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你們,還在爬山嗎?(舊文分享)


January 24th, 2014, 目前尚未有留言,

我還算年輕時就遇見貴人,願意付以重任,讓我當上很大的主管(總經理),可以handle千萬台幣以上的資金,從無到有的建立一個新團隊,當時我意氣風發,不可一世,還將這麼一個親手建立的團隊稱為「創辦團隊」,意思是說,整個團隊都是「創業家」;我告訴這些被我網羅來的「創業家」們,雖然你們領薪水,但我們就好像一起創業一樣!

後來發現,這句話,是我對自己說高興的。一般上班族拿薪水,就認為真的是在拿薪水,絲毫不會有創業的感覺。

全世界上大概只有我,明明拿的是死薪水、沒有半點股份,卻自己誤以為自己真的在創業。

現在,我真的自己在創業了,真正的做了「老闆」,真正的了解什麼叫創業,也真正的建立一間自己可以完全掌控的公司與組織。我終於開始學習,也自我反省,怎麼當一個「老闆」

當那個所有小說、電影、甚至Mr.6部落格文章裡頭提到的那個「討厭」的老闆呵!

話說過年期間收到一通拜年電話,某品牌一位舊識打給我,聊到她剛hire一位我們公司去的,她幽幽的敘述了她對這位人才的「期許」,愈說愈不爽,幾乎是把氣出在我身上了,你知道我的意思………還問我,當時當他還在我們公司的時候,到底有沒有看到這樣的缺點?

是不是因為這樣的缺點,才中止了「合作關係」?

我真的很想和友人開玩笑,這很像什麼妳知道嗎?這很像有一天你收到一通電話,說他交往了才發現他的戀人是你的前女友/前男友,問我知不知道他/她其實睡覺會打鼾磨牙齒!或許他/她會打鼾磨牙齒,但最後是你「非主動」被甩的,而不是你要他/她離開的,你知道我的意思嗎?

不過,也有幾次,是從其他的朋友聽到一個熟悉的名字:「最近找了一位某某某,以前在你們公司做過。」

我隨口問:如何?

「不錯!讚!」對方非常讚賞,也謝謝我,感激我。我心想,你是從104自己找到這位人才,他只是待過我們這間公司,你又不知道他是主動離開還是被動離開(我向來對主動還被動離開支吾其詞,保護所有人),被「道謝」到底該說「不必客氣」還是「你幹嘛謝我」!

這是一個有趣的問題,如果不是當到老闆,是一輩子都不會想到的問題──

這問題就是:

請問,當一個人來告訴我,我的員工出去之後,表現很好,到底我應該「哭」還是「笑」

請問,當一個人告訴我,我的員工出去之後,表現差強人意,我到底應該「哭」還是「笑」?

最重要的是,公司要負責嗎

到底,從一間公司出走、出去、出征…隨便怎麼稱呼,代表的是原公司的「光榮」,還是原公司的「反光榮」?

而他/她的成就,代表的是原公司可沾點光的「成就」,還是原公司的「成就的相反」?

以上的問題,最簡單的答案,就是「你們根本就沒有關係」,但,當初的離開,一定是有一方的不適合、或不存在。可能是人才不適合,也有可能是公司不適合。我自己曾在三年換了五個工作,等於是我「fire」了五個老闆(現在從老闆角度回想,我為當年五個老闆致上最大的鞫躬與敬意),人才不留在公司,表示公司沒有做好這件事,總之,一定是因為什麼。

同樣的道理,我有一位中學同學,在校的表現普通,後來成了很棒的主管,你要想,那時候我還在念研究所,他已經在業界工作且做到中階主管,後來我們同學會後,一起拜訪老師,我都還記得老師當時怎麼打這位同學、怎麼羞辱教訓這位同學,當然同學永遠都可以認為當時師恩重如山,但是,說實在話,同學是沒有被老師看好的,是事實,那麼,請問,這位同學的驕傲,應該是老師的光榮,還是老師的「反光榮」

還是撇清關係,不要再想了?

後來,我想通了

我覺得,在一間現代的企業裡,尤其是新創公司,又從事網路相關產業,如果還抱著老闆、部屬,或是公司、員工的關係,尤其還定位在「公司就是讓員工學經驗」的「學校觀」,已經不合時宜,而且會一直活在陰影下。

注意,當我「fire」了五個老闆,我不會活在陰影下,但當我未來有點成就,話語傳回到五個老闆的耳裡,我現在知道,那也是一種陰影呵!

「學校觀」已經不能形容公司與員工的關係,公司不應該像學校,或許,應該比較像一支「登山隊」才對。

這是我這個初當老闆的自我檢討之後的「登山隊觀」,給參考一下──

大家一起登山,登累了,就離開。

想爬其他山的,也離開。

老闆的責任,至少以我自己的能力和興趣來看,就是讓這支登山隊,不斷的不斷的爬得更高、更高;走錯了路,繞回來,自我批判、自我檢討,修正再修正,就是要不斷的再找到路、爬更高更高。

所以,在「登山隊觀」中,在這樣的登山隊裡面,離開的夥伴,不必惋惜,但一定要輕輕的告訴:「謝謝你,陪我們走過這一段山路。」

又會再出現另一段山路,又會奔爬,那時候,不一樣的挑戰,也不太一樣的隊伍。

所以,當那個當年的隊員已經在爬另一座山,而且爬到另座山的山頂,正和你搖著旗子!你祝賀他,但也要告訴他,他的這座山,和我現在這座山,有著不一樣的風景。

當另一個人爬另一座山卻失足掉下,說是從你這邊沒學好的,更要可以告訴他,或他的現在的那個失望的老闆:老兄,別以為在原公司學到的,可以用一輩子,那是一支登山隊,你只爬了一小段,只學到一小段的啊。

最後,老闆和員工,真的一起學到的,不是任何東西,而是這個「爬山」的動作

和「爬山觀」。

什麼是「爬山觀」?

我今年35歲,還算是一個血氣方剛、涉世不深的「菜鳥老闆」,但是,我希望到我65歲時,我還有熱情來以「爬山觀」來所有所有的後生晚輩,以及所有以前一起爬過山的夥伴。

我想,當我65歲的時候,如果我還問得出「這個問題」,就表示我是成功的。

而如果對方還是答得肯定,那表示我也是成功的。

這個問題很簡單,那就是:

你們,還在爬山嗎?

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管得好,一加一等於二。

管不好,兩個人相互抵消變成「0」。

管理這件事,本身就是一座「心牢」。

是什麼?

它在哪裡?

它要如何解決?

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這麼可怕,讓它經過了幾次事件,竟然變成一座廢墟?

到底兩位協理之間,一前一後有著什麼樣的關係?

幾位經理之間,又是什麼樣的糾葛?

而部門職員臨走前的關鍵密碼,又是在暗示什麼關鍵線索?

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(圖片來源:mallix)


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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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