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# 什麼時候該相信「直覺」，什麼時候又不該相信？科學家說……（舊文分享）
- URL: https://mr6.cc/when-trust-intuition-science-cnn/
- Published: 2013-09-04T01:01:34.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:49:33.000Z
- Description: CNN在三年前有一則有趣報導，討論一個爭論已久的事：「我們該不該相信『第六感』？」 某位正在徵婚的適婚男子，跑來speed dating，每桌五男五女，只能聊五分鐘。他跑了五桌，已經眼花撩亂，只記得第３桌的那位長髮飄逸女孩，臉蛋甜，背景…
- Author: Mr. 6
- Tags: 業務心理學, 人性, #wp-import

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CNN在三年前有一則有趣報導，討論一個爭論已久的事：「我們**該不該相信『第六感』**？」

某位正在徵婚的適婚男子，跑來speed dating，每桌五男五女，只能聊五分鐘。他跑了五桌，已經眼花撩亂，只記得**第３桌的那位長髮飄逸女孩**，臉蛋甜，背景好，儀態佳，對自己好像也有點意思。這時候，這家聯誼社就像電視上的我愛紅娘，規定每個人只能「選一位」。

就在這位男士準備填入那位女生的號碼時，沒想到，**第４桌另一位短髮女生**的臉，突然浮現在他的腦海。

頓時，他心內好像有什麼東西在蠢動。

這是**直──覺**。

他，該不該相信這直覺？

這篇CNN報導提到，2002年諾貝爾獎經濟學的得主，曾提出理論證明人們的直覺**常常是錯誤的**，這些錯誤是有系統的，而且可被避免的。但，同一篇CNN重點是，最近卻有些研究**開始質疑這個諾貝爾理論**（雖然他們說的是complement、補上這理論），這些研究證明，人的直覺，有時還真是驚人的「**準**」！

到底，那個男生該不該就憑直覺，選那位短髮女生？還是要選那位精挑細選後的長髮女？

先來看看諾貝爾得主的觀點。那兩個諾貝爾經濟學得主提出兩個數學問題考我們，證明直覺不能相信──

第一題：一隻球棒，加一顆棒球，總共1.1美元，球棒比棒球還貴了1美元，那麼，請問棒球是多少錢？

若只有一秒鐘，我們別怕人笑，老實作答，時間限制下，很快會被直覺「騙」到，脫口而說了「**0.1**」！

其實，答案不是0.1。

第二題：當你將一枚正反公平的硬幣投擲六次，以下哪種排列發生的可能性較大：

是「**頭、頭、頭、尾、尾、尾**」？

還是「尾、尾、頭、頭、尾、頭」？

由於以上兩種都是指定的順序，所以兩者的機會應該是一模一樣，但。我們也會先被直覺騙到，認為第一種「一定是套好」的，不叫「亂擲」，所以，莽然的說第二種較有可能！

像人類這樣的錯誤直覺，有時也反映在經濟操作、投資選擇上。不過，人類卻有一些直覺是很厲害的！最近這個科學實驗，科學家找來一些實驗者，請他們盯著電腦上精心設計的一大堆動來動去的黑點，許多點根本就是亂動的，但有些，會往同一個方向走。

科學家發現，人腦其實**可以隨便看一下**，瞄一眼就好，就很快的辨識出，那些真正在動的黑點是往哪裡動！

於是，科學家有一個驚人的結論：實驗證明，**在「低階」時，人腦是很強的**，只要該決定不是像剛剛的兩個數學題，需要牽扯到邏輯、機率、數學、語言…等等，則人腦的直覺，是我們平時很強大的工具。

換句話說，當你要選衣服時，只憑花色要選一種（沒有價錢的影響下），我們應該相信，自己的直覺。

當我們在「快速約會」，這麼多形形色色的人之中，要挑出一兩個，有可能也要相信「直覺」。

因為，只要是「看」的東西，人腦是很快的，不容易上當。我們後來才去分析，到最後都是一樣的答案，早在一開始就已經好了。這也形同是以科學正式的證實了「驚爆點」(The Tipping Point)一開始的那個畫家看假雕塑的案例。

從這個發現，我也往後推敲一點──

我常常覺得，世界變化如此之快，我們趕上腳步的方法，當然就是讓自己動得更快。動得更快的方式，不是更深思熟慮，而是更相信自己的直覺，「做更多的『10秒鐘決定』」。

也就是說，一件事**就10秒鐘決定**，Yes or No，別拉別拖，別夜長夢多！

每個人都有這樣的經驗：有時突然間來了許多決定，懸而未決的，這些懸而未決的決定，會影響我們的速度。最常見的是「約時間」，如果今天當兵朋友要約爬山，學校社團同學要約聚餐，補習班又要辦謝師宴，三個活動都要排在周末，但三個都還在等大家回覆，就**全部卡在那邊**，說不定我們近兩個月的所有周末都要暫時不能排東西，以準備以上三種事情隨時排進去。如果我們自己的東西可以快點作決定，那我們前進的速度就愈快。這也是我自己還在學習的。

除了科學家的證實我們直覺可信以外，之前還聽過與體會過以下三個理論，鼓勵我們今天「馬上作決定」，一天最好作十幾個決定──

**第一、「曝光即為90%」理論**：我們要知道，當我們有機會讓自己做一個決定時，其實等於表示該決定已經90%確定答案了。這個決定會讓我們有「機會」去「做」，已經是至少過了「及格」邊緣，到了60分；然後，我們還會很清楚的拿出來來想一想要不要做，可見它已到了70分了！接下來，我們竟還會「差點」猶豫，在要做於不做之間游移徘徊，可見已經到了80分了。看到它，我們還敢做下去而不致馬上完蛋，表示已經到90分了。一個90分的決定，無論如何，應該都不會太差，就做了吧。

**第二、「３個好決定掩補１個爛決定」理論**：一個爛決定，可被三個好決定反補回來，有時真的做到爛決定了，但大家也可不必怕，常常的做決定，讓你很快的又可以做三個好決定。

**第三、多複製出去遠比放在心裡好**：許多決定其實是在「該不該說」、「要不要說」，我們猶疑到底該不該將這些告訴他人，或放在心裡就好？我認為永遠都應該告訴他人。這個資訊爆炸的時代，我們也不怕資訊太多，「給」出去遠遠比「存」下來要好，多給出去不是作善事，而是等於「多copy幾份」，周圍的朋友，就是我們自己的備忘錄。甚至陌生人也可以擁有一部份的自己，尤其是在網路時代，這點讓我們可以快速的往前面大口大口的吸取精華，大步大步的進步。

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舊留言*1 則*

1. J  
jung19802013.09.04  
這個說法不大合理,只是想藉諾貝爾權威性來框人  
也許精確度不準,可是經驗可以歸納出範圍那價格就是在0.1  
直覺=>結果=>修正 以內答案是0.05  
聰明沒有用 做業務EQ比較重要 很簡單有幾個諾貝爾獎是業務出身!?