Mr.6

「時間」重要，還是「金錢」重要？

這個老問題常常被許多文章拿出來問，會問出這個問題，最後答案一定是「時間」，但，你真的有碰過任何一個視「時間」比「金錢」還重要的人嗎？所有的促銷活動，有95%是幫人省錢，只有5%幫人省時間（譬如你現在先買，以後可以不必再過來買）；如果你要搭飛機、火車、船……只要價錢差非常多，那麼大部份的人一定是選便宜的交通工具，怎麼可能去選貴的呢？最重要的是，你絕對不能讓「皮包」丟掉，就算丟了五十元硬幣都會心疼要死，但下午偶爾偷懶睡個5小時的長覺，頂多是罪惡感，沒有「心疼」。

不過，「時間」的價值，往往讓人驚奇，最近有一篇報導指出，英國的經濟學教授已經整理出一條「公式」，可以計算出你的「時間成本」是多少，這條公式是：你的每小時時間價值=(你的時薪x ((100-稅率)/100))/每小時居住成本，譬如「自己煮一頓晚餐」這種事情，應該是「省錢」的，不過，如果加入了「時間」成本呢?對男性來說，一餐等於要花15.72美元，對女性來說等於一餐要花14.30美元！

這數字令人吃驚，因為英國人平常外食，男性平均消費只有7.31美元，而女性是7.24美元，換句話說，我們都以為，在家煮晚餐很「省」，沒錯，從我們荷包所出去的錢的確是變少了，但如果你計算入「時間成本」，在家煮飯所需「成本」，竟然是外食的「二倍」多！

這點讓很多人肯定無法茍同！畢竟自己煮晚餐，自然有自己煮晚餐的樂趣，不是嗎？此外自己煮晚餐，避免吃到不營養或受污染的食物，平均壽命可能也會比較長，不是嗎？另外，自己煮晚餐，那種「省錢」的快感，也會讓自己更快樂，不是嗎！

這公式所計算出的「二倍」結論，的確有一個漏洞，它是假設，如果你將煮晚餐的那個時間，不要煮晚餐，而到外面去花平常原料的二倍錢來快快吃個東西，然後將煮飯的時間省下來來「工作」。沒錯，來「工作」吧！這樣的假設實在不太對，但，仔細想想，這好像也是奮鬥的一種方法。

「金錢」重要，還是「時間」重要？

你真的有碰過任何一個視「時間」比「金錢」還重要的人嗎？

我覺得「我」就是耶。

而且，我完全支持那個「煮餐成本是外食二倍」的驚人公式，我的確是視時間如命的，的確是願意將煮飯的時間拿來工作的。上次與半生不熟的朋友聊天，談「時間管理」，突然不知為何聯想到小時候看故事書的一個「守財奴」的故事，這個守財奴，將自己的存款全部換成一大顆金塊，然後小心翼翼的藏起來，那付吝嗇的表情，畫在故事書上面栩栩如生，到現在都還記得，不過，守財奴至少有一點，肯定做得很好，那就是他一定是一個比一般人還要有錢的人。我不是守財奴，不過我對「時間」之吝嗇，已經到了「守時間奴」的地步，有人說我很會運用時間，其實是因為我視時間如生命，守時間為奴隸的緣故，我真的是一個視「時間」比「金錢」還重要的人！

這個「時間吝嗇守則」，影響了我的時間管理，哈佛大學最近有一篇研究，發現人類做的各種決定其實和他們「買東西」所做的決定，使用了腦中的同一條線路，我們的大腦的ventromedial prefrontal cortex區塊會計算「價值」，如果今天看到兩位乞丐，我們決定捐款給右邊的那一位，那是因為，右邊的那一位在我們腦中計算出來的「價值」較高。從這邊可以知道，為何許多人常常無法「把握時光」？那是因為，我們打從心理不相信「時間有價」，或是將時間的價值「誤算成太低」了，所以我們無法好好的抓住時光，讓它太快溜走。

反之，如果視時間如命，認為時間的價值比金錢還高？那應該就能「把握時光」！問題是，為何我們大部份都無法接受，在家煮飯所需的成本，真的是比外食還要整整多出一倍呢？

是因為，以下４點：
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最近有一則文章太有意思，無論大家對「蘋果」的意見如何，至少對這間公司的內部工作文化有一定的好奇心，近期一篇文章再次將此話題拿出來熱炒：「從蘋果公司學到的八個治理原則」，這八點分別是：讓技術團隊主導、建立主管與部屬間的尊重、每個員工可以幫忙修產品、挑戰你的員工、時間期限一定不馬虎、不要強調太多功能、只聘雇熱情者、員工的工作生活之間要平衡、永遠保持創業文化。

但看完八點，沒什麼感覺，還不如……這星期的另外一篇寫得非常簡短的文章──

這位作者本身是蘋果愛好者，他剛好有一個朋友，就在蘋果公司內部工作，他對於蘋果的內部文化，不必「八點」，只用「一點」就形容完畢了──

他說，蘋果公司是由許許多多非常「小」的團隊所組成的。

什麼意思？

人少，團隊小……人少到甚至「沒有人」！

據說蘋果內部一個叫「Remote」的產品，好久沒有更新，為什麼？就是因為他們團隊已經「沒有人」，原本負責這個產品的人（原本就只有一人），臨時到另一個產品線去幫忙寫程式。聽說這樣的「調動」在蘋果公司內常常發生，在蘋果公司內部，並不是每一個產品線都有固定的人在負責！他們裡面的人員自然的「流動」，這些人一看到哪個產品需要幫忙，他們就跑過去伸手幫助，不只是「Remote」app是這樣，作者還舉出蘋果的其他產品的負責人員也都是這樣「調來調去」的，譬如說，Mac OS和iOS是兩個不一樣的產品，但裡面的負責人員是看接下來要推出哪一個，就跑去那一個產品去做。而在「Final Cut Pro」這個產品的負責人員，則常常「不在家」，被調到其他產品線。

由於是這樣，蘋果公司做到了何飛鵬先生所提過的「請3個人，給4人份薪水，做5倍的事」的概念。蘋果的「冗員」非常少，請來的人都很厲害，不厲害的就很快的被「看出來」；而因為所有人都會有彈性的調動，而那些「天才型」的員工是非常受到鼓勵的，他們可以發揮他們的實力，在好幾個產品裡貢獻他們的力量、充份被尊重、做更多的事情。

但這樣的概念，並不是完全適合每一間公司、每一種企業文化！自從成立Mr.6團隊，我一直在試卻不敢試的，就是再次將「自大文化」植入我們的團隊──

什麼叫「自大文化」？為何說「再次」呢？

自大，就是「自己」的意識非常強，這樣的人，才華洋溢，但不受管束，曾經我是很注重這一點的──為了建立自大文化，很多細微的事都注意到，在從前公司，我們所做的隔板比其他公司都還要高一點，彼此之間是看不到對方電腦上面有什麼的，而主管位後面的隔板，也比其他公司還又要更高一點，坐在這些隔板後面，很多這裡的人會覺得「不習慣」──隔板這麼高，頭頂都看不到，不是住在自己的「牆」裡面嗎？

但我在美國上班的時候，每一個人都是住在自己的「牆」裡面，偶爾走出來，雖然後來有些創業文化反而走另一極端讓所有人在同一張桌子（無牆）工作，或者有些軟體程式設計文化鼓吹兩個人緊靠在一起寫程式或程式固定讓所有人欣賞等等，但基本上來說，歐美的公司文化，比東方的公司還要非常注重「自大」。

我自己也是「自大」，不然怎麼會以自己名字寫部落格，開設同名的公司？

自大，就是「自己」最大。

在「自大文化」下，一切都看「表現」，別和我談感情，表現不佳，不可以；表現可以的話，多少的獎金我都敢給你，甚至每一筆收入切給你一個等同於業務的獎金都可以！

通常那些特別「自大」的人，在面試的時候就會顯現出相當強烈的「味道」。我們發現，只要這個味道，強烈到在面試時就顯示出來的，通常進公司之後總是暫時無法與其他人相處融恰，是要等到證明出自己的能力，才被接受。「自大文化」在西方職場是非常重要的，最近有一個美國科學家對美國人做了實驗，結果發現，如果你住美國，然後你是男生，而你面試的時候「太有禮貌」？反而讓主管不想要錄取你－－
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最近全球的媒體都在瘋「世足賽」，連足球完全不興盛的台北這邊，也天天在報導「世足賽」；昨天的「早安打卡機」的問題是，最近哪一種新聞最令你喜歡？讀者也一面倒的選了第二個選項：「世足賽」。所以，世足賽當今全球主流媒體，最重要的話題。

但在美國的網路圈，不但沒有講世足賽，反而還發起了一系列的火線話題，這話題其實沒有連貫，但你可以看到，有很多人真的很「火」，事實上，是兩邊在「打仗」，一邊是「部落客」，一邊是「媒體圈」。

部落客不是已經過氣的東西了嗎？

所有的美國部落格的流量沒有再顯著增加過，他們有什麼好吵的呢？

首先，是已被Amazon以上億美元收購的「每日一物」大站Woot，跑來跟「美聯社」抗議！抗議什麼？就是美聯社出了一篇新聞稿，ㄝ提到Woot最近有多麼的賺錢，而Woot竟然不喜歡這篇文章？為什麼？因為，這篇報導之中引用了好幾處是Woot的創辦人的部落格裡面的文章內容！由於「引用」的痕跡非常明顯，於是Woot的創辦人就老大不爽的要跑來「告」美聯社。有趣的是，他跑去引用美聯社自己對部落客的「規定」，拿一個自動填寫的表單，填入了他們引用了幾個字，計算出來，美聯社必須要支付該部落客12.50美元！

這種事，其實也沒啥大不了的！事實上在幾個月前早就有另一篇文章表示，主流媒體早就常常在「偷用」網路上的文章，大部份都很「野蠻」、完全不會「具名」的；以台灣的習慣，你會看到有時候記者就會說，「最近某某某政治家『被網友kuso』，當作是『小白兔』……」這一段所謂「被網友kuso」，其實是被某一位部落客提及，但報導是不會提到部落客的名字的。還有許多是「資訊」的部份，記者從部落客的文章中知道了這一則網路上的新網站、新趣聞，就直接拿過去用作今晚素材，直到該位部落客看電視的時候，一開始高興大喊：「哇，這則新聞我昨天就寫在部落格上了！」然後看到記者的「分析」，咦？怎麼邏輯與用字都與我「差不多」，愈看愈沮喪……。

結果，美聯社在一天後回應，回應的內容也很簡單，只有兩句話，語氣又狠又冷。第一句，他們說，他們「真的」有「訪問」這位創業家！而這些話不是從部落格拉出來，而是當場訪問出來的！而第二句，則故意顧左右而言它的表示，美聯社的一大組記者團隊正在墨西哥灣的漏油處作第一手的採訪，請鎖定以下這個網址……。看完這封email，很難想像這是美聯社寫出來的正式信函，可說是對部落客「挑釁」意味非常濃厚。

差不多同一個時間點，知名網路人兼作家、「Web 2.0」一字的發明人Tim O’Reilly，則是槓上了另一位《紐約時報》的媒體人－－ Read more »

又到周末，談談比較輕鬆的事。

聽說……研究顯示，用多了搜尋引擎能讓人變「聰明」？

聽說網路這種創意工作，時間很有彈性，早上不必打卡，是夢想中的好工作？

以上都是我們對網路人的「好印象」，而，從前我們總認為那些什麼「資訊爆炸」、「資訊超載」、「資訊焦慮」等，不是拿來形容我們的詞，這是去形容那些「網路初學者」，他們無法負荷網路大量的資訊，一旦熟練以後，在網路上就好像超厲害的衝浪手，再大的資訊打過來，都可以在它上面輕鬆的衝浪。

但，最近一連看到一些新書和好科學研究，卻告訴我們網路帶來的「黑暗面」。

它的意思是：愈會玩的人，影響愈大。不怎拿手，反而沒事。太拿手，就有事，而且，有事得……好慘！

有多慘？

最近美國出版一本新書叫《The Shallows》，台灣這邊不知何時會翻譯，它就說，在網路待久了，就像拿「Ph.D」一樣，「Permanent Head Damage」，永久的腦部殘害！一開始他就挑戰網友，你可以一口氣讀完這些東西，然後中間完全不去檢查那突然閃動的MSN、那剛剛自動檢查伺服機突然多出兩則新email的信箱，還是突然跳出來的10:00要開會的通知，或者突然叮叮響起的手機裡的facebook加你為朋友的資訊？書中引用了腦神經的實驗結果指出，網路重度使用者的大腦神經的狀況，已證明了和「輕度使用者」的神經狀況不太一樣了。書中說，大腦其實會隨著我們使用它的方式而逐漸改變，這過程稱為「neuroplasticity」，我們最大的影響大腦的方式，就是在網路流行以後，我們習慣去在大腦進行的過程中「將它叫住」，喊停，然後去檢查一封信，再叫它回來。這件事我們說哇塞大腦和電腦一樣可以「多工運算」，但大腦畢竟是血肉做成的，原本根本就沒有多工運算的功能，我們反而因為常常「打擾」大腦，讓它已經不知不覺習慣被打擾。後果？據文章指出，網路打碎了我們的思考、弄弱了我們的記憶力！

最可怕的是，因為我們已經不知不覺的改變了大腦的組織，所以，就算我們關掉了電腦，我們的大腦依然是用「有如線上」一樣的方式在運作。這個現象我們早就已經觀察到出現在我們身邊的人身上，或者出現在自己身上，你會和一個人講話、指示個老半天，當他聽了好久好久，他會突然打斷你：「咦！這點講得很好，我突然想到一個點子……。」你會想：「靠，我還沒講完！」

不只是這本書，最近《紐約時報》一篇在網路上蠻出名的文章也提到，當我們身邊都是可以上網、可以和朋友連結的「工具」的時候，我們以為「什麼都連著了」，其實我們卻一直在付一些「代價」。文章舉了一個很有趣（卻讓我們頻頻點頭）的例子：
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今天談個有趣題目，最近哈佛大學為一份研究做總結發現，有些堅持認為自己是「成功」的人，竟然「導致」他們的耐力、意志力也比其他人高，撐得比較久，也因此容易讓他們「心想事成」、得到最後的成功。

這是一個很顛覆的想法，一般認為，這些成功人，本身是因為耐力、意志力、或某種性格或運氣比其他人要好，所以，他們就能完成很多事情，然後才能變成英雄，但這份研究直接顯示了一個「倒過來」的因果關係，這些人，其實是先「認為」自己應該變成英雄、認為自己應該變成雜誌上的億萬富翁還是那稱頌百年的政治家等等，才開始比別人還要更多的體力、耐力來完成其他的事情。他們「認為」英雄就應該是「這個樣子」，所以才變成這個樣子。

哈佛的研究者做了兩個實驗，第一個實驗裡，他們先給所有參與者一美元作為獎勵，要他們可以捐給公益，或是留給自己都可以。接下來，請這些實驗者開始「舉重」，請他們盡量舉久一點，看看能舉多久？結果驚訝的發現，選擇將一美元捐出去的那些人，竟然比沒捐款的，平均舉久了7秒鐘！第二個實驗更「辛苦」，這些實驗者必須「舉著」某重物，一邊寫字。他們被規定只能寫三種故事，一種是想像一位需要幫助的人、而自己在幫助他/她的故事，另一種則想像一個討厭的傢伙、而自己正在傷害他/她的故事，另一種則是隨便寫下自己努力完成其他事情的故事。實驗者寫的不一樣，科學家發現，寫前兩種故事的實驗者，可以舉得最久。

換句話說，「心想事成」是真的會發生的。一個人只要認定了自己應該是某一種人，只要他真的「很相信」，他的表現就會愈好、他的耐心與專注力就會愈大。

這個實驗對個人的意義很大，但我也想討論，它對整個「人口」的意義。

以台灣來說，最近「生育率」變成一個常被拿出來討論的主題，大家在問，為什麼會生育率這麼低？注意，人不一定要結婚，也不一定要有伴侶，自己一個人也可以過得很愉快。社會學家真正憂心的是，有些人明明都結婚了，卻不想「生小孩」，背後的原因是什麼？於是有人分析，結婚夫妻不想生是因為房價太貴、競爭激烈、還有是因為「2012」……很多理由「不想生」。

但我認為，如果是因為太窮才不想生，那至今還有許多比這裡還窮的夫妻卻照樣生一大堆。我自己跑過溫哥華、舊金山、上海、台北的感受，生育率過低，只是一個表象──

不只生育率過低，其他的一些我們可以觀察到的社會現象，背後的原因，或許可以大約規納於一個集體的問題──「猶豫」。

大家不是生不起小孩，而是「猶豫」該不該生小孩？

大家不是買不起房子，而是「猶豫」該不該買房子？
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大家時間都不夠，最近看到一篇國家地理誌的報導，講到「多工運算」(multitasking)，就是一次做很多事情。現在不只電腦要有這種神奇本事，連人都要可以做到才行！報導提到，科學家找來200位實驗者做了一連串實驗，考驗他們同時做很多事情的能力，結果發現，大部份的人果然都做得零零落落東掉西掉，但，他們驚喜的是，竟然還是有這麼幾個人，居然可以神奇的將多工運算安排得很好，真的同時間做很多事情！

他們發現200個實驗者中，有大約5位有這樣的「超能力」，其實算是很多的呢！也就是說，每40人之中就有一人可以多工運算。如果你身在一間100人的公司裡，那麼可能有2~3位同事可能有這樣的能力。

你會是這40人中的那一個人嗎？

如果不是的話，那麼，我們還是需要一些時間管理的技巧，讓自己有更多的時間可以享樂、享受。上個月前看到一篇文章很喜歡，這文章寫到的時間管理的概念，我從來沒有聽過，它提出一個問題──

請問，今天的時間，可以「存」給明天用嗎？

它將「時間」視為資本(asset)和債務(debt)，這個傢伙做了一個還算成功的產品「Bingo Card Creator」，這是一套賣給中小學的老師自己DIY使用的軟體。他說，寫這套軟體，他其實只在開站前最後8天總共花了50小時的時間，剩下的工作時間，他說，每一周大約只花5小時就可以了！

5小時！真是高超！我自己一度覺得，無論是那本《4 hour workweek》，還是這篇「一周只工作5小時」， 雖然講得很有道理，但某程度來看也是給城市人的心靈慰藉，因為時間忙不完，所以給一個方法，方法裡面裝滿著夢想。不過，我覺得這篇文章卻特別值得創業者參考，因為作者將這套「一周五小時」時間管理的概念，融入了「創業」和「軟體(網站)」這些事情裡，然後，告訴大家一個從來沒聽過的「儲存時間」的觀念。首先，他先開宗明義：「如果你是小型創業家，那麼你在創業的時候所用到的最大的資源，就是你自己的時間。」

接下來，他就開始解釋了。我們分成兩點來敘述，下面再加上我的看法：
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今日時間趕，因此再摘這篇五年前之前寫過的文章，最近無意中讀到，覺得還蠻好笑的。在這篇文章中，當時的我紓發了觀賞爵士表演之後不專業評論，結論的一部份甚至將「爵士」與「喜餅」扯上關係，大家輕鬆讀讀──

爵士由黑人發起，主要的意義就是「解放」。黑人在音樂方面有特別的天份，社會壓抑他們，他們就從音樂來創造新物。當他們成長到可以獨當一面後，還要一直抗拒自己會被任何形式給固定化。每個爵士樂手都被賦與「終生革命」的任務，為了不斷的創新，他們一定要擁有創新的筆，他們的左、右手、甚至腳掌都是不同的筆！

我玩過一個遊戲。左手畫正方型，右手同時畫三角型，聽起來很簡單，實際自己畫畫看，一畫就打結。而爵士的重要技巧，卻就正是讓左手和右手同時彈奏不同的曲調與感覺。爵士樂初學時，先從左、右手各彈不同的拍子開始，接著是不同的旋律，最後就要彈出左右手完全不同的感覺。名爵士家Don Pollen最強的地方就是能做到左、右手完全分開，有如不同的人在不同地點、不同心情所彈奏的。另一位著名的爵士家Bill Evans，也標榜著他那套左、右手完全不照節奏的「亂彈」，亂中有序的驚人技巧。

同樣聞名於世的爵士天王Didi Jackson，在他的音樂生涯中曾經試過獨奏、重奏、三人奏，最後甚至還和交響樂團一起演奏。但他曾經表示，每次「換方向」，樂迷常常因為聽不懂，不再繼續支持他的音樂。「樂迷跟不上我。」他總是這樣歎氣，難掩爵士樂手不斷創新、革命而有得有失的一股落寞感。

這就是今天聽完爵士鋼琴的感想開端。這一天，黑色琴蓋，撐起，倒映了一排金色的絃，而演奏者，正是皮膚黝黑的國際知名樂手Didi Jackson，現在他對聽眾宣布，在接下來的一段即興獨奏中，會將鋼琴所有的黑鍵與白鍵「全都用上」。

「大部份的人彈鋼琴只集中在中間四十條絃。」鋼琴師表示：「鋼琴提供這麼多條絃，就放費掉了。」

他一下手就是瀟瀟灑灑的一大段「Peace of Mind」曲，手掌平放在鍵盤上，腳在地上用力拍，看似亂彈，突然又讓觀眾聽到很好聽的完美和絃，突然之間他的手又從高音以不可思議的速度一路彈滾到低音；他時而往後仰，嘴巴撐緊，時而眼睛睜得圓珠斗大瞪著琴鍵，好像對自己剛剛即興一小塊怪音創作感到驚喜。

他不只拿鋼琴來「彈鋼琴」，他已經把鋼琴來當鼓、當薩克斯風。他這一個人，就是爵士鋼琴的最佳代表！

接下來，這位爵士樂手與台灣極著名的兩位爵士樂手合作。

三個人。兩架鋼琴和一支提琴，就在開放的舞台上，但三人皆閉上眼，走進了一間心理的房間。「從哪邊開始呢？」其中一人問。大學的鐘聲響起。

「不用擔心，我們會走出來的。」另一人表示。鐘聲還沒結束，他已經拉出了第一個音……。

音樂進行了十分鐘，並不是每一段都很好聽。但就是突然出現這麼一段「天籟之音」，讓我感覺到──

「哇，從來沒聽過這麼讚的！」

就因為有這麼一段極端悅耳、有如黃鶯出谷的「天籟之音」，我就會覺得，無論為了這場秀付了多少錢，都划算，都值得！

本文章的重點，就是在這段即興產生的「天籟之音」，給了所有創意工作者對付創意世界怎樣的巧思──
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