昨天一間打算在九月才要開幕的網站Maghound，先露了口風，試用版網站已於這星期悄悄的推出，鍵入maghound.com，會轉址到這一個測試網頁。這是時代集團(Time, Inc.)的作品，據說這個產品做了四年，令網路界大笑，但對這個點子本身卻肅然起敬！

它的口號是，「雜誌閱讀者的最好朋友」，解決了許多愛讀雜誌者的一個大問題──你喜歡看Ｘ周刊、ＸＸ時代、ＸＸ雜誌……到書店只能「站著看」，在圖書館只能看別人翻爛的；買回家，一本雜誌都要4~5美元，蠻貴的。如果用訂閱的，確實便宜很多，還有贈錶或贈筆，不過也只能訂一兩種，無法全訂，累積這麼多舊雜誌不看也浪費，而且一訂就是一年不能退掉。怎麼辦？

Maghound提供「隨時更換訂閱」的服務，只要月付4美元（120台幣），你可以任選3本雜誌，每個月寄到你家，在家裡的沙發或馬桶上悠閒的閱讀。下個月，你可以選擇繼續看這三本，或者換掉一兩本，或是換成另外完全不同的三本。若想看更多，可升級到月付8美元，有5本可讀；月付10美元，就有7本可讀。這價錢，可以說已經接近訂閱價了。美國網路界將Maghound喻為「雜誌版」的Netflix。在Netflix，一個月付9美元即可任選一部片，片子看完了，寄回去再換新的一片，假如你很會看，那麼一個月可看到10幾部片以上大概都沒問題。付14美元即可擁有2部片，17美元即可擁有3部片。

目前Maghound已經和300家雜誌談好，許多都不是時代集團下的雜誌，大家應該比較不會有「時代集團意圖壟斷訂閱通路」的疑慮。那你說，Maghound到底是怎麼和這些雜誌談到「隨時更換訂閱」的？不知道。但仔細想想，就算沒有這些大大小小雜誌社的協助，這個點子甚至也不至於「做不起來」。

這是一種「窄、寬、窄」的創業方式。創業家（Maghound）先有一個點子，也就是「雜誌看到飽」，這個點子非常簡單且清楚，這是「窄」，也顯然沒有人做到過。而這點真的很難嗎？技術上不難，難是難在和各家雜誌社去談的部份，其實也不難，只要一家一家都談下來就可以了，這是「寬」。一邊談一邊將這些雜誌社通通歸到一個中央系統，從這邊計算費用、訂閱……包成一個小小的，給使用者說，來我們家Maghound以一對多，輕鬆用！這時候的Maghound，任何一間大雜誌社都無法與它頑抗，但創業家理直氣壯，一推出來就會打破市場規則。競爭優勢並不會被原本業界搶走。

此外，就如這篇說的，這點子能否做起來，重點是在當Maghound擁有1萬人一起訂5萬本雜誌時，有些不續訂的雜誌，可以如何的「轉」給另外想新訂的人；想新訂的雜誌，其實拿的是另一個人這個月不想續訂的那點。要怎麼促進這個「接手率」可能要在使用者介面上下一點功夫，讓那些不被繼續續訂的雜誌多一點曝光機會，讓這１萬人可以「交換」。

有趣的是，仔細想想，Maghound可說是一種「集體一起訂閱多種花樣」的模式。我們就來想一想，這種方式目前除了發揮在DVD、雜誌了……還有哪些地方可以應用？

譬如，語言學習班？理髮店？

各式各樣的美容保養中心？

各式各樣的減肥方法？

各式各樣的零食？

甚至，各式各樣的命理老師？

只要訂一次，每個月都可以選一家使用。下個月喜歡，就繼續用，不喜歡的話就「換一家」，全部都是同一個價錢。像這樣的「集體一起訂閱各種花樣」的點子，還有好多好多可以想！這些，每個業者會看到「這家新的，不知道從哪裡冒出來？」很不高興，卻沒辦法，得順著它走。

當然，Maghound和Netflix有一點不同，就是它的商品，也就是這些雜誌，還是得交由雜誌社印製與運送，而且雜誌有「時效」的問題──在Maghound訂的雜誌，會不會就比其他地方還要晚幾天才收到？這樣就不好了！這篇提到，Maghound在這方面有特別注意，訂閱者可以在月初一天不差的收到雜誌。我想，當你真的開了一家Maghound，以「集體促銷」的誘因，集合了一些小雜誌，然後再去和大雜誌談，相信大雜誌也會順著你走。

所以，很期待下一個「集體訂閱各種花樣」的點子，大家開始多想想，或許意外吹出，網路創業家進軍「實體」的第一聲號角！