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財報會說話,Google AdSense漸趨飽和?


February 20th, 2008, 目前有 5 則留言,

Google公佈2007年度財務細節(這裡有政府檔案Form 10-K),ZDNET也提供了節錄。先不管當初預測數字及Google有沒有達到預期,Google在2007年總營收為160億美元,比去年增加56%;獲利40億美元,比去年增加37%。比營收,Google是微軟的三分之一左右,卻為Yahoo!的2.3倍。

大家主要點出了Google的研發成本、員工也隨著獲利逐年成50%這樣的速度在快速「增肥」中,對創業家而言沒有什麼指標意義,不過,Google的營收內容的消長,可能就點出了一些隱藏的趨勢了。Google賺錢來源,有百分之九十九來自廣告,廣告又拆成兩種,一種是「Google站內廣告」,即Google搜尋引擎旁邊的廣告,還有Gmail、Picasa等所含的廣告。另一種是「Google站外廣告」,大多是來自置放在透過「Google AdSense」系統與Google合作的上千上萬個大大小小的網站。

重要的是,雖然來自站內與站外廣告都繼續去年的漲勢,不過我們可以看到,Google站內廣告成長了68%,但站外廣告「只」成長了40%。當然你說,從2006年到07年,Google站內廣告成長88%,站外廣告也「只」成長55%囉?但如果以比率來看,在Google站內廣告收入從2005年的55%,增到60%,然後到64%。而站外廣告收入則從44%、39%,一路跌到35%。這是一個很微小的差距,但想像如果這趨勢繼續下去,到了2008年底,我們或許看到Google站內廣告佔了70%,而站外廣告佔了不到30%?到了2010年,Google靠站內廣告搞定八、九成的營收,而站外廣告貢獻不到10%?

這個數字這樣跑,或許只是因為,Google本身的政策改變、演算法改變,自己抓「無效點擊」抓得比較緊,而站外廣告的無效點擊,由於有些站主或部落客自己想錢想瘋了,比Google站內的還多很多。Google自己也如是說。但,這也要連續兩年都持續這個動作,才可以讓數字作這麼有系統的下降。

由於Google幾乎包了整塊關鍵字廣告市場,以及外站的個人化廣告市場。它的數字,就代表著關鍵字廣告市場的消長。所以假如這個些微的變化,代表著AdSense的成長即將在三年後趨近飽和,我們,尤其是不斷想點子的網路創業家們,該怎麼解讀、反應?

首先,廣告主的這端,一定還繼續出現需求,不然站內廣告不會繼續以這種速度成長。我們可以幾乎確定「問題」是來自媒體通路端,也就是站主與觀眾的部份。這部份的最直接可能的原因,就是出現了「競爭者」。AdSense眾矢所地,所有的新型抓「雙長尾廣告」的都以「能不能讓廣告主得到比Goolge站外廣告還多的效果」與「能不能讓站主賺得比AdSense多」為目標,所以出現了AdBriteContextAdOxadoVeodaChitikaBidvertiserKontera等直接競爭者,還有像PayPerPostclixGalore與各種夥伴計畫其實也都算競爭者。在台灣也有BloggerAds酷比AdmediaBlogAd等。這些多多少少把點擊數給瓜分掉了?Google在它的站內,有它的超優質產品與超快速度來庇佑,但到了站外就就只剩AdSense的廣告資料庫量,以及它的mediabot依頁面內容產生的廣告的內容精準度。和Google其他產品比起來,AdSense的競爭力沒有想像中的這麼強,站主很現實的,創業家只要「能讓站主賺錢」,站主就會捨棄AdSense,琵琶別抱。

假如我們又把這個趨勢,解釋成是因為「總點擊數的降低」,對創業家而言又是更大的鼓舞了。大部份的AdSense的使用法,都是直接放在外站的內容旁邊,就像這個部落格旁邊的廣告這樣。畢竟不是搜尋之後的關鍵字廣告,訪客本身本來就沒有這麼大的點擊的意願。第一年使用者點擊得最多,有一部份可能是因為不熟悉AdSense的長相而「不小心點到」,有的可能純粹是好奇,因此現在總點擊數就算掉下來也算是如預期。到最後,AdSense的飽和,不會是Google所樂見的。畢竟一間公司的營收假如全部都仰賴「站內廣告」,靠搜尋引擎或email兩三個產品,流量很現實,產品遇到競爭者,拜訪者一轉換,營收馬上以比例下探,不會比和「數千個」網站的長期合作還要穩定。假如回歸使用者意願度,AdSense最後只是一陣潮流,最後使用者終於不依,AdSense將走入和banner ads一樣的飽和,必須積極找到新方法加強,其中之一,就是花大錢買下新的AdSense廣告方法。

Google的一部份資源,必須很努力的在對抗四處張牙虎爪的鑽漏洞創業家,來保衛它的AdSense的有效度,但這些創新線上廣告法的「最基本盤」,也就是「AdSense到底仍是不是站主、廣告主最想要的」這件事,可能就暫沒機會顧到了。因此,師法AdSense所做出的新的線上廣告概念依然有機會,或許哪個有創意的創業家在使用者這端加強,提出新的方法,在AdSense這部「大車」的行駛速度如此趨慢的此時,乘著這股大順風,有機會追得上它。這份報告,創業家不妨將它當作「勵志書」來看。


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目前有5則留言

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  1. s
    February 20, 2008 at 10:30 am ·

    其實這樣看下來,我比較想知道的是,跟站外的adsense 競爭者相比,adsense佔得百分比變化是怎樣?如果沒什麼變動,那是不是意味著這個市場的成長率逐年下降?

    還有我覺得要是連google都沒辦法防止詐欺點閱,其他後進業者只會更難而已。
    就像一堆網站以google作為優化排名的考量,google可以抓到作弊者但還是有漏網之魚,但像msn search,yahoo 就很難排除這些結果。

    結果就是他們要在搜尋領域上追上google,感覺只是差距越來越大,因為挑戰是越來越多。

  2. February 20, 2008 at 8:01 pm ·

    EC2.0
    最火紅的CPA網路行銷經驗(Cost Per Action按實際廣告績效計算廣告費),應該對業者與廣告主比較公平的遊戲規則囉
    ^&^

  3. February 22, 2008 at 9:25 pm ·

    不管是什麼樣的公司或是營業模式都會碰到屋頂,不管是再怎麼熱的產業。去年的Fortune雜誌已經算出如果Google要維持其股價需要一年成長超過20億美金的獲利。(每年要多賺20億美金)。

    重點就是,當現有Adsense成長已經緩慢下來,網路還可以找出下一個獲利模式嗎。這倒是一個很有趣的問題。

  4. February 27, 2009 at 5:16 am ·

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,並於2019年創辦英雄爸爸公司,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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