業家,從來沒有想過「副產品」的主意,甚至不知道自己的產品還會產生「副產品」的可能性。

以StatSheet.com來看,它主要是提供各運動賽事的所有統計資料,這些資料已經完全公開了,因此沒有可能再收費嗎?不,因為這些資料如此公開,吸引了許多人上來,看到之後,也希望放到他們的網站上面去;這些人不需要全部的資料(若StatSheet.com給了全部也會對他自己產生威脅),只需要一個很小比例的資料、可能是某個產業的資料,但是希望能放在他們的網站裡。這就是「副產品」。

「副產品賣錢」的另一點妙處在,創業家很少能在一開始的時候就「擊對方向」。創業不是在開奶茶店,很多都是新的;就算是學別人的,也因為是學的而做不大,被逼著必須做新的。既然很少一開始就擊對方向,好好的將這個大概90%會錯誤方向的產品,盡量來「開發客戶」,讓它變成一個「敲門磚」,打開客戶的門,讓他們有機會再看看你,然後告訴你他們的需求、要怎樣才能拿到他們的錢。所以「副產品」雖然名為「副」,其實也可以將它視為「後面的大軍」,先前那個正產品只是名稱好聽,它其實只是先遣部隊、只是義勇軍、只是敢死先鋒隊而已!

我們甚至可以再看深一點──

這次的美國超級盃廣告,「百事可樂」不玩,反倒是Google跑進來玩了!然後,這周又讀到一篇有趣的小文章,它引述表示,Google這次之所以放這則廣告,乃因為它已經在YouTube上面收集了相關資料,確定這廣告會紅,他們才勇於下廣告。據文章還據一本書提到Larry Page在創辦初期,還因為太不想搞行銷,一整年竟然只給這些行銷人員「8小時」的時間讓他們安排相關會議與記者會,就是希望這間公司是一間單純的科技公司,你可以看得出來,Google至今依然以它「全技客公司」為榮,這樣來看,或許我們可將它賣的很好的廣告視為它的「副產品」(事實上也是副產品),它的存在、上下一心的關鍵是在它的正產品也就是「搜尋」的部份,而它的「副產品」看起來只是「廣告」?卻是跟著正產品成功背後的文化所帶起來的「特殊廣告」。

換句話說,就算你今天手上突然有一個像Google一樣好的搜尋引擎,也不見得做得出這麼好的「副產品」。這件事,也暗示為何「副產品」將會是最好賣的東西!

因為,剛出生的每間小公司都是「gifted」,都有自己的「獨到之處」。主要的產品不一定成功,但在主產品之外,拚命的做出「副產品」,成功機會也更大。正產品是喊「爽」的,後面引出來的副產品往往也才是真正的金礦,而且每個人都有一個,問題是──我們找到了麼?

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目前有 16 則留言

1. 小虹維妮   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 10:23 am


主產品個獨特性應該都好緊要 ~~

2. Benny Chan   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 10:35 am


這個副產品很難想出來…
通常embed 是一個常用免費的功能
youtube,優酷等視頻網也是這樣做
以一個這麼常見的功能來收費 而且是可行的
很難以想像

3. 頂級網頁設計   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 10:52 am


越用心聽客戶的需求的創業家 , 越可以發現真正的藍海市場

Google運用強大的搜尋基制去分析廣告的成功率 , 但是我們只要用心聽取客戶的需求~也會找到相當的藍海喔~~

http://minmaxeric.pixnet.net/blog

4. 網路行銷第一站   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 10:52 am


副產品也可以說是銷售流程中的後端(back-end)

前端產品目的是吸引注意和建立信任

但不是賺錢最主要的來源

真正賺錢的地方是在後面…

我之前錄製一段影片分享了這樣的概念

有興趣的朋友可以參考看看

http://blog.terryfu.com/archives/783

5. Copycool 拷貝客   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 12:30 pm


我覺得這概念跟大部份成功的.COM 不也是有同工異曲之妙?

6. aaroncai   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 1:39 pm


很好的案例,很多“成功”并不是开始就“想”好的,而是做着做着就会冒出来,关键是要坚持到那一步。

7. aPure   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 3:37 pm


類似App在Facebook的狀況?

8. SaponClub   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 3:38 pm


很有同感,之前我公司設計的副產品”皂袋”是用來服務客戶在旅行或是外出運動時,可以方便使用手工皂的idea,結果後來發現這個皂袋的設計竟然很受歡迎,比我們賣的手工皂還受到關注,變成反客為主,真是意想不到

9. 黄金价格   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 3:48 pm


难道是另一个威而刚

10. 執達員   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 4:50 pm


用心開發,就會有好成績

11. 双鸭山   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 9, 2010, 9:23 pm


有时候真就是,盈利模式不是凭空想像出来的,只有在你运营的时候突发的一个小节就会让你茅塞顿开,就找到了赚钱的点,学习了

12. 梅迪奇   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 10, 2010, 12:02 am


如果從更上一層的角度來看,很多後來成功獲利的網路服務一開始都是因為做了很多苦工;可能是蒐集了很多數據資料、可能是先拜訪了很多店家、可能是訪談過了很多潛在顧客、可能是免費地累積了很多粉絲等等。這些苦工可能是規劃好的,但有更多只是傻傻地做、半嗜好性地做,累積了夠多的資料與時間門檻,結果卻像賣牛排一樣,這個門檻的每個部位可能都有獨特賣點,而且最好是顧客點餐告知想吃啥~

13. 王艺

留言時間: February 26, 2010, 10:17 am


这个说法其实也暗合了管理学大师德鲁克在《创新与企业家精神》中提的“创新是系统化工作,要从意外的成功,意外的失败等地方有意识地寻求创新的机会。”

14. go2act   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 26, 2010, 12:08 pm


呵呵,说得有道理

15. 遊戲天堂   連接到留言者的網站 »

留言時間: February 28, 2010, 10:50 am


下去做了才知道需求在那裡

16. source   連接到留言者的網站 »

留言時間: March 3, 2010, 5:31 pm


Thank you Mr6.

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作者:本名劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,大學開設兩個網站後,在互聯網經驗達13年,已出版12本書,返台後任職於美商創投,受聘領導Voofox網站公司任執行長,發起Sweet100網路正面價值推廣活動等,繼續耕耘最愛的網路產業,邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開演講請來信至 contact.mr6@gmail.com






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    本名劉威麟,三十一年前出生於台北,十七年前開始旅居異鄉,十四年前以C語言自製圖面軟體,十二年前推出個人第一個商業網站,八年前自美國史丹佛取得此生最高學位,七年前開始寫商業專欄,六年前開始出書,五年前開始接觸創投(VC),四年前回台灣定居,三年前結婚,二年前得子,一年前受徵召組成Voofox團隊。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在C點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄,以及正在寫作《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄,請按此寄Email給Mr.6




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