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[Sweet100] 大莓羊甫新婚便創業,一年內創出「茄子醬」新世界

(圖為大莓羊, 攝影:Lydia) 此文由Derrick Hung與Mr.6共同撰寫 Sweet 100是一個推廣正面意義、幫辛苦的創業家創意者「充電」的活動──不只是知識充電、經驗充電,最重要的是「力量充電」。我們的想法很簡單,許多組織都會一周都「充電」一次,讓一周的陰霾消除、重新出發;和這些由一間公司主導的活動不同,Sweet100沒有任何企業主軸,沒有商業立場,所有的一切都是分散式、開放式,每個人去的目的不同,每次聽的東西不同,唯一主軸就是正面,大家聚在一起加加油,互相充電。目前已組成三個志願者組成的團隊獨立運作辦活動,旨在找來最好的網路界、創業界的平常較不為人知的高手來為我們「充電」,為網路與創業的種種,加油打氣。 2008年1月21日,三個團隊其中一個團隊,在NEO與Lydia率領,Grace、緯宸的支援,阿達與其他工作者,真的將第一場辦出來了!領銜這場「首映會」的主講者大莓羊先生,帶來了一場極有正面意義的演講,從頭到尾好像沒人站起來上洗手間,從頭到尾整個70人教室處於爆滿的狀態。直到其他教室人都走光我們這邊才開始散會,為Sweet100往後活動,作了一場強力的開場白! 首先,由Derrick Hung先為大家先分析與敘述這場活動的「牛肉」(原文請見「你可以說我是部落客,也可以說我是作家,我都是,但也都不是」by大莓羊): 大莓羊是個不折不扣的網路創業家。 大莓羊的信念貫穿了整場演講,「自己想要做事情,要相信自己可以完成」,這是最困難的一步,但是也是最重要的一步,在面對創業的種種挑戰,大莓羊自內心裡完全的征服了這個最難的關卡,強烈地支持自己不斷地往目標邁進。 透過網路這個平台,延伸出各種產業創新的可能性。一如「茄子醬」這樣一個虛擬角色,在「文化創意產業(Creative Industries)」的同業競爭中,要脫穎而出需要同時具備創意、行銷、市場,而透過部落格來凝聚自己的社群,進而創造市場,「茄子醬」是操作這流程的典範。但我認為不僅是他經營自己事業的其中一小部份,身為一個創作者的堅持及自信,在建立完整的「商業模式(Business Model)」的過程中,是極重要的一點,就如作家對於文章用詞遣字的堅持,如系統設計師對於系統結構完整的要求。 完整的規劃是第二個引人注目的地方。的確,相對於突發奇想的創意,大莓羊的整個創業的策略,很難跟這種充滿創作能量的圖文作家聯想在一起。每當將這種案例對應到管理學的「策略規劃(Strategic planning)」一節中,即更凸顯了決策者的在信念上的重要,即便是能夠完善的規劃,甚至是產品或服務天生擁有的競爭力,更要過人的「執行力(Execution)」。 「執行力:把事情做完、做好、做對」在聽大莓羊分享他的創業過程時,我不斷地去回想這個近年重要的管理學上的熱門領域,心中不是在讚嘆Ram Charan跟Lawrence Bossidy從自身經驗整理出如此精闢的看法,而是佩服大莓羊能憑著自己的信念,履行了一個企業成功的關鍵要素。 大莓羊給我了一個很寬廣的範疇,無論是以網路為主,或是以網路為輔;是個人小規模創業,或是大規模集資,在設定目標、找尋方法、付諸實行的過程中,已經亦步亦趨的創耶家總是有這樣的特質:「積極正面(Be Positive)」,這是支持創業家渡過草創時期最艱困內外在環境的條件。 不變的「積極正面」,是「執行力」的後盾; 一貫的「執行力」,是「策略規劃」的動力; 完整的「策略規劃」,是「商業模式」的導引; 而讓企業「商業模式」在市場上切確且長久獲利,不正是「創業」成功的最終目標? 不論是承襲哪個學者的學說,或是歸納哪個實業家的經驗,在接下來的Sweet100活動中可以從講者身上不斷看到類似的情境,要自己把信念灌注在想做的事情之中,要努力不斷地建設自己的內外在,讓創業家的特質能力不斷出現,必定是征服這創業之路頭一個挑戰。 (以上作者Derrick,本名洪亘觀,跟著IBM PC compatible一起來到這世界的PC世代,畢業於政大資管系,從Dail-up BBS開始參與電腦網路世界,親身參與Internet技術及文化的歷程,曾任軟體工程師(Systex), 系統設計師(Systex), 企業風險管理顧問(Deloitte)等,關於Derrick完整與最新的關於Sweet 100部落格文章請見「Sweet 100部落格」) 而,大莓羊演講中讓我最感動的點,其實是在他自述兩年前的那一刻…..。

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Sweet 100起跑,一年100場網路與創業「正面價值」推廣活動

為什麼某大網站明明是該產業的龍頭位子,卻突然決定大改版,到底背後是看到了什麼跡象,讓它做出這樣的決定,而且,還是一個極成功的決定?小創業家可能複製嗎? 為何大公司在如此小心的SOP與企畫評估與檢討機制之下,還是有一些抓不到的地方,那些地方到底是什麼、在哪裡?創業家是否有機會比大公司更先預知,甚至捷足先登? 企業體與其他資源合作(包括廠商、廣告主、政府專案)的時候,是否有些關鍵成交重點? 以這篇文章來為2009年開頭很有意義。我想在這裡宣布一個我打算在2009年辦的系列活動,這場活動被稱作是「2009年最不可能完成的活動」,它叫「Sweet 100」,它很大,大的不是活動的規模,而是活動的「緊湊」,它將由100場小活動組起,打算在一年之內鋪天蓋地的完成!(相關網站將在近期內開放)在這系列活動中,我們要努力找來100位「網路」或「創業」相關人士(剛好就是Mr.6部落格的主題),而且儘量是平常大家沒有聽過的、沒有見過的人(所以我不包括在裡面)。由他們來告訴各位,在網路上作生意、做事情、搞行銷、玩社群的酸、甜、苦、辣,其中的成功關鍵,以及最重要的是,讓他們為創業者與網路人帶來一波又一波的「能量」。 這能量純粹是一種鼓勵,一種正向的交流,希望所有觀眾參加完這些活動,皆會有如充電過,這些講者雖然會告訴各位網路的陷阱,也絕對不忘強調網路的美好,最後讓大家帶走的將會是「網路的希望」、「創業的希望」,它是一場又一場的「正面」的分享,所以我們以”Sweet“稱之。 會有舉辦這樣活動的動機,主要來自兩個原因:

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印度天天出軟體天才,我們天天出創業家!

昨天傳出一則有趣新聞,印度有一位九歲的小女孩,已經考到微軟的證照!這是目前記錄上最年輕的考取者。這位考取的小朋友來自印度,不令人感到意外,印度就是這樣的國家。 軟體的價值在大腦,硬體的價值在機器,前者比後者還更難以取代,你說越南和俄羅斯的工程師甚至比印度便宜,但他們做的就是沒有比印度好,短期內要全面性取代印度也還有一段很長的路要走──印度就是一個這麼起飛中的國家。 因為這則新聞,在線上和某位資深網路朋友聊了一下,感嘆來寫這篇文章。 曾經身為軟體工程師,我第一層的感受印度的衝擊,我的部門共有十幾個同事,在印度也開了同樣一個部門,也有十幾個同事,做一樣的事情,雖然尚未傳出裁員消息,但當時給我們莫大的壓力,人家在印度的薪水是我們的不知幾個%而已哩。後來,我還曾經待過一個「全印度」團隊,上司和我的同事全都是印度人,一起吃點心、拜訪家裡,更深深感受到印度人對軟體的天份,英文強還不是重點,重點是,他們已經將軟體整個融在他們的生活裡,就算在洗手間上廁所巧遇,他們也會說,「We are in sync。」他們用的英文字,老中通常聽不懂,以為是口音的問題,以為是速度的問題?不,除了口音與速度外,重要的是他們用詞,如果有幾個字可以選,他們都會很自然的選擇了那些「電腦用字」,他們已經將電腦融入他們的生活裡。 此外,印度人真正的24小時黏在電腦前面,以我接觸的那群軟體工程師,他們比其他族裔都更放任軟體專業「入侵」他們的生活。印度的婚姻依然流行「父母介紹、相親」,我曾經聽說許多矽谷工程師都是從印度憑一張照片飛回去相親,兩天後就成婚,再帶著剛見面的老婆回到矽谷繼續工作。有趣的是,也有一說為何許多印度人都很晚回家,是因為他們相親的老婆感情都很不好,為了避免見面,就故意忙到十一、二點才走,每天都比別人還多做一倍工,想不強也很難了。 所以,我們要學印度嗎?

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自推:Mr.6開課了!專為創業家設計的程式速成課,每周六早上@Taipei

這篇文章寫肺腑之言,有些雜亂,請慢慢閱讀。 基本上,這是一堂「不可能的課」。我要將這個謝謝,送給遠在加拿大的姚老師。 挑戰,則留給自己每個星期六。每個星期六,當我捲起袖子站在台前,我忍不住一直想,當年姚老師教我的心情,到底是什麼? 曾在台灣出了好幾本電腦程式語言書的姚老師,移民到風景如畫的加拿大,面對一個完全不懂程式語言的少年,一個不能保證會繼續上課的學生,他想怎麼教? 他為何選擇,不從無聊的「Hello World」開始,甚至直接跳過用FOR迴圈寫金字塔的無聊練習?他在第一堂課,就在我面前敲了一大段一句也看不懂的外星語言,第一堂課結束時,畫面上出現了一隻會動的蟲子,姚老師控制上、下、左、右,那個蟲子就在那邊動來動去。 這隻蟲子,讓我用一種完全不同的角度切入程式。 好笑的是,這個第一堂課,其實是免費的。我向姚老師的電腦行買了一台電腦,準備上大學用的,他贈送了兩堂電腦課。我還以為,所謂「電腦課」,應該是教我怎麼開機關機和安裝音效卡,結果姚老師打開一個底色鮮藍色的文字編輯程式,他說,這個叫「Q Basic」。 我常常在想,假如當時賣給我電腦的,只是一個「會裝電腦」的人,那我現在所做的事會完全不同,我也不會玩網路了。 從Q Basic開始,一個暑假,四堂課,我學到Pascal,學到C語言,重要的是,暑假結束時,我的第一支程式已經快要寫出來了,我發現不再出去打球,每天瞪著那鮮藍色的Editor背景,上面一行又一行的程式碼,就是我的天空。 資工系畢業後,我到IBM、EA、AltaVista等軟體公司實習,後來考中Microsoft而沒去上班,和同學與同事比對過,我卻發現,我這段獨特的學習程式的經驗,與大多數的工程師的學習經驗都迥異!應該說,大部份的人都是一層一層堆上來的,都是從Hello World學到Recursion,從FOR迴圈畫金字塔學到自訂Function,但我的基礎,卻是在一個暑假內就完成的。我在大約四堂課的時間就奠定了後來的一切。 記得有一次,有個家庭也帶著小孩來買電腦,那個小朋友很好奇的問姚老師,我在幹嘛? 姚老師告訴對方,「啊,他在學程式設計!」 17歲的我,非常驕傲的抬起頭來。不是因為「程式」這個炫麗的字眼,而是「設計」。 加拿大沒有什麼好科系和壞科系的,沒有「選系不選校」的問題,我一點都不為「程式」而驕傲,我為「設計」而驕傲。 17歲,只有考試,只有作業,只有報告…什麼,「設計」?所以,以後我真的可以這個叫「程式」的東西來「設計」囉? 從那隻會動的蟲子以後,我果然就發現,原來,用程式要實現自己的任何點子,是這麼容易的一件事! 任何點子都可以實現! 隔年暑假,我整個人關在家裡,完全自發性的,完成了當年我的第一個完整的創業點子,這個點子叫做「SoMusic」,是一個可以利用PC Speaker的音效來作曲,並且記錄該曲子的軟體,它還自動生成程式語言可懂的方式,讓你自己也可以寫一段程式來「使用」這個程式。當時Windows Programming還沒太成主流,我還很小心的畫出視窗與模仿出視窗的模樣,有興趣的請自行到此處下載這支程式玩一玩。 這是我最「gifted」的一塊,但我對它非常的抱歉。我曾經想失去它,我捨棄它,如同理所當然,我已經不再去使用它,因為我就像其他人一樣,非常熱中的「找錢」,甚至我可以說,回到台灣來我還是在找錢,所以進去創投,但我到最後,終於感覺到一件事--

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[公告] 二人創業媒合網聚,當天準備事宜

這次的二人創業媒合網聚即將於8月3日(星期日)在BoF 2008裡舉行,關於這次活動的主要文章請見這裡。現在想報名,已經來不及,若辦得不錯,下次將很快再次舉辦,請耐心等候。本文主要對這次報名的朋友們說明,8月3日當天的活動流程。 首先要先跟各位說聲抱歉,這次一方面順著BoF的繳費系統,BoF主辦單位亦是熱血青年,辦這個24小時活動,努力找贊助商,忙得昏天暗地之餘還要幫忙我們二人創業媒合網聚的相關事宜,我們每人都欠BoF一聲感謝。 「二人創業媒合網聚」的傳統,是由點子主人上台報告,而後進行媒合,這次也不例外。活動目前已有大約30個點子報名,加上在海外委託我直接敘述的點子,他們將是這次活動主要上台的「主角」,而技術高手們,台下坐成一排,亦需要你們積極的互動。 點子主人、技術高手、觀眾,三種人的準備事項以及繳費給BoF的方式,如下:

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「二人創業」重返江湖,再一次幫您完成網站創業夢

今年BoF(原名台灣網誌青年運動會)將繼續舉辦,主辦單位希望我這邊來貢獻一個時段的節目,我想都沒想就說: 再來辦一場「二人創業」吧! 再一次的幫助有點子、有想法的熱血創業家(我們稱「點子主人」),找到一位志同道合的技術伙伴(我們稱「技術高手」),二人一起,以最低成本、最快的時間,將心中的網站做出來,實現夢想! 之前辦二人創業,最大的問題就是我自己很忙碌,基本上幾乎只能去參加活動,抽不出時間作任何其他硬軟體的準備與場地訂位等事。這次我又更忙碌了,更不可能作準備,還好BoF全力支援,在這邊先大大的感謝他們。 先講重點,有參加過兩年前的「二人創業」的,這次不同的地方如下:

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1/23迷你網聚過後的一絲小辛酸

我想就用這篇文章,來謝謝這些參與昨晚在Palo Alto明苑網聚的各位。用這個「辛酸」題目嚇到大家,不好意思。 上周就向明苑訂了桌,想說網聚隨便吃吃就好了吧,沒想到還有近二十位參加!餐館經理臉都綠了,阻止我們坐在同一桌,在他搬出什麼消防法規之前我們趕快先塞椅子,硬就擠在一桌。我知道大家過來不只是看我,也是想認識另外的十幾位「同好」,大家大概都是差不多的人。以後大家持續聯絡下去,我也榮幸曾經當這麼一個hub,牽過這麼一條線。 在台灣我比較少去問,為什麼會去找到我的部落格,但在灣區有些老朋友會主動告訴我,是怎麼在線上「驚見劉喬治竟在寫部落格」。這幾天的每一天我更又得知,原來,誰誰誰也在看我的部落格;原來,他他他也是「忠實讀者」。這幾天寫部落格一想到朋友都在看壓力就更大。同樣有趣的,是得知一些在美國的華裔朋友,平常都讀英文部落格的,為何會知道我?為何要讀我?我發現,大家對這個地方印象最深刻的,竟還是「兩人創業媒合小聚」。 是否,還記得「它」?所謂「兩人」,就是「點子主人」與「技術高手」的合作。2006年十月我辦了第一場,80個人參加;去年又辦了第二場,60個人參加,但兩次都沒有任何配對結果。第三場我決定辦反過來改辦「一月情」,結果只有一兩位技術高手回覆,配對也要你情我願,萬一只是「一廂情願」,怎麼配都配不成,於是,我自己去忙其他的了。 但,我回矽谷一趟的感想,發現「點子主人」實在有夠多。很多,真的很多。大家都有點子。都想要實現它,但總因為窮、時間少、生活被綁住等種種原因,無法實現。大家都需要幫助,大家都需要幫手! 可能是這樣的心情,有人真的從洛杉磯專程坐飛機飛過來就為了參加這場聚會,James我們應該請你吃飯,希望你當晚真的趕上了飛機。也有人坐火車從舊金山南下,Jason抱歉讓你在雨中等這麼久。其他的人們也都是,裡面有一半都是帶著點子來的,我從你們身上看到熱情。就連參與的台大教授,討論的也都是「如何點燃我們學生心中熱情之火」,大家討論得欲罷不能。餐館經理得親自出來,把我們趕出門。 和「技術高手」不同的是,「點子主人」總是什麼背景都有。有已經創業十幾年的老創業家,有做行銷出身的,有做業務的,也有在台灣大廠工作的,有動畫公司的工程師,也有做過創投的…。大家有的打算全職做,有的打算索性搬回台灣做,有的是打算當「二分之一族」。大家有的會寫程式,有的不會,但大家都「不完整」,都需要「伙伴」。或許並沒有這麼急迫,不過有空就會張望一下,「哪裡有伴?」當然有空也來這個部落格激發新點子,當然有空就會來網聚。 可是,我有幫大家實現夢想嗎?有嗎? 這些活動有幫助大家實現嗎? 昨晚網聚進行到最後,我打斷大家熱烈的討論,請大家在離開前提出自己的「需求」,於是每個人都滔滔不絕的講了一些。這時候,沒有「二人創業」的74秒限制,但也沒有當時台下80人在聽;不過無論是幾個人在聽,我想,大家也「只能乾說說」而已。問題就在這裡了──我們很難找到partner。 依我辦兩人創業觀察所有人後續發展的經驗,很難用這種方式找到partner。更別太期待會經過這樣的牽線來一人一人的牽到partner,你知道我的意思嗎? 我自己也勉強算是一個點子主人、技術高手、再加上懂創投與美國行銷等等,但今天你要跑來找我,跟我合作要幫你做點子,可以容忍的那條線一定非常的細、細得一震就斷,一震就放棄、就拆夥、就Say goodbye。除非靠交情。交情,交情,交大的感情。(笑)唉我不是交大出來,沒有「交情」。我們是一群沒有什麼交情的點子主人,我們可能只能靠這種聚會繼續得到同儕幫助,繼續找其他辦法。 一篇感謝文寫得卻有點沉重。當我們在夜間細雨寒風中說「bye」,車子的大燈,剛好照到你的笑容,笑容中充滿了期待、期待與期待。既然辦了網聚,我想,無論這次大家有沒有得到想要的東西,我一定會繼續努力幫大家找到一個辦法。I promise。 (圖片來源並特別銘謝:IC半夜傳來的相片)

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「一月情」媒合會,快快助你完成網站創業夢

「二人創業媒合小聚」雖然沉寂一陣子了,這幾個月仍三不五時有人寄信給我,問問這場「小聚」何時再辦?這問題很難回答,已經辦了兩次,並沒有媒合成功,再辦下去也不好意思。好在,最近有了資策會FIND團隊籌畫舉辦「創意選秀大募集」系列活動,辦得很成功,200個團隊熱情參與,台灣網路創業的整體氣氛已非同日而語。令人高興的是,我自己參加資策會創意研習營、去聽演講,有兩個團隊跑來告訴我,他們就是在「二人創業媒合小聚」認識的。所以台上沒有媒合成功,台下大家都認識了,祝福大家在創業家研習營都有很好的成果。 不過,我相信依然有很多創業家處於「孤單」的狀況,或許是自行參加比賽,或者因為沒有技術高手,不敢參加任何創業競賽;創業家心中的許多點子,大部份依然尚未實現,點子暫時放在冰箱裡,一延再延,但在網路「一日三變,一年千變」的快速世界中,點子比牛奶還要容易壞,創業家若至今仍小姑獨處,不應再拖了。 最近與朋友的談話中,靈機一動,想出一個很特別的新媒合方法。第三次「二人創業媒合小聚」可以舉辦,但名字要取得不太一樣,叫做「二人創業之『一月情媒合會』」(簡稱一月情媒合會),這次依然是為點子主人與技術高手作媒合,不同的是,為了讓「交易」容易產生,創業之路容易開始鋪陳,我們這次有了一些改變。 經過二次經驗,我們現在都知道這「二人小聚」媒合的成功率低,大概有幾個原因:第一,技術高手前來的意願不高,在沒有薪水誘因、和點子主人剛剛認識的情況下,除非點子主人是鄒開蓮、詹宏志、陳銘堯本人,或者極度擅於行銷自己,號召力超強,不然實在難以以一個點子就說服技術高手一同打拚,技術高手寧可和熟識朋友合作或另做自己的點子。第二,點子主人自己想出來的點子,或許只有現場10%的人認同,這是很正常的現象,然而這10%的人或許在個性上不是很合。兩人媒合要成功不只點子吸引人,二人也要「看對眼」;而且不只是當場「一見鍾情」,還要小心有「七日之癢」,過了七天,只要其中一人發現「相愛容易相處難」,很快就會以「分手」下場。第三,技術高手熱愛寫程式,卻不見得對「創業」這麼有興趣。「二人創業媒合小聚」對於點子主人來說,就算當觀眾、聽聽別人的點子交流交流,也蠻好玩、挺有趣的,但技術高手對「創業」缺乏興趣,加上又要支付門票以平攤租場地與點心成本,於是乎技術高手的參加人數永遠是遠遠低於點子主人。 以上三個問題,都可以用「一月情」解決! 前二次,我們都是讓點子主人上台,技術高手在台下聆聽、評選。這次,我希望能將這個媒合規則整個「反過來」,從技術高手開始。我們發現,每個點子主人其實都有一個以上的點子,若加上從前的點子,每人其實都有想過五個點子以上,我覺得各位的時間也有限,機會不多,與其讓自己點子放在那邊像牛奶一樣壞掉,不如自己先來改變自己。點子主人不妨反過來想,如果自己有一個點子,比方說,想開一間專泡「薄荷咖啡」的咖啡店,自己卻連一杯鬼咖啡都不會泡,更找不到位可以幫忙泡這個「薄荷咖啡」的技術高手,那,我們可不可以把目前滿街的「普通咖啡廳」隨便先頂下來(當然最好是一間經營不善的,價格較低),請原先的老闆(技術高手)幫忙將原製作流程加進「薄荷」,把這間咖啡廳轉化成「薄荷咖啡廳」,然後,一個月後,技術高手取得所有款項、離開,點子主人自己接手? 因此,這場「一月情媒合會」的規則,不像從前一樣是由點子主人上台,而是希望能邀請技術高手上台,並且請技術高手帶來他們已經做好的、不用的「模組」,可能是一個蠻破爛的交易網站,可能只是一小段程式,快要丟掉的,放很久沒用的,都沒關係,讓這些技術高手上台(就像前兩次點子主人一樣,或讓我代為操作皆可),demo這些產品,然後當場,由台下的點子主人喊價,最高價者可以和這位技術高手獨家合作。但,為了讓技術高手不會覺得「白來了」,也避免價格亂喊事後賴皮的情形,得標的點子主人必須當場付給技術高手10%的前置費用。我目前規畫的建議是,一般的網站一律以1萬元台幣起標,如此一來被青睞的技術高手在會場至少可以立刻獲得1000元的定金(若是Widget、接近單頁網站的、用開放原始碼架設的,則建議以5000元起標)。 技術高手收了點子主人這一萬元,當然不是只交個網站就收手了,技術高手有義務與點子主人配合,在一個月內,將這個已經快要完成的網站,再照點子主人的指示再作一些修改,從「普通咖啡廳」改成「薄荷咖啡廳」,總共花費時數建議一周不超過四小時,一個月不超過二十小時為原則;點子主人自己慢慢調,並在15天後付期中款(建議50%),30天後付期末款(建議50%),然後技術高手可以閃人了,點子主人從此自己孤軍奮戰。也就是說,這一對「點子主人與技術高手」的合作只有短短一個月,所謂二人創業到一個月後又回到「一人創業」。這一整段短短卻甜蜜的創業合作過程,我們稱之為「一月情」。 這樣的「一月情」設計有幾個關鍵的巧妙之處,第一,我們從「半成品」開始(即技術高手的作品),兩人的合作不必太久即可完成,這樣的切割是技術高手較能接受的。第二,由於不必太久,不必花太多功夫,整個專案的價格可以壓低,對點子主人而言也較可以接受,很快就可以完成一個自己的網站,好好的發揮自己的經營能力,把這個網站拉抬起來!第三,由於從一套明確的軟體開始,整個媒合的動作可以馬上談價、定金支付、當場完成,無形中降低了許多莫名拖宕與合作生變的可能。 這次的活動,應該比前兩次還精彩,我們會想辦法找贊助商,資策會方面應也會再次相助,因此與上次不同,這次可望不收取任何入場費,全程免費,所有對「二人小聚」有興趣者皆可參加。而點子主人與技術高手之間當場的交易(如訂金支付)與之後的合作(包括後面的款項與網站作品的狀況),本人以及協辦單位將堅持「三不立場」:「不插手、不協調、不收費」,讓點子主人與技術高手完全自己去談,也請雙方自行注意風險,相信大家都是善意的,若有惡意的欺瞞狀況,相信網路圈子這麼小,無論在這裡或在其他地方很快就會傳開,這個網站的留言版就是最好的監督平台。 在宣布這場緊張刺激的「一月情媒合會」舉行的確切日期前,先等「創意選秀大募集」到一個段落,在現在的籌備過程中,第一步就是先: 徵 求 技 術 高 手 不 要 的 作 品! 先請手上有可以出售作品的技術高手,先按這裡填表格報名,在裡面除了必填的姓名與Email住址外,還請在備註欄填入以下資料。必須先跟各位說聲抱歉!所有非技術高手所提問的問題,本人可能無法即時回覆,請各位多擔待! 作品名稱:(例:簡易交友平台、簡易聊天室) 作品平台:(例:Java、PHP、RoR、.NET) 示範網址:(填「無」亦可) 手機號碼:(建議填寫) 期待起標價:(例:1萬元) 個人目前工作情況:(例:國防役、學生、上班族) 歡迎各位技術高手和我報名、知會,待我收集到五個作品後,馬上通知大家,目前規畫是希望在六月的某一個周末可以舉行這樣的一場「一月情媒合會」,各位點子主人,也敬請拭目以待了! 技術高手報名請按此!

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我在學學開課:逆向創新--如何突破創新極限

過年期間讓自己保持寫作熱度,依然會天天寫文,但又怕網友年後回來已吃太多山珍海味,還這麼多東西要看,消化不良;因此決定來寫些不一樣的。初二到初四一共三天的時間,剛好來個一系列,有什麼東西是「三」的?我想起我在學學文創準備要開的三堂課。 昨天已經提了第一堂課,「創業集資術──如何募集創投資金」,給創業家,以及第二堂課「長尾2.0──Web 2.0與長尾的經濟力」,給企業行銷人。 第三堂課叫作「逆向創新──如何突破創新極限」,是我正在研究也是最有興趣的主題,希望和大家一起分享目前研究的成果。對於創意工作者、行銷人員、創業家、企畫人員而言,「創新」是什麼?「創新」如何做?這堂課推翻了之前所有理論,讓您從此對「創新」完全改觀。 想像下列情境,假設我們今天有一筆1億美元的基金(新台幣30多億元),這樣的創投fund size在台灣不算大,對任何一個政府主導的基金而言更是輕鬆的一筆數字,好,我們想像這麼一筆基金於2004年──沒錯,就是2004年──到美國去shopping,先花6000萬美元買下當時已有端倪的Myspace,再花2000萬美元買下剛成立的YouTube,剩下的零頭再把Digg、Flickr、del.icio.us一網打盡,會發生什麼事?到了2006將手上這五間公司一一出脫,可能有機會獲利30億元(台幣1000億)以上,然後,軟銀的孫正義就不再是美國人唯一有印象的亞裔創投家了。 當然,這種事不可能發生,就算創投基金原名叫「風險基金」,也只能投資在計算過的風險上面(calculated risk)。在2004年,網站如過江之卿,Myspace、YouTube只是其中小站,誰看得出它們會被高價買走?所以投資家從來不集中所有雞蛋在同一個籠子裡,但企業家的思考就不同了。企業體在其他行業都有「大者恆大」的優勢,一優就是幾十年甚至上百年,但在資訊科技發展的二十年來,企業已經輪了好幾代、換血不知換到哪裡去了。和傳統產業比起來,網路世界就像一匹野馬難以預測、難以掌控,企業縱使有再多的錢也沒有用,看,Google養了五千位千挑萬選出來的聰明員工,卻還是得乖乖付16.5億美元取得YouTube(根據GOOG財報這筆錢足夠養Goolge R&D團隊二年);Yahoo!奇摩養了300位員工,有些是在台灣互聯網超過十年經驗的老網路人,卻還是得付給無名小站不到30歲年輕創業家1000萬的年薪來留住他們。企業搞得再大,依然夜夜如坐針氈,永遠沒有睡好的一日,今年這麼風光,明年說不定就會被某處莫名其妙冒出來的渾小子自創的一個莫名其妙的渾網站給幹掉。也因為如此,投資在創業家身上,有機會比投資在那斯達克上市股票還要有辦法獲利,但也因為如此,企業更極思突破之道。如果有個辦法,讓企業能投資資源,在「創新」這件事情上獲得和投入資源等同比例的回收,該有多好? 我對研究「如何創新成功」很有興趣,從2004年初我開始蒐集資料、四處訪問矽谷創業家,撰寫《別學北極熊──創業達人的七個特質和五個觀念》一書開始,我就一直在思考怎麼讓企業或個人可以不必仰賴運氣、不必仰賴外部資源,卻更容易「創業成功」、「創新成功」。我想知道的是,假如我現在有資源,我要怎麼讓「創新」這件事更有效率?假如我有經驗,我要怎麼讓「創新」的命中率更高? 我把這套推理出來的方法整理成一套課程,叫做「逆向創新」(Reverse Innovation),並在去年首次於網路上提出(請見這裡、這裡、這裡、這裡、這裡),所謂「逆向創新」其實就是沿用了科技界常用的「逆向工程」(Reverse Engineering)的概念於「創新」上面,以幫助人們開創出更偉大、更有用的作品。「逆向創新」的基本理念是,創新的目的,就是做出更成功的東西。所以,創新除了要創了更「新」、創得更「遠」、創得更「爆」外,最重要的是還要創得更「準」! 「逆向創新」讓所有在工作上需要大量創意、在生活上喜歡大量創意的人,都可以對「創新」這件事完全重新開始思考。在「逆向創新者」的眼中,人之所以要創意、企業只所以要創新,是「為了增加押對背後的『成功地圖』的機率」,因此,與其海闊天空,不如「逆向」的從這張背後的成功地圖開始,隨著我們對這張地圖的了解愈深,我們的創新就容易產生效應,很快的為我們帶來實質的收益。 逆向創新確實是創新者與創業家下一步思考的一條新路,近二十年來,企業像瘋了一樣的喊「創新」,已漸漸感受到這樣天馬行空、突破邊際的本身也有極限,喊再多的「創新」反而只是在空轉,最後流於紙上談兵,無法實現。世上所有東西都有依循的地圖,但沒人能明確的告訴創業家;這堂課透過創投的角度,讓您可以以較科學方法,對成本與回收的完善考量下,創造出更棒的作品,設計出自己獨一無二的「逆向創新」策略,成為一位很不一樣的創意人。 「逆向創新──如何突破創新極限」將從4月19日(四)開課,連續四個星期,共八小時時數。報名方式,請先在線上免費加入學學會員,然後再按此課程頁面下方的「我要購買」按鈕即可。 以上,已將我在學學準備的三堂課全部報告完畢,有興趣的網友們,歡迎儘快報名。 延伸閱讀: 我在學學開課:「創業集資術──如何募集創投資金」 我在學學開課:「長尾2.0──Web 2.0與長尾的經濟力」

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「親親再上車」,部落客射出國際子彈

先聲明這篇文章和「6老師英語部落格」沒有關係。一個是教英語的中文部落格,一個是寫中文世界的英語部落客。前者是個人興趣,後者是創業的大商機。 1月9日,在台灣教英文的大衛老師(David Reid)搭上了往新竹的早晨7:25的高鐵列車,初起的金色陽光,照映在橘白相間的流線型高鐵車頭上。大衛老師並沒有要去新竹做什麼,習慣早起的他,平日都到土城爬山,偶爾也會像今天這樣帶著相機四處亂走。這天,他試乘了台灣高鐵,拍了一堆照片,然後寫了一篇文章在他的David on Formosa部落格裡。在新竹的2小時短暫停留期間,大衛老師興奮的在高鐵站附近四處拍照,照到旁邊一個「臨停接送區」的藍色指標,旁邊的英文翻譯是「Kiss and Ride」。大衛老師一笑,在他的部落格裡寫道:「這個看板的翻譯實在很娛人,或許該翻譯成『Pick up and Drop off』才對。」他看慣了台北街頭那些譯得奇奇怪怪的看板,以為這個「Kiss and Ride」應該是台灣人亂翻譯的。 不料,幾天後,有一個網友miao-ah留言了:「Kiss and Ride的用法好像是自美國,我有在美國的捷運看過這個指標,亞特蘭大機場也有『Kiss and Fly』。」 這則小小的留言,激起來自澳洲的大衛老師的好奇心,去查了一下,發現美國人好像還真的有「Kiss and Ride」這樣的用語。這個用語也算蠻貼切,歐美人士無論送機或接機都是真的要先「親親」一下才上車,好學的大衛老師除了對高鐵的翻譯人員產生敬意之餘,也不忘再寫了一篇部落格文章,說明整件事情。 後來,大衛老師的文章被路透社在台灣的工作人員看到了,發出一則寰宇搜奇類的國際新聞稿,說明這個「親親」有趣的字眼竟然用在平常不擅於在公共場合「親親」的華人社會,會不會引起喧然大波云云。這篇國際新聞稿很快就起了效應,華視新聞以「Kiss and ride=臨停區? 老外看嘸!」為題報導,台視新聞也以「親一下再上車?高鐵臨停牌挨轟,臨停牌用字,外國觀光客也傻眼,高鐵:非錯誤用法不須更改」為題報導,《China Post》英文中國郵報也有報導。此外它還遠播重洋到英國的《Scotsman》、紐西蘭的《Stuff》、《Timaru Harold》,並上了美國Yahoo!的新聞網站。大衛老師除了驚訝自己一張照片的威力這麼大以外,自己也再寫一篇感想。一個小小的指示板,竟為大衛老師帶來這麼多奇事。 這件事也說明了部落格的潛在力量之大,不容小覷。今天到某知名餐館吃到一隻蟑螂腳,寫在部落格上,別以為沒人看,或許就會炒出一個大新聞,也因為部落格的潛在力量這麼大,而我們住的剛好是一個被「英語」壟斷的地球,看到大衛老師這一個月來的「Kiss and Ride」竟然可以誘發一則國際新聞稿,我們不得不好好的正視,這些在台灣的英語部落客的存在! 像大衛老師這樣住在台灣的老外,擁有自己的英語部落格的,究竟有多少位?想一探這個世界,有一個叫做TaiwanFeed.com的網站,整合所有的在台灣的英語部落格RSS聯播,另外還有一個叫Bloggers in Taiwan的部落格則提供「每周一格」,每周一格,有這麼多可以報嗎?看看它的邊欄,數一數,竟有高達515個部落格連結,全部都是住在台灣的老外或關於台灣的英語部落格!而且,隨便點進去瞧瞧,每位英語部落客的產量皆相當驚人,文章的素質也很不錯。其中被公認最老牌的英語部落客應該是1989年就來到台灣、結婚生子、現職台中朝陽大學的Michael Turton先生,他另外還開了一個Teaching in Taiwan網站,提供給其他心向台灣的新手英語老師一個詳細的指南。另外較出名的部落客還包括「Douting to Shuo」(此為「道聽塗說」的有趣諧音,是不是真有Shuo這個人不得而知),還有一個叫做Poagao(潑猴)的部落格也頗有特色。這些有心經營的英語部落客有的還特地申請一個帶有Taiwan字眼的域名如TheRealTaiwan.com、TaiwanPundit.com,在這些部落格中看久了,會開始產生懷疑,這些人真的就住在我家隔壁嗎?為何不常在網路上看到他們? 這就是問題了,或許,也是創業家可以思考的機會。在台灣、在香港、在中國大陸,都會有一大群像大衛老師的英語部落客。政府資料顯示,在台灣就約有一萬名老外,正確數字大約在二~三萬,這些人過著自己的生活,有自己的圈子;他們為數眾多,他們努力體驗、他們努力寫作,他們是最好的對外的窗口,但目前,他們還是活在自己的小圈圈裡。 在網路上這樣的情形尤其嚴重,看,「Bloggers […]

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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