今年已被美國各界開始稱為「Greatest Depression」，各大報的專欄分別在作2008年回顧與2009年的預測，而《華盛頓郵報》昨天有一篇文章，作者是Duncan Watts，他是前Yahoo!科學研究總監與十年前提出「小世界理論」的趨勢專家，但這個趨勢專家在這篇華盛頓郵報的文章尤其引人側目之因，是因為他不但沒有提出任何預言，反而竟在討論為何人類總是這麼喜歡「預言」？講了一堆，最後，他的結論是：「乾脆抓緊你的帽子，試著享受過程(try to enjoy the ride)，因為，沒人知道12個月後我們都會在哪裡。」

花特(What)！

或許，他身為家財萬貫的知名專家，可以這樣做，但對我們來說，對我們這種還充滿未來，還想再衝高好幾十倍的熱情的人來說，No No No，看不到未來，這不是我們的態度！

今天來寫一篇自推文介紹我新出的一本書──《網路紅事件》 (有興趣請至這裡直接購買)，由網路與書出版，要感謝對網路一直研究的郝明義先生的大力支持，書店亦已上架請趕快去買！

大家注意到，日本媒體喜歡用一個漢字為年度總結，如果我們也用一個字，來總結才剛過去的2008年網路的一切一切，最適合的字應該是──？

2008年給網路的字，我認為，是「等」。

等。

等什麼？

年初，我們「等」著下一間網路公司被某大公司買掉。近年來「併購」已成網路公司投資人所認可的最佳售出方式，幾乎自成「黑市」，不再像泡沫時代必須以上市來求得股東回饋。

年中，我們發現今年的併購案已確定不如去年興旺，於是，大家專而「等」著新的獲利模式的出現，希望讓自己網路公司達到單月損益平衡，我們可以看到許多大網站開始隨處置放廣告，大膽酌收會員費。

到了年尾，大家還在「等」上述兩樣事情，卻發生了全球金融與連動債風暴，網站的產業鏈雖然自成一格，貼近民生，最後才被颱風尾掃到，但投資人端也資金緊縮，網路公司開始裁員，力過寒冬。

過去一年，是一個關於「等」的一年，但網路界不會「等」太久。今年已經「等」了三趟，以我們對網路的了解，明年的網路，不會再繼續「等」了！

一路看下來，網路簡直就是一個「戰鬥力」非常旺盛的產業。應該說，許多人只看大多數的失敗例子，但少數人，只看到那些少數的成功案例，的確，Amazon年入140億美元（台幣4300億），Google年入170億美元，eBay年入也在70億美元左右，Monster亦年入13億美元。

就連Facebook，所謂Web 2.0當今新龍頭代表，雖然幾年下來即達1億會員、90%的學生使用率，有人說他們不賺錢？但，他們胡里胡塗的，也將在今年賺到3億美元（台幣100億）左右，算是「小而美」。注意，這些公司原本不應該存在的！這世界原本也沒有這些創辦人的空間的！也沒有這些商業的模式的！而在短短十餘年內，卻在驚滔駭浪中，造就這麼多、這麼多、這麼多、這麼多新的產業。

有人說，網路創業家是「天生勞碌命」。而這段時間的歷練，讓他們更像千搥不倒的戰士。

若我們同樣的以一個字，來看每年的網路界，回到九年前………。

我們可以看到，西元2000年，網路造就的「本夢比」破滅，股市狂瀉，信心崩潰，最佳的一個字就是「驚」。而且年終比年中還驚。從不太確定、不願相信的「驚」，到確確實實的「驚」。

2001年，原本熱情的網路人，竟然沒有就此停住。以台灣來說，大批的台灣網路人直接移居大陸開始「第二春」，有些台灣網路人轉向電信產業，開發行動市場，有些則轉向連線遊戲軟體的產業，最佳的字是「轉」。

2002年，大家轉定了，在新產業又重新開始，讓創意盈滿了這些產業，許多東西又開始悄悄的萌芽了，以一字形容我們可稱為「春」。

2003年，大部份後來爆紅的新網站，都是在這一年或這一年過後不到幾個月創立，並瞬間享有了一些人氣，為他們帶來基本的信心，這一年我們可稱為「起」。

2004年，Tim O’Reilly在會議中宣布「Web 2.0」時代來臨，這個「二代網路」新字彙，石破天驚的為整個網路產業下了一個定語，若一字形容我們可稱之為「定」。

2005年，有些網站已經產生比十年前還大的成就，包括會員數、使用時間、大學生穿透度等等，這個時候網路謹慎的回到一個熱門產業的姿態，我們稱之為「熱」。

2006年，熱中還要更熱，Google的營收不斷翻倍，在這一年中已經超過了台積電的營收。在2006年底，Google以16.5億美元買下了YouTube更是為這波網路掀起最高潮，美國網路界另外三天王Yahoo!、微軟、AOL也開始四處買網站，天天都有併購新聞，所有的網站再次求取被大廠併購的可能性，這一年稱之為「沸」。

2007年，這熱潮繼續，網路產業已知道有幾個主題特別紅，所有創業家拚命攻社群、影片、創新廣告、行動裝置這幾塊，這一年最佳字彙為「搶」。

驚、轉、春、起、定、熱、沸。短短七年的時間，網路再次暴起！

至於明年展望───

我們已經有經驗了。

這是，網路產業「出生」以來第二次碰上不景氣，第一次是它正是罪魁禍首，讓網路界成為眾矢之的，受傷最重。而這一次，網路雖然是「無辜的受害者」，然而，關公司、裁員這種事總不是很光彩！因此，這些創業家以低分貝的姿態，帶著同樣的信心，默默的重新開始。

網路界有一批人甚至認為，金融風暴下，網路界有希望成為救世主來改變世界運作的順序。

那，明年、後年的「代表字」會是？

在講出2009年、2010年的一字之前，我會送大家這一本書。

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這是一本我會拿來送人的書。

近一年來，我寫了一個「VIP List」給業界的高階朋友，這一年來有些高階的人士定期收到這樣的一封信，目前這個list只有98人，但是是最特別的98人，橫跨演藝圈、電子業…。知識工作者沒什麼東西給大家，就是以定期的資訊，送給大家，我發現這個禮物似乎很不錯，大家都很喜歡。

我發現，網路當作一個禮物來送人，是一個好點子。送人就是要歡喜、愉悅，網路的題材很多，每天送人，每天都在寫賀年卡，所以我很期待特別這本書。《網路紅事件》絕大部份是部落格已經刊出的文章的總集結，不過，在網路與書的編輯與郝先生親自的篩選以後，選出了最精華的2008年的人、事、地、時、物，分輕重與格局，用圖畫與條列等多采多姿的方式呈現在各位面前。這本《網路紅事件》可說是我的「2009年度報告」，以較大版面印刷，一本書，就讓你掌握全世界上網人口的智慧結合。

所以如果你在2008年喜歡Mr.6的網路資訊，或許可以把它「打包外帶」，可將這本書拎著走，幫助各位──

一探2008年的網路花花世界，我們要知道，網路的起起伏伏，就像所有新創科技產品的「生命周期」(Product Life Cycle)，只是網路上的創意很多，可說是「一波未平、一波又起」，而且後浪還比前浪還高，層層疊疊的湧上去。用正面的眼睛來看網路，趨勢自然出現。

2009年的代表字？

我認為是──「轉」。

一切又回來了。

2010年，想當然爾，是「春」。

八年另一波，網路即將重新再起，這次要不要睜大眼睛，捲起袖子？

我先報名了。

最近發起「Sweet100」一年一百場找專家來演講的網路「正面價值」宣傳活動，昨天有高手建議，既然我已有經驗出過趨勢的書，寫過趨勢的文章， 2009年既然又回到了2001年，是一個「轉」的一年，那，以歷史的腳步來看，我們搶先人家一步，應該快快研究新的business model。

回顧2001年開始，我們摸出了手機答鈴圖鈴，摸出了CPA廣告聯播網，摸出了widgets，摸出了部落格……隨後沒多久，我們又摸出了社群網站。這幾年間，有十種以上新的模式產生，個個都是價值連城，從2001年「轉」的時候，給「轉出了」一個牢實根基。那，2009年以這麼大的格局來看，到底會「轉」出什麼新的商業模式呢？

Sweet100，除了分享，除了帶來正面的能量，我想我會再多花一點點功夫，把這個「轉」的趨勢，透過一場又一場的討論，歸納出來。

這是100位業界高手的討論，外加每一場100位各行各業參與者與每場20位志工的心血結晶，我們一起來譜寫2009年。

（大陸、美國或其他地方的讀友們，如同以往，請稍等一下，看看這邊會不會賣過去！）