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做網站的人,「收尾巴」為何重要?


by Mr. 6 on November 20th, 2007, 目前有 18 則留言, 分享到塗鴉牆

這個星期日,Voofox即將舉辦一場我們內部稱為「老外老外老外聚會」的「Focus Party」,「Focus Party」這個字是我們自創的,就是「Focus Group + Alpha Test Party」。刊出右側公告後,這幾天引來很多迴響,因此想在這裡稍微解釋一下。

一、Focus Party:這邊有一則YouTube影片,影片中坐在右下角的男人最後心臟病發,當場倒在眾人面前。這影片說明了「Focus Group」一般進行的方式:小小的房間,被邀請來的答問者來自各行業、各種族與各姓別族群,四位都很努力的依主持者的所描繪的情境回答每一個問題。這是我們這周日主要想做的事情。網站外銷,目標四億人英語上網人口,美國只佔了一半,剩下的尚包括英國、澳洲、紐西蘭、甚至印度。台北這邊已經有的「資源」,我們就善加利用一下,讓台北的老外幫我們在功能面、使用流程、甚至顏色的部份,都給予一些中肯的建議。網站外銷的路長而久遠,Voofox.com只是我們第一個產品,之後還有轉彎;這場活動所積累的名冊,在未來都是我們開站前可以詢問的「顧問團」。

二、Alpha Test Party:至於後面的「Alpha Test Party」,其用意只是用「派對」這個字眼讓老外比較想過來而已。我們若只請來四個人開「焦點團體」,則我們應該付與每個人「出場費」,但四個人顯然不夠代表所有英語系國家與民族,我們希望多一點,找來至少三十位以上的老外,既然無力「聘」他們來,只好準備一些炸雞、薯條、比薩之類,最後送一件T恤,大家開一場「周日午后輕鬆派對」,一邊嚴肅的「開會」。

重點是,大家認為,我們Voofox的開發,已經到了可以「辦派對」的程度了嗎?不,正好相反。在周日的這天,我們拿出的是一個尚未100%完成的半成品,讓老外們的群眾智慧,幫我們「畫龍點睛」,完成最後一步。若有多人一致認為哪個功能特別喜歡,我們也會及時擴充該功能。由於我們拿出的是一個尚未100%完成的半成品,因此我們希望,盡所有可能壓低這次參觀的人數,除非你帶了老外。一個人就得帶一個老外,兩個人就帶兩個老外,若您認識老外,周日老外也可以過來者,歡迎在這裡報名,記得留下電話號碼,我們將打電話與您確認,不留電話或未經確認者,當天依然一律不能進場。這是我和所有同仁定下的規矩,所以不是我一人能決定;無論是原本就熟識我們的好朋友,還是看這個部落格已經一年多的創業家、創意家們,這次,真的要跟各位說聲大大的抱歉了。不是不給大家看,而是時候未到!

目前,Voofox所謂的Alpha版完成,只是所謂的「所有功能完成」。此時正是這個團隊最關鍵時刻。為何Voofox當初不採外包的方式處理所有的軟體?為何Voofox一直在找技術人員,對其他的職位一直保持著最低數字而不候補?為何Voofox一直堅持建立一個「創辦團隊」?

從前我的答案可能很長。最近想了一下,我覺得用「收尾巴」三個字來形容,至為貼切。

「收尾巴」,就是一個「創業家」與一個「薪奴」的最大差異。當創業家開了一間自己的咖啡舖,他會花很多時間作市調,然後請來工人裝修,整個咖啡廳都建起來後,創業家會開始東摸摸、西摸摸,開始「收尾巴」。這邊擺三張桌子不好,我們改擺四張桌子吧;開店的時間原本設在早上十點,唔,似乎不符附近上班族的時間,明天我們改早上六點開門賣賣看吧?創業家在製作完成後,總是要再花很多時間「收尾巴」,有時候「收尾巴」的時間遠遠超過之前所有的總和,但也愈收愈有成就感。創業家接下來要找人,找來的工讀生,只會擔心自己有沒有在每個月的十五日拿到薪水,然後每天有沒有準時下班。今天要颳颱風,要上班嗎?

在一日三變、一月百變、一年千變的互聯網上,「收尾巴」尤其重要!卻也尤其不足!在製作網站的過程中,所謂的「收尾巴」,就是大家不只照著「規格」把功能全部都做出來,也不只完成份內的工作,同時呢,也主動去模擬使用者會如何使用這個網站?這個按鈕放這邊會不會怪怪的?其他網站好像不是這樣做的?版型這樣美觀與否?一般網站創業的「創辦團隊」,人人都要寫程式,人人都要設計,人人都要測試,看到什麼就改什麼;儘管我們變成正規軍,以「分工」取勝,但「收尾巴」依然不能少,以應付網站不斷變遷的需求。

你會說,為何要將「收尾巴」這些事,留要到後面再做?難道在之前無法先作好通盤的規畫嗎?我要大家知道,「做自有網站產品」和「接網站案」的不同之處。台灣有太多的公司是在接網站案,對他們而言,最重要的就是把客戶交待的東西做好,做好也就等於做完了。但網站是要成功,不是要完成而已;譬如規格開出時是在年中,幾個月以來已經出現好幾個新網站,它們紅了,我們看到幾個有趣的元素,可以學起來;它們不紅,我們也要閃開。最重要的是,開站以後,打中甜蜜點,流量大增,主機怎麼增都增不夠,網站必須一改再改,才能應付使用者最基本的使用需求。這時候我們會進入一個「沒有規格、沒有文件」的時期,看到就修,隨時調整。這點我很欽佩FunP推推王,他們的網站從開站到現在,經過明顯的一步步修正與進步,使用者也跟著愈來愈多,顯見推推王背後是一個「人人懂得收尾巴」的團隊成員,無論技術、使用流程、版型都經過持續不斷的修正,而不是「做完就休息」、「交差就了事」。

最近聽過幾個創業家找外包廠商做網站,有的找到印度去,沒有仔細找的,在「收尾巴」的部份都做得相當糟糕。創業家最後花很多時間在寫bug,一次發出一、兩百個bug給工程師,工程師每天慢吞吞的修五~六個,然後創業家每天測試又多發現了七~八個,修的速度竟然比不上發現的速度,一個bug又引來另一個bug。這時候創業家一定有一種無力感,很想問對方:「你給我成品前,難道自己不會『撿撿』嗎?(收尾巴之意)」這時候,創業家可能想在此加一個按鈕、在那邊加一個底色,但看到bug已經修不完了,只好作罷!不過,開了第一版以後,還有第二版要做,第二版創業家又希望改這裡、改那裡,但創業家轉頭一想,原本預計三個月要完成的第一版,竟拖了一年才完成;創業家只要一想到還要再一年才能推出第二版,算算自己頭上的白髮,心想,他媽的算了!網路的夢想就此說掰掰,當初砸下的錢也全都浪費掉。於是,我們看到外包廠商生生不息,創業家們,卻從來沒有得到過他心目中的產品。

氛圍是無法一夕被改變的。當時Voofox的徵才策略,是找來一群「已有幾年工作經驗,但對工作不滿意者」的「潛力股」,因此花了極多時間徵才,組成了今天的Voofox團隊。團隊相處融洽,大家也從對網路事業一點懵懵懂懂,到現在個個看過好幾個網站與國外的事物,以後都是台灣網路的棟樑。我對同仁什麼都OK,惟有在「進度」有極嚴苛的要求,最重要的原因,就是要預留時間「收尾巴」。

包括我自己當年在內,會讓網站技術高手「打從心裡興奮」的成就感來源,來自技術上的大突破,對這種「收尾巴」的雞毛蒜皮小事,完全沒有興趣。這是正常之事。但,「收尾巴」,才是一個創辦團隊是否能在網路中繼續轉彎、成功、打中標的最終關鍵。因此,我們在徵才不易、人力資源嚴重短缺的情況下,依然對自己的要求甚高,努力的做,訂下的完成時刻,就是一定要完成,我們知道自己還不夠好,我們需要很多的時間「收尾巴」。

好還要更好,Voofox一直仍有一~二個技術職缺,寧缺勿爛的原則下,找不到合適者,暫不遞補。但,農曆新年即將到來,技術高手現在已有驛動之意的,歡迎加入我們這個「小家庭」。Voofox為何值得您考慮?

一、可以做自己的專案:你心中是否有些創業點子,想在業餘找時間實現,卻礙於白天要上班,無法放心的做?或者您已經當SOHO族許久,接案接煩了,希望做一些自己心中真的想做的酷專案?說不定您心中的創業點子,和我們目前規畫中的,不會相差很多。我們可以讓你一人獨自作業、獨力規畫,並且備有國際級的設計人員與外包廠商配合。基本上,除了微軟.NET之外,任何程式語言皆歡迎,你可以寫PHP、Java甚至Ruby on Rails,我們全力支援你。

二、上班時間彈性化:不打卡,不管你幾點來、幾點走,沿續母公司制度,第一年就有八日以上的給薪假期,完全採責任制。唯一要求是「進度」上必須配合公司規定。

第三:認股權:公司備有一定數量的員工認股權,以類似選擇權的方式,在未來某一日之前,依自己意願認股。可無亦可有,讓你有機會可享有創業家的財務回報,與公司一起成長。

有興趣者,請不要等到過年以後,我們渴盼你的來信,在年關還沒開始的現在,就為自己預定一個夢想中的工作,好好的過年吧!來信請附履歷表、手機號碼、預計可以上班日期,寄至Scarly@voofox.com

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目前有 18 則留言

1. joyhsu   連接到留言者的網站 »

留言時間: November 20, 2007, 10:34 am


看到這篇,想到以前自己做案子還有發包案子給別人的感覺,感觸很多啊….收尾巴真的是最耗時間但是也最關鍵的地方。但是,能不能讓客戶覺得你很專業很用心,也都差在這一步。不過如果是自己要經營的網站,有一個開發團隊真的還是會比外包好很多,只是一般中型公司,特別是他們自己本身不是資訊業的,要去雇這樣的開發團隊又是不太可能的事情,很矛盾。

2. sjgau

留言時間: November 20, 2007, 12:17 pm


我覺得 系統分析和設計的文件很重要

程式設計的風格是否一致,
是否預先留下將來 除錯和修改的空間。

是否在程式裡面有 留下充分和必要的 comment,
是否同仁之間,不藏私的奉獻和分享精神。

以上,和 Mr. 6 分享。
我是 sjgau

你的 粉絲

3. Sean P   連接到留言者的網站 »

留言時間: November 20, 2007, 2:13 pm


收尾巴的意思也跟什麼事情追求完美一樣. 當你自己是創業家的時候, 就會想辦法追求完美. 因為你是跟自己的未來搏一把. 但是如果你是幫人上班的時候, 也許就不會哪麼小心. 一樣都是做事情, 為自己或是為別人差別就是在這裡.

每個創業家都把自己的公司或是網站當成自己的寶貝, 也更小心的照顧.

回到加拿大的日子, http://seanyhpan.blogspot.com/

4. Hannus

留言時間: November 20, 2007, 8:31 pm


呵呵,Mr.6不用.net是不喜歡M$呢?還是出於成本考量?XD

5. Moree   連接到留言者的網站 »

留言時間: November 20, 2007, 9:42 pm


可能認為微軟的服務器慢。

6. Takol   連接到留言者的網站 »

留言時間: November 20, 2007, 10:32 pm


我覺得sjgau說的「系統分析和設計的文件很重要」是沒錯,但用在創業網站上卻是「沒必要」。

原因在本文中已經提及,設計與完成一個創業網站是沒有標準答案的,隨時會依照周遭的氛圍更改當初的想法,甚至全盤翻案都在所不惜,只求設計工作能夠機動,最好能夠讓觀眾有點激動,即便四處犄洞都無所謂,有誰能保證目前這個版本還要撐過幾個月?或許明天就全體開會決定大翻案,除了這版獲得的使用者行為回饋經驗外,連需求、架構整個拋棄重來。這些都不算什麼。

搞創業網站和傳統的軟體工程有很大的不同,若是固執於方法論那派的做法,網站將難以保持創意先機和市場脈動。

7. 羅蘭巴特

留言時間: November 21, 2007, 1:14 am


看了Deray北京到巴黎單車遊記之後

http://btp.deray.org/log/log_poland.html

體會到Voofox跨文化/國界模式的威力

8. wong

留言時間: November 21, 2007, 3:47 am


在Idea還沒穩定前,直接把大概的畫面做出來最容易溝通
但如果Idea架構差不多定了,系統分析和設計的文件我覺得
紀錄重點規則與大致流程即可,最好有資料庫欄位的說明
系統開發團隊一旦有重要人物離開,一點文件都沒有
你可以想像一下新接手工程師的心情

9. 姵妤

留言時間: November 21, 2007, 9:01 am


Dear Mr’6:

在一個偶然的機會下,我在誠品買下了”Sweet Sport”這本書,並相繼訂閱了您的blog。

我很想加入您的團隊,只是我不知道自己夠不夠資格?

我沒有很漂亮的學歷;也沒有廣告公司的經歷;我是一個
幼保科系畢業卻又沒有認份做老師的人;出社會的工作,ㄧ直在從事的卻是行銷與業務的工作;我常常對某些行業沒有一定的認知和經驗,但我會花時間去了解並大膽嘗試執行一些企劃案,結果半數都讓老闆很滿意…。

我知道,我自己有些創意,我也喜歡不斷的動腦筋去想些好玩的事。

但是,我也了解,我必須要接觸創意團隊,讓自己更成長。
就像買了您的書,我不是全部都看的懂,可我還是興致高昂的慢慢吸收、慢慢了解。

真的很想加入您的團隊,可以告訴我是否具備參加的資格?

姵妤

10. Tom Tang   連接到留言者的網站 »

留言時間: November 21, 2007, 12:41 pm


看到 Mr.6 唯讀把 .NET 排除在外, 還真感到難過呢…
雖然沒有加入 Mr.6 旗下的企圖心, 但因為本人就是專職的 .NET Programmer, 看到那句話有種 [ 狗和黃種人不得進入 ] 的歧視感…
唉, 很好奇, 對 Mr.6 來說, .NET 的原罪是什麼呢?
無論開發工具 ( VS Express / SharpDevelop IDE ) , 伺服器 ( Casini / Mono project ) , 作業平台 ( Linux ) 都有免費/OpenSource的解決方案, 真是成本考量嗎???

11. sjgau

留言時間: November 21, 2007, 3:27 pm


台灣人不喜歡做 paper- work 是出了名的。
之前在一家 IC設計公司工作,公司發給每一個工程師
的研究日誌,由於沒有持續的追蹤和督導,幾乎都是空白的。
更不用說其他的。
看過同事們的 source- code,只能說:慘不忍睹。
不曉得是 故意藏步,還是其他理由。
中國人的 軟體技術要進步,這方面 --文件工作,真的
要加油。

你可以想像,一個 A380 的 team- project,會產生多少文件?
軟體的複雜性,絕對不比硬體的複雜性低。

聽說 1987 的 AutoCAD 2.x 版本,是由 300萬行的 C所構成,
你可以想像一下他的 複雜度!

12. Blog.XDite.net » 作網站不只是外包廠商的事   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 9, 2007, 1:16 pm


[...] 在看完 Mr.6 半個月前的一篇文章「做網站的人,「收尾巴」為何重要?」文章中的這一段 『最近聽過幾個創業家找外包廠商做網站,有的找到印度去,沒有仔細找的,在「收尾巴」的部份都做得相當糟糕。創業家最後花很多時間在寫bug,一次發出一、兩百個bug給工程師,工程師每天慢吞吞的修五~六個,然後創業家每天測試又多發現了七~八個,修的速度竟然比不上發現的速度,一個bug又引來另一個bug。這時候創業家一定有一種無力感,很想問對方:「你給我成品前,難道自己不會『撿撿』嗎?(收尾巴之意)」這時候,創業家可能想在此加一個按鈕、在那邊加一個底色,但看到bug已經修不完了,只好作罷!不過,開了第一版以後,還有第二版要做,第二版創業家又希望改這裡、改那裡,但創業家轉頭一想,原本預計三個月要完成的第一版,竟拖了一年才完成;創業家只要一想到還要再一年才能推出第二版,算算自己頭上的白髮,心想,他媽的算了!網路的夢想就此說掰掰,當初砸下的錢也全都浪費掉。於是,我們看到外包廠商生生不息,創業家們,卻從來沒有得到過他心目中的產品。』 [...]

13. 獨孤木   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 10, 2007, 5:59 pm


手動搥背一下。

我寫了一篇:收尾巴?!這應該還沒開始吧!

http://www.wretch.cc/blog/phopicking&article_id=12955261

14. 同人的生活派對 » 當軟體專案計劃趕不上變化時   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 11, 2007, 12:48 pm


[...] 軟體專案在「收尾巴」之前,很多專案的利害關係人都會很樂觀地認為,軟體的問題可以在收尾巴的過程中得到修正。然而,當大家發現專案後期因為需求變更與軟體本身所存在的缺陷產生複雜的交互作用,使得軟體問題不斷地發散,才會發現,收尾巴?!這應該還沒開始吧! [...]

15. 傻蟻   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 11, 2007, 5:13 pm


加油 !

16. 同人的生活派對 » 被貶抑的猴性   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 14, 2007, 4:16 pm


[...] 另外,有網友在 funP 回應了對這篇文章的看法,他認為不聽批評不就成了一言堂,他並舉了 Mr.6 近日所寫的另一篇文章為例,Mr.6 與一群創業家在「抱怨」印度工程師,所以他認為 Mr.6 這篇文章反而罵到了自己。 [...]

17. Xanxus   連接到留言者的網站 »

留言時間: December 26, 2007, 11:14 am


期待Voofox的登場, p.s. Voofox這個域名的感覺也很棒, 很cyber的.

18. Google美丽办公室背后的危机   連接到留言者的網站 »

留言時間: May 14, 2008, 11:48 am


[...] 目前我在Voofox所試圖建立的所謂創辦團隊的做法,正是類似於Google的初衷,以工程師為中心,試圖讓整個團隊看到新創網站的趣味,公司才可以最接近的仿照了美國那些成功創團隊。那些成功團隊本就以工程師為主,壓低成本之餘也減少溝通,讓技術人員自己喜歡這個點子,自己希望點子成真,既然是喜歡的點子,便可以一夜做好,若不喜歡的硬請他改則可能要花上五天。一個成功網站必須快速調整,並且必須「收尾巴」,並且可能要長久經營,讓工程師作主,才能用10人之力創出人家100人的水準。Google還在學習這一塊,我自己也仍在學習這一塊,譬如最近最也有感受的就是,自從做中文產品後,團隊的反應比英語產品要好很多,大家都開始動腦了。 [...]

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作者:本名劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,大學開設兩個網站後,在互聯網經驗達13年,已出版12本書,返台後任職於美商創投,受聘領導Voofox網站公司任執行長,發起Sweet100網路正面價值推廣活動等,繼續耕耘最愛的網路產業,邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開演講請來信至 contact.mr6@gmail.com






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    本名劉威麟,三十一年前出生於台北,十七年前開始旅居異鄉,十四年前以C語言自製圖面軟體,十二年前推出個人第一個商業網站,八年前自美國史丹佛取得此生最高學位,七年前開始寫商業專欄,六年前開始出書,五年前開始接觸創投(VC),四年前回台灣定居,三年前結婚,二年前得子,一年前受徵召組成Voofox團隊。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在C點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄,以及正在寫作《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄,請按此寄Email給Mr.6




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