Mr.6

這兩周看到兩篇報導，可以沿伸到同一個趨勢、同一件事情。

第一篇是英國衛報文章提到維基百科目前面臨一個轉型危機－－維基百科已經不再是共製的奇蹟。它說，維基百科自2001年1月創立開始花了五年的時間達到100萬則文章（這已經很驚人因為大英百科百年來也只有4萬則文章），但之後只多花了一年又五個月就多了100萬則文章。2004～2007年可以說是維基百科的超級成長期，在那段時間維基百科的重度使用者也從幾千人爆漲到30萬人。但，這篇是說，維基百科的官方統計資料顯示，首先，第三個100萬文章花了幾乎兩年才完成，以日來看，2007年的維基百科每天有2200則新文章加入，現在已經幾乎被腰斬50%，每日只剩下1300則加入。重度分享者從自前兩年只成長了61%，比以往成長都還慢。

看了以上數字，會覺得這篇文章太「杞人憂天」了，畢竟世上的百科資料也是有限啊，該找的都找進來了當然就沒有新資料了。但文章又引用極被敬重的矽谷史丹佛旁邊的PARC實驗室的科學家研究。這份研究可是將維基百科的所有資料下載、用60台電腦來分析裡面的內容，結果發現維基百科的「管理」和之前有了極大的改變，維基百科是可以修改的，每次修改後會有人看看是否ok，若不ok那你的修改就會被「Revert」回去。這次PARC發現這個「Revert」率有了重大的變化，現在有些維基百科的重度編輯，他們的修改被「Revert」的機率只有低到1%。但，有些輕度的編輯（每個月只改2~9次），他們比較少在維基百科改東西，他們被「Revert」的機率竟然從2004年的5%，一路攀升到2008年的15%。而那些超輕度編輯，他們被「Revert」的機率現在更是高達25%。

他們將這個現象歸於人性的排擠效應，舊的人會守住，避免新的人過來；常認識的人會互相綁住，不讓那些不熟的人進來。從小學教室就是這樣，到了維基百科還是這樣，這是「人性」。這篇文章舉了實際案例表示，維基百科現在已經變成一小群編輯所掌控的地方。而另一個原因是，維基百科長久以來一直有兩派，一派是「精簡派」(deletionists)，認為維基百科應該被修整到最精實就夠了，另一派是「海納百川派」(inclusionists)，認為維基百科應該像海綿一樣繼續吸收各方精華。結果現在顯然是「精簡派」大獲全勝，維基百科依這樣的速度即將失去了Web 2.0大家共同智慧的精華。

但真的是「失去」了什麼？

還是……. 我們「得到」了什麼？
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這周在《Boston Globe》看到一篇有趣的文章，許多拿來做行銷活動用的網站，都是大廠外包給線上行銷團隊開發出來的，這些campaign sites都是好美好美，也謹守簡簡單單的原則，開出來就是要打「甜蜜點」，讓網友爭相轉寄、傳頌這個網站。不過，這類型的網站壽命通常也都很短，皆是配合宣傳期，可能是一個月吧！

這篇文章是在討論，廣告主到了線上，往往還是把它當電視廣告在下。他們做了一個行銷網站，希望它「一夕暴紅」，暴紅當然很好，但萬一沒爆紅，怎麼辦？

摸摸鼻子，檢討一下，說不定，負責人員也因此被迫離職！這樣的狀況可能發生在很多公司，總要有人負責吧！不過，一個月後，畢竟這個網站，還是有些流量進來，也有一些網站放了超連結「連過來」，於是，主管下令，請CIO暫時把網站放在那邊，先不要移除。

這時候，奇蹟發生了－－

這篇文章說，有些行銷網站，竟然就這樣，沒人搭理的情況下，自己活了下來！甚至是原本廣告主所沒有想像的方式，繼續在作品牌的形象！文章舉了幾個案例，譬如當年線上暴紅話題的始祖級人物漢堡王的廣告，從2004年4月就開始，到現在依然擺在那邊。另外還有菲利普刮鬍刀廣告2006年即開設，到了2008年九月它還加了一些東西。

這些「活久才見價值」的最重要案例，應該屬運動鞋大廠Reebok所開的一個叫「輕鬆跑」(Run Easy)的廣告網站－－
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一個月前，時間慢慢進入2008尾底，當大家問到2009年的展望，景氣低迷此時，我們情不自禁的喊：Web 3.0！Web 3.0！Web 3.0！

什麼是Web 3.0？

昨天龍頭ZDNet有一篇文章在講Enterprise Web 2.0，也就是企業的IT部門（終於）試圖開始導入Web 2.0概念到員工的電腦裡！其實，這一塊，所有關心美國網路的人早就感覺到了，自從在九月Yammer獲得第一名的那一瞬間，許多人回家默默寫下「企業」為下一個目標，已經是不宣之秘。自己也先前有幸受外商之邀對一桌大老闆報告Web 2.0趨勢，察覺這一波正是新一年的網路趨勢。

趨勢就是，Web 2.0拿到企業。

把「集眾」能力，拿到企業。

然後，Facebook這種事便將不再只是年營收100億台幣的「小」生意，而會是比擬購物網站、人力銀行、入口網站的「大」生意；而以後潛在的買主也不再只是GAMY四大天王，而是實力更厚、根基更穩的那些企業大廠，而它們長久在企業的佈線、設點、建立客戶關係…也將為Web 2.0的創業家帶來史上最強的策略投資，然後……就和GAMY四大天王一樣，予以買下。這是預測，預測不一定要實現。不過，我自己至少對這塊已決定要非常熱中。

而ZDNet這篇文章不只呼應剛剛提到的這一串「企業Web 2.0」趨勢，還提出洋洋灑灑的八大項，真是慷慨得很！ZDNet會這樣看好「企業Web 2.0」，也是因為他們先預測企業在2009年是個「重建年」(rebuilding year)，被迫將原本習慣已久的成本結構，重新調整，裁員只是其中一環，還有其他的商業流程的整頓，讓整個企業能順利度過寒冬。既然損益表的第一行(top line)不會增加，只好在「中間」想辦法縮、縮、縮，最後一行(bottom line)才會保持或甚至還增加。若每個企業主抱著這樣心態來看，每家平均幾百萬的預算，大廠嫌少，但足夠養活好多好多的小型的Web 2.0創業家！

所以，這些「金主」接下來會怎麼動？

以下是ZDNet八點預測，其中以第一、二、四點我覺得很值得創業家參考新創業機會，因此將三、四對調，加入自己見解──
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為什麼某大網站明明是該產業的龍頭位子，卻突然決定大改版，到底背後是看到了什麼跡象，讓它做出這樣的決定，而且，還是一個極成功的決定？小創業家可能複製嗎？

為何大公司在如此小心的SOP與企畫評估與檢討機制之下，還是有一些抓不到的地方，那些地方到底是什麼、在哪裡？創業家是否有機會比大公司更先預知，甚至捷足先登？

企業體與其他資源合作（包括廠商、廣告主、政府專案）的時候，是否有些關鍵成交重點？

以這篇文章來為2009年開頭很有意義。我想在這裡宣布一個我打算在2009年辦的系列活動，這場活動被稱作是「2009年最不可能完成的活動」，它叫「Sweet 100」，它很大，大的不是活動的規模，而是活動的「緊湊」，它將由100場小活動組起，打算在一年之內鋪天蓋地的完成！（相關網站將在近期內開放）在這系列活動中，我們要努力找來100位「網路」或「創業」相關人士（剛好就是Mr.6部落格的主題），而且儘量是平常大家沒有聽過的、沒有見過的人（所以我不包括在裡面）。由他們來告訴各位，在網路上作生意、做事情、搞行銷、玩社群的酸、甜、苦、辣，其中的成功關鍵，以及最重要的是，讓他們為創業者與網路人帶來一波又一波的「能量」。

這能量純粹是一種鼓勵，一種正向的交流，希望所有觀眾參加完這些活動，皆會有如充電過，這些講者雖然會告訴各位網路的陷阱，也絕對不忘強調網路的美好，最後讓大家帶走的將會是「網路的希望」、「創業的希望」，它是一場又一場的「正面」的分享，所以我們以”Sweet“稱之。

會有舉辦這樣活動的動機，主要來自兩個原因：
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昨天美國網路界傳出一起訴訟事件，叫人吃驚，中型的網路媒體公司GateHouse，旗下擁有一些專攻當地新聞的新聞網站，竟然斗敢跑去告比它大一百倍的同業《紐約時報》集團，主要的告訴理由是，紐約時報集團旗下的Boston Globe的「Boston.com」新聞網站，裡面「不當引用」了GateHouse旗下的新聞，造成GateHouse旗下網站的商業損失。

什麼？「引用」也會被告？也會造成商業損失？

首先，紐約時報這邊所做的所謂「引用」，就是摘下對方的新聞的「標題」和「報導內文的第一句話」，逐字不變，他們有記得在標題上面加上超連結，點下去就會回到原來的網站。CNET文章中舉了一個例子，可看到紐約時報旗下Bonston.com旗下的「Newton地方報」，進去看看，右手邊是有「Schools」和「Sports and Recreation」區塊，列了一些相關報導的「標題」，每一則都不是此網站原生的，而是從其他網站摘來，點下去，就會回到那個網站。每個區塊的第一篇文章超過了些，除了摘標題外，還會摘「第一句話」，不過後面也很禮貌的加上「對方網站名，對方發文時間」（例：The Lion’s Roar, 12/23/08）……。

都做到這樣子了，竟然還會被告！

至於這個GateHouse因為被紐約時報集團這種「連結」造成了哪些「商業損失」？他們宣稱，當使用者透過紐約時報集團連結進來，就不是從首頁進來了，而是直接進到「內頁」的該篇報導，所以，就看不到，該網站首頁的（最重要的）廣告了！

客棺覺得呢？
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Google於十月初發表了AdSense for Games，為的是補捉據說全美國高達25%的上網人口每周都會至少玩網路遊戲一次的這個族群。不過呢，大部份的Flash製作商心急的不是賺AdSense，有些東西，比AdSense還寶貴，這個東西就是Google爬蟲。它們急需要Google把它們納入世界的範圍內，搜尋引擎搜不到它們，它們的機會就少別人一些。台灣這邊在各種官方網站尤其常常使用Flash，更是要注意Flash的搜尋引擎優化(SEO)，不然辛苦做了一個漂亮飛來飛去的Flash，做給鬼看的。

Google於幾個月前發布即將「爬」得到Flash內容，大家很欣喜。沒多久，欣喜轉為質疑，四處問了一下，質疑再轉為失望，大家都覺得，Google爬蟲還是笨笨的，似乎沒什麼爬到Flash？Google真的在爬嗎？真的有「誠意」要爬嗎？還沒看到很明顯的證據。結果，別再失望了，這周傳出好消息好消息，O’Reilly的InsideRIA的一一位熱心的高手，發現Google終於又做了一些加強，這位仁兄先前已經非常熱心的做了14個實驗（這裡、這裡），上個月前，他的結論是（我不會寫Flash，因此直接翻譯）：

會被爬到的東西包括：
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這周末，股災正烈，全球金融風暴再往下探底，許多人開始感受到它的嚴重性了，看，銀行準備倒了，國家也準備倒了，那……向來被許多人視為、本來就是飄渺虛無的網路產業呢？

How about「Web 2.0」可能也要倒了？

這周末，這件事，還真的發生在矽谷的網路界了。這周末度得特別長，大家都想留在美好的周末，不想回到跌跌不休的恐怖開盤日，但，美國矽谷的網路界竟然等不及周末結束，從周五TechCrunch文章開始，整個地「自己」做了一番大地震、大整頓、大檢討！
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