> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 美國經濟衰退，Web 2.0又破泡了嗎？ - URL: https://mr6.cc/web-2-0-bubble-us-recession/ - Published: 2008-03-21T01:12:23.000Z - Updated: 2026-10-01T17:24:14.000Z - Description: 現在大家都在討論美國經濟衰退，也一定有人想問這個讓人驚心動魄的問題。上次美國經濟喊衰退，是在西元2000年的時候，而那時候造成那一波衰退的始作甬者正是網路的泡沫化。雖然前因後果已有倒置，但這次大家還是不禁想問這個問題。 這周的Wired… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/edf7c-a111.jpg) 現在大家都在討論美國經濟衰退，也一定有人想問這個讓人驚心動魄的問題。上次美國經濟喊衰退，是在西元2000年的時候，而那時候造成那一波衰退的始作甬者正是網路的泡沫化。雖然前因後果已有倒置，但這次大家還是不禁想問這個問題。 這周的Wired雜誌剛好[也討論到同樣的問題](http://www.wired.com/techbiz/startups/news/2008/03/dotcom%5Frepeat?ref=mr6.cc)，它的結論是，**不會！**這次的經濟衰退雖然影響極廣，但就是不會影響到網路！ 為什麼不會？它說得很清楚。如果將2000年那一次與今年這次比較，股市與消費習慣的狀況有些類似，但仔細看，兩邊的case其實是完完全全的不同。 2000年，網路公司都號稱會立即賺大錢，所以大家投資在「本夢比」之上，公司還沒賺錢股價就先破100，然後當大家發現賺不到錢，所有網路相關的股票一夕消失，投資人的錢全部不見。最黑暗的一天發生在2000年4月13日，道瓊指數狂瀉628點，6%的市值瞬間蒸發。但，文章指出，除了網路股外，其他產業的股價，其實**在一個月之內就已經回穩了**。那次的風暴，基本上只限制在互聯網，是對互聯網一次性的「大整頓」。 到了2008年的今天，這次的經濟衰退起源於金融界，影響的層面更廣。但，文章分析，反而唯獨矽谷地區的這些網路公司，竟有**比別的產業還要「肥」的「護墊」保護它們**。這是因為，網路產業很特別，一般只需要前期資金，不需要太多周轉資金；且前期資金相對較小，由獨立小創投或小天使即可供應。而「出場」端又不必仰賴股市，因為已經賺很多錢的大公司如Google、AOL、微軟都已經很健康的在幫這些公司「出場」，而這些大廠作生意的對象，本身許多是全球化佈局，不致受美國國內消費者購買力消退而衝擊。 不過，不會被金融風暴影響是沒錯，但矽谷這邊的網路公司，可能也該**想想「跳脫Web 2.0」的更創新的新點子了**。這星期，路透社也發表了一篇[「創投對Web 2.0公司熱度漸減」](http://www.reuters.com/article/rbssTechMediaTelecomNews/idUSN1817786020080318?ref=mr6.cc)，然後Redherring[這邊也有一篇類似的](http://www.redherring.com/Home/23975?ref=mr6.cc)。他們說，創投對所謂Web 2.0的熱度減退，不是因為創投拿不出錢（經濟衰退），而是因為他們嗅到社群網站這些類型的點子，**已呈飽和**。 路透社引用VentureSource的數字顯示，從2002年起，連續四年，創投投資Web 2.0類型的網站（當時還沒這個「字」，但網站如Friendster、Linkedin早已出來），都是呈200%的年成長率。但，從2006年到2007年，竟然**只成長25%**。驚人的是，2007年的投資共有13.4億美元，其中高達五分之一**其實是投給Facebook**，換句話說，投給其他新創Web 2.0公司的總數**應該比前年還少**。如果從Redherring看到的表格，更顯示舊金山灣區的所謂矽谷地區，2007年的被投資總數是72間，而前年是74間。 當然，這只是一次小小的煞車，每個產業都要飽和的。而且，網路本來就不只是只有社群與推文這類的Web 2.0網站，還有新媒體（部落格、影音）、搜尋引擎、新廣告模式、企業應用、國際化的創業機會，明年會紅什麼還不知道，不過，**我也藉這篇來談一下，為何我認為網路永遠不會破滅、飽和、消失。** 首先我覺得，網路之美，在於它**很適合「宅」**（事實上，沒有網路的話，會有「宅男」嗎？）。 而我這「宅男」的意義比一般人的定義要廣很多。網路，讓一個人待在家裡，憑他一個人想想想，想想想，然後捏出一樣東西，就可以拿出去，讓全世界玩一玩。他不必和人界面，不必想辦法兜資源，不必穿著體面，不必學著戴隱型眼鏡裝帥。他就算從頭到尾只著一條臭內褲，戴著一副歪歪的髒眼鏡，從製作到開站都沒出過大門也沒關係，只要頭殼裡的那塊白白的叫做「大腦」的東西，**不斷的在運作即可**。 **大腦 + 軟體工具 + 網路線**，我每次演說，都要先讚嘆這個組合的美麗。 最近，我在矽谷創業的弟弟跟我分享一個感想。他說，網站做久了，有時會有點厭煩這種「不是零就是一億」的感覺，他希望，以後有機會再來做一個網站，是那種**「一開始就可以賺錢的」**。 不過，我們一邊說一邊也警告自己，一開始就可以賺錢的網站，嗯，聽起來很美好，但目前這些一開始就賺錢的獲利模式，往往也有**先天性的做不大的毛病**，創業家不知不覺將自己框限在小本生意了。我一直提醒自己，無論世界怎麼變化，都永永遠遠**不要忘記網路的爆發力**。這世界還很多點子可以做，有些點子利用到網路的美好，有些只是做一個「網站」的塑形但其實底下還是傳統生意。我要做的是**前者**。千萬不能因為急著賺「小錢」，就遺落了網路特有的「高感染力」的「大錢」。 但，不禁還是要問，世上有沒有點子，可以一開始就賺錢，然後，又帶有網路上最純正的感染力？ 這件事，讓我們想了一整天。 答案？先賣關子，以後再說。 我今天想講的重點是，**「我們想了一整天」**這件事，從我們在1993年初次碰網路、1995年學會網路語言後，**就常常發生了**。這已成了習慣，我到動物園，想的是網路；我開車在通往南港的高架橋上，想的也是網路。那些網站與現在人們生活的點點滴滴，在我面前自動畫出一張地圖，地圖有的地方滿滿的，有的地方還略嫌空曠，而我現在要做的是，是在這張地圖上，**站出一個「很帥的東西」！** 這，讓我們與時下的Web 2.0創業家有些不同了。許多創業家，其實只想做一個「酷產品」，讓「幾千人」來用，好好玩喔！就很滿足。的確，對比我們小5\~10歲、初步入網路世界的年輕人來說，這件事本就是很吸引人的，因為前期的「First 1000」竟然如此奇妙的就產生了，也很快的受人注意到了，然後，創業家天真的盤算，這個「酷產品」可以繼續往外延伸、延伸、延伸，到全民的產品？但，這類產品往往是「好玩，卻用處不多」，若打算再往上衝，還要加入一些新功能，全站重翻，等於要**打兩次甜蜜點**，中獎率不高。 但，有一群創業家像我們，或許一開始野心太重，或許是覺得要做大的才賺得到錢，竟然癡想打算**「靠一個網站改變全世界」**。但別小看這個出發點，當創業家朝這樣的方向去思考的時候，他就會想辦法**靠網路去改變全體人類的一些事情**。不是大改喔，而是小小的改，但巧妙的改，帥氣的改。有些東西，聽起來沒什麼感覺(sexy)，不是「很好玩」，但只要中一次甜蜜點，或許是經過市調的結果，真的進入，也不需要好玩，它就是牢牢實實的把自己嵌進一個價值鏈中，上游、下游，連綿不絕。 網路不只是酷而已，它真的可以做出改變人類運作的新東西。可惜的是，16年下來，有許多網路人，在推出一個酷產品，紅一年之後，在最後錢燒光，**就充滿失望的離開了網路**，轉入接案公司，轉入幫國外大廠做軟體，或是根本就移到了周邊的產業去。他們也肯定成為**抨擊網路最大力的砲手**，而他們所抨擊的網路，是那個沒有成功的網路，是那個被某些人做爛的網路，是那個被主流媒體因不知而亂寫的網路。有些大型網路公司，雖然好大，卻沒什麼人來看，也想不出獲利模式，勉強的靠旁支副業來撐著。他們空有幾百人的規模，沒有一位是**當初那個宅男**。 有誰，還真的保留著網路當初那個，**「靠宅男的一雙髒手，改變全世界」的初衷**？ 前年與去年有很多人看著Web 2.0而進入網路，**今年會漸漸退出**。明年也會有人退出，後年也會、大後年也會。 但真正的網路宅男，是永遠不會離開網路。我一直都在做它，它大的時候，我就想辦法賺大錢，它不大了，我就想辦法做小事、賺小錢。我沒錢的時候，我就一邊工作一邊做網路。有錢的時候，我就專心做網路。我曾經在資策會不顧死的提倡網路，也曾經背著高層意思在創投公司不斷的提倡網路。因為對一個喜歡思考的人來說，網路永遠都是**創意的實踐機**，它永遠都有機會。 曾是網路人，一生都是。思考、成型、思考、成型，是一件這麼有趣的事，網路就永遠都在。 永遠都帥。 舊留言*7 則* 1. 工 工頭堅2008.03.21 我喜歡這篇 🙂 2. 也 也有創意2008.03.21 我也喜歡網路,也一直在關切,總覺得是我們這一代的希望,但是我覺得經濟還是要顧,所以能夠先獲利是第一優先考量,有了經濟我想就可以給自己很多資源去搞新的創意,畢竟不是每個人都可以順利找到天使創投 3. M morrisblog2008.03.21 某個層面來說，這一次美國經濟衰退的起因來自於金融類股，許多銀行受困於流動性，與信用與信心的危機，對還沒獲利的參與者而言，信用緊縮導致不容易借的到錢，也會有所影響。對於已經獲利或是鑽出投資市場的視覺地平線的參與者而言，這是一個汰弱留強的正向競爭環境。 4. L litteltaoist2008.03.21 to morrisblog, 網路創業者不是像銀行借錢，所以這部份可以別擔心。而現在美國整體經濟衰退，網路可以幫很多企業「省成本」，只是，要「省什麼」?才是重點。在經濟榮景時，企業不想花時間去學習新的網路應用，只為了省小小的錢。因為打打電話就能把貨物或服務賣掉是即簡單又省時的事。可是大家手頭一拮拒，一個買家出現，大家會用數千鍊條把這個買方捆死，不讓他跑走。這時，買家資訊就成了各企業賴以存活的命脈。 我在此預言，團購、集合不論那種商品的買家資訊的網站，在未來兩年的美國，將是非常夯的東西。 5. 老 老黑2008.03.22 靠一個網站改變全世界以及自己的命運 6. A Angel2008.03.22 “世上有沒有點子，可以一開始就賺錢，然後，又帶有網路上最純正的感染力？” 我覺得這個問題要改變問法，就會有答案。 世界上有沒有點子，可以用最純正的感染力，然後可以賺錢？ 這是社會企業的概念、”共好”的概念、雙贏的概念、永續的概念 LOHAS的概念 這是我的點子的概念 為什麼我要在網路實踐呢 我可以去像NGC提案，拿12萬美金完成節目，或許會有金鐘獎 但是So What?! 我不過是在幫美國人做節目 給美國的白人男性看(他們的最大觀眾群、他們自己) 不過很有趣的是 NGC的主管，除了老闆，幾乎都是女性^^(這是題外話) 所以答案是YES 但是做法有一千種 最好的方法 不是最快的方法 也不是最快賺錢的方法 所以若水還是有大企業的迷思 能不能成功 到底我跟若水誰會先成功 有錢就能成功嗎 我想時間會告訴我們! 7. 阿 阿卡2008.03.24 「靠宅男的一雙髒手，改變全世界」…說得真好，雖然我不承認我朋友說我是宅男，但我也想要用網路改變全世界\~\~ 不過，現階段，先改變台灣就好了，從小地方的小習慣改變，總有一天，會累積成我想要的力量\~\~