Mr.6

圖片來源：goopymart

文 / 求染客

最近瞄到了一個限制級情人節活動，內容非常聳動，什麼抽送、閨房術，還有3P一堆有的沒的都大辣辣出現了，先不管這些挑逗人心的字眼有沒有用（壹週刊看太多），但卻從中回想起一些值得玩味的現況。

Web 2.0社交網站在國外紅遍半邊天，早已不是重度使用者的聚集地，就連一般網友也可能同時有幾個帳號，但是回來看台灣，還是那幾個大間的從1.0走到2.0，或是一點都不強調自己有2.0特色的，卻活的頭好壯壯，那些被提到的台灣Web 2.0社交網站，無論有沒有一定的會員流量，好像沒一個過的很爽。（所謂會員流量，又有沒有國外大咖的九牛一根毛？）

無論懂不懂網路，只要會問「你的商業模式是什麼？」就有必殺技，什麼流量大了，就會找到賺錢之道，也還沒在 Facebook 上面看到（被富爸爸投或買當然不算）。問題真的出在會員跟流量上嗎？先想清楚到底會員流量是你的資產還是負債？電信產業講ARPU，社交網站也得先學學如何計算會員到底創造多少平均收益（或是不好聽的…損失多少）。連會員流量都沒有，就先搞清楚問題到底在哪？絕不是只有導流而已這麼簡單，就算來了留也留不住啊！

廣告？VIP？拜託有一點新意好唄！要是賣的贏1.0就存在的那些，現在也不會苦哈哈了（現在那些好像也很苦，呵呵…）。記不記得醜小鴨？不要只是拿長相跟別人比，就忘記當初的自己，真要把模式跟別人看齊，那還不如放棄。看看最近的數據，不但平均廣告價格腰斬，社交網路廣告價格更是敬陪末座！講VIP也要先照照鏡子，如果身處消費市場就別把 freemium 當萬靈丹了，存活機率絕對比玩俄羅斯輪盤還低。

所以2.0網站也真的不要自怨自哎，說什麼VC不疼，天使不愛，有錢賺的話，自然有長輩給你拍拍，什麼把戲也沒有，哪天口吐白沫只好掰掰。沒錯，你現在長得奇怪了點，但跟別人不一樣是你的優勢，這不就是你給使用者的價值？這個價值怎樣轉成獲利，是你自己才能回答的問題。當你能夠回答時，你也不一定還需要VC了。

什麼？你想不出來，沒關係，因為你的同儕很可能也還沒想出來，那有沒有考慮三個臭皮匠，一起把錢從廠商口袋A出來？傳說拔掉競爭的同儕，失落的商業模式就能長出來…別再相信沒有根據的說法了。把不同服務打成一包一起賣，說不定就是一條生路。沒有牛肉還是可以你出醬油我出蔥，東拼西湊煮成一盤好菜。

社交網路要去跟廠商提親，通常會被嫌家世不好（特別是傳統產業），社交網路一貫的高傲也嫌廠商財大氣粗（尤其是那些得獎的），最後當然嫁不出去也娶不著。在景氣寒冬下，兩邊都還是堅持這種“態度”，不要說互利共生，恐怕相互毀滅還機會大些。刻板印象是最大的障礙。

當全世界都看好社交行銷的時候，台灣的廠商才剛有腦力接受部落格行銷。但這不就像非洲買鞋，看你怎麼看了。切記，你得把廠商當作什麼行話都聽不懂，轉換你的語言，包裝你的機制跟會員，再加上與其他網站打包捆綁同一陣線，對廠商來說超值到不得不嘗試，或許就能換來廠商資源，當然包括錢。

廠商平常辦活動也得花錢，效益不見得看得見，人潮散去哪還知道誰是誰？就社交行銷而言，活動卻只是起點而已，經營時間越長成效越大，跟傳統行銷花大錢購買媒體露出比，實在划算的不得了。新創網站經營不易，任何一個資源都不可以放過。所以…還在掙扎中的2.0網站們，是時候出來跟傳統管道搶“行銷活動”這塊大餅了！

話說那個限制級活動，裡面就有幾個國內2.0熟面孔，讓網友參加活動有得吃、有得玩，還可以揭露性向（這點好嗎？但對廠商而言說不定就找到目標市場）！另一邊則串起幾間社交行銷新同學的廠商，號稱提供百萬情人節大禮。會成嗎？難說，但想像一下春秋戰國的合縱連橫，總要有人做了才知道。

新年到，希望來年台灣網路圈能呈現不同的面貌，在那個世界級網站背面印上「台灣製造」！

—-

後記：以下是有人放在Q-Together幸福點點名的一段連署文，如果有受到感召就參加一下他們的活動，支持一下吧!! 活動網址 http://ppolis.tw/event/nina

這不止是一個拿獎品的活動，也是讓傳統廠商從此接受社群行銷開始花經費在新創網站宣傳的一個契機。

參加這個活動並轉寄這個email給六位親友… 因為依照六度分隔理論 說不定總統馬英九也會收到轉寄的信，然後參加這個活動，並贏了情人節禮物送給馬嫂，讓她有個難忘的情人節，而台灣2.0網站所做的行銷活動也會因此一戰成名。 當然以上這樣的結果太誇張… 呵呵，不過參加的人越多未來廠商播經費與新創網站合作行銷的意願會越高，新創網站經營不易，讓我們用行動支持這些有夢想的2.0網站!!!

轉寄之外，還也可以新增問題，加入更多台灣2.0網站的情人節行銷活動！

（翻拍自Linda告別式的會場，原著作權所有人為Linda所有）

今天是國際婦女節，選擇刊登一篇已經住在我email信箱裡一陣子的文章。這篇文章來自一位住在美國矽谷Cupertino的先生，而文章中這位已不幸過逝的女主角Linda Pei，是史丹佛MBA 75年的畢業，算是遙遠的學姐。

在還沒看到文章就爽快答覆「ok」，因為這篇文章是在講一個「人」。我對人特別有興趣，但沒辦法認識太多人，或聽到太多故事。電視上有好多關於人的故事，你也不知道那些是真是假，而且通常都只會講這麼幾種人，講多了，都是淺淺的、虛虛的。我喜歡有深度的人，有思考的人，有想法的人。單單講一趟他(她)的生平、所做的事，平鋪直敘，就是很有趣的一篇文了。假如您身邊也有很特別的「人」，不妨寫一篇關於他或她的故事，寄來給我吧。（前言 by Mr. 6)

本文為紀念「婦女股票基金」（Women’s Equity Fund, WEF）創辦人Linda Pei (1944-2007) 而作。Linda是一位以資本主義為工具，實踐女權運動的社會企業家，她的故事，值得文化、社運與企業界共同傾聽。

女權議題，一直是現代社會運動的重要戰場，而現代資本主義，也是女權運動者最大的敵人之一，因為資本主義不但商品化女性角色，還四處設下透明天花板(Glass Ceiling)，企圖阻檔女性在職場上的升遷與發展。

然而，對於Linda而言，資本主義的邏輯，反而是她實踐女權運動的重要工具。WEF（婦女股票基金）是唯一關注女性議題的基金，它的運作模式，主要在於投資營運模式或內部管理上鼓勵兩性平等的公司，以提升女性的社經地位；其他對社會友善的企業，也是WEF投資的目標。相對的，經營製酒、煙草、賭場、武器等對人類或環境不友善的企業，WEF一律敬謝不敏。

商學院畢業(Stanford MBA75)的Linda Pei，深知解鈴還需繫鈴人，她成立WEF的目的，就是希望讓一般大眾可以透過股票投資的方式，來參與女權運動，並獲得社會性(SORI)與經濟性的投資報酬。創新，不限於科技；經濟的創新，也能改變社會運作的模式。

2007年夏天，我在開發銀行工作時認識了Linda。當時，開發銀行想要推動一個保護遺產的發展貸款計畫，Linda則想藉由她數十年的財務專業，推動微型貸款(micro-finance)，以協助當地婦女及年輕企業家創業。因為，她知道這是幫助她們脫離貧窮的最好方法，於是她飛了大半個地球，來到一個公廁沒有門的地方。

在一起工作的那幾天，我在Linda身上完全看不見財務專業者的傲慢。相反地，她有一種女性長者特有的慈祥、和藹氣質，讓我們一行人志願加入她的團隊，盡可能的予以協助，以促成開發銀行的大筆投資，能夠與Linda的小額貸款計劃整合，產生綜合效應。開發銀行的操作模式，往往跳過社會的底層，而Linda的微型貸款計劃，則是一股由下而上的改變社會的草根力量。

猶記得，她每天早上最愛吃的，就是旅館裡最平淡的醬菜。平淡，或許是最能提醒童年回憶的味道，而童年正是推動Linda Pei致力於女權運動的伊始。
裴琳達（Linda Pei），出生於1944年，長成於中國最動盪的時代，她是家裡的第三個女兒。第三，讓Linda沒有初生的喜悅，取而代之的是，親戚對母親的嘲笑，因為連一個男孩都生不出來。第三，也是逃難時，被選擇忍痛遺棄的孩子，雖然最後還是搭上了開往上海的最後一班火車，並輾轉到了台灣、日本，最後落腳於美國。

大時代的考驗，反而成為Linda Pei改變社會的動力，她相信女人在社會中的角色，並不是如此的可有可無、可以隨時被遺棄的。因此，她比別人更努力的讀書、工作及改變這個世界。她曾經送我這句話：｢別被人生的逆境給困住了，還有許多挑戰在前頭」。印證她的生命故事，我才真正了解，原來，生命就是不斷的迎接挑戰。

Linda於去年（2007年）12月27日病逝於美國加州。當所有的人替她的病逝感到哀傷難平之際，她留給大家的一席話，卻是：有了生命的結束，才有新生的喜悅。新生的喜悅，是她出生所沒有的，卻是她離開時，留下給大家的。

我一直堅信，Linda能成功地對抗癌症；觀諸她一個瘦小的女子，卻能度過中國那段最動盪的年歲，挑戰男尊女卑的傳統社會風氣與現代資本主義，引領社會創新風氣之先河。儘管她已撒手人間，然而，Linda Pei迎接挑戰的勇氣與精神，卻長留人間。

僅以此文，向Linda致敬，一位用資本主義，實踐女權運動的社會企業家。

感謝Mr.6劉威麟先生，在未看到全文之際，即爽快地同意刊載此文，讓更多的讀者，可以認識這位實踐女權運動的社會企業家，因為，Linda、Mr.6與筆者都相信，管理，也可以是改變社會的力量。感謝，林秋芬女士的專業校稿與潤飾，讓讀者更能經由文字貼近 Linda 的不凡人生。

Reference and More..

• Women’s Equity Fund, Pax World (2007年併入)
• Women’s Equity Fund Linda Pei – In Memoriam (1944 – 2007), PAX World Mutual Fund.
• Careerexposure.com
• 婦女股票基金 報酬率傲人, 自由時報 2006/10/19

【本站客座博客FUNCK，「到台灣找我玩，同志！」站長】我並未出席去年底吳昇老師發表Web 3.0－NuWeb那場記者會。但在閱讀了NuWeb官網以及一月份諸多部落客的討論之後，我壓抑著一種興奮，想等到Vista問市了再一塊兒說。嗯！現在該整理一下思緒了。

Google在人類文明史上的這幾年劇烈地演化、成長。這段時間裡，你可能發現一件很妙的事情，那就是許多人於90年代養成在client端個人電腦上的作業習慣，一件一件地被挪到server端的web介面上去了(以下簡稱server端為「上面」、client端為「下面」)。收發e-mail、寫日誌、管理照片、管理bookmark、文書處理、聽音樂、看影片…..全部都從下面給挪到上面去做了。在這過程中，「協助人類處理資訊」這塊事業版圖上，漸漸地形成了兩個輪廓清晰的對立陣營：以Google為首的上面陣營，和以Microsoft為首的下面陣營。

Google茁壯的邏輯很簡單：只要越多關於資訊處理的事情得在上面做(不一定由Google本身提供服務)，「祂」可以做的事情就越多，發展空間就越大。相反的，Microsoft的作戰邏輯則是：只要越多關於資訊處理的事情得在下面做(不一定由Microsoft自行開發應用)，「它」可以做的生意就越多，生財機會就越大。但是這幾年下來，Microsoft似乎陷入了頹勢。許多短小精幹的web application公司紛紛冒出頭來隨著Goolge的神威起舞，迅速產生加乘的效用，把user的使用行為和系統資源需求，硬生生地扯到上面陣營去，威脅了Microsoft概念陣營下的client端軟體業，甚至是硬體製造業的成長空間。Microsoft的頹勢直到今天Vista問市，我認為很可能還看不出來什麼扭轉的端倪。我不曾持有Microsoft的股票，但純粹就一個看熱鬧的立場，我心中不禁起了個問句「難道一切將被拉到上面，一去不赴返嗎？」

看到吳昇老師的Web 3.0－NuWeb，我又純粹就一個看熱鬧的立場，心中起了個驚嘆句「機會來了！」。與其說這是Web 3.0，還不如說這是將有可能把Google拉上去的事情給扯下來的Monster 3.0…..的蛋。

請容我岔個題。人類社會有一件事情很久沒改變了，那就是生產者、媒體、消費者三者之間的關係。消費者免費(或低價)使用媒體，媒體出賣流量給生產者，生產者出賣商品或服務給消費者以換取資金。這個模式一直沒有太大的變化，只是扮演這三種角色的人來來去去。而今天Google之所以能把大家手邊的事情都給拉到上面，「祂」所立足的角色題材正是「媒體」，也就是生流量的那個人啦！所謂「user手邊的事情被拉到上面」，其實正意味著user日常數位作業的某些環節被web application給「免費化」了。在這些環節上，user的眼球也被Google的上面陣營轉賣給製造業，製造業便藉此合理的機制(廣告)從user身上把錢賺過來。

回到正題。想要把Google拉到上面的事情給扯下來，不妨就跟「祂」一同站在媒體這個角色上來扯扯看。Google陣營用滿城的伺服器和嚇死人的電費把user日常數位作業的部分環節給吃下來，看似無限量地供應十方眾生免費的營養午餐，但其實還有兩件事情基本上是要user自費的(拿出貨幣來換的)：傳輸、硬體。而client端的硬體正是「下面」的大本營，也是application原生的載具，所以只要把application綁在硬體上當成免洗筷送給大家免費用，就有可能把上面的事情給扯到下面來。

我看到不少網友們對於NuWeb的感想，有一個大宗的疑問「有什麼理由讓user改習慣在本機上寫blog、分享照片？」。說真的，除了「免費送我一台可以在本機上寫blog、分享照片的筆記電腦」之外，我也想不到別的理由。但是接著可能又有人會質疑「電腦又不是免洗筷，可以用送的？」。我想說「對！電腦早該用送的了！」。請容許我舉個例子：若我是個常吃麥當勞、長時間使用電腦、很少看電視的傢伙，又若這個社會裡有千千萬萬個這樣的我，那麼麥當勞當下該做的事情，很可能就是fire掉王建民(我跟王沒有過節)和麥當勞叔叔(我從小就怕小丑)，然後把行銷預算拿來跟富士康的郭董事長訂一批內建NuWeb的筆記電腦送給我這個滿肚子麥香堡的忠實肥仔。當然啦！我可能就得委屈一點接受一台長得像麥當勞大包薯條的筆記本，開機畫面鎖死在「I’m loving it」，我寄出的e-mail也會有個寫死的簽名檔－金黃色的大M，我建的blog一定有刪不掉的一個區塊專門輪播麥當勞最新的廣告，我的CPU風扇還會不時飄出薯條的香氣。誰教我想省下買電腦的錢，卻又愛吃麥當勞呢？！

姑且先不談到把「傳輸」也給免費化的議題。對於想換電腦或是從來沒有用過電腦的人(如第三世界國家的學童)，吳老師的NuWeb綁入郭董的免費電腦，是個可構成使用理由的個人資訊處理解決方案。吳老師的Web 3.0若能實現，那有可能會是一隻寄居在client端的媒體Monster 3.0，把Google拉上到上面去的「流量大業」給扯下來。當然啦！我並沒有給Monster下「善」或「惡」的標籤，而這隻Monster 3.0是否能成形，還是得看郭董概念下的硬體製造業Monster，能否將製造業的產能精算成一塊合理的媒體業的餅來做，否則NuWeb可能也只能是Monster 3.0的蛋吧？！但是我仍舊期待且深信著，總有一天，會一隻Monster 3.0送我一台免費的筆記電腦。畢竟，在明朝，免洗筷也可能曾是天方夜譚。

【本站客座博客FUNCK，「到台灣找我玩，同志！」站長】台北的天冷了，想和三五好友吃個火鍋，是下班後合乎倫常的直覺。「去吃哪一家的火鍋？」是三五好友彼此接下來會互問的問題，為了避免人多口雜難定奪，我通常會在彼此間的問答嚴重地沒完沒了之前，扔出一個選擇來讓大家定下。但不論抉擇是公司樓下那家、公館咱常去的那家、或是….你家，「去哪吃火鍋？」或者說是「怎麼吃火鍋？」，其實是懸在我心裡頭很久的一個問題，一懸就是快30年了。

從我小時後有記憶起，「吃火鍋」的解決方案只有兩種：「上火鍋店吃」和「在家裡吃」。上火鍋店就是得吃老闆準備好的食材，在家裡吃火鍋就是得麻煩爹娘到傳統菜場買料。前者我姑且稱之為「封閉式火鍋」，後者則是「開放式火鍋」(你若要說是「專制火鍋」和「民主火鍋」，我也不反對，但你知道的，我很討厭談政治)。到了我中文說的比較清晰的歲數，整潔乾淨的超級市場裡出現了方便又衛生的冷凍火鍋料。當時看到開放式火鍋有了方便又衛生的解決方案，天真的我以為這就是火鍋演化史的終點了，封閉式與開放式擁有各自完整的領土、清晰的疆界。吃火鍋的概念與選擇，簡單到跟台灣當時無線電視台的數量不相上下。

在任天堂和學業伴我渾渾噩噩的時候，隨著冷戰時代的結束，火鍋的世界漸漸變得複雜了。在開放式陣營的部分，超市裡火鍋料品牌、品項變多了，安全、易操作的電磁爐進駐每一個家庭和大學宿舍。在封閉式陣營部分，除了傳統火鍋店裡那種一桌人份的火鍋之外，個人式的涮涮鍋以更獨裁、更制式的配料思維問市了，接著還有更個人、更小、更便宜的臭臭鍋加入戰局，而高價精緻的火鍋料理，也在封閉的陣營裡讓偏執的廚師與饕客得以舒展。更精采的是，封閉與開放不再是黑白分明的兩邊，因為他們mesh up成吃到飽的自助式火鍋了，雖然下到湯鍋裡的料不是客人自己到市場裡買的，但也好歹是依自己口味喜好在開放式冷凍架上取用的，老闆專制地控管了成本與品質，客人也體驗到類民主的採買快感。後來這種mesh up自己又把兩鍋湯頭mesh up成鴛鴦鍋，而鴛鴦鍋又mesh up了第三鍋湯頭成賓士鍋。

火鍋告訴我，這世界不是只有男生/女生、好人/壞人、美國/蘇聯….而且永遠保持輪廓清晰的兩邊。火鍋告訴我，等到我長大以後，會發現三件事情：

1. 這個世界將會飛快地往封閉與開放的兩極盡頭延伸發展。
2. 這越拉越遠的兩極中間，將會有越來越多的有點封閉又有點開放的事物出現。
3. 更機車的是，人類並不會選邊站。

人類在實踐消費生活的過程裡，有時在這件事情上是那麼的崇尚封閉，有時在那件事情上卻又渴望那麼開放。在一坪50萬的房間裡用80萬的真空管音響聽蔡琴的CD的男士，會在上班途中用3000元不到的網拍二手iPod Nano聽免費的P2P軟體幫他從全球n個IP位置傳來的m個封包所組成的江蕙最新單曲－「博杯」的MP3。你樓上那位正在邊看TVBS邊嘆台灣媒體素質不振的鄰居，等一下會去看Mr. 6部落格RSS丟出來的新文章。人類愛搞mesh up，即便用來mesh up的素材變得再多、再繁雜，還是要…也還是得mesh up。

我曾在午夜夢迴時跟火鍋聊到，我長大後的世界裡，許多事情都如他所闡述的模式應驗了，不知不覺我也跟火鍋談到了WEB 2.0。火鍋跟我說了「沒有WEB 2.0這回事」。火鍋說，我們人類目前所看到的WEB 2.0現象，只不過是他另一位好朋友的宿命的一角而已。我好奇地問火鍋「你這位好朋友是誰？」。火鍋回答他這位朋友的名字叫做「資訊」。我頓時豁然開朗，火鍋的好朋友們都跟火鍋有著相同的宿命，就連大名鼎鼎的「資訊」也逃不過。資訊也得朝向開放與封閉的兩極飛奔了。我們可以掌握到的資訊可以更細、更多、更瑣碎了，但有些資訊就是非得大型媒體集團的資源編製才能取得。在兩極中間的灰色地帶，我們可以看到傳統媒體把Youtube上的畫面拿來當成題材，我們也可以看到部落客把傳統媒體上的素材拿來討論、重製一番。而我們大部分的人要仍要看傳統媒體，也同時要逛逛部落格，我還真的不常看到只選一邊站的人。

有件事火鍋沒告訴我，就是事情往封閉與開放的兩極飛奔的盡頭是什麼？再怎樣飛奔，總有個底限，或是往中庸收斂的一天吧？是吧？若真的有個底限，那底限又會是什麼呢？也許火鍋自己的宿命都還沒走到完結篇吧？！我吹著碗裡燒燙燙的鴨血，思量著。

【本站客座博客FUNCK，「到台灣找我玩，同志！」站長】是的，「旅遊2.0」……..旅遊也得「2.0」了！這個名詞並不是我個人范特西地湊出來的名堂。這是許多旅遊愛好者與業界人士，早已討論許久的議題，甚至也已經有熱情的bloggers(如：工頭堅、查理王)、網路創業者，著手各種不同的推廣與實驗，嘗試摸索這次世代旅遊型態的樣貌。在思考「旅遊為何也要2.0？」之前，我想先與您分享一下我個人對於「旅遊」以及「旅遊2.0」主觀的定義。另一方面，也好讓我最近常忘記自己一秒前要做什麼的腦子複習一下，暖個身！ 

「旅遊」的定義： 

被旅遊者認定為是旅遊的事情。 

(這可能是李敖當選總統前，您所聽過最有哲理的廢話，不妨咀嚼一下) 

「旅遊2.0」的定義： 

一個具有充分條件來協助人類自行定義旅遊內容、擷取用來遂行旅遊的工具的生活環境。 

註解－「旅遊內容」：係指「跟誰旅遊？」、「何時旅遊？」、「上哪旅遊？」、「花幾多錢旅遊？」等旅遊行程內容要素。 

註解－「用來遂行旅遊的工具」：係指票券、交通工具、服飾、裝備、藥品、付款機制、保險、地理氣候交通情資…等使旅遊內容得以圓滿實踐的事物。 

簡單來說，在「旅遊2.0」的環境中，因為有了許多不同服務平台的協助，使得人們擁有充足的能力與自由度，自行找到自認為值得去玩的地方、挑選跟自己合得來的旅遊夥伴(即便是陌生人)、安排合適的時間、議得滿意的行程價格去遊玩。而旅程中所需的資訊、用品、交通工具、服務、票券…等等，也都能透過各種多元的管道，迅速又方便地取得。 

我初次聽聞「旅遊2.0」的時間點，比「旅遊2.0」這詞兒出生的那一天顯著地晚了許多。直到今天，我仍沒有把握能確切描繪「旅遊2.0」的具體樣貌。但是光憑以上我暫時主觀地歸結出來對於「旅遊2.0」的定義，就讓我對於「旅遊2.0」的必然性與正面價值充滿了期待。也就是說，旅遊一定得要2.0了！ 

「旅遊為何也要2.0？」……..因為，我想這對大家都有好處！ 

「大家是誰？」……大家就是指….「大家」嘛！例如…….. 

對大自然有好處 

在「旅遊2.0」的環境下，任何人，特別是喜歡做旅遊事前功課的人，都能為自己定義值得去玩的地方。許多「小眾景點」將會出現在網路上被人們討論，這讓傳統上人們所謂「名勝」的環境生態而言，無疑具有疏減人潮壓力的作用。 

對景點的服務業者有好處 

各景點的服務業者，不論是否位在傳統知名景點商圈，只要有心與旅客互動、擅用網路媒體，家家都有機會受到消費者的青睞！ 

對blogger有好處 

在旅遊2.0的環境裡，多元旅遊資訊提供者的存在是非常重要的。不論是旅遊blogger或是美食blogger，將會更受到網民的關注，甚至可以被規劃成為一項經紀事業。 

對旅行用品製造商有好處 

旅遊2.0的環境勢必依附著許多網路社群平台而存在。對於旅行用品製造商而言，這些平台不但可扮演更細、更廣、更深的行銷通路。在這些平台上流竄的言論、圖像，對於旅行相關商品的開發流程來說，也是隨手可得的消費者分析資料。 

對租車業者有好處 

旅遊2.0將有可能使未來成團的人數規模出現更多樣的可能。特別是四人以內的小團體網聚自助旅行的增加，將有可能刺激房車出租的市場。 

對於保險業者有好處 

旅遊2.0將旅遊者在行前「東市買駿馬、西市買鞍韉」的DIY能力給無限上綱。東買西買，絶對不能忘了旅遊平安保險！簡單易辦的旅遊保險商品，將有可能是保險業者因應旅遊2.0環境來規劃的一塊餅。當然啦！這類商品在消費者心中的必要性，可能仍需要行銷專案來潛移默化一番，或者是透過立法來訂定「與陌生網友自助旅行強制責任平安險」。 

對網路社群經營者有好處 

這不用多說了。基本上，若沒有各式旅遊相關網路社群，旅遊2.0的環境難以成形。若人類想要自己「喬」旅遊的癮頭屬實的話，網路社群經營者可以發展的空間勢必頗為可觀。 

對您有好處 

您可以愛怎麼旅就怎樣遊耶！不賴吧？不過，若您就是喜歡讓旅行社替您安排一切的話，就另當別論了。 

所以，旅遊看來也得2.0了，是吧？！ 

(本文同時於此聯播: http://chiao.typepad.com/cc20/2006/12/20.html ) 

【本站客座博客FUNCK，「到台灣找我玩，同志！」站長】

主啊﹗
祈求你塑造我的兒子，
使他勿將著作權法視為判斷是非善惡的依據，
讓他擁有明辨的心，
聽聞他人將未經授權的使用行為妖魔化，不致盲目信從、無知生懼；
遭遇他人未經授權使用自己所產的內容，絶不倚仗法理、怒言惡語。
 
祈求你塑造我的兒子，
使他勿將版稅看作理所當然的收益，
讓他存有感恩的心，
使他了解今生的靈魂可產作品，乃承自古人百世智慧的累積；
使他常記今日的作品得享報酬，須歸功前人法商學識的發明。
 
祈求你塑造我的兒子，
使他愛上與他人分享自己創作的樂趣，
讓他懷有無我的心，
令他感知眾人體驗他的創作，才使得他的創作存於天地；
令他參悟天地受用他的創作，方證明他的存在有了意義。
 
祈求你塑造我的兒子，
使他將遂行著作財產權視為一門生意，
讓他持有理性的心，
教他明白若收不到錢，就應該徹底檢討自己的經商能力；
教他理解若經商不利，則不可對沒付錢的客人亂發脾氣。
 
如此，我，這位曾靠數位內容掙錢養育他的父親，才敢低聲說︰
「我沒有虛度此生光陰。」
 
(本文同時與此聯播: http://chiao.typepad.com/cc20/2006/11/post_5.html)

 

不知不覺已寫了五個月，Feedburner首次破1000人，雖然知道許多朋友是直接打網址進來觀看，而訂閱的網友也不見得每次都會點進來，不過，對我而言這個四位數的數字還真是一個里程碑，有動力可以繼續寫下去呢。 

回顧五個月來，每個月都要寫感言加一點點新方向，第一個月宣布《搶先佈局十年後》新書上市，第二個月宣布「六號成功分析室」，第三個月發起「二人創業」構想，第四個月我離開策進組織的策進單位，寫部落格的最大好處是交到好多好朋友，只要網路還在的一天，這些朋友會一起下去。 

我家裡沒有自設測試主機，因此都直接在遠端的主機直接測試新的改版，上周剛好正在作「客座博客」的改版，貼了一篇「測試、測試」（現已改主題），從以前的文章隨手捉了一篇「二人創業」來貼，沒想到好幾位不知道「二人創業」已辦完的朋友，仍然跑過來留言表示對這場「二人創業」非常期待也非常支持，時光宛如倒退到開站三個月時，我剛剛宣布「二人創業」的點子，然後敲時間、辦活動…。可是現在這場「二人創業媒合小聚」已經成功落幕，面對這些「期待」我真不知道是不是該再來辦一場？嗯，目標在下個月吧，或許會試著舉辦活動，這次活動希望將不會只是單場，而是一系列。 

是，往2006年底走去，網路界最大的主題應該還是「活動」，我祖母說，活動就是「活著就要動」，活動愈多就表示網路更活起來了。由Tempo與CJ那邊主辦的HappyWeb即將在這周六舉行，Tempo果真是創業家，從矽谷回來後對Lunch 2.0念念不忘，還真的是說做就做，HEMiDEMi的葛力與「小小研究員」Asker也都要分享一些東西，如果這場活動能永遠辦下去，台灣網路界就有了一個重心平台。除此之外，有各路好手已積極籌備DEMO Show等，加上原有之BOF等，2007年肯定會是熱鬧的一年！時間點上，我覺得自己很幸運，剛寫部落格就碰到了台灣網路的這幾個大盛事。 

而，Mr.6這邊開站五個月後的新方向，會在右手邊的Sidebar一一出現；嘗試這些新方向一方面是希望繼續往網路創投的夢想更具體化實現，另方面也是自己的玩心，想試試不同口味的玩法。目前首先最想嘗試的新東西是「客座博客」，正私下廣徵各路好手中；Mr.6的讀者群不多，但還蠻多人天天只直接只看Mr.6，但這群讀者也真的需要更多的資訊，誰願意幫幫Mr.6提供一些「長文」呢？ 

另外，我也將增加國外部落客常用的「Tipping」的功能，什麼叫「Tipping」呢？就是作弊，讓各位朋友幫我「報馬仔」；這「報馬仔」在壹周刊就是要報哪個女明星裙底露光或車震或留宿，對Mr.6呢，最有價值的，當然就是「新的網站」了，尤其是在台灣的新網站、新服務，若希望能介紹給大家知道的，請讓Mr.6有這麼一個機會，搶先一步知道，在這裡披露；當然我也會繼續想辦法找到你們！ 

而在寫作本身上面，除了繼續每日一個新創crazy想法之外，我也會開始回歸在台灣產業界的「基本面」，用更務實的態度去真正帶起「創投 + 網路」；我會開始寫更多國外創投的趨勢與故事，也會觸及台灣的電子產業並思考將資金重心與網路結合的可能性，還有大陸這邊對互聯網的需求，我也須繼續學習並咀嚼出一個味道。 

「改變才有學習」，但願一個月後，當我慶賀開站半年的時，我又會長得不一樣。這，才叫做不白走這一遭。