WiWi商職網上線,憑一年一站一頁刻出整個104集團?

今年台灣陸續推出新創網站,年輕人在這塊更沒有缺席。一群年輕的台大團隊,於4月9日初推出了「Wiwi.cc商職網」(另外介紹文請見這篇),Wiwi定義的所謂「商職網」就是「商務+職涯」,我想人力銀行的朋友們看到這篇會嚇一跳,因為Wiwi顯然試著將人力銀行、教育網、人脈網…通通拼湊成一個大網站,該有的功能似乎都有,而且好像除了資料不足外,功能都還可以用,點進去還有一層又一層的選單,簡直深不可測。

雖然Wiki號稱,已於幾天內達到實名註冊超過800人的成果,但在2008年突然跑出來玩這個競爭激烈、大魚爭食的人脈與求職市場,是不是瘋了?

這群創業家顯然沒想這麼多。對他們來說,「做網站」的緣由很簡單,「現在的網站都不好用!」他們說。剛畢業的大學生最切身的人生第一個「有用的網站」,就是求職與個人人脈,他們一心想做出「心目中的商職網站」,他們打算重新定義一切。這「重新定義」不是行銷耍嘴皮,他們打算整個網站設計、流程,完全翻新!

而Wiwi如此的有自信,也是因為本身真的並非等閒之輩!Wiwi目前將近有20個伙伴,一共有高達九位工程師,這九位工程師技術高強,「加起來有7面獎牌」,包括有二面國際資訊奧林匹亞比賽金牌、三面銀牌、兩面銅牌,非常驚人!而這個團隊原本就是「一夥的」,全是台大資工的學長學弟,從大學到研究所,除了兩人已經畢業外,其他都還在學校。Wiwi是用Ruby寫的,改寫了很多Ruby的寫法,甚至連網址後面的query string也都加密成亂碼。但與一般學生團隊不同的是,目前Wiwi並沒有放在學校主機,並已登記一家正式公司,主機放在台灣固網的內湖機房。所謂的「辦公室」就在台大附近(溫州街)的一個小窩,有一陣子房租還是伙伴出的,有空的人就到公司(窩)來,有時候就睡在公司(因為離學校近)。這個相當大型的網站,熬了一年生才出來,創業團隊的一群伙伴已經一年沒拿薪水了。

他們的奔放,來自於年輕人對網路的理解原本就是以自己使用情境為出發點,年輕人不見得等於重度使用者,他們朋友給他們的第一個網站是MSN、Yahoo!、部落格平台,以及PTT,這就是他們網路的世界,不過,以這樣角度設計出來的Wiwi,反而更接近原汁原味,有些設計,讓資深網路者或許真的都要刮目相看:

第一點,清單專家:網站最常「被使用」的功能往往是「清單」(listing),大部份只要選了就走、選了就走,但常常得選呢。就算使用者漸養成了「不列清單,直接搜尋」的習慣,但「清單」還是永遠有必要存在。不過,清單一直是「無趣」的,很少有網站將清單特別分出來設計,還將它做得「特別好」。Wiwi的功能由於涵蓋的大多屬於「仲介」功能,一定常有分類、列表、分類、列表的動作,無論哪種「清單」,Wiwi給的都是同一個模子,這樣的做法讓Wiwi在養成使用者習慣後,可以讓它的介面變成「清單界的標準」,它們自己也在清單上摸出一個最適合大家的走法,以後打什麼清單大家都能馬上接受並使用。

第二點,大幅廣告設計:Wiwi雖然處處是清單,但它也制式的,固定的留下空間來放廣告。裡面每一個主題網站的「小首頁」,竟然都是一張圖,而且文案與圖畫都比一般網站還要動人!一開始,使用者會覺得很唐突,處處碰到「全版壁畫」,莫名其妙的拿著滑鼠掐掐掐小生氣,但點久了,還蠻期待看到新的「壁畫」的。Wiwi也振振有詞的說,「因為我們沒有錢,無法利用媒體廣告,只能靠自己,多利用那些地方打自己的廣告。」此外我覺得不錯的是,右手邊從頭到尾都嵌著至少有300×600的超大篇幅廣告區,固定出現在那邊,使用者不會被打擾,卻也不會「完全視而不見」,目前都放映著自己的東西,以後若換成廣告,以它PV肯定高的使用情境來看,收益應該相當驚人。

第三點,超短介面:Wiwi的所有頁面,都「短短」的,在一頁之內就顯示乾淨了。他們說,他們團隊成員自己就不喜歡用捲軸,覺得那是「很違反視覺的東西」,認為人看東西是用「圖象」去看,所以他們在設計上希望使用者「一眼就看到所有的東西」。這個對網站流程設計者是一大挑戰(連裡頭的iFrame都做到不scroll,資料放得下嗎?),對工程師與系統規畫也是一大挑戰,因為伺服機速度更形重要,不然每次都要點下去換頁,latency太大玩起來會很累。驚喜的是,想想,Wiwi的這番設計,正是在往「一頁化、一手化、一秒化」在走呢,他們也說,以後希望做進電視、手機、GPS,如果有一天可以,他們會是最容易被那些固定尺寸的device所接受的。

第四點,WiTalk:Wiwi還甜甜的小犯了一個網路大忌,支身去做了一個與母站功能與技術都不太相關的「WiTalk」,只是一個即時聊天系統,希望讓線上的雙方,可以「立刻洽談合作事宜」。我覺得重點在,Wiwi竟將WiTalk設計成,在每一頁都可以玩,這一點是其他網站所沒有的,卻是……當今台灣大學生非常熟悉的!PTT不就有點這樣的味道嗎?我發現,PTT對校園的滲透度竟強於平常線上人力銀行,壞?PTT與網站,兩者的介面設計顯然很是不同,而目前市面上的網站,根本沒把PTT放在眼裡,那,PTT的鄉民們有時當然也就沒有把我們這些網站放在眼裡

當然,成熟的大網站若真的來分析Wiwi的商業策略、商務模式,Wiwi就曝露了一些年輕創業家的準備不足。Wiwi分析104人力銀行,說104忽略掉「廠商」這一塊,創業家說,「當然他們也有做,但他們定位太明確了,這也變成他們的負擔」,對這點觀察,我持保留態度。而Wiwi表示他們的定位是「商職網」,也就是商務網+職涯網,因為廠商和人是相對的,有廠商就有人,有人就有廠商,他們想當「104加alibaba加msn 」,不過這個個都是紅海市場,都是上市公司,做這麼多只會讓自己力量分散,過度投資時間在上面,機會成本不自覺拉高。當然也有好處啦,當Wiwi開始校園行銷,一次推十個「館」,就有機會試試哪個「館」最有人氣,以「刪去法」來拓展,就看他們願不願刪了。

但他們的執著蠻動人,他們說,「長期而言,我們是更好用的商務、職涯網!」

他們相信,「使用者會喜歡上我們!」

Wiwi的創舉,只要跑校園一趟,就抓得到為何他們可以提出這樣的思考。在校園,「Web 2.0」只限於教授在講的字,吊詭的是,學生上網上得遠比教授更兇,人人都是「重度使用者」,但他們所玩的網站,好像和社會人士與網路推廣者非常不一樣。Wiwi這個神秘的團隊,照著他們學生的「初衷」在走,竟有點像一個在深山中練兵多時的武俠高手,只是閉門勤練,走出來時,看起來像個沒有功夫的大男孩,打起拳不知哪個門派,卻…所有人打成重傷

與這位叫做Attila的創業家談過,心中無限澎湃,大學時代我幹過類似的野舉,那時候看到JavaScript愈來愈多功能,雖然連基本語法都有bug,不如現在的Ajax時代,但當年的我一度以JavaScript寫出一個和電腦下載軟體feel一樣的、叫做「Republic of 索威廉」的「個人首頁」。這個神秘的團隊,我沒時間接觸太深,寫出來介紹給大家參考一下,也請大家加入Wiwi會員,給他們指導一下。今天勇於挑戰,相信上天會給他們,更美妙的未來。

48 comments

  1. 加入會員要填真名真姓,還要身份證字號,唉
    年輕人實在太天真了,有多少人願意給全新網站真實資料呢?

  2. 謝謝您的意見~
    以下是我們希望採用「實名制」作法的理由.

    在我們的網站上, 除非使用者自己對別人說,
    我們不會公開使用者的真實姓名, 身份證字號等等的資料,
    但是我們希望能夠藉由認證的機制,
    使得每一個網站上的使用者 (個人部分) 都是一個真真實實的人,
    當使用者在我們的網站上與別人互動的時候,
    可以放心地相信, 對方不會是專門用來騙人的免洗帳號,
    萬一發生了什麼問題,
    在我們站上留下來的任何記錄, 包括對話, 包括信件留言等等,
    都可以用來當作保護自己權益的證據..

    是的, 這樣會犧牲一些隱私, 但換來的是在與別人互動時不用再提心吊膽.
    (但其實只是會把一些資料放在我們網站資料庫裡, 並不會往外洩漏出去)
    就長遠來看, 我們認為這麼做, 是好的..
    人與人相處, 最重要的就是誠與信, 我們希望在我們網站上的使用者,
    不用再為了不信任, 而付出太多不必要的成本.

    我們還沒有開始進行認證的動作,
    因為我們還只是一個新創的小網站,
    即使我們保證不會洩漏使用者的這些資訊,
    但使用者還不會那麼快信任我們,
    現在就進行認證的話, 意義不大.

    事業是做長久的,
    等將來時機成熟, 我們會作認證確認身份.
    (廠商部分有另外的確認機制)
    我們希望我們所建立的不是一個網路犯罪的溫床.

    PS. 104, 1111 等等的職涯網, 都要求填寫真實姓名,
    並以身份證字號登入

  3. 新網站,若不以利基的點先突破市場,會很辛苦。而以我個人而言,不可能在人力銀行建立我的社群(朋友跟工作不能混為一談)。而商搜加上求職,人力銀行已經在做。建議新網站先謹慎評估第一個切入點,先凝聚力量再陸續開放功能,網站的大忌是資料很久都不動,很快網站就會散掉,供新團隊參考

  4. 就我個人小小的意見而言, 新創網站的確是要找到自己的利基點, 就求職網來說, 104和1111的品牌已經建立, 若是要另創藍海的話, 就要縮小規模, 強打自己最擅長的領域, 而不是要追求超越104.

    舉例來說, wiwi的團隊是一群熱血的學生, 那何不聚焦在校園學生這個族群, 蒐集台灣各大專院校的學生的求職資料, 然後一一跟各大上市公司推銷等等模式, 是我覺得wiwi可以進行的利基點

    我建議wiwi聚焦在較少和較小的族群, 並且把80%的精力, 放在網路行銷上, 畢竟, 行銷可帶來實際的獲利

    以上個人淺見

  5. 寫個爬蟲去抓104上的廠商資料吧
    沒有廠商資料,就沒有使用者,沒有足夠使用者,就沒有廠商

    法律問題?
    等大到104法務覺得告你可以拿到錢的時候再說吧
    現在,告贏了可能連律師費都不夠成本….
    頂多發發存證信函吧….又不是被嚇大的

  6. 台灣人很自大.. 老是要人留真實的資料..
    但又十分巧詐, 不斷 " 濫用 " 個人資料..
    我覺得在網路上交易 , 應該先 “尊重 “使用者.
    另外, 很多公司, 尤其是賣 " 服務 “的業務公司..
    總是利用職網去找無辜又貪心的求職者..
    淨化網路 , 才能有機會在網路持續活下去…

    別再把使用者當傻瓜..
    請保持對 " 創業精神 " 的堅持..
    別拿到名利就昏頭亂亂搞..
    那叫創投吧.. 哈哈哈

  7. 剛去 WiWi 試刊登了三筆網路程式職缺,介面的確比較好用,但是要挑戰獨佔式競爭的市場難度相當高目前職缺與人才加起來才20幾筆。

    話說回來,104應該只是缺乏有份量的競爭者(跟國外媒體評論eBay一樣)。

  8. 我覺得WIWI缺PM+創投
    行銷整合的能力
    如果104照WIWI界面改一改
    WIWI就沒有利基了
    而且沒有客服
    加油喔^^不要放棄

  9. heywilly的作法並不是只有侵害到 104 網站, 還有可能侵犯到每個廠商的隱私權.

    想要正派經營, 此法非常不妥, 也會立即喪失在業界的 reputation, 不可不慎.

  10. 這篇文章有點不太好吞,
    不像Mr6其他的文章那麼好讀.
    原因是什麼呢???

    我想,或許6或多或少被潛移默化了….

  11. 感覺最近不少網站喜歡使用.cc的網域名稱.一來可能是網址越來越少,二來可能是因為無名使用cc都能出名的關係.不過很多人還是對.com比較信任,如果是經營企業體的網站服務內容,不知道使用"正常"一點的網址會不會較理想?

  12. 我是認為只要是認真創業的人都要鼓勵
    畢竟人生短短幾十年
    能夠好好去追夢的機會實在不多
    雖然wiwi還在草創
    但是我可以深深感受到他們的熱情

  13. http://ppt.cc 試試看新的短網址吧,正在推廣中

    提供了密碼保護、檔案保護(類似 Key),也可以防止機器人唷

    可以透過網址備註,來告訴 User 相關的資料

    (例如轉址某某相簿,順便附上密碼提示 XD)

    編碼規則,應該是目前最短的四個字吧,而且不會被猜出規則XD

  14. 從技術面來看的話,其實蠻多地方可以做的更好..
    我舉其中一個好了,你們ShowAds 的js code 裡面似乎有個bug, 不停試著
    Rotate廣告, 這個讓我的Firefox on Mac crcash 了好幾次。
    其他我就不多說了… 點到為止:-) 

  15. 餅有點話太大塊了
    啥都想拉攏進來,可是卻造成程式跟圖像過大會lag

    另外是發表相關資訊感覺不是很友善 orz

  16. 網站就跟做生意一樣有分{全包}跟{單一}

    全包就是全部都弄進來了
    菜單的選擇很多
    很難看出什麼好吃
    就很容易沒有一個重點
    我做網站也常常會想要什麼都弄進來
    好處是讓客戶選擇很多
    壞處是吃到不好吃的下次就不來了

    單一就是簡單化
    針對104或其它求職網站的缺點加以改善
    104一開始也沒有這麼多元化
    後來才出了其它的單元
    google當初也覺得yahoo搜尋不好用
    所以也針對這一點做修改

    那全包不好嗎?
    這個其實是時間點的問題
    一開始單一服務做好(垂直)
    後來再把相關的服務納入(平行)
    或許會比較容易成功吧!

    在改善技術跟頁面之前
    先調整網站的定位或許會比較好囉~

  17. 我認為wiwi要成功至少要能回答出以下問題:
    wiwi和104有什麼不一樣?
    wiwi哪裡比104好?
    為什麼廠商和個人要選擇wiwi而不是104?
    目前我還理不出令自己滿意的回答..

    如果wiwi想要吸引廠商和個人(尤其是要找工作的人)前來,應該加強其”工作”和”人才”的地方,提供更方便快速的方法讓廠商找到合適的人才;讓個人更方便快速的找到合適的工作!
    對於個人,不管是大站還是小站,只要能找到”工作”的就是好站!
    對於廠商,不管是大站還是小站,只要能找到”人才”的就是好站!
    這對於廠商更是重要,尤其是要開始收費後,如果每個站都大同小異,那一定從大站開始下手,wiwi有信心做成比104大的站嗎?

    wiwi似乎有企圖要藉由創立一個能”交流”(個人和廠商、甚至是個人和個人間的互相交流)的平臺來吸引個人會員的駐留,進而吸引廠商的前來。如要這樣,請加強其(交流)介面。
    wiwi的介面看起來簡潔,但使用起來意外的不大方便。
    我最討厭的是,幾乎每看完一項資料就要按一次”返回”、”返回列表”、或瀏覽器的”回前一頁”等。上層顯示現在位置的地方,如果能用下拉的方式跳到各區、各篇文章不知如何?
    有時覺得我寧願上下捲動看資料,也不要增加我按按鍵的次數。
    感覺版面的配置很”小器”,被限制在小小的筐筐快窒息了..
    文章有無回應都要一個一個按”回應情形”出來看才知道..如能顯示出有幾篇回應、甚至是有幾篇沒看過的新回應就好了..
    電子信箱認證過後,只要編輯儲存了基本資料,就算沒更改電子信箱,還是會再顯示”未認證”..

  18. 我說捲軸不符合視覺美感是沒錯,但是要看各資料要一直換頁,然後又等超久的,更讓使用者會有直接關掉的衝動

  19. 這個網站開始在燒錢了.. 有公車廣告和電視廣告
    但之前看的缺點一樣存在
    我的部落格一天還有2000 ip, 但這個站弄了一年多了流量比我的部落格還少的樣子

    值得觀察 ^^"

  20. 對於新進入者,在人資界不會那麼快想投入吧!
    老闆會問你為什麼要採行新的招募管道?
    難道只是免費嗎?
    企業形象與該網站的品質是否配得上?
    是否有前百大企業採用可參考!?
    大企業不會為了省錢、免費而跟沒有往來過的求職網聯絡,
    這是1111、 Yes123都遇過的問題,不曉得9個月網站是否有調查過呢?
    Resume的累積量是否大到可以打敗104,尚待觀察~~
    但是VC如果想投錢讓他們燒就要考慮一下!
    技術行與懂不懂Domain Know How 完全是兩回事~
    再問9個月網有任何方面的人力資源的專才嗎? 畢竟他們服務的第一線是專業的HR,如果沒有會產生雞同鴨講的狀況~~

  21. 一個很空的Story ! VC不見得會有興趣,
    劍未鑄成即下戰帖!
    主事者也不是年輕人,看起來是躁動了點!
    最後可能白白浪費了那一些有金牌的IT工程師。

  22. 產品,必須以滿足人作根本的需求,才有可能被會員需要跟依賴!!
    如果要以人力銀行網站來切入
    C的會員想要什麼? 工作(職缺數)
    B的HR客戶要的是,用最快最短的時間,找到對的人(履歷表)
    沒有辦法滿足這兩點,不過是個技術很強的空殼子網站!!

  23. 其實心理馬上就浮現了一個很直接的想法
    當Wiwi累積了一定的求職者資料後
    應該也是會間接變成為了各家求才公司廠商的公用資料庫了
    商場上,持續穩定付款下單的客戶永遠是對的
    對人力網站來說,各家求才公司廠商也永遠是最對的
    坦白說,我不會想要留下個人資料去壯大你們的求職者資料庫之後,仍然發現wiwi也是如同104一樣站在殘忍的資方一起打壓求職的勞方。
    我永遠忘不了104楊先生那次經典的…話……

  24. wiwi商職網怎麼改名了?!
    是因為怕電視廣告所發的豪語(九個月打敗104 )無法實現,所以改名不叫wiwi了嗎?
    而且自己站內的說明也打錯日期,什麼97年9月7日起改名…..電視廣告是今年98年的吧?那時不是還叫wiwi嗎?還是故意寫成去年,就可以辯稱不是他們….?!

  25. 我到wiwi(改為fafafa)想找一位網路行銷的人才,但就是沒有這類的人才資料庫分類,建議分類的部份可以再精準一點細分

  26. 傑昇丹參

    神造萬物,來自神的,才是好。
    活在神的律中,就蒙保守。

    羅八28「萬有都互相効力,叫愛神的人得益處。」
    主耶穌愛你。

  27. 想在一個被104佔住的市場突圍,是很不易的,使用者根本懶的換,104的求職資料庫就是很難被超越的一點吧!沒看104和1111還是有段差距,104贏在出來的早,時間也對,一個公司的成功在於是不是對的時間推出對的產品,小弟完全沒聽過wiwi >.<

  28. A口碑推薦網是一個新baby

    從以上前輩的回應中

    學到一些新網站應該注意的事項

    真的很寶貴很值得

    感恩

    尤其該案例從誕生到消失,真的是曇花一現

    不可多得的經驗

  29. 各位好,
    小弟是 水都多媒體折扣網的創辦人,公司雖然一直賺錢,也有統一等多家大型客戶支持,現今卻面臨先前工程師都走了以後,網站一直找不倒強的技術團隊合作的談題,我們公司一直都有數十萬的會員, 但由於 http://www.h2ocity.com 網站卻已4年沒有改版,流量由全盛時期104的1/3,今天掉到剩下4年前1/50的流量。這麼多的會員和客戶,只要網站改版成功,流量回流後賺錢並不難,且1+1大於2,如果我們公司現在有這個難題都能獲利賺錢,難題解決後,市場會有多大!

    因此希望找到大家說得很強的 wiwi的研發團隊 或 強的技術團隊合作,由對方負責技術,我們找資金,找政府補助,找客戶,創造營收,利潤共享。

    希望先前wiwi團隊工程師 或 同樣技術背景強,有心創業,
    願意和我們談談合作的人能看到這篇文章和我聯絡。
    raylien@smartevo.com

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