> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 最可怕的主管：欺下瞞上，用嘴巴做事 - URL: https://mr6.cc/worst-boss-deceives-team-all-talk/ - Published: 2012-09-25T01:34:53.000Z - Updated: 2026-10-01T17:45:48.000Z - Description: 去新公司面試，你怎麼判斷眼前的是一位好主管還是壞主管？ 大部份的人，都是看這個主管多兇、多嚴厲，但我有個朋友，好不容易進入一間知名外商顧問公司，卻因為主管而離職，好笑的是，這位主管表面看起來非常的nice，面試進去時他還非常的期待這間公… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 未來趨勢, 人性, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/58064-a16.jpg) 去新公司面試，你怎麼判斷眼前的是一位好主管還是壞主管？ 大部份的人，都是看這個主管多兇、多嚴厲，但我有個朋友，好不容易進入一間知名外商顧問公司，卻因為主管而離職，好笑的是，這位主管表面看起來非常的nice，面試進去時他還非常的期待這間公司和這位主管可讓他好好發揮，沒想到三個月後，他就帶著忿恨離職了，後來聽他的轉述，才知道**他的主管多麼可怕、可惡**。 到底有多可怕，多可惡？ 舉個例子，這位員工奉主管之命，完成一份對外的研究簡報，也租好會議室，和他們公司的總經理和副總一幫「大老闆」報告── 會議室裡，這位主管帶著員工（我朋友）進行中的簡報，突然被大老闆中斷。 大老闆說：「**那個圖表，怎麼忘了放**？」 大老闆說話，小員工有點手足無措，望向他的那位主管求救。 主管看著員工，問：「我昨天明明有寄給你，你沒收到嗎？」 「唔……？」員工心想，這幾個月來，簡報都是他自己悶著頭在做，主管根本不想幫忙，怎麼可能還寄東西給他？ 主管吆喝：「趕快找！」 就在大老闆的面前，員工趕緊在他的筆電的資料夾一個一個打開來找，那畫面還繼續在投影機上面，大家都看得到他很慌張。 主管還加油添醋：「你這樣還會找不到？」 員工繼續努力找。 主管：「你有用心在找嗎？這樣找得到嗎？」 員工還在繼續找。 「SHIT，那我來找我自己的信箱。」主管語帶殺氣：「若被我找到了，你就要死了！」 員工直點頭，狀甚委屈與害怕，以一種害怕的樣子看著他的主管。 結果呢？ **這位主管，也找不到**。 員工心想，你當然找不到！平常都是他在做事，主管根本就沒在做事，這位主管的部屬都知道，**他只會「用嘴巴做事」**，從來就只看他在罵人，從沒看過他自己下海自己做。 **但，接下來的事情更扯了！** 主管找不到檔案，員工本來想看他致歉，至少也會在大老闆前面「出糗」是吧？ 沒想到── 「平常都是我在整理，這一次給你們整理檔案，你們就整理到不見了？」主管大罵。 SHIT！作賊的先喊捉賊！員工心裡罵，什麼時候是主管你在整理的，**都是我在整理的，都是我們在為你整理的**，但這句話員工不敢當場講出來，他們也認為應該幫主管在大老闆前面保留一點點面子，忍一下就沒事了。 「本來都是我在整理的。」主管繼續大言不慚在大老闆前面說話：「後來發現我都幫員工做習慣，什麼都做了，**所以這次我故意要讓他自己整理**，沒想到，自己一整理，東西都弄丟了！」 「好啦，別找了。」大老闆指示，示意員工再繼續完成剛剛未完成的簡報。 接下來，簡報非但沒有犯任何錯，而且還相當不錯！結束之後，大老闆們頻頻點頭，到了「講評時間」，大老闆示意讓那個主管先講。 「這次，你做得真的還不錯，」主管告訴他的員工：「不過，**我教你**，這個地方的圖表要找多一點，像我上次教你的那樣。」 你教我？員工聽主管繼續扯：「然後，**我教你**，以後這些資料不應該整理成這樣，應該要那樣那樣……。」 員工心知這位主管是故意在大老闆前面搶功勞，心裡「幹」得要死，噁心到說不出話來，但，他還是勉強的強迫自己的頭「點」了下去，眼前已經血壓飆昇、昏頭轉向，氣炸了！ 這是一間極出名的外商，這位朋友看他的主管是這樣的人，他在這間公司的「未來」，理所當然轉移到「其他的大老闆」身上。這位朋友心想，這些大老闆人模人樣，也是有智慧之人，**應該有看出這位主管的「為人」吧？** 應該會從他的手上「拯救」我們出來吧？ 但，大老闆們似乎沒發現異樣，好像這位主管只是教訓部屬、教部屬而已。 後來朋友離職的時候，是和好多人一起離職的，他們一起寫了一封聯名信給他們的副總和總經理所有人，「檢舉」這位主管。這位朋友痛快的說：「不然真的會生出悶病來！」 不過，幾年後── 幾年後，員工走在路上，竟然還是看到，這位主管，還和一位大老闆並肩走在一起，顯然還在這間知名外商公司位居主管位，這位朋友看了，心裡非常的「不平衡」，為什麼，**這樣的主管，竟然沒有被「揭穿」？** 還這麼受到寵愛？ 我告訴這位朋友，這就是職場！ 有些主管，**是靠欺「下」來討好「上」面**，平常可能好好的，但只要上面出現的時候，這個人，簡直像個惡魔，會把你整死！好笑的是，你往往以為「上面」會知道並且處置這位主管？但，「上面」就算知道，由於兩個人之間的長期信任關係，可能讓這件事永遠都蒙在鼓裡。 或者，睜一隻眼閉一隻眼。 可怕的是，碰到這樣的主管，你會很想想辦法來用「同樣的方法」來對抗之，他跟你「來陰的」，你也跟他「來陰的」啊！ 但，你會很快發現，**你是鬥不過的**。因為，他是**用「嘴巴」在做事的**，別小看看這種「用嘴巴做事」，它很有效，**有效到可以遮天蔽地**！ 而且，用嘴巴做事，很快的在這樣主管的身上**形成了一種「習慣」**，這習慣的養成一開始是因為該主管本身能力的不足，**讓他沒辦法靠努力來贏得信任，於是便停止了自我努力**，但只要一看到任何一個人冒出頭來，他就會想辦法取而代之，讓大老闆看到他（而不是看到那個人），而細看他自己的表現？其實是更「更差」，但沒關係，只要他會「動嘴巴」，永遠不必動手做，他就可以永遠把你壓在下面。 這是一種習慣，你是不會有時間的。 你**註定**就是要離職的。 而他，註定就是要永遠存在的。 這位朋友，也從那時候開始，每次面試的時候，都會仔細的看看這位主管的個性，他不怕嚴厲的主管，只怕「不真誠」的主管，只要有討好的習慣的疑慮，無論多好的薪資package都不接受；後來，他找到一個真正讓他發揮的新主管，現在也有了很好待遇、和新主管一起升到了更高的位子。 （圖片來源：Stian Andreassen） 舊留言*12 則* 1. 氨 氨咚泥2012.09.25 這樣的毒在哪兒都有，我們防不了自然人性，也不用防，只要準備好自己，真的! 2. G GYPIN2012.09.25 這段故事只有這位朋友的立場在描述, 得如此結論, 似乎有些偏頗了點, 搞不好背後有其他故事或是誤會等等. 很多怨恨多半是發生在雙方不懂的狀況下才產生的. 主管也許有錯, 但我覺得這位朋友是否也可學習圓滑一點, 這種尷尬討厭的狀況, 人生不知會遇到幾十上百次, 如果懂得學習去化解不是對自己更是個學習. 3. R Roamer2012.09.25 這種主管我有遇到過，只出一張嘴其實沒關係，畢竟主管很多時候負責的就是溝通跟指揮管理。但是有功他扛、有錯你揹的時候，就真的只是逼走下頭的人罷了……. 4. H Hammer2012.09.25 我大概知道為何那位主管還能若無其事的存在於公司之中 與其不論版主的陳述是否偏頗於一方?!又亦或為主管實質作為.. 深覺得一間公司的員工離職成群結隊一起離開,乍聽之下似乎是勞方的勝利 但以客觀的立場來看似乎不竟然 而且對於資方來說是一種不負責任且非常大的傷害 所以他們會選擇信任您所說的那位主管 這點倒不意外 相信一間非常有信譽的大企業 申訴的管道一定非常的暢通 若平心靜氣與同事一同處理 相信一定會有所轉圜的空間的 敞若這麼大的公司連一點諫言的雅量都沒有 到時再選擇離開卻不是一件值得開心的事?? 若作為朋友的您應該告知您的朋友停止這種玉石俱焚的鴕鳥心態 5. G Guest2012.09.25 看到”大公司”=申訴的管道一定非常的暢通 想笑… 離開=鴕鳥心態…更想笑 6. 愛 愛文2012.09.25 這位朋友，也從那時候開始，每次面試的時候，都會仔細的看看這位主管的個性—->我比較關心的是這句…可以傳授大家判斷的方式嗎? 謝謝 7. A anonymous2012.09.26 會這樣想的人都是站在自己的立場而已 用嘴做事不是什麼大不了的事 管理職本來就不需要事事親力而為 只要自己帶的team有順利把事情完成 那他就是個成功的主管 而且文中提到那是間很有名的外商 那他應該也知道外商首重績效 沒能力沒成績的人馬上就會被幹掉 如果這個惡主管這麼久還沒被out掉 那只有兩種可能 一是這間”知名外商”在考績制度上有很大的缺陷 另一種就是那位惡主管有這員工沒看到的績效能力存在 諸位覺得呢? 8. 果 果子喵喵2012.09.27 最好的方式，就是努力往上爬，讓你自己變成主管吧。 9. G guest2012.09.28 這故事好假.根本不像職場的情況.既然有少放一張大家都知道的圖表,肯定是基層不用心吧.怎能指望別人寄給妳? 這樣還能寄聯名信? 真是假. 10. J Jason Wu2012.10.12 很中肯，現在許多企業都是有這樣的主管。 階級制度，即使有理走天下 也難逃不了現實環境的存在 11. C Chen2015.05.26 所有才有一句很經典的話：一間公司的好壞 決定於讓什麼樣的人升任主管 12. G Guest2015.06.03 這故事是用來黑這個「朋友」的吧！ 首先，做圖表和整理資料本來就是基層該做的事，照理說主管應該連教都不用教吧？以為還在學校嗎？ 再來，報告被肯定本來就會吧credit放在老闆頭上啊，畢竟小兵可能只負責一小部分而已，應該還有其他的東西要做才對。覺得這樣就應該被表揚的小兵，一樣是：你以為還在學校嗎？ 最後，搞集體離職+上書高層，只是再度證明這名基層根本就以為自己還在學校裡⋯懶得吐槽了