當一個人創業兩次，做的都是類似的網站，兩次都成功了，第二次甚至還贏過第一次，你覺得，他們「第三次」的成功機率如何？

還沒和我的好友、台灣第一位全職部落客吳顯二討論過這件事，但顯然美國的Engadget現在或許將面臨一個新強敵。唔，應該不是強敵，因為他所做的東西其實有非常大的風險，畢竟是第三次創業了，他們總不希望做一樣的──

這一篇文章披露，這個傢伙叫Peter Rojas，他於2002年為Gizmodo的創辦人之一，發表一些3C產品包括手機、數位相機、其他電子用品的文章，接下來Peter離開了Gizmodo，於2004年創立了Engadget，並且被AOL併購下來。Engadget亦成為全美國最大的部落格，流量大到非常的驚人，而台灣這邊的「癮科技」也是同樣的成功，後來在美國，亦有好多家類似的部落格出來，包括媒體界的Gadgetwise，以及去年來勢洶洶的Obsessable等。

據報導，Peter又出來創業了！這次，他和另一位Engadget的同事Ryan Block打算出來再開一個新3C網站叫「GDGT.com」。他們說美西時間星期三會開站，但我已經試了昨深夜和清晨，網站卻一直告訴我「現在流量太大，他們會儘快處理」，讓人有點失望，一直看不到此網站的全貌，直到今天早上終於看到了──

這個網站要做什麼呢？他們號稱，要建立一個比之前那些網站更完整的「Gadget資料大庫」！

也就是說，人家Engadget可能一年有一千個3C產品，GDGT.com打算一年要三千萬種，最後將所有的3C產品都在裡面！

你說，「炫」的就那幾種，幹嘛這麼麻煩呢？

大廠牌就那幾家，幹嘛管到白牌去呢！

每天十幾篇癮科技文章已經如癡如醉，幹嘛再看十幾個其他沒必要的gadget呢？

這個GDGT.com很有趣的（也令人擔心的）正在這裡－－

這次，他們想做的是傾向更多「使用者提供」的資訊！這……讓人不禁為他們捏一把冷汗，畢竟從2002年~2006年來看，新開網站的確大部份都是網友意見網站，成功的沒幾家；而Engadget和Gizmodo能在這條洪流中獨樹成功，也是因為他們巧妙的在網友意見的網站中獨樹堅持了有點古老的「記者」的模式，請來寫手寫專業的、利基市場的題目，又沒有記者的那些無必要的規則，因此創造了一股不一樣的風情，從傳統媒體那邊挖來一大塊牆角成為3C新聞之龍頭。但現在，這位對這模式熟悉不過的Peter，竟然忘記他們「成功的關鍵」，竟然要……轉而再去試求「網友」的內容？

不，他們不只是試求，他們表示，這根本就是他們最終的目的！他們對記者說，Gizmodo只是試驗，Engadget亦只是它的延伸，而這個GDGT才是最後的成品，是他們最終的理想！

GDGT怎麼靠網友提供資料、怎麼玩Web 2.0呢？原來，他們想做一個「3C產品的社群網站」(gadget-oriented social network)。使用者可以自己擁有自己的個人首頁，並且告訴每個人他現在擁有哪些物品、他們想擁有哪些物品。這個概念若對應到台灣，有點像是先前「一窩蜂」和「Ppolis」的原始概念的合體。

他們的觀點還蠻有趣的，他們說，和其他商品不同的是，一般使用3C產品的「主人」，對於他們買來的東西入手、開箱之前的「前置期」會比其他商品長，經過冗長的發想、比價、購買、開箱才會入手，而對於這些東西的「熱戀期」也會比其他商品都還要長，因為這些商品很有可能因為較貴（如家庭劇院），有的是帶在身上成為最重要的物品（如手機），而且常常是需要「update」的（如電腦改裝、相機加買鏡頭）。

但，目前所有的3C網站、資訊平台，都是利用到它們「前置期」很長，才讓他們這麼有生意。但他們也只涵蓋到「前置期」而已，後面的「熱戀期」呢？

沒人在做，沒站在做。

GDGT認為，目前所有的3C部落格與平台，主攻的都是3C產品生涯(lifecycle)的前期5%而已──這個5%有兩層含意：

第一層指的這些媒體皆「只在一個新創產品還在前5%生命期時給予報導」，當他們「老」了以後就不再報導。看，目前的所有review網站都是只看最新的產品，他們叫「lust phase」，只要此相機已是半年舊，除非它是大眾機型，不然，就不再有人再寫到它、提到它了。問題是，這些已經買下半年前機型的人怎麼辦？擁有它，每天看到的新鮮事卻不是它？

第一層這樣，那麼接下來，第二層指的則是目前大部份的人「每天實際使用的3C產品，只有5%的會被寫在review網站上」，大部份你我所使用的東西，已經沒人在討論了！頂多是有人要買的時候，再給他一點建議，再怎麼建議也是叫他去看半年前的文章就好了，但已用半年的手機，就如同已經放半年的紅酒，也應該給它開另一個主題區呢？這個新網站GDGT所做的，就是希望成為所有3C產品可以「終老」的地方。由於這些商品都蠻貴的，通常這些網友也會好好保護，或許讓他們「終老」。這些人擁有後，可以透過GDGT好好的分享這些日子來的使用心得，並且讓網友一起討論，什麼時候可以「賣掉」，什麼時候再「買新的」。沒錯，敏感的你會發現，這部份顯然又有二手交易的獲利機會在裡面，GDGT已經確定，他們會順便推出相關的「交易平台」，讓網友直接在上面買賣舊3C商品。

不管GDGT.com的未來如何，目前，他們至少活得很愉快！這樣的網站顯然不需要他們多少資金，另外，由於他們長期與廠商合作，第一個月就已經成功取得了Blackberry獨家提供全站廣告，第一篇文章都還沒出來，就已經開始賺錢，實在太強了！

更有趣的是，這兩位創辦人已經表示，他們將不會用他們的名氣來「親自寫文章」。他們只會「摘錄文章」，把其他人在其他地方寫的文章，貼在GDGT.com網站裡。這個角色也很有趣，難道，他們最後終於發現，真正有機會的是在這邊嗎？昨晚榮幸接受前中時郭至禎先生採訪《Google到底會怎麼做》，他提到其他入口網站必須購買「內容」，但Google什麼也不用做就自動吸來所有的內容，或許，GDGT意圖成為3C的Google，這是比「3C部落格」更高一層的野心，但也表示GDGT後面必須再多一點配套，讓此事可以實現。它會怎麼做呢？我們還不知道，不過我們可以先知道，「摘文」或許真的也可以是新的一個方法，他們只透露他們摘文的條件是對方「一定要超過200字」。這點也和我最近要做的事很是類似。我接下來會在網路的分岔路段找尋更多的「內容創業」，內容會是未來一條絕對不敗的路，找到好內容來創業、做12億上網人口的市場，會是很大的成就感。如果這一生有什麼值得一賭，這是我想賭上去的。

回來看GDGT.com，若成，看，無論是「摘文」，還是「物品社群」，如果真的被他們弄起來，只能說，這些點子其實我們都想到過，但我們從來沒有將上述這些全部「串」在一起過。點子只要有一點點不同，譬如是商品的選擇（3C），譬如是族群的選擇，還有初期行銷的對策，以及頁面設計的一些細節，只要不小心弄「對」了幾個，可能就是打開那個關鍵的鑰匙。這兩位創業家是第三度做他們熟悉的事情，我們可以好好欣賞、好好學習。