Mr.6

「時間」重要，還是「金錢」重要？

這個老問題常常被許多文章拿出來問，會問出這個問題，最後答案一定是「時間」，但，你真的有碰過任何一個視「時間」比「金錢」還重要的人嗎？所有的促銷活動，有95%是幫人省錢，只有5%幫人省時間（譬如你現在先買，以後可以不必再過來買）；如果你要搭飛機、火車、船……只要價錢差非常多，那麼大部份的人一定是選便宜的交通工具，怎麼可能去選貴的呢？最重要的是，你絕對不能讓「皮包」丟掉，就算丟了五十元硬幣都會心疼要死，但下午偶爾偷懶睡個5小時的長覺，頂多是罪惡感，沒有「心疼」。

不過，「時間」的價值，往往讓人驚奇，最近有一篇報導指出，英國的經濟學教授已經整理出一條「公式」，可以計算出你的「時間成本」是多少，這條公式是：你的每小時時間價值=(你的時薪x ((100-稅率)/100))/每小時居住成本，譬如「自己煮一頓晚餐」這種事情，應該是「省錢」的，不過，如果加入了「時間」成本呢?對男性來說，一餐等於要花15.72美元，對女性來說等於一餐要花14.30美元！

這數字令人吃驚，因為英國人平常外食，男性平均消費只有7.31美元，而女性是7.24美元，換句話說，我們都以為，在家煮晚餐很「省」，沒錯，從我們荷包所出去的錢的確是變少了，但如果你計算入「時間成本」，在家煮飯所需「成本」，竟然是外食的「二倍」多！

這點讓很多人肯定無法茍同！畢竟自己煮晚餐，自然有自己煮晚餐的樂趣，不是嗎？此外自己煮晚餐，避免吃到不營養或受污染的食物，平均壽命可能也會比較長，不是嗎？另外，自己煮晚餐，那種「省錢」的快感，也會讓自己更快樂，不是嗎！

這公式所計算出的「二倍」結論，的確有一個漏洞，它是假設，如果你將煮晚餐的那個時間，不要煮晚餐，而到外面去花平常原料的二倍錢來快快吃個東西，然後將煮飯的時間省下來來「工作」。沒錯，來「工作」吧！這樣的假設實在不太對，但，仔細想想，這好像也是奮鬥的一種方法。

「金錢」重要，還是「時間」重要？

你真的有碰過任何一個視「時間」比「金錢」還重要的人嗎？

我覺得「我」就是耶。

而且，我完全支持那個「煮餐成本是外食二倍」的驚人公式，我的確是視時間如命的，的確是願意將煮飯的時間拿來工作的。上次與半生不熟的朋友聊天，談「時間管理」，突然不知為何聯想到小時候看故事書的一個「守財奴」的故事，這個守財奴，將自己的存款全部換成一大顆金塊，然後小心翼翼的藏起來，那付吝嗇的表情，畫在故事書上面栩栩如生，到現在都還記得，不過，守財奴至少有一點，肯定做得很好，那就是他一定是一個比一般人還要有錢的人。我不是守財奴，不過我對「時間」之吝嗇，已經到了「守時間奴」的地步，有人說我很會運用時間，其實是因為我視時間如生命，守時間為奴隸的緣故，我真的是一個視「時間」比「金錢」還重要的人！

這個「時間吝嗇守則」，影響了我的時間管理，哈佛大學最近有一篇研究，發現人類做的各種決定其實和他們「買東西」所做的決定，使用了腦中的同一條線路，我們的大腦的ventromedial prefrontal cortex區塊會計算「價值」，如果今天看到兩位乞丐，我們決定捐款給右邊的那一位，那是因為，右邊的那一位在我們腦中計算出來的「價值」較高。從這邊可以知道，為何許多人常常無法「把握時光」？那是因為，我們打從心理不相信「時間有價」，或是將時間的價值「誤算成太低」了，所以我們無法好好的抓住時光，讓它太快溜走。

反之，如果視時間如命，認為時間的價值比金錢還高？那應該就能「把握時光」！問題是，為何我們大部份都無法接受，在家煮飯所需的成本，真的是比外食還要整整多出一倍呢？

是因為，以下４點：
Read more »

最近有一篇文章再次被美國網路人拿出來討論，這是在《紐約時報》去年的一篇文章， 「未來十年內最迷人的工作，會是『統計學家』」，然後又有一篇幾個月前從O’Reilly團隊所出的文章也再次拿出來，這文章介紹了「數據科學(data science)的力量」。

他舉了一個例子，一位哈佛大學畢業的女生，原本專修「人類學」，後來她在研究所的主題是研究馬雅人當時在何處定居，並且使用了一些原本不屬於她學科的「數學與統計學」來計算馬雅人定居的pattern，畢業之後，竟然被Google聘請過來了，利用她對於大量資料的計算能力，為Google搜尋引擎進步一下！他們說，像這位女博士的這種統計學家，無論原本是在分析人類學的數字還是哪一個學問的數字，Google這樣的網路公司，都願意以12.5萬美元的年薪予以聘用！

為什麼？或許人類學家已經收集了馬雅文化許多數字資料等著要分析，但「現在的人類」又有更多的數字資料等著被分析啊！網路上天天有人在搜尋、有人在分享、關鍵字不斷變幻，文章指出，現在的資料已經夠多了，但到了2012年，資料量還會是現在的五倍多！驚！除了Google，那篇文章還說，另一家大廠IBM也在去年四月開了一個「商業數據分析與優化服務」的部門，大量聘用了200位數學家來作分析，這個「數學工廠」運用了各式各樣先進的分析軟體，可以從資料中萃取出「黃金」。

當年四年前自己寫的《搶先佈局十年後》一書中，已在兩個章節提到網路時代的「數字分析師」的重要，當時我預測的一百多種新職業中，有以下這兩個:「使用消費者預測軟體、資料挖礦軟體，整合出對公司最有效率的商品策略分析師」、「能從一大堆數字、圖片資料找出危險訊號的資料挖礦專才」，這些分析師可以從成千上萬收集的資料中，去看出看似普普通通，一推出卻就如野火撩原，一發不可收拾的產品，提升人類購買慾的「邪惡密碼」；另外，我曾寫到，在徵才的時候，配合一些資料挖礦的技術以及「網路黑名單」，事先對每位前來面試者作身家調查及性向測驗，看這個人到底會不會是好員工，未來的易動率會有多大。「儘管美國勞工法規定，不能因為員工性向測驗沒通過而不錄取，但這種事情永遠是沒人知道的。」

大家認定「數字學家」是未來，還不只這樣！還有另一篇文章則講到，其實不必這麼偉大，一般人也可以感受到資料被整理之後的便利，單單是你想買機票的時候，上網去「搜尋航班」，就有三個新的網站可以為你做不一樣的搜尋，其中之一的「Hipmunk」上星期才開站，它會主動的將「廢話」除掉，什麼叫「廢話」？假設你不care是飛哪一家航空公司，只care你的機票價格和是否轉機，那麼它會自動的將差不多價錢但要轉好幾次的拿掉，或者同樣的時間但一個要等二小時轉機一個要等五小時轉機，那它會將五小時轉機的拿掉，這樣拿掉的小動作可以大幅提升使用者滿意度。而另一個InsideTrip則是讓你在選航班的時候可以多選「機齡」、「位子大小」……。而Yapta則讓你鎖定某一個航班，當它的價格有所調整的時候，會寄一封email給你，你就知道你現在可以過去了。

不過，當我看到矽谷網路人再次拿出這些東西，再次將它們炒得這麼熱，我，卻有些不一樣的想法！事實上，過了三年後，除了「數字」外，還有另一種資料，更有意思：

我認為，在「數字」資料裡頭撈黃金，真的像在沙堆中萃取金沙，中了就買礦山，沒中什麼也沒有，但目前有一種「東西」，通常直接被丟到垃圾桶，只要你打開垃圾桶，就可以看得到──

那些東西，就是非數字的文字。

可以說是「質化」的資料。
Read more »

最近有一則文章太有意思，無論大家對「蘋果」的意見如何，至少對這間公司的內部工作文化有一定的好奇心，近期一篇文章再次將此話題拿出來熱炒：「從蘋果公司學到的八個治理原則」，這八點分別是：讓技術團隊主導、建立主管與部屬間的尊重、每個員工可以幫忙修產品、挑戰你的員工、時間期限一定不馬虎、不要強調太多功能、只聘雇熱情者、員工的工作生活之間要平衡、永遠保持創業文化。

但看完八點，沒什麼感覺，還不如……這星期的另外一篇寫得非常簡短的文章──

這位作者本身是蘋果愛好者，他剛好有一個朋友，就在蘋果公司內部工作，他對於蘋果的內部文化，不必「八點」，只用「一點」就形容完畢了──

他說，蘋果公司是由許許多多非常「小」的團隊所組成的。

什麼意思？

人少，團隊小……人少到甚至「沒有人」！

據說蘋果內部一個叫「Remote」的產品，好久沒有更新，為什麼？就是因為他們團隊已經「沒有人」，原本負責這個產品的人（原本就只有一人），臨時到另一個產品線去幫忙寫程式。聽說這樣的「調動」在蘋果公司內常常發生，在蘋果公司內部，並不是每一個產品線都有固定的人在負責！他們裡面的人員自然的「流動」，這些人一看到哪個產品需要幫忙，他們就跑過去伸手幫助，不只是「Remote」app是這樣，作者還舉出蘋果的其他產品的負責人員也都是這樣「調來調去」的，譬如說，Mac OS和iOS是兩個不一樣的產品，但裡面的負責人員是看接下來要推出哪一個，就跑去那一個產品去做。而在「Final Cut Pro」這個產品的負責人員，則常常「不在家」，被調到其他產品線。

由於是這樣，蘋果公司做到了何飛鵬先生所提過的「請3個人，給4人份薪水，做5倍的事」的概念。蘋果的「冗員」非常少，請來的人都很厲害，不厲害的就很快的被「看出來」；而因為所有人都會有彈性的調動，而那些「天才型」的員工是非常受到鼓勵的，他們可以發揮他們的實力，在好幾個產品裡貢獻他們的力量、充份被尊重、做更多的事情。

但這樣的概念，並不是完全適合每一間公司、每一種企業文化！自從成立Mr.6團隊，我一直在試卻不敢試的，就是再次將「自大文化」植入我們的團隊──

什麼叫「自大文化」？為何說「再次」呢？

自大，就是「自己」的意識非常強，這樣的人，才華洋溢，但不受管束，曾經我是很注重這一點的──為了建立自大文化，很多細微的事都注意到，在從前公司，我們所做的隔板比其他公司都還要高一點，彼此之間是看不到對方電腦上面有什麼的，而主管位後面的隔板，也比其他公司還又要更高一點，坐在這些隔板後面，很多這裡的人會覺得「不習慣」──隔板這麼高，頭頂都看不到，不是住在自己的「牆」裡面嗎？

但我在美國上班的時候，每一個人都是住在自己的「牆」裡面，偶爾走出來，雖然後來有些創業文化反而走另一極端讓所有人在同一張桌子（無牆）工作，或者有些軟體程式設計文化鼓吹兩個人緊靠在一起寫程式或程式固定讓所有人欣賞等等，但基本上來說，歐美的公司文化，比東方的公司還要非常注重「自大」。

我自己也是「自大」，不然怎麼會以自己名字寫部落格，開設同名的公司？

自大，就是「自己」最大。

在「自大文化」下，一切都看「表現」，別和我談感情，表現不佳，不可以；表現可以的話，多少的獎金我都敢給你，甚至每一筆收入切給你一個等同於業務的獎金都可以！

通常那些特別「自大」的人，在面試的時候就會顯現出相當強烈的「味道」。我們發現，只要這個味道，強烈到在面試時就顯示出來的，通常進公司之後總是暫時無法與其他人相處融恰，是要等到證明出自己的能力，才被接受。「自大文化」在西方職場是非常重要的，最近有一個美國科學家對美國人做了實驗，結果發現，如果你住美國，然後你是男生，而你面試的時候「太有禮貌」？反而讓主管不想要錄取你－－
Read more »

「職場」是向來是一個老鳥可以教菜鳥的地方，常常有許多演講，那些已經待在職場十年以上，甚至二十年以上的「老鳥」，做過好幾間公司的總監、副總，在各公司之間周遊自如，他們在台上侃侃而談，告訴後進職場到底是怎樣的東西，許多問題應該怎麼解決？我們身為職場菜鳥，也好希望有機會可以請教他們自己切身的問題，譬如，「應該要好學歷才能升遷嗎？」、「到底應該不應該去打工遊學？」、「有異動之心，履歷表就應該打開嗎？萬一被看到怎麼辦？」

但……不對啊！這些超級職場達人，本身不一定與你在同樣的產業裡，而且，真的有什麼達人，什麼都知道嗎？會不會太主觀？你會發現，要找到「職場高手」好像不必這麼麻煩，身邊只要有一兩個年長個一兩歲，年資也多個一兩年的好朋友，就可以為大家「指點迷津」了！而「職場衙門」就是這樣的一個新服務，它以一個簡單的方式，提出好多好多大家在職場上會發生的問題，這些問題，公說公有理，婆說婆有理，到底誰比較有理？史上難得有機會由所有的網友來「一起告訴你」，應該選「左邊」，還是選「右邊」？在「職場衙門」裡，每個職場工作者，都可以當當「職場包青天」，發揮自己的專業影響力，而且，「職場衙門」還會將每一個判決再加上一篇說明，網友如果碰到類似的問題，可以讀一讀這些「包青天」的黃金建議。

譬如，「職場衙門」有一個case是來自一位「Jeff」的網友，今年才23歲，完美主義者，目前的工作是規劃企畫流程，有一天，Jeff費心做出了一個很棒的企畫，興高采烈的交給主管，無奈竟然被主管退回，並告知他的企劃，已經超出公司的預算及行程！23歲的Jeff憑微薄的經驗，根本不知道這個情形應該怎麼辦，他想請教一下網路上所有在職場的人，他該如何？

據「職場衙門」為Jeff收集的資料顯示，目前共有58位網友判決建議他選擇「A：配合公司的預算」，捨棄一些堅持及規劃，讓企劃符合公司資金及時間！這顯然是比較正統的回答，但有趣的是，竟然也有另外24位的網友，竟然判決建議選擇「B」，也就是追求完美，才能讓公司更進步，再努力和主管爭取資源！並「承諾業績」！（這招猛！）當然，每一個建議還是會附上一段來自網友的小說明，讓大家可以讀一讀，這80 位網友大大小小的實用建議背後的思維是什麼？這樣的一堂「80個老師」的課，應該不輸給去聽一場職場達人的演講！
Read more »

今日再與大家請個假，不寫網路案例。

前陣子，台灣這邊都在討論「盧彥勳」，盧彥勳令人感動，有些選手（尤其網球選手）從小就一路被補助到大，但盧彥勳靠自己，直到最近依然自己繡贊助廠商的LOGO，自己扛水和食物回旅館……。

但是，如果盧彥勳一開始就得到很多很多的補助、贊助，會不會又不小心改變了某條「化學公式」，讓盧彥勳的成就，反而無法比現在還高？

這個假設性的問題，因為永遠不會發生，所以我們永遠不會知道答案，但我們會猜想，贊助當然是「愈多愈好」啊！盧彥勳的「目標」已經很清楚，就是要成功頂尖的網球選手，補助，能讓他愈沒有後顧之憂，專心練球、專心打球。

不過，這期的《科學美國人》有一篇研究真的讓人深深省思，它是在說，如果已經「預設」一個目標，然後努力的去達成它，竟然、不會、收到、最好的效果，你相信嗎？

科學家發現，拿著一個「計畫」來要求自己努力去完成，雖然「計畫」已經如此的明確，但卻反而讓自己的「意願」降低了、「效率」也降低了，你相信嗎？

如果「計畫」不是最強，還有哪一種方式可以更強呢？

科學家對著一群志願者做了好幾場實驗，第一個實驗，請他們進行一些簡單的文字調換的任務，這任務很簡單，但也有點麻煩，要將一個單字譬如「sauce」的五個字母，重新排列成「cause」，或將「when」這個字再重新排列成「hewn」，不過，在開始考考他們之前，科學家將這群實驗者分成Ａ、Ｂ兩組──

科學家直接告訴Ａ組：「以下就是我們的目標，去排字吧！」然後Ａ組就去排字了。

Ｂ組呢？科學家特別在排字以前，請他們想一想，「為什麼你們要排字？」
Read more »

這周末，李嗣涔校長提到「台大學生當藝人很可惜」引發了各界論戰，新聞媒體這幾天更拚命放送「台大五姬、13妹」還找來台大畢業的藝人發表意見。兩代之間的隔閡，從以前到現在就一直在發生著，年輕人做的事，長輩看了不可能多順眼。

不過，有一件事一直都未改變，那就是──

無論在不在台大，無論是不是到演藝圈，大學畢業生最後所做的工作，往往都不是和他的所學有「直接」的關連。「間接」或許有，但「直接」的很少，以網路產業來看，大部份的工作職缺在目前教育體系並沒有「絕對對應」的項目，所以，有時候學歷只能作參考，我們看的反而是「打工經驗」、「社團經驗」，只有在決定這位候選人之後，再依他的學歷與學位來判定大概需要給多少薪水，如此而已。

公司徵才時面臨這樣學界、業界「青黃不接」的窘境，於是，無論台大不台大，無論是不是在演藝圈，有很多人在工作之後，都莫名其妙的都希望再回去唸書。他們往往不只希望「爬更高」，大部份的是希望「轉方向」，而這種轉，有可能和工作是一樣的，有可能反而是要轉離這個工作，於是，多少上班族將「夢想」放在太陽下山後的「晚上」；白天努力工作，晚上努力進修，希望有一天能「跳出去」。

這樣的環境，健康嗎？

這星期，美國大賣場「沃爾瑪」(Wal-Mart，又譯「威名」) 祭出了一招，想扭轉這個「想跳出去」的狀況，Wal-Mart竟宣佈，要為旗下100多萬名員工們，提供一個史無前例的「線上課程」計畫。其實許多企業早就提供了「線上課程」了，有的是讓員工自行勾選，有的讓員工到外面找尋課程再回來公司報帳，但，Wal-Mart所做的還真的很特別，它，特地跑去和一家大學談長期合作，那是真正的有立案登記、可發「學位」的學校，這間大學不但可以提供線上的學習、修學分，最最重要的是，只要是Wal-Mart的員工，他們每天的工作就都可以「算學分」！所以，白天在Wal-Mart工作在計學分（也計成績），晚上回到家再繼續修線上課程，白天、晚上一起攻讀，比較健康一點。

當然，這間配合的學校當然不是什麼好的公立大學，而是學分學校「American Public University」，雖然學校不怎麼好，但它的學分也是有立案的，他們有高達70個各科系的「學位」可以挑選，什麼科系都有，其實，這些學分學校早就已經對大組織、企業「流口水」很久了，早在去年就已經傳出，這些學分大學開始把腦筋動到「美軍」身上，那些軍人想一邊服役一邊修學分嗎？來他們那邊吧！這次這間學分大學再下一城，竟然巧妙的讓Wal-Mart員工平常所做的工作，也可以扣抵成其中好幾種科系的學分，包括「零售業管理學」、「通路學」之類的都可以。美國的專家已經對這次Wal-Mart宣布非常在意，因為據以前的經驗，Wal-Mart實在太大了、牽扯的廠商，以及在裡面工作的員工人數實在太多（他們說總共有140萬名員工在各地分店與總公司工作！）以致於每次Wal-Mart做一些「內部修正」，往往成為業界的「標準」，進而影響全球其他企業！最明顯的就是之前它新設的環保規定，以及它一度掀起產業熱潮的RFID的規定，而這次，它要首先開始對員工實施「有學分的學位計畫」，就算只有10~15%的員工，最後真的拿到了「學位」，那麼這就好像Wal-Mart突然間增加了高達三家大學總學生量的畢業生！如果除以四（大學四年）的話，意思是說，如果一年就有10~15%的員工畢業，那麼，這間「Wal-Mart大學」每年畢業的學生量，將會是一般大學的12倍！這一定會對社會帶來明顯的影響，會不會讓全球的大企業都開始起而效尤呢？
Read more »

華爾街日報的D8 Conference這幾天如火如荼，前一天，蘋果的Steve Jobs才剛在同一場D8 Conference登台，整個美國網路幾乎在討論的Steve Jobs講的每一個字、每一句話，那個氣氛，已經幾乎把Steve Jobs當成「神」了！隔天，輪到身為「另一個Steve」的微軟的Steve Ballmer上台，卻，沒有多少人在討論他講了什麼。老科技人都有一點點「敏感」，大部份的科技人仍很難以置信蘋果居然會成為比微軟還大的公司，儘管兩者現在已身處不太一樣的競場，但大家仍很想問──

「微軟，你的感想如何？」

或許是刻意安排，就在這個敏感的時刻，微軟總裁比爾蓋茲，選在這星期來上Larry King Live的現場節目！

這篇文章提及比爾蓋茲與Larry King的訪談，截取出裡面是「最精彩」的一段──Larry King這主持人，最出名的就是他不跟你客套囉嗦，直接切入心臟中心，要幫觀眾問到大家最想知道的答案！這個氛圍下，這個問題很簡單，而Larry King很忠實的拿它來問比爾蓋茲了──

「你，『嫉妒』Steve Jobs嗎？」(Is there any jealousy involved?)

比爾蓋茲好像知道早會有這個問題似的，還不到半秒，比爾蓋茲就接上去，表示：「不，不，蘋果大概比微軟早開始三年，它們曾經『大起大落』。」

「我當年曾在蘋果寫了BASIC程式，後來微軟公司比世上任何公司還寫了更多蘋果的程式。」比爾蓋茲說：「也就是說我們雖然作業系統上面競爭，但我們也是合作伙伴！」

「看到科技公司成功是好事。事實上還有很多成功的空間。」他繼續說：「我們會繼續競爭，競爭是一件好事。其實，在之前有些時機點，蘋果看起來好像快掛了，科技業的起起落落真的是叫人驚奇。」

然後，Larry King再噴了一句：「那，你喜歡Steve Jobs嗎？」

比爾回答：「Steve絕頂聰明，做過很多很棒的事。我們一起工作過的時間，譬如在Apple II的時代，我們很享受對打的滋味，我們個人有不一樣的強項，但我們都熱愛這個產業，而他比我老一點點但我們基本上年紀差不多。」

對於這些直接的問題，坦白說，比爾蓋茲在鏡頭前，答得相當不錯；比爾在鏡頭前，帥氣、成熟、穩重的形象，笑容非常自然、平易近人，但，這篇文章有點「吹毛求疵」，這篇作者顯然認為，比爾蓋茲看似從容，但論他所回答的「內容」，還真有點怪。

文章指出，當比爾蓋茲回答他是否「嫉妒」？比爾竟絕口不提「最近的蘋果」，他提到的皆是十年前，或二十年前的陳年舊事，而且特別「強調」了兩件事：第一、比爾蓋茲提到，科技就是這樣起起伏伏，蘋果尤其大起大落！這是暗指，微軟其實一直都是相對維持著「超強」的地位，並沒有大起大落，有時失落到連公司都差點活不下去，也意指蘋果有可能到明年就不紅了。第二、比爾蓋茲不斷的提到他和Steve Jobs當年無論在個人或公司方面，都是一邊競爭一邊合作，這是想辦法不提到現在的狀況：現在其實蘋果的成長與希望已經是「一面倒」，恐怕短期內沒必要會與微軟合作，微軟想合作都沒辦法，想競爭也都「對不上」了！

我很崇拜比爾蓋茲，再看下去實在「於心不忍」，其實比爾蓋茲可以暢談他對現在iPad的看法，可以暢談他現在看到Steve Jobs上台的感受，但他沒有談，且刻意的談到以前的事情，顯見著Steve Job現在的成就，或多或少的給了他頗大的衝擊。

比爾蓋茲雖然告訴Larry King他並沒有「嫉妒」，但裡頭卻暗藏弦外之音！

顯然，微軟若要再創科技一哥的地位，得到萬眾的崇拜，它一定要去除「嫉妒」。

雙方都是成熟的公司，也都是四、五十歲的人，所謂「嫉妒」已經不是像小baby說你怎麼對他比對我還要好，所謂「嫉妒」，其實泛指著所有「不想認同的成就」，那成就可能是「某間公司」，對我們個人來說，則常常是「某個人」。

你嫉妒他/她！

我們不必不承認。人性就是這樣，嫉妒永遠都存在我們心裡面。事實上，一個人的一生，就只要搏一次不可思議的成功，也就夠了，因此，「嫉妒」真是一件非常棒的東西，不是麼！看，每次在唸書，或是準備什麼考試，還是挑戰寫一份什麼提案的，還是要練身體……這麼冗長、痛苦的準備工作，是怎麼熬過來的呢？有一個方法，就是心中不斷想著一個「成功標靶」，如果那是一個「人」的形貌，嫉妒他，可惡，嫉妒他！他有什麼！我要和他/她一樣！那麼，我們人類容易自然的就「動力十足」，六塊肌輕鬆成形，小蠻腰不再是夢，所以，嫉妒是好事！

不過，我發現，還有另一個同樣的動力，甚至比「嫉妒」更好的東西，那東西叫做「被鄙視」。

差別在哪裡？
Read more »