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# 多倫多大學28年研究：高薪聘用一位超強員工，可以為公司旺8年、提升「其他人」8倍
- URL: https://mr6.cc/university-toronto-study-star-employee-team-performance/
- Published: 2014-04-02T23:26:10.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:51:43.000Z
- Description: 最近看到一則有趣的研究，多倫多大學學者研究了255個學校單位，時間跨了28年，觀察他們總體產出的表現（論文數），也觀察他們內部人員的聘用與離開，結果發現一個驚人的事── 當某組織聘了一位真的很強的人，過了沒多久，整個組織的表現，果然就狂…
- Author: Mr. 6
- Tags: 課程：大格局, #wp-import

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最近看到一則有趣的研究，多倫多大學學者研究了255個學校單位，時間跨了28年，觀察他們總體產出的表現（論文數），也觀察他們內部人員的聘用與離開，結果發現一個驚人的事──

當某組織聘了一位真的很強的人，過了沒多久，整個組織的表現，果然就狂升了54%。

很強。

但，奇怪的是，學者發現，就算這個人在中途就離開了這個組織，不幹了，這樣的優秀表現，竟然還能在此組織裡繼續延續高達「8年」。

8年！

就好像那個強人有「幽靈」似的，讓這個組織會繼續強8年。

到底是怎麼回事？

研究者覺得奇怪，再細看了數字，就發現，如果將那個很強的人的表現「移除」，不算在裡面，他們赫然發現，此組織的整體表現依然因為那個強人的加入而增加了48%。

也就是說，強人的加入，讓「其他人」也跟著變強了。

這研究真的很特別，經過這高達255個單位、28年的實驗觀察、這麼多這麼多的樣本數，結論竟然是，很強的人的「直接貢獻」在54%中其實只有6%，剩下的48%都是來自「間接帶起其他人」。

而48%和6%相比，剛好是「8倍」。也就是說，這個強人的加入，讓組織的「其他人」也跟著強了「8倍」。當強人加入時，很有可能不是強在自己的表現，而是整體組織他都有照顧到。

可能是有時協助事情時。

可能是參與會議之中改變了一些事。

也可能是平時在辦公室的對話潛移默化。

這是一份重要的研究，因為一般來說，薪資的決策，是來自於這個人進來後為組織、公司、部門所帶來的「直接價值」來決定的，通常老闆都會計算此人進公司之後，能「直接」為公司帶來多少營收？

但，根據此研究，一個有經驗的人，他的影響可能不是「直接」的。

所以，如果你自認為一個很厲害的人，下一次面試時，強調的不應該只是你個人多厲害，還可以提到你可以「影響其他人」，這時候，你的薪資，**應該也可以以「8倍」為目標了！**

> 昨天，某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈，**有一個30歲以下的年輕員工，即將榮升「董事長特助」**！  
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> 大家議論紛紛，聽說此人不是老闆的兒子，也不是什麼突然空降的美女，而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說，聽說，總之，大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。  
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> 結果出爐了！那個新特助，真的就是四位其中一位。  
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> 這三位「沒中的」其中一位，29歲，是擁有外國回來超高學歷的「菁英份子」。  
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（圖片來源：tinfishshoes.co.uk）