Mr.6

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關於 '數位行銷' 的舊文章


我們真的「夠想」變富有嗎?

by Mr. 6 on September 2nd, 2010, 目前有 35 則留言

最近有一則非常有趣的報導,這位加拿大的記者是看到之前在美國有一位廣告公司的總裁級人物,那位總裁走在路上,碰到一位向她行乞的乞丐,乞丐慘呼呼的哀求她,「求求妳,求求妳,我好久沒吃飯了,我好需要『錢』,請施捨我一點點錢吧!」

這位總裁決定做個小實驗,她沒掏出銅板,而直接將她的「信用卡」送給了這位乞丐,她想觀察看看,這位乞丐會怎麼花用這筆「天上掉下來的禮物」呢?

猜猜看結果如何?

總裁驚訝的發現,這位乞丐拿著這張卡,買了老半天,竟才買了一罐除臭水、礦泉水和香煙,總共「才」刷了……25美元(台幣800元)

後來,那位加拿大的記者也仿傚做了一個類似的實驗,他先準備了五張信用卡,裡面只注了50~75加幣的現金,在多倫多的市中心逛來逛去,等著有乞丐向他行乞,然後再給乞丐這個「天上掉下來的禮物」,看看乞丐們怎麼花用?

結果:第一張卡給了一位叫Jason的流浪漢,他拿去買「麥當勞」,只花了8.69元加幣,然後將卡片退還給他。第二張卡給了一位叫Mark的流浪漢,他花了21.64加幣(800 台幣)在一間餐館好好吃一頓,又到了販酒店買了15元的酒,還是沒有將該信用卡裡的錢全部花掉!而第三張卡給了一位叫Joanne的女乞丐,她拿了卡就再也沒有還回來,不過,記錄顯示她也只花了24.95元在麥當勞,然後38.35元在和剛剛乞丐同一間販酒店,買了38.35元的酒!

而第四張卡,給了一位叫Al的傢伙,雖然Al將卡偷走了,但他竟然從來沒刷過!第五張卡給了女流浪漢Laurie,她花了幾乎所有的75元,但也只是拿來買食物和香煙,然後還了卡。

這些實驗的結論,已經很明顯了──顯然,雖然乞丐可能是最需要錢的,但當他們拿到了錢,卻沒辦法「花錢」,連信用卡裡面的錢都花不完,而這位記者拿著錢,甚至不是每次都得到乞丐的歡天喜地,十個乞丐大概有五個竟然拒絕了記者的好意,告訴記者說他們過得很好,不需要他的信用卡(只需要他的「零錢」)。

最近在《經濟學人》亦寫到一則重要的研究,柏克萊加大的科學家做了一個實驗,他們找來115位各式各樣的志願者,先記錄下他們的背景、收入、年齡,其中有窮人,有富人,然後請他們做了一場實驗,給他們10單位的現金,告訴他們可以將這10單位「捐」出來給他們的夥伴,或是自己保留著,結果所有115位平均每人捐出了4.1個單位,自己留了5.9個單位,聽起來還算合理,是吧?不過,仔細再看了這115位的每一個人所給出的單位,彼此卻「相差很多」。

科學家發現,決定的重要因素在「收入」,和同年齡與同族群中比較「窮」的,竟然比那些較「富」的平均「多」捐了44%

不信邪的科學家再對這115位志願者做了一場市調,問他們應該將收入的百分之幾捐出來作公益較好?結果,比較「窮」的這一半,平均願意捐出收入比例高達5.6%,而比較「富」的那一半,平均只願意捐出收入的2.1%!

這讓我們很自然的下一個結論:富人比較可惡,窮人比較善良!這是有道理的,但,如果將經濟學人這場實驗和剛剛那個「乞丐實驗」比對一下,或許又會有另一個更有趣的結論──

會不會反而是因為乞丐「不需要」這麼多物資,所以才會變成乞丐呢?

富人是否因為「太需要」錢,所以才會富呢?

窮人之所以窮,並非因為他們能力差,而是因為他們並「不夠需要」錢,所以才會繼續窮?

再來說另一個故事──
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「免費」已過時,用「付費」來勾引消費才厲害!

by Mr. 6 on September 1st, 2010, 目前有 16 則留言

最近和行銷人員在閒聊,有些行銷人員由於是幫小公司做,因此他們也希望詢問,能否藉這次網路行銷,帶來「新的獲利模式」

啊對啊,難得這次玩網路,一邊做行銷,一邊幫我們想一個,可以在網路上進行的新獲利模式吧!而網路上最妙的獲利模式之一,就是以「免費」當開山甲,網友用「免費」用習慣後,再進一步勾引他「付費」,這就是所謂的「Freemium」模式。今日忙碌,節錄最近《非凡新聞周刊》的專欄文章提到美國最近又再次掀起的一波「Freemium熱」──

最近美國知名網路部落格「Mashable」突然對他們的讀者作了一場市調,它問讀者們該不該將它網頁上的「廣告」移除,改為「Freemium」來獲利?Mashable,結果沒想到,竟有高達37%的網友投「同意」一票,願意讓Mashable從他們身上想辦法撈更多錢。

這件事蠻驚的,一個部落格,要怎麼靠freemium來獲利?

而且,現在才在講freemium,會不會太「遲」?

顯然一點也不遲,因為最近一個月,美國竟然已經有幾個知名的網站紛紛宣布捨棄「廣告」模式,要來嘗試「Freemium」的收費模式,其中之一是「SlideShare」,這個網站讓大家在網路上播放投影片,從前是免費放,網站自己靠廣告得到收入,撐得很辛苦,現在,他們決定一口氣推出三種「付費方案」,從一個月19美元到一個月249美元不等,如果你買了,就可看到後台更詳細的流量分析資料,也可以再將版面更完全依照自己的方式來呈現。另一個網站叫「HootSuite」,它是微網誌操作者的好幫手,他們提供的工具幫忙這些操作者可以共同管理、監控、定時貼文…等。HootSuite原本是讓大家免費去使用,現在也是一口氣加入了幾個選項,有月付5美元的,也有月付1000元的,分別提供給不同程度的企業。

然後,還有另一個推文網站Reddit,雖然已是Conde Nast媒體集團的子公司卻仍一直「喊窮」,希望網友可以幫忙捐款!結果還真的有6000位會員慷慨捐款,原本Reddit打算讓這些捐款者的姓名旁邊出現一面小旗子,表示感謝之意,結果他們覺得這樣「不夠」,索性為了這6000位善心會員,特別再開發一些新的功能,讓這些捐款者可以率先享用,於是大家都說,就連Reddit也終於變成「freemium」了!這種以「免費」來勾引「付費」真的很強,比如我使用Gmail服務,等到硬碟空間滿了,我發現怎麼刪也刪不去所有的信箱,又不想換郵件地址,就只能乖乖的付款,從免費會員變成付費會員,而且只能無助的看到剛買的大信箱,現在又一點一滴的慢慢的、慢慢的又被塞滿了,我這個錢,大概會隨著信箱滿了一個就一個,付給Gmail一次又一次了!

有趣的是,我們發現,freemium之後,又有下一個主題,也正在隱然成型。

在「免費」勾引「付費」之後,還有下一波探索的主題,那就是──

以「付費」來勾引「消費」

什麼意思?

你說「免費」有勾引能力我還相信,畢竟免費最美,不用錢也可以相隨,但,「付費」怎麼會有勾引能力呢
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故事書裡暗藏商品型錄?RL Gang示範「膠囊行銷」賣童裝

by Mr. 6 on August 30th, 2010, 目前有 17 則留言

九月即將來臨,在美國是所謂的「開學季」,是另一波的購物熱,八月期間,各家購物商城、文具家具店、品牌商都紛紛推出行銷活動,其中有一家堪稱今年度做得最有創意,也最值得大家注意的,就是衣服商Ralph Lauren所推出的「RL Gang」(RL幫)的行銷專案。

這個「行銷專案」於大約上上周的8月18日已經正式上線,有包括好幾波,找來代言與參與的也好幾組,但最核心的,其實……竟然……是一本……「故事書」

是的,這本故事書,一本賣18.95美元,「RL Gang」是它的書名,這故事是在訴說八個回到學校的小朋友所發生的故事,然後一邊看故事,一邊在故事書的裡面的插畫,那八位小朋友穿的衣服(如上圖)都是Ralph Lauren最新款式的「back to school」的衣服,直接命中,這個時間的這個開學季購物潮!

仔細看看,「RL Gang」裡的小朋友穿的實在有點誇張,像是1930年代的穿著,一點也不像「上學」穿的,也是因為這樣,我們才應該覺得很有意思,因為平常Polo Ralph Lauren的價位一件褲子可能至少要35美元(1000元台幣),而外套則要385美元(1萬多元台幣),一般父母是不會隨便到那邊幫孩子買「開學衣服」的,但,看了故事書以後,就不一樣啦!一邊看,一邊深入情境,父母最後若真的照著裡面的人物為小朋友買,那Ralph Lauren賣少數讀者,而且一次都將衣服、褲子、裙子、帽子……所有的配件賣個齊全,連Ralph Lauren這種和開學沒啥關係的,也可以賺到「開學季」啦!

「故事書 + 型錄」的行銷方法,Ralph Lauren的行銷部門是稱呼它為「merchantainment」,也就是「商人」(merchant)加上「娛樂」(entertainment)的縮寫,將商業融合在娛樂之中,讓娛樂負責吸引觀眾,吸引過來之後,再導入商業的行銷。其實「merchantainment」並非新鮮事,現在電視的肥皂劇早就很懂得和品牌廠商談合作,讓你的茶飲料在我的電視劇裡出現10秒,就要付我100萬的廣告費,更不用說許多遊樂設施,裡面也都有品牌的「置入」,連現在的新聞報導,無論是電視上的或是雜誌裡的,可能都可以用「買的」!但這個「RL Gang」最特別的地方,就是它為了做「置入」,乾脆自己寫一本故事書,從頭到尾整個都是Ralph Lauren品牌,自己去完成的一本書,書裡面從主角的設定,到故事的鋪陳,完完全全就是針對這次Ralph Laren的開學季,以及配合Ralph Lauren當季的小朋友衣服所量身設計的,真是乾淨又俐落。

這種行銷手法,我們可稱之為「膠囊行銷」--
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後社群時代物極必反,於是有3個新價值開始起來:醜、孤單、沒人看

by Mr. 6 on August 27th, 2010, 目前有 15 則留言

現在流行鮮豔,過了一陣子又會開始流行黑白,再過一陣子就又開始流行鮮豔。

現在「社群」正當紅,我們還沒有到「後社群時代」,但,「物極必反」是永遠不變的趨勢。最近看到幾個特別的網站出現,我覺得隱隱約約中,會是後社群時代有意思的被關注的新方向,這些新方向也可以先拿來給各位當作社群行銷、網路行銷的新點子。

第一個新價值:「孤單」:你說,「宅男」時代不就是這樣了嗎?不,「宅世代」並不孤單,他們透過電腦交往到比一般人還綿密的友情關係,「孤單」並不是宅人們自以為傲的特質!甚至從前還會互比facebook的朋友數誰比較多?但這些這些又這些的背後,是人類不願當「孤單」的天性,但最近有一則影片在網路上,是教大家「如何一個人孤單」(How to be Alone),一則唯美的影片,溫暖的旁白,勾勒出一個孤單的人可以如何在城市裡遊走,其實一點也不孤單!所謂「物極必反」,當你的朋友都在facebook上面瘋狂的分享照片,自己覺得「跟不上」,有些人就決定做一個「網路上的孤獨人」,注意,他們平常還是和一般人一樣,只是在上網的時候不開MSN、不看email、不上facebook,他們決定不和任何人交流,回到網路最初始的只看新聞,東看看西看看。這時候這些人又需要另一種網站的出現──

最近有一個連續創業家,他很明顯的、很積極的拚命的創立「心理相關」的網站,他顯然很相信現代網友在後社群時代是需要一些「自己和自己相處」的網站的,譬如他最新之作,上了《時代雜誌》,就是一個專門每天會有人打電話給你,告訴你「你好棒!你真的好棒!」的鼓勵,你只需要付一個月10美元,就可以享有這種「天天都有鼓勵」的服務,不錯吧?這個創業家我之前就鎖定了,他曾創過一個叫「EndAnts」的網站,使用一些心理學的方式要你填聞卷、去除一些心理上的煩惱。然後這位創業家也當然爾創了大家一直都需要的「CompassionPit」,這個網站會讓你與網路上另一個人聯絡,對方會一直聽你的抱怨、你的故事、你想說的話。我覺得我們可以這樣來分析:社群時代之所以熱起來,是因為「人」乃人類這個社群動物最重要的資產,那麼,如果物極必反,「後社群時代」第一個要先移除的就是這些「人」,能夠移除這種人類天性的,就得靠其他的人類天性,不是嗎?這個專攻心理網站的連續創意家後勢很值得注意。

第二個新價值:「沒人看」:這星期發現有一個有趣的部落格出來了,有一個人在Tumbler開一個叫「0 Views」的部落格,它專門收集那些目前「沒人看」的YouTube影片--
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GAP一天賣掉3億元折價券創團購史上最高記錄,背後其實操作好幾個網路媒體!

by Mr. 6 on August 26th, 2010, 目前有 14 則留言

自從團購出現了「Groupon」的「變種」之後,突然間打中了甜蜜點,商家願給超大折價,顧客也願瘋狂搶購,我若不是天天忙到讓時間如同泥鰍抓不住,我也真的很想天天都去買一樁美食,天天去享受便宜的快感!上周傳出一則消息,美國新團購的原始祖宗Groupon,剛剛和國民衣服品牌「GAP」合作了一檔新集購折價活動,結果刷新了Groupon他們自己團購成績的最高記錄──

這樁折價發生在上星期的8月19日,Groupon賣一張50美元的GAP禮券只要25美元就可以買得到(半折),通常50元大概可以買兩三件褲子,或一件褲子再加兩三件衣服,或一件普通的薄型運動休閒外套,現在只要半價就可以買得到以上全部。如果你找幾個「人頭」來買,買到1000元,那你以後到GAP就全部都是半價優惠。這檔活動一口氣推出到85個美國與加拿大城市,這樣賣了一天下來,即創下了高達1100萬美元的營收(3.3億台幣),意思是賣出了總共44萬1千張的折價券,如果全部都代表一個不一樣的消費者,那麼在折價券有效的幾個月內,將為GAP多帶來高達44萬名顧客!

據說,來搶GAP折價券的人潮,一度爆量到灌爆了Groupon的伺服機(但站方是否認了),他們在計算,有的時候甚至一秒鐘就賣出了10張折價券,才賣了一個早上,它的速度是一分鐘賣掉534張GAP折價券。這個速度和這個總量都創下了Groupon自己的新紀錄,而且據說和之前的舊紀錄好得非常多,之前最高紀錄是芝加哥城市之旅,創下了一分鐘賣41張的紀錄,一小時賣上二千多張已經很恐怖了!現在GAP是一小時可以賣出3萬多張,如果這是在賣演唱會的票(價錢相仿)的話,等於只要短短一小時就賣光了整座大型體育館的票!

Groupon官方除了忙澄清他們的主機從來沒有因此當機,也透露這場GAP活動應該有高達1500萬名使用者看到 (此數字含Groupon與GAP自己的會員),意思說有差不多3%的網友看到就買下了這張折價券,天,這個3%平常應該是「點擊率」吧,或「開信率」吧?現在是「轉換率」,似乎可看出Groupon的驚人魅力--
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澳州IKEA本周日舉行4000人超大型躲貓貓遊戲,其實是網友強迫發起的

by Mr. 6 on August 25th, 2010, 目前有 17 則留言

最近又有一個相當有趣的facebook行銷案例(另一篇請見此),和家具店IKEA有關係的,傳了出來。大家都知道IKEA當時首創使用facebook照片標籤的功能,十幾張IKEA的美美的展示間的照片,只要你在某個家具上面貼標籤,那個家具,就是你的!

而這一次的行銷活動,則發生在澳州的一家IKEA分店。

更有趣的是,驚,它不是IKEA所主辦的

一開始,大家先看到一個facebook「活動」被設立出來了,好多人被邀請來參加一場「超大型的躲貓貓」(Massive Hide-and-seek at IKEA),時間在8月29日(這星期日)的中午12:30至下午3:30,所有參加人員都要記得戴一條「紅絲帶」以作為互相識別的方式,它並沒有講,最後玩的最贏的人要送什麼贈品,不過他們開玩笑的說,只要過來玩,至少都有免費的「鉛筆」可拿(IKEA展示間的櫃台都會送鉛筆)。

目前此活動已經有近4000人表示「參加」,你可以看到大部份的人在下方留言都是在問:「這是IKEA已經OK的活動嗎?」「IKEA知道這件事嗎?」這些網友問的語氣都有點「邪邪的笑」的味道,他們知道,這很有可能是一場網友自行發起的遊戲,IKEA被蒙在鼓裡,反而讓這場遊戲更為「刺激」!IKEA就算沒有答應,它又能怎樣?IKEA它完全沒辦法阻止一群戴的紅絲帶的客戶,推著小孩,在8月29日那天來到IKEA逛逛吧!有人問:「這真的會發生吧?我不希望到那邊沒人在場!」版主連忙回答:「會、會、會發生!」另一位網友一臉期待的說:「如果真的有4000名網友出現在IKEA,那真的會是經典!」這場活動也引來其他地方的網友仿傚,比如美國維州有一個網友也發起在當地的IKEA玩躲貓貓,時間在9月18日。如果八月這場辦得很成功,那九月的那場一定也會爆量。

不過,IKEA的態度呢?已經有記者跑去問那一間IKEA,他們會不會將這場活動給「禁」掉?IKEA表示,他們已經通知警方,不希望當天有客戶的安全受到「危險」,不過IKEA也已經表明「不禁止」,他們說,只要這場活動不會影響到人們,他們不會禁掉它的。

實際上,IKEA當然是喜歡這場活動的!我們知道facebook活動雖有4000人參加,最後出現的可能只剩400人不到,但是IKEA依然可以多出400名顧客,他們玩累了,東買買、西買買,當天的銷售額一定很高,而且一毛廣告錢都不必出!另外最有趣的是,平常在IKEA裡頭也早就有一些小孩子和大人在玩躲貓貓了,這樣一出,IKEA可以更強化它的「親子」形象,提醒每一位顧客,IKEA不只是搬家才需要過去選購家具,平常周日午后,也是帶小孩來享受親子時光的好去處!這樣的「形象」可是平常寫十篇新聞稿或放了半年的平面廣告,都不一定達得到的效果!

這場行銷活動帶給我們什麼靈感?

你會說,這其實就是「快閃」(flash mob)的玩法,不是嗎?

不。
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「統計系」恐將變成第一志願,但網路到底是量化資料較偉大,還是質化資料較偉大?

by Mr. 6 on August 24th, 2010, 目前有 17 則留言

最近有一篇文章再次被美國網路人拿出來討論,這是在《紐約時報》去年的一篇文章, 「未來十年內最迷人的工作,會是『統計學家』」,然後又有一篇幾個月前從O’Reilly團隊所出的文章也再次拿出來,這文章介紹了「數據科學(data science)的力量」。

他舉了一個例子,一位哈佛大學畢業的女生,原本專修「人類學」,後來她在研究所的主題是研究馬雅人當時在何處定居,並且使用了一些原本不屬於她學科的「數學與統計學」來計算馬雅人定居的pattern,畢業之後,竟然被Google聘請過來了,利用她對於大量資料的計算能力,為Google搜尋引擎進步一下!他們說,像這位女博士的這種統計學家,無論原本是在分析人類學的數字還是哪一個學問的數字,Google這樣的網路公司,都願意以12.5萬美元的年薪予以聘用!

為什麼?或許人類學家已經收集了馬雅文化許多數字資料等著要分析,但「現在的人類」又有更多的數字資料等著被分析啊!網路上天天有人在搜尋、有人在分享、關鍵字不斷變幻,文章指出,現在的資料已經夠多了,但到了2012年,資料量還會是現在的五倍多!驚!除了Google,那篇文章還說,另一家大廠IBM也在去年四月開了一個「商業數據分析與優化服務」的部門,大量聘用了200位數學家來作分析,這個「數學工廠」運用了各式各樣先進的分析軟體,可以從資料中萃取出「黃金」。

當年四年前自己寫的《搶先佈局十年後》一書中,已在兩個章節提到網路時代的「數字分析師」的重要,當時我預測的一百多種新職業中,有以下這兩個:「使用消費者預測軟體、資料挖礦軟體,整合出對公司最有效率的商品策略分析師」、「能從一大堆數字、圖片資料找出危險訊號的資料挖礦專才」,這些分析師可以從成千上萬收集的資料中,去看出看似普普通通,一推出卻就如野火撩原,一發不可收拾的產品,提升人類購買慾的「邪惡密碼」;另外,我曾寫到,在徵才的時候,配合一些資料挖礦的技術以及「網路黑名單」,事先對每位前來面試者作身家調查及性向測驗,看這個人到底會不會是好員工,未來的易動率會有多大。「儘管美國勞工法規定,不能因為員工性向測驗沒通過而不錄取,但這種事情永遠是沒人知道的。」

大家認定「數字學家」是未來,還不只這樣!還有另一篇文章則講到,其實不必這麼偉大,一般人也可以感受到資料被整理之後的便利,單單是你想買機票的時候,上網去「搜尋航班」,就有三個新的網站可以為你做不一樣的搜尋,其中之一的「Hipmunk」上星期才開站,它會主動的將「廢話」除掉,什麼叫「廢話」?假設你不care是飛哪一家航空公司,只care你的機票價格和是否轉機,那麼它會自動的將差不多價錢但要轉好幾次的拿掉,或者同樣的時間但一個要等二小時轉機一個要等五小時轉機,那它會將五小時轉機的拿掉,這樣拿掉的小動作可以大幅提升使用者滿意度。而另一個InsideTrip則是讓你在選航班的時候可以多選「機齡」、「位子大小」……。而Yapta則讓你鎖定某一個航班,當它的價格有所調整的時候,會寄一封email給你,你就知道你現在可以過去了。

不過,當我看到矽谷網路人再次拿出這些東西,再次將它們炒得這麼熱,我,卻有些不一樣的想法!事實上,過了三年後,除了「數字」外,還有另一種資料,更有意思

我認為,在「數字」資料裡頭撈黃金,真的像在沙堆中萃取金沙,中了就買礦山,沒中什麼也沒有,但目前有一種「東西」,通常直接被丟到垃圾桶,只要你打開垃圾桶,就可以看得到──

那些東西,就是非數字的文字

可以說是「質化」的資料。
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作者:本名劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,大學開設兩個網站後,在互聯網經驗達13年,已出版12本書,返台後任職於美商創投,受聘領導Voofox網站公司任執行長,發起Sweet100網路正面價值推廣活動等,繼續耕耘最愛的網路產業,邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開演講請來信至 contact.mr6@gmail.com






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    本名劉威麟,三十一年前出生於台北,十七年前開始旅居異鄉,十四年前以C語言自製圖面軟體,十二年前推出個人第一個商業網站,八年前自美國史丹佛取得此生最高學位,七年前開始寫商業專欄,六年前開始出書,五年前開始接觸創投(VC),四年前回台灣定居,三年前結婚,二年前得子,一年前受徵召組成Voofox團隊。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在C點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄,以及正在寫作《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄,請按此寄Email給Mr.6




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