最近看到一則有趣的研究，多倫多大學學者研究了255個學校單位，時間跨了28年，觀察他們總體產出的表現（論文數），也觀察他們內部人員的聘用與離開，結果發現一個驚人的事──

當某組織聘了一位真的很強的人，過了沒多久，整個組織的表現，果然就狂升了54%。

很強。

但，奇怪的是，學者發現，就算這個人在中途就離開了這個組織，不幹了，這樣的優秀表現，竟然還能在此組織裡繼續延續高達「8年」。

8年！

就好像那個強人有「幽靈」似的，讓這個組織會繼續強8年。

到底是怎麼回事？

研究者覺得奇怪，再細看了數字，就發現，如果將那個很強的人的表現「移除」，不算在裡面，他們赫然發現，此組織的整體表現依然因為那個強人的加入而增加了48%。

也就是說，強人的加入，讓「其他人」也跟著變強了。

這研究真的很特別，經過這高達255個單位、28年的實驗觀察、這麼多這麼多的樣本數，結論竟然是，很強的人的「直接貢獻」在54%中其實只有6%，剩下的48%都是來自「間接帶起其他人」。

而48%和6%相比，剛好是「8倍」。也就是說，這個強人的加入，讓組織的「其他人」也跟著強了「8倍」。當強人加入時，很有可能不是強在自己的表現，而是整體組織他都有照顧到。

可能是有時協助事情時。

可能是參與會議之中改變了一些事。

也可能是平時在辦公室的對話潛移默化。

這是一份重要的研究，因為一般來說，薪資的決策，是來自於這個人進來後為組織、公司、部門所帶來的「直接價值」來決定的，通常老闆都會計算此人進公司之後，能「直接」為公司帶來多少營收？

但，根據此研究，一個有經驗的人，他的影響可能不是「直接」的。

所以，如果你自認為一個很厲害的人，下一次面試時，強調的不應該只是你個人多厲害，還可以提到你可以「影響其他人」，這時候，你的薪資，應該也可以以「8倍」為目標了！

昨天，某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈，有一個30歲以下的年輕員工，即將榮升「董事長特助」！

大家議論紛紛，聽說此人不是老闆的兒子，也不是什麼突然空降的美女，而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說，聽說，總之，大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。

結果出爐了！那個新特助，真的就是四位其中一位。

重點來了──

我們先不提那一位幸運兒的特色為何，先來談談另外三位「沒中的」。

這三位「沒中的」其中一位，29歲，是擁有外國回來超高學歷的「菁英份子」。

第二位，32歲，是擁有超強人氣、超nice、大家都喜歡也尊敬的「ＥＱ王」。

第三位，26歲，則是年輕卻成功完成大任、每個主管都想當他伯樂的「千里馬」。

以上三位都「沒中」，沒有被選為特助，回到自己原本的位子上繼續奮鬥。

那，請問是誰被選為特助？

到底是哪一種人可能可以同時「擊敗」了菁英份子、ＥＱ王、千里馬？

到底是哪一種人會呈現出更明顯的領導氣質？

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以下是上一次參加TOP-Elite學員，給於課程的評價：

從事基金會的學員表示，講義豐富多元，講課內容很精彩，很讚！！提供的內容很值得嘗試或累積．令人相當雀躍！

某位創意總監表示，老師引用的案例非常豐富，內容教材很寬廣，吸收到很多想法。

某位傳播媒體的編輯表示，講師獨到的見解及親和力，上課起來很愉快。

金融業的高層表示，管理用案例分享討論，容易讓學員進入主題，且國際觀的內容相當豐富，並指出各種面向的精華。

某一位公關顧問的學員表示，講到人性觀與國際觀，真的很實用，有明確的自我訓練，讓自己有進步的空間。

（圖片來源：tinfishshoes.co.uk）