> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 漫談Webs-tv併台灣新浪 - URL: https://mr6.cc/webs-tv-acquires-sina-taiwan/ - Published: 2006-12-04T23:31:47.000Z - Updated: 2026-10-01T17:18:53.000Z - Description: Webs-tv網絡數碼傳出併購新浪台灣，這消息幾乎已確定將在數日內敲定宣佈，現在它擁有了百視達、新浪台灣，買到了流量、版權、會員以及實虛雙合的通路，重要的是台灣出現了一個真正有霸氣的網路天王陳銘堯，這種事情就像香港有個黎智英。對他們而言… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, ６號成功分析室, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![img](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/5a3a6-work13.jpg "img") [Webs-tv網絡數碼傳出併購新浪台灣](http://member.ettoday.com/newsflash/newsurl3.php?url=http://www.ettoday.com/2006/12/04/185-2023614.htm&ref=mr6.cc)，這消息幾乎已確定將在數日內敲定宣佈，現在它[擁有了百視達](http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,110507+112006112200267,00.html?ref=mr6.cc)、[新浪台灣](http://www.sina.com.tw/?ref=mr6.cc)，買到了流量、版權、會員以及實虛雙合的通路，重要的是台灣出現了一個真正有霸氣的網路天王陳銘堯，這種事情就像香港有個[黎智英](http://zh.wikipedia.org/wiki/%C3%A9%C2%BB%C2%8E%C3%A6%C2%99%C2%BA%C3%A8%C2%8B%C2%B1?ref=mr6.cc)。對他們而言，作事業就是要勇於搞破壞，破壞了所有規則，得到的成果或許也會是前所未有的。黎智英變成了前所未有的港、台平面媒體天王，陳銘堯的視野也絕不會只限於在台灣。我們可以看到，繼[104人力銀行](http://www.104.com.tw/?ref=mr6.cc)之後的下一個轟轟烈烈上股市的重量級網路公司終於出現了，而在這個向來對主題一窩蜂的台股市場，繼[太陽能概念股](http://news.yam.com/view/mkmnews.php/354862?ref=mr6.cc)、[GPS概念股](http://www.libertytimes.com.tw/2005/new/jun/29/today-stock7.htm?ref=mr6.cc)之後，不久後可能就會再次興起「網路概念股」。 昨天與某高手對話，他說Webs-tv佈局實在精明，看到老大哥[Yahoo!奇摩](http://www.yahoo.com.tw/?ref=mr6.cc)、[PChome](http://www.pchome.com.tw/?ref=mr6.cc)與周邊各中型媒體網站皆在文字內容方面挖挖挖，Webs-tv卻另闢路徑，從「影片」卡位，以串流技術與頻寬優勢為地基，以併購為建料，一步步的在沙漠中建構新帝國。據另個很會賺錢的投資朋友也提到，若與實體來比較，文字內容受限於一片1024×768的螢幕，愈多東西便愈不易閱讀，但相對之下影片比較沒有這樣的障礙；也就是說，未來誰都不知道會發生什麼事，但，網路百分之百淘汰電視，有可能比淘汰其他類型的傳統媒體的機會還大；假如在未來幾年內網路廣告有機會從目前仍小於10%的市佔率升高到超過50%，它最有可能吃到的或許也是電視方面的廣告。 Webs-tv的出招，對台灣網路最大的影響是在它打破了台灣互聯網幾個子戰場上的「一家獨大」或「二家恐怖平衡」的氛圍，逼其中已安逸已久的玩家們更積極往上衝，爆出了一個更活絡競爭的市場。這種競爭市場循環不息，一邊是市佔率超高的領先者，另一邊是追逐速度超快的挑戰者；一邊是經驗老到的經驗者，另一邊是霸氣十足的初生之犢，兩邊被逼急了的情況下，不斷的靠併購來鞏固地盤，大吃小先令創業家振奮，大吃大則讓其他人更看到這個產業的發展，無論是怎麼吃法，整個互聯網鍋裡的大雜燴，肯定是愈煮愈香。為何像Webs-tv這種在一個新興產業裡大舉併購者，總是這麼叫人興奮？因為它們看的永遠都是「未來式」，只要財務轉得過來，併購者不會在意這麼大的一筆金額付出去給對方。當一個產業一直看著「未來式」，就表示它肯定有氣勢要共同再往上一步；你看到一隻很愛併購的大老虎卡在那邊，嘴巴張得老大，老虎愈長愈大，整個市場總體也跟著愈長愈大。 「併購」的熱世代也早就降臨在資本市場裡了。在美國，近年來因為[沙賓法案（Sarbanes-Oxley）](http://www.sarbanes-oxley-forum.com/?ref=mr6.cc)造成上市門檻提高、併購金額與案件比上市多很多的情況下，美國的創投在投資一家互聯網公司，往往以「把它賣掉」作為最後出場的機制。譬如2006年到十月為止，平均併購(M&A)案的賣價為1億美元，而上市的平均募得的卻只有九千多萬；今年上市的公司只有37件，但單單揭露金額的併購案卻高達119件，假如我是美國創投，當然會追求併購；假如我是創業家，我也要追求併購，人人併購的時代，似乎要比一個一個上市給人買賣檢視還要有意思。 不過，併購也要看產業，有的產業如民生必需品、汽車、大賣場等，發生一連串併購是在作最後的整合，整合結束後就從進入黑洞時期，整個產業進入長期休眠，殺價停止，售價受大廠所制，毛利固定。此外有的併購案，當然也是在摧毀小公司的美夢，讓大廠大者恆大，大到某一程度，再也沒有小公司敢出來。譬如之前傳出的[訊連科技(Cyberlink)被微軟併購事件](http://www.cnyes.com/newscenter/dspnewsS.asp?fi=%5CNEWSBASE%5C20061123%5CWEB385&vi=32076&date=20061123&time=13:55:30&pagetype=index1&cls=index1%5Ftech&ref=mr6.cc)，雖然沒有發生，但我們可以預見，在[友立(Ulead)已被英特維(InterVideo)併走](http://www.libertytimes.com.tw/2005/new/mar/16/today-stock2.htm?ref=mr6.cc)，訊連也被微軟買走的情況下，台灣的影像處理產業賣到海外更稱霸世界的夢想，可能就這樣結束了（這話題還可扯到[私募基金卡萊爾(Carlyle Group)收購在台灣的全球最大封測廠日月光](http://news.sina.com.tw/tech/sinacn/cn/2006-12-04/085638100540.shtml?ref=mr6.cc)一案，講不完）。 可是，更多的併購像Webs-tv這種，所帶來的是「傳染性併購」，好處遠多於壞處。假設Webs-tv成功整合這麼多公司並發揚成效，它將會吸引其他大廠起而效尤。事實上，在台灣的互聯網，在大陸的互聯網，在全球的互聯網，**所有的併購都是「傳染性併購」**，因為整個互聯網的特性就像火山底下的地層，仍在不斷的變動中，它的底當然不在所謂「Web 2.0」，它的底仍然深不見底！ 如果說，對於台灣互聯網界而言，2000年是線上遊戲元年，2004年是部落格元年，再四年後的2008年，是不是「網路創業」元年呢？ 沿伸閱讀：[【6號成功分析室】Webs-tv網絡數碼、陳銘堯大剖析(Mr. 6)](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=421&ref=mr6.cc)[](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=421&ref=mr6.cc) 舊留言*14 則* 1. F Fusion Man2006.12.05 要推動這麼積極的併購策略,除了野心之外,更重要的是背後的銀彈支持. 就六先生所知, webs-tv 為何能有這麼大的財務動能? 是否有類似私募基金的高人在背後操盤呢? 2. 仁 仁者無敵2006.12.05 有如Mr.6的某高手所說，webs-tv老闆是擅於戰略之人，稍有感覺的廣告主都知道YAHOO以壟斷網路媒體之廣告效益，想要以併韝YAM和SINA來搶食YAHOO大餅，無非是事倍功半，所以大概只放了20%的兵力在”傳統”的網路呈現方式，而陳銘堯所部署的重兵是在下一個戰場，也就是影音廣告，而正也是YAHOO最近大打”最有意思的媒體”的電視廣告的用意，兩者都想搶食傳統電視廣告主的預算，畢竟那裏才叫做藍海大餅，誰會勝出? Webs-tv佔了天時(卡位的早)、地利(影音資源)，但是YAHOO佔了人和(永遠都是)，所以很難講… Webs-tv背後金主報導說是中興保全，但檯面下一定還有別人，也許是丙種金主，陳銘堯在乎的是現金流，只要有現金流，他就可以一槓再槓、槓到上市為止 Webs-tv會不會上市? 通常槓桿用的不合邏輯時，上市是唯一的解套，但是上市以後麻煩就來了，Webs-tv的收入就會被檢驗: A片訂閱(不好看，退訂率高)、ISP(可悲的毛利)、媒體廣告(BLOG還是影音?)，一個上市公司若是收入來源不穩定、毛利不高，創造不出新價值，那他的名字就叫做泡沫，所以當Webs-tv上市的那一天起，也就是他泡沫化的開始，但是若不上市的話，則又是不斷的私慕資金繼續槓，循環已惡化，表面光鮮亮麗野心勃勃，事實營養不足危機重重 Webs-tv要和新浪中國合作2008奧運線上轉播? 這是一個夢。奧運贊助商採”一產業一獨家”的競標方式，新浪+Webs-tv想標下這種案子從中獲利，除非財務長學校沒畢業，如果姜豐年也覺得這可行，他一定損失慘重，網路到了2008年中會發生什麼變化很難說，用一年半後的市場來談當下合作，標的物還是奧運，真的讓我笑開了 東西吃的太快太急一定會消化不良、甚至吐一點出來(樂多?)，Webs-tv是個典型的強人領導公司，事業版圖併購太快太急(而且還缺乏健康的現金流)，部署跟的上嗎? 亦或是部署”想”跟上嗎? 有向心力嗎? Webs-tv具有意圖挑戰YAHOO對產業來說是好事，但是如果因為不懂得知人善用、權力下放、尊重專業、回饋員工而導致功敗垂成，我相信受傷的不只是陳銘堯本人，還有所有為他夢想辛苦打拼的所有員工 3. 小 小白2006.12.05 Google也愛併購，但從不試圖改變被併公司的核心價值與文化。說的好聽是開明，但也有人會質疑那這樣併購的價值何在，以及綜效、整合等等問題。可是整合可以不要以吃掉對方為基礎，綜效也不是一定要搞成單一平台才會出現。像Google-YouTube、Google-Blogspot、Yahoo-Flickr這些都維持了原本業務很大比例的獨立性。但台灣強人總喜歡搞包山包海綜合平台，併來併去總以消滅對方品牌為目標，從不思索雙贏。以小吃大並非不可能，但絕不是要以消滅人家當做出發點。1+1也許不等於二，但不圖雙贏就永遠大於不了2。 4. M mclee2006.12.05 正如樓上仁者兄所說的, webs-tv 不斷購併背後的危機就是週轉的現金流。只要現金流不虞匱乏, 陳銘堯就可以不斷玩這個 MBO LBO 的遊戲, 玩到能夠高價脫手現金入袋為止。 他未必擅長製作網路服務, 也未必知道怎麼抓住 web 2.0 時代網民的心, 但是顯然是擅長槓桿購併操作的傑出高手。 在最後的最後, 只要 webs-tv 能夠脫手賣出, 那麼受傷的不會是陳銘堯, 只會是中間被當墊腳石的番薯藤、新浪、以及所屬員工就是了… 5. C CYF2006.12.05 劉兄：您的最後一行沿伸閱讀，應該是「延伸閱讀」吧？ 6. Y yi2006.12.05 姜豐年還在新浪？各位大哥是前輩只是似乎都好像親歷實境一般,有些事我沒有體驗過或是經驗過,所以我只能參考大家”如真”的虛擬情節, GOOGLE真的有融合併購公司的文化喔？各位真的有待過上述提到的公司嗎? 我好希望你們多分享一些在那些外商公司工作的經驗!台灣網路公司不多了,照各位大哥的說法,台灣網路公司不僅商業模式要學國外,就連管理也要學國外嗎？還是說大家有更好的具體做法嗎？有更多建議嗎 7. M mclee2006.12.05 yi 兄說到一點, 我也很懷疑 Google 有融合過所購併公司的文化。 不說別的, blogger.com 被併購之後, 經營團隊紛紛離職, 引來不少遐想。雖然不在他們公司內、不知道中間發生了什麼事情, 但是顯然併購過程並非十分愉快。 8. N nchild2006.12.06 同意Mr. 6文中的觀點，Webs-TV前景如何先不問，市場的活絡絕對是事實，小公司不管要串連還是要被投資亦或是要被併都需要這個。 Here comes the fun part. We’ll see. 9. G Gene2006.12.06 我根本就不看好Webs-TV 至少前5年將不會有啥長進 10. S sjgau2006.12.06 我之前在西元2000年的時候，曾經參與 VOD/MOD 的創投工作，我只是一個小小 的技術支援性的員工，但是我深深的了解 和同意VOD/MOD的價值和需求。可惜 那時候的網路環境，技術和頻寬問題， 導致最後以失敗收場。但是，我們看現在的 YouTube 和 Web-TV 所做的事情，不就是 VOD/MOD 嗎？ 中華電信的 MOD收費太貴，不太可能成功。 所以，我看好這個併購。 11. M Miula2006.12.06 webs-tv 幕後的金主，據說都是黑道勢力，當然，只是據說 如有雷同，純屬巧合 12. W wret-yah2006.12.11 回應樓上yi兄, 關於管理, 個人和身邊朋友沒有在外商網路公司工作的經驗可供分享, 不過很巧的倒是有幾個”曾在”以及”正在”w公司服務的朋友, 再加上自己這一兩年側面觀察, 以及和相關同業友人深入討論, w公司執行長擅於謀略, 精於談判, 勇於開拓, 公司能有今天發展不令人意外。不過, 看到媒體上一兩次他”引以為傲”的軍事化管理, 看了還是有點為w公司的未來發展捏了一把冷汗… 想像一下, 馴獸師拿著鞭子, 揮舞著要野兔游一千公尺後接著跑百米不准超過九秒九, 要巨象在雞蛋上跳高不准弄爛蛋殼, 要駿馬跑完五千公尺障礙不准喘氣… 類似這種狀況(有點用誇飾法), 其實用不著像yi兄講的要說出一些國外經驗, 想都知道若超過正常人性, 想要留住人才和吸引外部人才, 不容易吧… 還是要給w公司員工加加油! 等管理走向正常化, 多一些快樂自由的氣息, 搞出有創意的創新服務, 給台灣的網路產業來一點刺激, 別讓雅虎加無名給壟斷了! 13. I iPhone課程2010.12.26 過去的事件, 現在再回頭看, 人事已全非\~ 14. L Leo2013.11.29 不錯的分析！