> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 被併購未定，Yahoo!突然猛開影片網站（和電視台） - URL: https://mr6.cc/yahoo-techticker-video-sites/ - Published: 2008-02-12T00:56:30.000Z - Updated: 2026-10-01T17:23:31.000Z - Description: TechCrunch從一月初就開始預告，美國Yahoo!，即將推出一個叫做「TechTicker」的財經影音內容節目。可憐的是，這個消息出來沒多久，Yahoo!就忙著處理裁員的新聞，然後就是微軟準備收購的新聞。接下來幾天，兩邊在那邊拉拉… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創意作品, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import [](http://finance.yahoo.com/tech-ticker?ref=mr6.cc) [TechCrunch從一月初](http://www.techcrunch.com/2008/01/09/yahoo-tech-ticker-more-details-and-a-screenshot/?ref=mr6.cc)就開始預告，美國Yahoo!，即將推出一個叫做**「TechTicker」**的財經影音內容節目。可憐的是，這個消息出來沒多久，Yahoo!就忙著處理[裁員](http://www.nytimes.com/2008/01/22/technology/22yahoo.html?bl&ex=1201150800&en=0019b93b4bb1c219&ei=5087&ref=mr6.cc)的新聞，然後就是[微軟準備收購](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=1358&ref=mr6.cc)的新聞。接下來幾天，兩邊在那邊拉拉扯扯，眼看要把Google與[AOL都扯進來了](http://www.bizjournals.com/atlanta/stories/2008/02/11/daily8.html?ref=mr6.cc)。不過就在這關鍵時刻，沒想到，Yahoo!全體員工卻呼應著楊致遠[上周的email](http://afp.google.com/article/ALeqM5j3YRLlrbxLn%5FSxpooVXswou0Tizg?ref=mr6.cc)，「大家繼續好好工作」。Yahoo!上下一心，在這風雨飄搖之際，竟然**仍有心情忙著「開站」！**其中一個是「[Yahoo! Live](http://live.yahoo.com/?ref=mr6.cc)」，這個網站做的是類似Justin.TV、Kyte.tv、[Qik](http://www.qik.com/?ref=mr6.cc)，「線上直播版的YouTube」（有趣的是，微軟也正好傳出準備[以5000萬美元買下](http://venturebeat.com/2008/02/08/ustreamtv-looking-to-raise-round-may-be-getting-acquisition-offers/?ref=mr6.cc)同類型網站Ustream.tv，而微軟自己也沒停手，今天又[宣布買下](http://www.news.com/8301-13860%5F3-9868954-56.html?tag=nefd.lede&ref=mr6.cc)創新商業模式的行動通訊廠Danger）。這個Yahoo! Live一推出即受好評，它可以讓你同時看到其他也在看這部影片的……即時影像。也就是說，你可以一邊看這部live片，然後也看到三雙其他眼睛，盯著這部片的模樣。假如是一起看一場演唱會，說不定可以一起跳波浪舞。 但，畢竟，Yahoo!在Web 2.0從未成功過，它在1.0的媒體力量不容小覷。因此，我認為Yahoo!這波「影音大反攻」，最有趣的不是「Yahoo! Live」，而是那個**上次說說就擱在那邊的「Tech Ticker」**。結果好消息馬上就來了，[PaidContent趕在周五以第一手報導](http://www.paidcontent.org/entry/419-talk-about-timing-yahoos-tech-ticker-goes-live/?ref=mr6.cc)，萬眾囑目的「Tech Ticker」將在美國時間的昨日開站！節目主持人確定將由曾惹上官司極受爭議的[Henry Blodget ](http://en.wikipedia.org/wiki/Henry%5FBlodget?ref=mr6.cc)擔任，搭配智慧型美女Sarah Lacy ，加上Paul Kedrosky等等。周一到周五，他們都會製造大約**10\~20則短片**，每一片的長度大約在**1\~2分鐘左右**。果然，就在台北時間昨天晚上，TechTicker[真的「開站」了](http://finance.yahoo.com/tech-ticker?ref=mr6.cc)，而且一口氣推出十幾篇文章，其中包括七部影片。在這時機推出財經影片，內容當然都是在講Yahoo!與微軟的「自家事」，果不其然，其中三則影片講的是Yahoo!相關的新聞，包括「[Yahoo!併購價將在35元？](http://finance.yahoo.com/tech-ticker/article/732/Likely-Takeout-Price:-%2435-a-Share;%5Fylt=AozPetg%5FWrjCG3Vx0MffTZxk7ot4?tickers=yhoo,msft&ref=mr6.cc)」、「[看穿AOL與Yahoo!的煙幕彈](http://finance.yahoo.com/tech-ticker/article/833/Looking-Through-the-Yahoo-AOL-Smokescreen;%5Fylt=AmGvQHwua.tOPT5n5MDVkntk7ot4?tickers=yhoo,twx,goog&ref=mr6.cc)」、「[Jim Cramer認為楊致遠應該認識Steve Ballmer的三件事](http://finance.yahoo.com/tech-ticker/article/648/Jim-Cramer's-Tech-Ticker-Top-3:-Steve-Ballmer;%5Fylt=ApwsImpq8lI1nTIM4Ooldzdk7ot4?tickers=yhoo,msft&ref=mr6.cc)」。新聞看起來還蠻「公允」的。 TechTicker的定位，就是**「正統媒體所開設的vlog」**。它不需要網友共製，在第一天馬上就可以發揮效果，說不定下周就變成每天100萬人的網站。直接聯想到的競爭者，包括由[上個月才剛加入創業雜誌Fast Company](http://www.fastcompany.com/about/press/release/2008-01-16.html?ref=mr6.cc)的知名部落客Robert Scoble所做的[「FastCompany.tv」](http://fastcompany.tv/?ref=mr6.cc)，準備[在三月開站](http://scobleizer.com/2008/01/16/why-were-going-to-fastcompanytv/?ref=mr6.cc)。還有原本的網路部落客Om Mallick所主持的「[GigaOm TV](http://gigaom.tv/?ref=mr6.cc)」，風格以沉穩無聊著稱，另外還有[WallStrip](http://www.wallstrip.com/?ref=mr6.cc)也是以幽默恢諧的風格「講股」，當然還包括大家都愛的[RocketBoom](http://www.rocketboom.com/?ref=mr6.cc)（去年WallStrip[曾經拜訪](http://www.youtube.com/watch?v=7XirQYlMJLk&ref=mr6.cc)RocketBoom）。不過我還蠻看好TechTicker，首先是因為Yahoo! Finance在網路上的絕對市佔，也因為它找來「對的人」，目前看題目就知道，這個「新媒體」打算打一場硬仗，在其他地方我們不敢說，但在媒體方面要打硬仗，Yahoo!自有它的優勢與機會。 趁現在TechTicker才剛開站第一天，尚未成為全球焦點，我們可以先開始思考一下，它對目前最熱門的「網路影音市場」，帶來什麼樣的啟示？我覺得以一句話來形容最為貼切：**「成也YouTube，敗也YouTube」**。因為YouTube的流行，現在大部份的網友皆已習慣「到YouTube點影片看」。住在海外愛看超級星光大道的朋友，每周同一時間固定從架好電腦，拿一包餅乾，坐在電腦前點選YouTube收看。不過，也因為YouTube的影片如此多樣，我們發現，當你點進去，第一天是這個主播開場，第二天也是她，第三天也是她的話，**很快就不想要天天觀賞了**。所這種短片雖然短，但不容易製作，一定要加入大量的「圖示」，大量的「外景」，還有最重要的是無釐頭的剪輯，和大量幽默、意外至少也要尖銳辛辣的內容。假如一天要播二十則影片，還需要這麼多出人意表的內容，肯定**不像RocketBoom這種三、五人小組可以搞定**。換句話說，雖然YouTube讓全民都有機會「發表vlog」，每個「.com」網站都可以開始開設「.tv」了，但想在每天十萬則新影片之中讓其他人看到可如登天之難，唯一的「品牌忠誠度」，都會被Yahoo!、FastCompany這種正統的媒體給搶走。 不過，正統媒體綁得住資源，**卻綁不住「人」**。Yahoo! TechTicker才開，三月又要見到FastCompany.TV開站，重點是要看看，這些「懂觀眾」的「正統媒體」，怎麼做YouTube型的短片？主題講的是財經，卻用美女與幽默的面對面談話，搶走電視機前的觀眾？或許也會有些台灣媒體跟著學，但台灣人不喜歡幽默，喜歡「可愛」，又會怎麼處理？然後，我們會發現，這一波又訓練出一批「影音媒體人」，以及一批專業的後製修稿與劇本寫作人員。 1997年，你要自己會修電腦、自己會寫程式、或自己愛打電動，都在網路上遊走四方；到了2003年，一群會體驗、會生活、會寫作的也加入網路。到了2008、2009年，我們將會看到新的一批網路人，他們**會剪片、會說話、會主持**。他們也來玩網路。這一批人怎麼找，怎麼被主流媒體訓練，會是這整個東西會不會起來的重點；接下來就是看這批人要去哪裡創業，以及我們能不能與這些人攀上關係、交個朋友。 舊留言*9 則* 1. N NEO2008.02.12 常常看這個部落格，也曾經跟6-san提過自己的idea(大概沒啥感動人的概念，所以也沒有下文)。看這個園地的文章，只是未了刺激自己的大腦，看看別人怎麼去發想一個創意。其實，自己不是技術專家，充其量只是個愛想的人，很多時候看到6-san介紹的網站，有些idea其實自己也曾有過類似的想法，雖然是做不出來。這不是說自己很臭屁怎樣，其實自己的感受是，網路上的東西，似乎是只要想的到就做得出。只是技術上巧妙各有不同。 但是，另外一個想法是，正如昨天看到電視上，啊里巴巴的馬雲在演講中說到的，如果大家都說好的idea，就不值得做了！馬雲說到，重點並不是技術怎樣怎樣的厲害，很多技術人背景的，都是以一個技術加到另一個技術，再用更厲害的技術去做出更花俏的技術，但是，重點是，使用者並不懂得技術。所以馬雲說當他們的團隊寫的提案天花亂墜的時候，正因為他自己不懂技術，所以更要求使用上的親和度。 自己愚見，網路上成功的網站很多，但是，最成功的是什麼？我覺得是一個\[讓很多個人或是組織得以成功的平台\]，就像百貨公司ㄧ樣，百貨公司充其量是一個平台，包租公一般，經過適當的篩選店鋪，品牌，包裝成一個市集，這個百貨公司就有自己的價值。 目前網路的特性，就是too much( infomation), too easy (to get or share), too cheap ( free charge)。其實，很多資訊都應該是有價的，現在網路都搞成像是夜市一樣，雖然也都是市集，但是價值暴跌！我覺得，不管是啊里巴巴這種網站，或是像youtube這種網站，下一步應該出現\[精緻化的平台\]，這個平台並不是\[所有人\]都可以提供內容，也不需要\[所有人\]都來提供內容，而是有某種專業的，可信賴的內容提供者來組織這個平台，創造出平台的價值。因為，網站也可以M型化。 如此一來，平台建構者可以有更多方式得到收益。而不是需要一大筆資金來吸收所有提供的服務費用。或是吸引流量達到\[經濟規模\]。 個人認為，以此為出發點，很多新的構思就可以展開。有技術的高手，不妨一試。 2. P pizza12008.02.12 資訊本來就該要錢,可是反觀現在網路上的一切,通通免費,令人想不透,還有人免費寫文章.發新聞,哪一天yahoo會不會泡沫,google會不會沒賺錢,因為一切都是假的. 3. E Egist2008.02.12 @pizza: 免費應該也只是為了期望未來或是讓未來能夠獲利的一種手段。 Yahoo!跟Google不會泡沫，因為他們確確實實的把錢放進口袋。 4. D david882008.02.12 今天新聞報導yahoo董事會認為收購價太低!? 也許以市場行情衡量不如用想的比較快^^ 本來網路就沒有價值效益衡量的標準 能1+1大於2 消費者倒是樂見其成喔 ^^ 5. Y YuTing2008.02.13 重點不是媒體(載具) 而是內容 內容才是媒體致勝的關鍵 不是要綁住”人” 讓消費者自己黏上去 因為每個人都想要當”媒體”^^ 6. K Kaba2008.02.13 1997年，你要自己會修電腦、自己會寫程式、或自己愛打電動，都在網路上遊走四方；到了2003年，一群會體驗、會生活、會寫作的也加入網路。到了2008、2009年，我們將會看到新的一批網路人，他們會剪片、會說話、會主持。他們也來玩網路。 小弟相當認同這個觀點 7. S Sean P2008.02.14 TechTicker應該是原本都在計畫中的項目吧。只是微軟可能覺得私底下談併購真的花太多時間所以才把這次的offer攤在桌面上來讓所有的投資者跟股東來決定。 但是不得不否認的就是Yahoo已經成為了一個線上媒體公司，從準入口網站慢慢轉型成下一個營業模式。 8. M MrQser2008.06.03 請大家玩些不同的model 吧! 別像老狗一樣囉! 我很贊同NEO跟PAZAA1現今網路特性這一段的觀點：就是too much( infomation), too easy (to get or share), too cheap ( free charge)。其實，很多資訊都應該是有價的，現在網路都搞成像是夜市一樣，雖然也都是市集，但是價值暴跌！我覺得，不管是啊里巴巴這種網站，或是像youtube這種網站，下一步應該出現\[精緻化的平台\]，這個平台並不是\[所有人\]都可以提供內容，也不需要\[所有人\]都來提供內容，而是有某種專業的，可信賴的內容提供者來組織這個平台，創造出平台的價值。因為，網站也可以M型化。 真的是一針見血，資訊太多、太多氾濫，即使免費又如何，那已經不是網友要的，大家要的是有品質、有專業的內容吧!即使收費又如何?重點是你的內容值不值得別人付費吧!而且我相信現今在實體很多好內容都還沒放在網路，因為太多免費卻沒價值的東西，太多專業的人在網路沒有利潤，而不願意加入或退出，NEO提的下一步精緻化的網站將會是趨勢，去看看我的網站吧，就是NEO說的下一步平台 9. C Chas Kiesewetter2011.04.07 This good article encouraged me very much! Bookmarked your site, very excellent categories everywhere that I read here! I really like the info, thank you.