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Linkedin達2300萬會員且獲利創高峰,宣布起死回生


June 11th, 2008, 目前有 9 則留言,

最近,Linkedin的CEO接受Fox電視台訪問,透露出Linkedin最新的會員數為2300萬人,這數字雖然和目前各大年輕社群網站,Facebook、hi5、Bebo、Friendster都至少在5000萬人以上,實在「沒得比」,但它,卻是目前網路上「成長速度最快的社群網站」!

記得,Linkedin是一個老網站。它在2002年便創立,以網路一年就等於十年來看,它已經是60歲的步入老年了。

這次的訪問中透露最重要的訊息不是會員數,而是「營收」。其他社群網站大多沒賺錢,而這次,Linkedin雖然沒透露收入是多少,但CEO除了透露Linkedin已開始獲利(這點大家都知道),而且CEO還提到,目前這營收正以「驚人速度」(considerable pace)成長中。這點讓我們想到,說不定美國第一個上市的社群網站,會是Linkedin而不是Facebook?

今早題目跳票,所以就引用大家可能已經讀過的,我在上上個月的《數位時代》的專欄文章,提到Linkedin這場「不可能的敗部復活」。我經過一點點修改並增加字數:

[轉錄]網站死而復甦,原來不是神話

當你做出一個網站,初試啼聲後,發現反應不佳、機會不大,這時候應該「打掉重做」,還是繼續在原來的地方微調、微調、再微調?

網路創業家的千古難題就是──「網站能不能死而復生?」

通常我們不認為如此。一個網站出來,一年沒機會,兩年沒機會,即時打掉重做,轉向另一個點子,不但不是浪費,反而是在「停損」。網路上不斷發生著創業家一路死抱進棺材的可憐案例,從來不見任何「死而復生」。

沒想到,今年,我們卻見證了一個真真實實的「網站大復甦」的例子,那就是,老牌人脈網站Linkedin的大回春!

《數位時代》曾於2006年初介紹到Linkedin,當時這個已開站4年的網站,在美國其實已被視為是「只差沒入棺」的夕陽網站。它的會員數當時不到1000萬,其他新網站則在幾個月內就超過這個數字。像這樣的網站,美國很多。它們共同得特色是,創辦人名氣大,網站取得資金多(Linkedin一共拿了2600萬美元),由於一開始成本控管得好或即時裁員裁得恰當,員工到最後不到50位,網站往下走,沒關係,慢慢做、慢慢燒,反正只有內部知道,真正每天還會上來的會員還剩幾個。這幾個人守著一個沒機會的產品,坐以待斃。

但,據最近資料顯示,這個坐以待斃的Linkedin竟然回春了!目前每個月不重覆拜訪人數已高達380萬人,是去年同期的7倍;而目前總和會員數已高竄到1800萬人,幾乎是去年的二倍。而獲利的表現更為亮眼!上個月,Linkedin剛剛推出Linkedin Recruiter,也就是一套讓徵才公司可以在上面遊走並記錄的儀表板,可望讓Linkedin在今年有機會賺個7500萬~1億美元之間。創辦人Reid Hoffman並已經宣布,計畫在2010年之前讓Linkedin股票上市。這個成績,並沒有遜於他也持股的Facebook(2007年營收約1.5億美元,2009年上市)。

註:今天的報導又更正面,Linkedin似乎想在電視上營造一種「比Facebook還先上市」的氣勢!

因此可確定,Linkedin真的「少康中興」了!一個老人突然回春。

He is back!

分析Linkedin的「回春」,其實是兩部份的「改站計畫」的結果。一部份是加入新的元素,一部份是「學人家」的。一年來,Linkedin加入的新元素相當巧妙,譬如新的「知識家」服務,可以在站上問與答,我曾在站上測試問過「舊金山哪裡有好吃的漢堡」,短短一天就有四十封回信。同時它也加入推薦服務,並提供與此人工作性質相關的產業新聞,還將會員之間的站內訊息放大,策動會員彼此多多交流。自此之後,信箱裡更常收到來自Linkedin的訊息與站方電子報。此外Linkedin更加入了似Facebook的「動態訊息」,並計畫於今年開放Facebook的開放式應用服務,讓使用者幫忙找點子。

在美國,想成功「拉」起網站,靠大眾傳媒是沒有用的(事實上放眼全世界,靠傳媒而拉起網站的會員而非只有人氣者,幾乎不曾見過)。Linkedin的回春,肯定不是用錢砸出來的豪華戰役,反而它還因為必須背著一個沉重品牌包袱,打破使用者對「Linkedin」的成見。也就是因為如此,網站創業在沒打中甜蜜點時,常常選擇「打掉重練」,連名字都換一個。Linkedin披原戰服,演出「Comebacker」大秀,真讓創業家耳目一新!

最近美國社群網站「hi5」突然在台灣造成一陣流行,許多上班族皆反應信箱裡突然多了好幾封來自朋友的hi5邀約。這就是網路的美妙。無論是Linkedin還是hi5,永遠不要太早、太急著對明天宣判「不可能」。你手上有已經被判死刑的網站嗎?不要灰心,看在Linkedin的案例上,再給它一次機會吧!


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目前有9則留言

Page 1 of 1
  1. June 11, 2008 at 11:17 am ·

    linkedin 主要用户都是专业人士。

  2. June 11, 2008 at 1:56 pm ·

    多年前台灣聯絡家(linkist.com)照抄 linkedin, 經歷轉戰大陸與數度改版, 現在已經不知所云了
    linkedin 之所以能撐下去並起死回生, 跟它的後台與傳媒有很大關係. 一般網站路走死了就只有砍掉重練, 沒有26millions讓它燒

  3. June 11, 2008 at 9:12 pm ·

    每一個網站與每一個人一樣
    有自己的故事

    別人成功,不代表你就會成功
    別人失敗,不意謂你也會失敗

  4. Yo
    June 12, 2008 at 2:15 am ·

    台灣做社群站的,進大陸目前只有x情公寓低空過關. 既然有人提到聯絡家了,只能說從點子到執行都是一個joke.

  5. Hank Lee
    June 21, 2008 at 9:51 am ·

    Linkedin的興起會不會和美國的就業市場有關?

    想想在05, 06, 和07的上半年, 許多美國同學(包括我)都在畢業前就拿到offer了, 有的甚至還不只一個offer. 現在華爾街已經裁了好幾輪, 連我原先在美國的公司也裁了一批…很多人其實都心裡有準備, 用這個Linkedin來找backup

  6. February 26, 2009 at 4:39 pm ·

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  7. July 17, 2009 at 4:56 pm ·

    天馬行空的創意常常有,能執行運作到什麼程度,就要相當看能力了(或者時機),其他環節的配合,或許天時、地利、人和,就是這樣水到渠成~抄別人的創意,抄到給自己用剛剛好,或者更勝過原發想者,這也是一種微妙的狀況~
    如何吸引使用真實資料的會員,才是真正成功的贏家~大家對假來假去的資訊,應該都會摒棄吧!

  8. September 22, 2011 at 10:17 am ·

    LinkedIn似乎有發展得越來越好的趨勢,若能推出中文版,相信在華人地區可以更顯著提升他的會員數及使用量。


















Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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