產業策進的相關文章

為何台灣沒有國際觀?因為對國際觀的定義,和世界其他地方不一樣

某天和一位外商的朋友聊天。 他曾在國外住過一陣子,回來台灣後加入幫外商「獵才」的市場,為初來台灣的外商面試過許多本地人,他突然有一個感想── 「你知道台灣的職人最大的問題是什麼嗎?」他説:「是大家對『國際觀』的『誤解』。」

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原創不易成功,東搭西湊的創意才保證「賺錢」

這次到美國拜訪一個朋友,我們又像從前一樣,在矽谷的陽光下,討論著新的創意點子。這時候,我們剛好經過了一輛「餐車」(Food Truck)。 在美國,餐車就是長條型貨車,裡面改裝成廚房,變成一間行動式的餐廳。 它,往往為創業家帶來很多回憶。「新的食物都在Food Truck看得到。」朋友說。

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Google和AOL重金投入Marketing Attribution:行銷人員即將找到「最佳公式」下出最有效的網路與傳統廣告

上星期在美國網路界傳出兩則併購消息,首先是Google宣佈併購了位於德州的Adometry,然後就在同一天,AOL也宣佈併購了位於南加州的Convertro,金額高達1億多美元。 同一天發生兩件同一產業的併購案,應該是大消息?但,廣告與行銷這一塊,並不是最多矽谷人所關心與切身的創業主題範圍,因此,這兩樁併購案,我認為不如其他併購案被大肆討論。但,這兩樁併購案對於我們做行銷與品牌的又特別的重要。 因為,它告訴了我們「未來在哪裡」──

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別以為「買一捐一」,別人就一定要買你的東西,要看你有沒有真心解決問題!

曾認識一位創業家,賣團購食品,生意不太好,於是他決定採用現在流行的「買一捐一」(buy one, give one,或稱B1G1),此模式最出名的案例就是之前曾寫過的TOMS鞋,消費者買一雙,商家就給出另一雙給需要幫助的人;這位創業家喊出,只要你買一盒蛋糕,他就捐一盒蛋糕給台灣偏鄉的孤兒院。 聽起來很棒? 過了三個月,創業家哭喪著臉:「奇怪,這麼『意義』的deal,為什麼大家不要?」 「台灣人都沒『愛心』了嗎?」他說。

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古老的商品反而是年輕人的機會,以「白板.com」為例(舊文分享)

最近的網路,沒什麼好點子嗎? 不,所謂好點子,都藏在你我熟悉的東西裡!兩年前曾寫到一間公司叫「WhiteyBoard.com」(白板.com),最近又看到它,已經推出了一大堆相關產品。 什麼是白板.com? 我們昨日剛遷入新辦公室,剛買了兩塊大白板,總價不到台幣6000元,這麼古老的產業,這麼古老的商品,「白板.com」到底有什麼好炫的?好去吸引矽谷知名投資人的資金? 原來,這個「白板.com」所賣的並不是普通的白板,創業家一開始還是學生,只想買一塊白板來開會,到了現場一看,天啊,一塊都要幾百美元(幾千元台幣),對學生來說有點貴!他就想,白板難道不能用「貼」的嗎?有些材質(如冰箱或鋁窗窗緣)都可以直接以白板筆寫上去、順利擦掉,為何就不能拿一種特別質料,直接「黏」到牆壁上去,立馬就變成好寫好擦的白板呢?

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好貴的「無味品牌」現象?賣貴,不表示就是「有品牌」

最近接觸一些新銳的成功創業家,他們搞出了一些不錯的「品牌」,大部份在「吃」的方面,有些是「穿」或「戴」的方面。 這些新品牌,都有共通點: 很漂亮的包裝。 很有感覺的故事。 美得不得了的店面。 最重要的是:很貴很貴的定價。 這時候,雜誌來採訪了,紛紛讚嘆,又一個新的「品牌」要出來了!我卻很想大叫。 叫啥? 叫:「這……不一定是品牌!」 我怕雜誌一直宣傳這些新的品牌,在它們根本還沒找到自我價值及走入國際注意力之前,就以「貴」和「設計感」再加一個名字就是「品牌」,我怕,我怕,這是一群創業者的集體自殺。 創業家有個迷思,那就是,如果想創造一個自己的品牌,第一件事,就是先「抬高自己的價格」。他們說,這才叫做品牌。 大家有這種誤解也是因為,那些品牌響亮的流行物品,只要貼上一個「牌」,瞬間就可以賣10倍以上的價錢,所以,大家也自動反過來想,那麼,要做一個品牌,自然先「變貴」再說? 這就誤會大了!

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有的老闆是「無理由逼瘋」,也有老闆是「無理由管住」

最近和幾位朋友聚餐,朋友分享她剛進某間公司,有一個主管對她很好,不過,她也一直告訴她,這間公司的制度有多麼的差勁。 等她們再熟一點,那個主管又跑來告訴她一些其他主管或同事的秘密,告訴她,那些同事有多麼的陰險,暗中多愛搞些小動作。 當她們又再熟一點,這位同事甚至開始告訴她,她們共同的大主管,多麼的不近人情。 這時候,我這位朋友真的開始同情她的主管,她覺得這個主管真的很可憐……。 不過,過了三個月。 三個月後,我朋友發現,這位可憐主管,竟會暗中搞一些小動作,撥離她和其他同事和主管的關係;也會刻意在大老闆面前提到她工作表現不佳,讓大老闆對我朋友的能力大打折扣。 然後,新同事來了! 那位可憐又可惡的主管,很快想辦法和新部屬混熟了,然後據說私下告訴新部屬,我這位朋友的種種壞話,以致於這位朋友又氣又無奈,很快就待不下去了,忿忿離職。 輪到另一個朋友分享,她說,她的辦公室有一個女主管,常常將人叫到辦公室裡面罵。

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廣告大獎,是讓我們學會市場需要什麼,還是學會怎麼參加比賽?

去年,United Colors of Benetton推出一系列廣告「UNHATE」,就是「不恨」之意。此平面廣告上,竟然讓全球的一些政治領袖,互相玩「親親」,而且我的天,還是「嘴對嘴」喔! 這個廣告去年很風光,得到了幾項廣告大獎,而當它得到坎城廣告節的最大獎「Press Grand Prix」時,爭議也達到最高點。 有些人批評,該廣告有點太low、缺乏對世界領導人與不同文化的尊重、以歐美文化以偏概全等等……。另外,由於該廣告有教宗在裡面,宗教組織也立刻提出最嚴正抗議,而連風氣開放的美國,也警告該廣告主,美國政府不允許拿該領導人開玩笑!總之,一則廣告幾乎讓各國政府都跳出來大抗議、大不爽! 但,管大家高興不高興,坎城廣告節卻還是給了他們大獎。 廣告公司的看法是,廣告嘛,就是要給出一個最強烈的印象。 不過,批評者則認為,雖然此廣告的確成功吸引了一些人的注意,但又惹火了多少人? 有些人,說不定原本是他們的忠實粉絲,卻因為一則廣告而毀了。那麼,評審基於「創意」就選了此廣告為第一名,用意為? 很多廣告公司都有比賽的經驗。每次看到比賽結果出來,大多能找到理由不被說服。 為什麼廣告大獎無法「服眾」?

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人生的妥協藝術,如何不被「妥協掉」?(舊文分享)

Compromise這個英文字是「妥協」的意思。「妥協」其實是很棒的習慣,老公和老婆、男朋友和女朋友吵架,總要有一方讓步,讓步後就海闊天空,這就是「妥協的藝術」。但有時候,有一方一直讓步,讓到最後,擠到角落沒步可讓,就不叫做「妥協」(you compromise),而是你被「妥協掉」(you are compromised)了。 這個英文字很妙,當我們說「you are compromised」,你被妥協掉了,其實另有一個字義,是一般人比較不知道的。「妥協掉」這個用法常被用在網站上,當一個網站「被妥協掉」(the site is compromised),就表示它被「駭」(hack)了,它被轉化為外星人了,駭客將網站的缺點外露了,讓它變攻擊者了…。 這時候我們說,這個網站被「妥協掉」了! 比照人生,compromise這個新字義,好像也有一點點的道理。生命中的妥協,表面上看起來是人與人之間更和諧、更沒有衝突,其實反過來說,也是自己的主體意識某程度上被「攻擊」、被「同化」掉了。當你是主流,別人是偏流,是你來同化他人;但你是偏流,別人是主流,就是你被「妥協掉了」。 會寫出這樣強烈的用詞,是看到自己與其他人的經驗,敏感的我嗅到,社會中處處都有「順水推舟」的誘惑,一個人難以逆水前進,網路上尤其把整個社會的聲音都響在耳邊。他們說你是怎樣的人,你就是怎樣的人;我們一開始會生氣抗辯,還耐心的站直挺挺的解釋,到了後來,我們發現怎麼解釋,也無法改變人們心中看法,心中一鬆,不如,就照他們認為的做吧!也照我在人們心目中的形象,就這樣來做罷。 不禁想和各位討論,我們一生中,感受過「被妥協掉」幾次?

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辛勤工作不如「專心工作」,並且找到自己的黃金時間表(舊文分享)

接近年終了,大家互問「明年新計畫是什麼」? 講起來都有氣無力的,有沒有工作都還是個問題! Well,既然2013年可能是個消沉的一年,那麼我們「因應」的另一種方式,或許就是改變自己的工作方式,讓它更強? 幾年前在美國有一篇專欄文章,作者Mike Elgan喊出了「Work Ethic 2.0」(工作觀2.0),受到其他部落客的熱愛轉寄(如這篇)! 這位專欄作家認為,「辛勤工作」已不能改變任何事,他認為,2009年上班族的重點應該在「專心工作」(Attention Control)。 什麼意思? 我們還不夠專心嗎? 作者提出一個有趣的見解,他說,全都是因為網路科技害的,讓現在多了更多的「分心」,不是我們自己刻意分心,而是更多的「分心」自己跑來找我們。 因為太多的「分心」,以致於一天下來,我們覺得非常的疲倦! 這個疲倦到底真的是來自工作本身的疲累?還是因為中間分心多次,一天八小時下來,除了工作外,還和五、六個朋友聊天打屁泡妹搞曖昧,花了很多心智上的功夫,一天下來,誰會不累呢! 「專心」聽起來蠻重要的,但我認為這個專欄作家並沒有提出有效解決「分心」的方法,從「Work Ethic」這個字來倡導,顯示這位作者極度保守,想把所有網路科技一缸子打翻掉。他所不知道的是,現代知識工作者雖然被「分心」了,但也因為有了Facebook,因為有了Line/WhatsApp……我們多了好多「武器」。舉個簡單例子,做某一件事情突然因為一個觀念卡住,可以馬上上臉書去問一位學長,就可以馬上得到解答,原本得耗五小時的搜尋時間,縮短到五分鐘搞定。學長平時是不會隨便幫忙的,如果平常沒「分心」去和學長多聊聊,怎麼可能得到他的及時幫忙,省下五小時? 不過,就搭這個「工作觀2.0」,我來討論一下最近的新發現── 我覺得,面對現在高度分心的世代,我們該「硬」的不是工作不分心,而是「時間表」。 我發現一個新方法,自稱為「黃金時間表」。 「黃金時間表」會因為你我的生理周期與作息習慣有所不同。每個人背後,都有一張他自己潛在的「黃金時間表」,只是很少人去發掘它。

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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