訂閱更多好文章,請按「讚」(Like):

Google股價榮登600元,誰說Yahoo!要掛了?


October 9th, 2007, 目前有 23 則留言,

昨天Google打破自己記錄,股價衝高至600元,距當初甫上市的85元以來已漲七倍,本益比已達嚇死人30~50倍。算一算GOOG股價今年來已漲了近30%,相較之下,它的老朋友Yahoo!股價卻「只」漲了10%左右,於是,華爾街分析師Jeffrey Lindsay建議,Yahoo!應該拆解成數大塊,目前Yahoo!股價為28元上下,分析師說,若將陳列式廣告部門(display ad)、搜尋部門、會員部門三個部份自原公司獨立出來成一家新公司,新公司的股價可達39元。而如果再將Yahoo!的關鍵字廣告生意外包給Google做、削減全公司50%員工等等大整頓,股價更可達45美元。這個「建議」一出,Yahoo!股價竟應聲漲了2.7%。

我對於Lindsay的說法只能有一點贊同:「Yahoo!目前還不夠大膽。」但現在所謂該做的「大膽」,絕不是把整間公司拆掉!假如我們真的把Yahoo!只看作一間只值45美元、總市值500億美元(只有GOOG的1/4)的公司,那我們要說掰掰的,不是Yahoo!,而是這些分析師,以及這些愚蠢跟風的投資大眾。用這樣的心態來玩網路,只將它當作一支死板板的股票,想辦法讓它漲個50%,卻斬掉它以後漲500%的機會。這簡直是在褻瀆它、浪費它;Yahoo!啊Yahoo!,千萬千萬不要被迷惑了。

怎麼說呢?要解析得先從大家最喜歡問的問題開始。許多追求上述「50%漲幅」的人,面對網路創業家,常常第一句話就直劈:「你家網站公司賺錢的『點』在哪裡?」

「你的獲利模式為何?」

再白爛一點的還會問:「你可以像Google一樣賺錢嗎?」

如果提到Google,這問題的回答就變得很簡單了:「假如當初Google可以確知自己賺錢的點在哪邊,那Google今天就不會賺成這樣了。」

沒錯吧?

Google當初提出AdWords關鍵字廣告獲利模式的時候,關鍵字廣告只佔全球的2%,一開始AdWords據說是架在MySQL上,只是一個試驗品,沒想到「一試就靈」,關鍵字廣告的市場規模不斷長大,長到今天,竟然已經快要超過display ad的總和。而Google本身就是全球最強的搜尋引擎,當關鍵字廣告一爆紅,當然就一口吃掉全部的生意機會。而AdWords所提出的「第二高價得標」的廣告主競價方案,誰知道後來真的實現了理論,廣告主最後付出的總金額,竟然比傳統「第一高價得標」還高,讓Google賺翻。接下來玩出Google AdSense,分散在各網站,誰知道真的啟動「雙長尾效應」,把整個天空都衝爛!我們一路看來,Google的每一個獲利模式,都是前所未見的、都不是之前可以分析的來的,假如我在1999年跟你提出AdSense的廣告法,你一定滿臉質疑的揮揮大手:「這叫作可行的獲利模式嗎?」當初提出來時,肯定有一缸子人提出質疑和反對,但網路美妙的就是,「試試看,也無妨」,沒人叫你蓋一座億元晶圓廠來試,像Google,只要調來十幾個人力、十幾台主機外接MySQL資料庫,就可以試了,結果試出了比晶圓廠還大的商機,一季可做到9億美元(300億新台幣)的生意──這,就是網路。

也因為這樣,最令人不解的是,每當大家看好Google時,為何總是要轉變成「利空」壓力,全部壓在Yahoo!身上?的確,以目前眼前看到的獲利能力來說,Google確實和Yahoo!天差地遠,Google下周發佈的第三季季報若無大意外,今年可望維持大約50%的年營收成長幅度,而Yahoo!大約只有25%,目前Google季營收數字已穩穩超過Yahoo!整整一倍以上;而以品牌強度來說,Google的確一天天變成大家最喜歡的網路品牌,而Yahoo!一天天變成「次等的品牌」。But so what?那又怎樣?肯德基和麥當勞不是相安無事?Target的股價也不輸Wal-mart(惟市值差很多)。網路的世界如此浩瀚,Yahoo!沒有理由活在Google陰影裡。

Yahoo!旗下一大堆服務,在分析師眼裡是缺點,在我看來,卻正是它最強的競爭優勢。我指的不是現在,而是在網路未知的未來;它的Yahoo! Personals目前無論是在不重覆拜訪者或總會員數,都是全美國第一名的男女交友網站,遠超過Match.comTRUEeHarmony等等。男歡女愛、男愛女女愛男,是全世界每個人生來一定要做的事,比搜尋還重要、比Calendar還重要,每年都有少男少女進入青春期、進入適婚年齡,新的使用者不斷的進來,甚至成長,Yahoo! Personal這時候只要再想想新的玩法,說不定可以輕鬆的讓Personals獲利加十倍;另外,據去年資料,Yahoo! News穩居大家最愛的新聞網站,以33%市佔率力克MSNBCAOL NewsCNN。在全球各地,「看新聞」是網友最愛做的事情,這部份沒什麼技術門檻,就是因為沒什麼技術門檻,因此現在Yahoo!所打出的這片新聞江山,特別難以與之匹敵,假如Yahoo! News能想出更有創意的獲利方法,單單靠新聞這件事,就有機會為公司擠出一些新獲利模式。還有,Yahoo的Fantasy Sports,目前據comScore數字已超越ESPN.com成為全美國最大的夢幻運動平台。「Fantasy Sports」這個產業本身就是一個新興產業,Yahoo!可不可以利用這批人以及這些年來的knowhow,在其他領域(譬如烹飪、旅遊)甚至其他競賽(蜜蜂拼字比賽、全球高中啦啦隊比賽),都導入更有創意的Fantasy玩法?說不定都有機會帶來一堆新的$$$。

其實Yahoo!也不急。拜託,Yahoo!不是一間燒錢公司,它在賺錢咧!去年獲利雖然比前年縮水到只剩1/3,今年看來最好也只是和去年獲利相同,但這麼一間一年淨利6~8億美元(200億台幣)的公司,依然可以撐得好好的,它還有好幾年的時間可以試試這些「新玩法」。

而現在要做的,是找來「最對的人」,來run the show。我不清楚楊致遠現在做得怎樣,但最近他們一直在玩上網人口僅3000萬左右的印度,真的讓人有點為他們擔心;不過,楊致遠是創業家出身,我們信得過,相較於那位Terry Semel來說,隨便一位大學剛畢業的創業家都可以玩得比Terry更好,畢竟Yahoo!現在該玩的不是costdown、不是拉攏廠商、不是內部營運、不是和華爾街維持關係,而是怎麼把眼前這一手有趣的牌──Personals、News、Mail、Fantasy Sports──打出另一種味道!

另一種味道,打中甜蜜點,就可以呼嚕呼噜直衝雲宵,這不是夢,而是已經在Google身上發生的事情。反之亦然。若不試,最終只會一無所獲。假如你是今天的批評者,就不可能成為明天的成功者。假如你是今天的保守派,就無法享有明天的市場。假如要我已身在網路上,還去追尋那些已成的獲利模式,那說實話,我寧可去做網拍,多麼穩健,多麼牢靠,死死的一個月淨賺個三十萬在自己口袋,我每年都可以出國三四趟,一邊玩一邊採購,日子過得多有尊嚴。現在,既然要做網路,就是看在Google這個例子,看看有沒有機會打中超級獲利的甜蜜點,一個人吃掉整個市場,暴富。

600元的股價,寶貝。明天的成功,絕不是用那個分析師的45元一股的思維,可以達得到的。

聊到這裡,值得一提的是,放眼全球網路界近五年來最弔詭的怪事之一,大概就是台灣Yahoo!奇摩。就在Yahoo!總部在美國灰頭土臉之時,創辦人兼執行長楊致遠故鄉的Yahoo!,卻達到前所未有的新高點;就在美國Yahoo!卡在當初為自己訂下的「媒體公司」(media company)的死胡同定位,前後不是人,台灣雅虎竟然很優雅的告訴大家什麼才是真正如狼似虎的「媒體公司」;它在台灣做了幾個非常符合「Yahoo! Style」的大嘗試,譬如出了奇摩知識家,搞到現在已成了全球罕見的群眾智庫成功案例;它出了Yahoo!關鍵字搜尋,誰知道竟從類似「遠雄二代宅」的專案中,打中了新甜蜜點,造成企業一波接一波的購買關鍵字搜尋方案,公車上處處看到這些企業猛打「到Yahoo!奇摩搜XXX」的廣告,相較之下Google在搜尋市場的動作似乎就較慢了。然後,台灣Yahoo!奇摩還有Yahoo!摩人等等新嘗試、加上它在Yahoo!拍賣繼續發威,然後年底又有新版My Yahoo!,雖然慢iGoogle慢拍,但在後者似乎並未成功打出漣漪的情況下,現在我倒是有點期待看看Yahoo!奇摩會怎麼「玩」這個東西。

對台灣網路界而言,這實在是一件很諷刺的事情。許多人認定,這裡的網路世界之所以沒有美國這麼競爭、這麼活絡,都是因為「Yahoo!奇摩太大」,賺走了其他企業所有準備給網路廣告的錢,但同樣的這個Yahoo!奇摩,本身,卻變成了台灣網路界的海外創業代表隊,讓全球都看到了它在創新方面的厲害,過去五年來,台灣沒有一個網站在全球發出光彩,唯獨Yahoo!奇摩。而這個Yahoo!奇摩在台灣被視為蠻橫無賴的大巨人,但在全球其他人的眼裡,卻是一個創意十足、履履成功、做什麼像什麼的「小辣椒」(台灣上網人口僅達美國的30分之一),隨著鄒開蓮往亞太走、洪小玲接續大局、東亞營運中心設台北,它或許甚至能開始影響澳洲、新加坡、香港的牌局,玩出新的Yahoo!。網路到最後,還是「one man show」,一個人的跳出思維的創意,可能勝過幾千顆絕頂聰明金頭腦;一個人的堅持,可能能夠打破千百副分析師的金邊眼鏡。

恆久不變的道理,依然蘊藏著恆久不變的機會。


.

目前有23則留言

Page 1 of 1
  1. October 9, 2007 at 9:29 am ·

    感谢你给互联网鼓鼓劲:)

  2. October 9, 2007 at 9:34 am ·

    所有的分析師(包含華爾街那幫子)至始至終都是事後諸葛, 不然也不會發生2000年那時候 Nasdaq 的 dot-com bubble 了.

  3. October 9, 2007 at 9:55 am ·

    對於追隨者和學習者來說

    他們以為看到的就是結果

    但是對於創作者來說

    事情要做到所謂的完整

    大概要 100 年後吧

  4. xhsieh
    October 9, 2007 at 10:20 am ·

    看法不同!

    奇摩知識家>>> 是從韓國yahoo抄來的.

    Yahoo!關鍵字搜尋>>> 創意是來自廣告表現, 產品本身還差goog一大截, 所以你可以說是「關鍵字搜尋的廣告有創意」.

    Yahoo!摩人>>> 不就是blogger 嗎? 無名做得比Y 好得多吧

    Yahoo!拍賣>>> 這成績確實是新任總經理Charlene的, 也是近3年來Yahoo!奇摩的最佳成績.

    新版My Yahoo!>>> 只是眾多RSS 組成的一個頁面, 台灣的user 沒有使用my 的習慣!

    Y!奇摩在這幾年, 其實並沒有做出驚人的產品, 只是因為早期奇摩站的reach, 讓Y!奇摩仍可以穩坐好幾年的龍頭, 我想Y!奇摩在接下來的3-5年內, 一樣是No.1, 但若是深度去看它的產品, 其實是在走下坡的.

  5. October 9, 2007 at 11:13 am ·

    我也覺得 台灣Yhaoo只是一家很大的廣告公司
    他打到的甜蜜點,是多年前的事,他養成了使用者習慣
    開機,上網首頁就是 Yahoo ,大多數的人並不是電腦高手,電腦裝好
    就用了,很多預設的首頁是不會改的,他們會以為網路就是這樣
    只有 Yahoo,有新聞,有體育,有氣象,有音樂,有電影,就會留在 Yahoo
    沒有離開,台灣人一旦習慣養成,不喜歡改變。

    他也許是一家很賺錢的廣告公司,可是絕對是一家對使用者沒有任何誠信的公司

    沒有他一開始惡搞搜尋,有付錢的排前面,就沒有現在的 Google

    沒有他降低Email 的空間,要你付錢加入 VIP,也沒有現在的 Gmail,
    後來,Yahoo 才改大郵件空間,不過不管垃圾郵件多,還是 Flash 廣告多大,還是有人會用

    拍買人氣多以後,改成收費的,還有收手續費,真不知道,Post
    高價的和低價的物件,對他們的成本有不同嗎?所以你有觀察的話,
    賣家有慢慢向露天移動的趨勢

    不過,我們要感謝他啦,還好他要惡搞,不然,他做的很好,大家不就沒有機會了
    一旦,成功把使用的習慣養成,我們就有機會了

  6. 大笨賢
    October 9, 2007 at 11:18 am ·

    google有google的愛用族群~~
    yahoo有yahoo的愛用族群~~
    google不會倒!
    yahoo近10年內也應該不會倒!

  7. October 9, 2007 at 1:35 pm ·

    不知道 Mr.6 怎麼看「無名改 robots.txt 擋 Yahoo! 以外的搜尋引擎」這件事?

  8. fish
    October 9, 2007 at 2:59 pm ·

    Yahoo!奇摩的行銷很下功夫
    廣告的創意點子往往都能擊出吸引眾人目光的閃亮的火光
    相較之下
    Google的行銷感覺上就幾乎聽不到什麼聲音

    Yahoo!奇摩的使用者主要是一般普羅大眾
    Google使用者則是比較是那些網路重度使用群身上

  9. October 9, 2007 at 3:59 pm ·

    從最新的yahoo!mash可以看出來,yahoo如今不但缺乏創意,而且在結構上也開始力不從心了.

  10. October 9, 2007 at 4:22 pm ·

    假如要我已身在網路上,還去追尋那些已成的獲利模式,那說實話,我寧可去做網拍,多麼穩健,多麼牢靠,死死的一個月淨賺個三十萬在自己口袋,我每年都可以出國三四趟,一邊玩一邊採購,日子過得多有尊嚴。

    =========
    上面這段話有失言的可能性存在
    每個人都有最適合做的事情
    作者去搞網拍也有失敗的可能性

  11. Joe
    October 9, 2007 at 4:27 pm ·

    履履成功 ==> 屢屢成功

  12. 聰明的人,控制著這場遊戲 by B.Graham
    October 9, 2007 at 7:20 pm ·

    Peter F. Drucker的有這樣一句話,我很喜歡
    這句話並不是他說的,而是引用人家的話,出現在書中
    “上帝造的人都會犯下各式各樣的錯誤,不要從他們的錯誤中學習,看看別人是怎麼做對的”
    作對的事情 我認為也不等於複製
    有時候是一種態度
    有時候是一種思維

    就誠如版大自己說的
    “假如你是今天的批評者,就不可能成為明天的成功者。假如你是今天的保守派,就無法享有明天的市場。”
    我們如果是跑來這邊證明他錯了…不啻只是在浪費自己的時間?
    =D

  13. October 9, 2007 at 10:18 pm ·

    Google 跟 Yahoo兩間公司已經走出自己的路. 我相信Yahoo也沒必要去跟著Google的路走. 不如走出自己在入口網站能夠提供給使用者什麼樣的經驗. 尤其是在北美這麼競爭的環境裡面, 只做me too已經不能夠有什麼幫助了.

    完全靠的就是怎樣讓自己的特色跟優點讓用戶感覺到. 當然Mr. 6講的對, 網路的獲利模式本來就是走走撞撞, 一下碰到根本擋都無法擋. 所以永遠不要用過去的思考方式來思考現在網路創造的商機. 而是要永遠的保持樂觀跟不斷冒險的精神.

    回到加拿大的日子, http://seanyhpan.blogspot.com/

  14. daniel
    October 10, 2007 at 12:35 am ·

    Google is very good .

  15. jj
    October 10, 2007 at 8:38 pm ·

    這十年來, 雅虎想在其它國家複製另一個奇摩, 卻怎麼樣都辦不到

    雅虎在海外其它國家的經營都賺不到什麼錢, 大陸更是一敗塗地, 韓國則已掉到五至十名

    老實說, 這幾年雅虎被自己的錯誤策略搞的灰頭土臉, 錯失了搜尋引擎市場讓google做大, 放棄了community市場, 結果讓 facebook, myspace 吃掉了一大塊廣告市場, 台灣前兩三年錯失先機結果讓無名做大, 還好無名肯賣, 否則至今仍讓奇摩如芒刺在背

    雅虎有很多屬一屬二的服務, 但是 Google 的長尾理論證明它更是高明, Google 不用自己經營網站, 光靠廣告就可以翹個二郎腿等著拆帳, 而雅虎這幾年一直在關掉經營不善的服務, 交友看起來好像很賺錢, 但是這不是入口網站可以花太多人力物力做去好的事…

    總之, 這是一家公司, 想要去做好十家百家公司的事情太難了, 除非把公司拆開分頭經營, 否則就是得放棄非核心業務的服務

    不管怎麼看, 我都看不出它有六倍成長空間

  16. October 11, 2007 at 11:46 pm ·

    講到網路分析師的報告 就不得不想到網路分析的天后
    Morgan Stanley 的 Mary Meeker
    1996,97 年的第一分報告 internet advertising and e-commerce
    我還讀過這一篇報告 啟發我我對INTERNET無比的遐想
    即使在 2000 年網路泡沫之下 Mary Meeker 還是一個網路死多頭
    後來成功的預測了中國網路公司的成長
    in 2004, Morgan Stanley “China Internet Report”

    Meeker現在是Morgan Stanley 的 managing director
    官升的快
    不知到有沒有機會再看他寫報告了

  17. TommyT
    October 15, 2007 at 2:27 pm ·

    “現在,既然要做網路,就是看在Google這個例子,看看有沒有機會打中超級獲利的甜蜜點,一個人吃掉整個市場,暴富。” -> 我以為這種想法已經隨著兩千年的dotcom bust消失了…

    Maybe I should have read your book 7 years ago.

  18. November 25, 2007 at 4:26 am ·

    Mr. 6 對Yahoo!的期許好像有點過了。本人也曾經是Yahoo!產品的愛用者,至今保留有一個付費郵箱。不過實在話,本人對Yahoo!的前途十分不看好。

    商業經營的哲學應該是不斷細分,面向大眾市場的網絡公司必須有立足本位的經營理念(網絡本身的基礎技術及創新的解決哲學,如文件系統、網絡數據結構、Indexing、CDN)。企業產品成熟商業應用前應該有超重型的內部測試。仔細搜尋學術資料(關鍵詞:Yahoo!在關鍵性基礎技術上的貢獻),我們看不出Yahoo!有超越Google甚至Amazon的DNA(低成本關鍵基礎技術研發)。自己飯碗里有幾粒米都數不清楚,談何翻盤?

    面向大眾市場的商業網站,獲得客戶黏度的終極解決方案是提高用戶使用時的體驗。Yahoo!顯然一直以來都做得不夠好,追求客戶單次停留時間,卻把客戶推出了門(長期忠誠度)。

    迫于投資市場的壓力,Yahoo!一直在做一些傻事情。做內容不是500億美金市值的網絡公司該做的事情,因為內容可以無限細分,這是中小企業的市場。大型網絡公司存在的價值是解決一些中小型公司無法解決的重大的、廣泛性的網絡應用的基礎架構。買個阿里巴巴玩一玩,對提升Yahoo!品牌長期價值毫無助益。(VC市場有太多的純賣China概念的玩意,沒有實質性的內容,躲在GFW后騙一點流量,利潤不會等于流量乘以中國內地上網人口乘以美國市場的標準流量收益。)

    一家之言,語多不周,拋磚引玉吧。

  19. November 26, 2007 at 1:34 pm ·

    不無可能,網路的潮流,是靠人在變的,什麼是新的商業模式?在不同的年代,都會有不同的創意?yahoo或google 誰比較有機會,很難蓋棺論定,但是可以知道的是,目前google 確實是比較貼近全球網路使用者的心,而yahoo 也只有台灣這個模範生,但是,到目前為止我認為,網路真的不要太商業化,因為那很難永久成功,應該是要水到渠成,自然一點才是

  20. uv;3
    December 25, 2009 at 12:50 am ·

    YAHOO有付你錢?

  21. PpPpPp
    December 25, 2009 at 8:50 am ·

    我覺得GOOGLE 跟YAHOO是不同類型的公司
    沒錯,他們有著一些相同的服務
    但是不代表他們是互相競爭的公司!!
    像我會用gmail 也會用msn 更會用知識家
    因為他們都是獨一無二的,各有各的好,也各有各的缺點
    獨一無二的概念,就是在網路世界的宗旨!!
    我只能說在網路世界裡..沒有所謂的獨大(儘管大家都想要獨大)
    只有..有沒有創新..因為只有創新才能吸引到不同背景的人!!

  22. O Di
    January 1, 2010 at 4:46 pm ·

    做個網拍也能月入三~四十萬?我只能說作者太屌了..

  23. January 25, 2010 at 11:04 am ·

    面临灭绝的语言要有 語意平台工具 就不會消失
    面临灭绝的语言要有 語意平台工具 就不會消失
    此話當真 但等誰來做 故什麼是 語意平台工具???
    這是以中英文為主對應軸之世界語言對應平台
    故可翻譯出任何語言 除了貓 狗之鳴叫 因 不懂其文法外
    這關鍵於中文 語意定義式 這沒人懂 除非某單位 發了 空了
    文化是高科技 高哲學 高見解力 故像李敖之流 只消背書 能力者是不行的
    故作為 創作發表是可行之道 此還是得靠點運氣oooo

    谷歌拒绝在谷歌米歇尔-欧巴马人猴丑臉
    谷歌拒绝在谷歌图片搜索页面中撤下一张将美国总统夫人米歇尔-欧巴马人猴丑臉
    中國文化決定管理規範 故己所不欲 勿施於人o此是科技服務人性之歐美亞價值觀>>>>>>>>>>>
    故 在 google 上能搜尋到的病毒網頁 但是同在美國大眾認同之網頁 如facebook youtube twitter
    就被該些網站管理 制度們 刪除滾蛋 此邏輯 完全證明他國同意 中國之網管模式
    及時同步驟實施故欧巴马保存之
    美国总统夫人米歇尔-欧巴马人猴丑臉 掛在荷蘭阿拇斯特丹 風化區欄杆內 此情況下 你要欧巴马孩子
    今天到學校時如何反應同學的謿笑不屑 此時之家長如何此時 再次大談自由制度 是神聖的大病毒
    如小孩逃學生時 又發生不幸意外
    誰能負責各種 同情安慰的語言 完全沒意義 故google 應自檢討 少拿病毒當 神聖
    如相類:::::::其自發生的語意神經病毒擴大之事 而使google 世界股價 大跌一半時
    google 那時就會大力主張 網管了
    所以google 只是自私自利而已 沒資格表態 說他語意神經病毒還是世界科學技術競爭上 必然會發生的
    人性自動選擇之商戰 誰都不與 詞不達意 之 神經病患作買賣 不是嗎?????? 所以反駭客機制是
    人體自然機制 google 把自己責任 推給他國 是神經錯亂之前兆 誰理你>>>>>
    吾友一再提醒 以科學 見解說明沒有語意機制定的網路服務系統 其不良 因果 程序反應 會使人類

    退化成爬蟲類 充滿暴力 沒智慧 而google 管理高層完全不理會此事之嚴重性 此證據不信 可查證
    google 董事長 Eric schmdt homepage 信箱 此結果就像美國電影中形容的美國官僚的 傲慢反應
    擇錯固執 故不道怎早已 是歷史傳真 google 前景預警

    oooooooooo

    Extinction of the language have semantic platform tools will not disappear
    Extinction of the language have semantic platform tools will not disappear
    These words such as who is going to do really, but it is what is the semantic platform tool???
    This is mainly in English and Chinese-axis corresponds to the corresponding platform for the world language
    Therefore, apart from any language can be translated out of the call and not know how cats and dogs outside of their grammar
    This is the semantic definition of the key at the Chinese-style that no one understands unless a unit made a empty
    Culture is the philosophy of high-tech high-power and therefore, like Li Ao and his ilk view endorsed just by those who can not do
    Therefore, it is feasible as a creative way on this, or to rely on luck oooo

    Google Google refused to Michelle – Obama people monkey Choulian
    Google refused to Google Image Search page, removed a U.S. president’s wife Michelle – who Obama Monkey Choulian
    Chinese culture has been the decision of management standards and therefore do not wish to not impose on others o This is a technology services and values of human nature of Europe, the United States and Asia >>>>>>>>>>>
    Therefore, in google to find the virus on the web page but with the general public to identify the website in the United States, such as facebook youtube twitter
    Was that the management system of these sites are removed completely to prove that he get out of this logic, countries agreed that China’s network management model
    Therefore, the same steps to implement the timely preservation of Barack Obama
    U.S. president’s wife Michelle – Barack Obama were monkeys hanging in the Helan A thumb Choulian Site Dan weathered zones within the fence you want Barack Obama in this case a child
    How to react today to school classmate Zhao disdain at this time of the parents how to laugh again, this time to talk about freedom system is a major virus, sacred
    Such as children fled to the tragic event in the students Shiyou
    Who is responsible for a variety of sympathy utterly irrelevant to the language of comfort so google should take less from the review of the virus when the sacred
    ::::::: As similar to their own place semantic neural matter of Er Shi google the virus to expand the world’s stock price dropped by half at
    then google will be a strong advocate of network management
    So google is just self-serving statement that he just did not qualify the semantic neural virus is also the world of science and technology competition is bound to happen
    Automatic selection of the provider of human nature who do not fight with words failed to convey his ideas to make the sale of the neurological disease is not it ?????? So, anti-hacking mechanism is
    The body’s natural mechanism to google their own responsibility to his country is suffering from mental disorder of the precursor Who cares you >>>>>
    Wu You repeatedly reminded of scientific opinion shows there is no semantic machine network service system developed by its adverse reaction to make causal process of human

    Degenerated into a violent reptilian wisdom google senior management did not completely ignore the gravity of the matter does not believe that this evidence can be verified
    google chairman Eric schmdt homepage E-mail This result is like American movies in the United States described the arrogance of the bureaucratic response to
    Obstinate in being wrong and do not Tao How long is a historical Fax google outlook warning


















Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,並於2019年創辦英雄爸爸公司,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

歡迎加入粉絲團