> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Wal-Mart加開「C2C」市集，人氣網站改當房東賣地段賣形象？ - URL: https://mr6.cc/walmart-marketplace-c2c/ - Published: 2009-09-01T01:35:46.000Z - Updated: 2026-10-01T17:33:55.000Z - Description: 昨晚在投資部落格SeekingAlpha看到一則有趣的網路分析（新聞可見此），這是一位B2C與C2C廠商的投資人所寫的，應該有幾分參考價值。他的主題是：昨天美國龍頭大賣場沃爾瑪(Wal-Mart)開了一個新的網路服務叫做「Wal-Mar… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 網路商店, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/aa1-5.jpg) 昨晚在投資部落格SeekingAlpha[看到一則有趣的網路分析](http://seekingalpha.com/article/159231-walmart-launches-walmart-marketplace?ref=mr6.cc)（新聞[可見此](http://finance.yahoo.com/news/Walmartcom-Adds-Nearly-One-prnews-3001412069.html?x=0&.v=1&ref=mr6.cc)），這是一位B2C與C2C廠商的投資人所寫的，應該有幾分參考價值。他的主題是：昨天美國龍頭大賣場沃爾瑪(Wal-Mart)開了一個新的網路服務叫做「**Wal-Mart Marketplace**」，簡稱為「WMMP」，中文可叫「沃爾瑪線上市集」。 這個WMMP顧名思義，就是一個讓第三方賣家可以直接上架、賣東西的線上商城，也就是說，原本Wal-Mart做再大，也是「B2C」的範疇，他們無論先進貨還是先不進貨，由他們來接客戶的單，再從自家的廠商出貨。你說，一家這麼大的大賣場突然推出「C2C」，只是**大巨人的一個小嘗試**，有什麼了不起？ 尤其，Wal-mart在線上還這麼「小」，在2008年，Wal-Mart在美國只排行第14名，但比較營收卻少了近10倍（Amazon年營收200億美元，Wal-Mart只有17億），這個小嘗試也無法撼動整個電子商務市場啊？ 不，這篇文章的作者**提到一點，很有意思**。作者分析，這件事絕對不是憑空而來，這是一個**趨勢的開始**。他認為，Wal-Mart此舉經過精打細算，衝著「Amazon」而來（包括長相都和Amazon很像），這不是隨便加的一個新功能，而是經過歷史經驗的一個新方向；這種「加市集到自己網站」的做法，有可能像野火般燃燒整個網路，不只是所有商店都跟著做，跟著拉一些更小間的廠商「一起賣」，而且甚至其他任何有「流量」的網站，尤其是流量大、會員資料充足卻無法賺錢的「社群網站」們，都有可能**開始加入「C2C」的市集概念**！ 何以見得？ 原來，從2006年底開始，大家就開始懷疑，C2C可能是**任何一個購物網站一直忽略的一塊重要拼圖**。因為自2006年起，Amazon就莫名其妙的年年成長，而且它成長的速度竟然比整個電子商務市場的速度還快了足足20%。我們一般人會覺得理所當然，Amazon這麼大，大者就恆大，大家被吃得死死的都是應該的！但，業界卻覺得不可思議，所以，每一家大廠都在默默偷偷**研究到底Amazon是怎麼辦到的**？到底它的「秘密武器」是什麼？他們從來沒找到答案，但他們也觀察到，剛好是同一時期，Amazon**開始他們的一些「C2C」的嘗試**。大約從這時候起，早在Wal-Mart這次大動作之前，就有一些中大型B2C購物網站如Overstock.com、Buy.com，以及歐洲的Pixmania、Play.com開始加入C2C「市集」的元素。現在，終於輪到Wal-Mart！ 這篇文章指出幾點，一間大網站（尤其是大型B2C購物網站）本來就應該添加C2C的**五點理由**： 一、你已經花這麼多錢來建立自己的B2C線上品牌，現在大家都會來你這個網站，並記得你就是這個方面的權威賣家！ 二、這些客戶雖然知道你是權威賣家，但他們也需要很多很多選擇。 三、對客戶來說，最差的經驗就是，當你的選項不夠多，他們竟「買不到他們想買的東西」。他們一旦走掉，還在其他地方找到他們要的東西，你就有損失客戶的危險。 四、即使你是一間再厲害的B2C廠商，你能談的供應商就是「這麼多」而已，你能賣的也就是這麼多，永遠不比「夜市」還厲害。 五、如果你想當B2C版本的「夜市」，那會花你非常多錢，卻沒有這麼大的效果。 這位作者說，綜合以上，**最簡單的解決方案**就是加一個「C2C」的線上市集。有趣的是，Wal-Mart做這件事，無意開新事業，顯然真的只是「幫助本業」而已。看，Wal-Mart雖然推出這個所謂「線上市集」，但它並不是一個獨立的網站，它甚至連一個相樣的獨立的「頁面」都沒有！一進Wal-Mart，它會以Banner的形式，出現在正中心，上面寫著「More for less」的宣傳文字，那個「More」字寫得斗大，你在上面點了產品類別、項目，它就整頁替換，但也不會專門給線上市集。可能是因為這樣，有趣的是，WMMP也似乎打算先從幾家大廠開始，而不是開放給所有小廠都加入，所以，目前只有eBags.com、CSN Stores、Pro Team幾家外部廠商在上面上架賣自己的東西，這點和現在的Amazon很不一樣，和eBay當然差得更遠。這也透露了現在B2C「添味」C2C可能的方式。 作者的「大網站開始添加C2C」的想法，我覺得蠻值得延伸思考，這可以和之前和某位前輩討教時，他所提到的**「網站流量即房地產」**論── 這位前輩提到，到最後，或許不是網站去找商家來做C2C，而是商家主動找上門。因為，線上商店愈來愈多，所謂「繞過middleman」的夢想也會慢慢的變成空想、理想，慢慢的消失掉，那些小商家一開始的確享受到不必開店就能賣東西的樂趣，賣個100萬營收頗為容易，但，接下來要突破小型商店變成中型商店、到500萬夜績呢？就不容易了！每家商家都會用網路行銷，整個市場變得非常擁擠。這狀況就如同實體開店一樣，**這時候，「地段」的「優勢」就出來了！** 一家普普通通的店，它就是開在一個「好地段」，業績就容易好。 問題來了，網路上，什麼叫「好地段」？ 所謂好地段，這位前輩認為，就是**有「流量」，尤其是每天固定進來的固定流量的網站**。這時候，說不定我們會看到一些有點流量的網站，尤其是現在賺不到錢的社群網站，通通都跑出來做這個。他們會發現，喔，原來他們現在是在東區鬧區開一間不符一般大眾喜愛的高爾夫用品店，**難怪賺不到錢**，乾脆不要自己開了，**做個職業房東吧**！「趕快把店面租出去賺錢賺才快！」接下來，也會發生「併購」事件，創投投資一般流量網站的錢，花在購買電子商務小商家上，為自己的流量網站，帶來穩定且長久的營收。 當然，一開始大家都會抨擊，叫一間「圖書館」來當「書店」，簡直是四不像！但後來大家會發現，只要來網站的人口和該商品的潛在購買人口吻合，那麼，一間「圖書館」反而已經先有了它的品牌形象，轉作當書店反而「瞬間加分」，**在「好地段」之上還有「好形象」**。這個趨勢如果早點去把握，這就有如一條東區鬧區大道，先開出百貨公司的，就搶先設定「我這裡是中心」，其他的跟著圍繞，現在所謂的「中心」還不是這麼確定，就看哪一個網站先衝出來插旗。 舊留言*15 則* 1. 網 網路行銷第一站2009.09.01 這是一個滿有意思的想法… 雖然理論上來網站的人口和該商品的潛在購買人口吻合 而且網站本身就有它的品牌形象和信任感 這樣會刺激他去消費… 但我卻認為消費者習慣是難以改變的！ 或許會有一定的人採取行動購買，不過這些人真的能帶來足夠的獲利嗎? 如果做C2C… 這些賣家的服務和產品品質對消費者來說有足夠保證嗎? 再來就是如果一些現在賺不到錢的社群網站去做這個 是不是會弱化了既有的品牌定位呢? 舉個極端的假設： 這就像是”通樂”推出”通樂牌牛奶” 請問你敢喝嗎? 2. 網 網路行銷第一站2009.09.01 不過不管怎麼說 “實踐是檢驗真理的唯一標準” 我們再來仔細觀察後續發展吧！ 感謝Mr.6的分享喔^^ 3. S sword2009.09.01 有点小题大做了 沃尔玛的实体店里，也有很多柜台是出租给其他商户的 这没啥 4. 勇 勇气2009.09.01 建议mr.6看看淘宝的top，很不得了的产品啊，重整了业态。 5. B BrB for comment2009.09.01 基本上購物這纇的網站，不論拍賣、購物、合購、競標、團購，屬性都是一樣的，就是商品是不是USER需要的，有多強多頻繁的需要性，是不是採訂購方式就可以接受的。來決定網路購物的成功與否。而並非站架在哪才會有高額營業獲利。至少購物這塊領域還未見有非常大的創新模式出現，大家多加油，創意集思一下，說不定下一個規模經濟就從你手上出現。 6. J Jamie2009.09.02 其實 Amazon 的 C2C 策略執行的很成功, 不僅因此提升客戶忠誠度, 降低庫存, 也大大提升毛利, 這也是為什麼 eBay 的核心事業這幾年積弱不振的一大原因之一. Wal-Mart 起而仿效並不令人意外, C2C 很有可能繼 social networking 功能之後, 網路商店最新的開發趨勢. 7. K kken2009.09.02 重點不再於這件事是不是創新 有沒有創意 mr.6 想要表達的重點在於 這是一個趨勢的開始!!!! 8. N nchild2009.09.02 「只要來網站的人口和該商品的潛在購買人口吻合」 這才是關鍵，即便連有一些人口地理資料的 Facebook，其 Social Ads 點擊率也在萬分之個位數，絕對稱不上是吻合。 這又牽扯出另一個未決問題，適切的網友市場區隔至今仍未實現。 9. H hk2009.09.02 说实话，你最近的案例都没什么意思，有实际意义么 10. D Daniel2009.09.02 個人覺得要看本身網站原本所擁有的流量這些人上你網站的目的為何. 如果說, 他們上網站是看一些文章, 那轉型成賣電子書或許還有空間. 如果本身這些流量的目的只是打屁聊天, 在留言板上跟幾個朋友留言, 實在想不出來 C2C 如何融入原本的網站. 11. T teamgo1012009.09.02 WoW,WMT+WMMP might integrate all the retailers into WMT CRM & sales network by adding geo-information and shopping planning & optimization tools on PC and mobiles networks. not everyone need e-bbok,but everyone likes to have e-shopping robotic program. 12. S sun2009.09.06 我想借轉您的文章\~ 如果有不方便的地方， 可以mail通知嗎?! 謝謝 13. G go2act2009.09.09 網站流量即房地產 这个观点,值得仔细学习! 14. 妮 妮妮2009.10.31 hello我叫妮妮 粉高興在這裡留言給大家唷! 大二學生常將自己融入角色中隨著劇情的起伏 牽動感性的情緒一切美好的事物都足以讓我感動 能夠正確地看待自身與他人的差別既不會自輕自賤 崇拜英雄或偶像，把任何人看得比自己優越 也不會盲目自信無畏的貶低他人，亦不會因別人的權力 財富、地位而憤憤不平，我沒有時間幸災樂禍 沒有時間評論別人。只是忙於自己追求的工作與學業 不會計較在每件事情上的是否公平只願自己的內心快樂與充實 個人條件還算ok 身高:161cm 體重:48kg 胸圍:32C喔! 單身或是離婚的朋友可以加我MSN>nvgaga@hotmail.com 部落格有我近期的照片http://album.blog.yam.com/yoyokivi 附:只要你是帥哥型男可以半價服務歐～期待您的光臨惹! 冒昧的在這裡留下足跡如果有給版主帶來困擾 請多多見諒喔!無限感恩．．． 等待有緣之人 妮妮《敬啟》 15. U Uba2011.03.28 很喜歡你的文章