> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # UNIQLO排隊遊戲、挪威的農場遊戲，最高招的行銷是整合「產品」與「行銷」 - URL: https://mr6.cc/uniqlo-lucky-line-norway-farm-game-marketing/ - Published: 2010-09-30T02:01:45.000Z - Updated: 2026-10-01T17:38:14.000Z - Description: 大家早就聽過UNIQLO的「Lucky Line」的排隊遊戲了，此活動抓在開幕前兩周開跑，當晚就破十萬人次，現在才發生約一週已抓到了近50萬人次，也抓到了所有行銷人員的注目，而它的店還沒開哪！昨日在「fb-MBA顧問式行銷課程」，特別以… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 網路行銷, 線上行銷, 數位行銷, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/18d22-17.jpg "1") ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/8d8b2-3.jpg "3") 大家早就聽過UNIQLO的「Lucky Line」的排隊遊戲了，此活動抓在開幕前兩周開跑，當晚就破十萬人次，現在才發生約一週已抓到了近50萬人次，也[抓到了所有行銷人員的注](http://www.gamasutra.com/blogs/NicholasLovell/20100929/6090/Marketing%5FIS%5FCreativity.php?ref=mr6.cc)目，而它的店還沒開哪！昨日在「[fb-MBA顧問式行銷課程](http://mr6inc.com/special.php?123&ref=mr6.cc)」，特別以UNIQLO為案例，深度分析了十張投影片，UNIQLO這場活動最細緻也最有趣的就是它**怎麼將「產品」與它的「行銷」做來來回回的結合**，消費者來「排隊」剛好符合新店面開幕，消費者選人偶穿的衣服都是UNIQLO在賣的衣服，消費者看到的次級贈品都以UNIQLO的衣服為主……這些巧妙的設計並非讓此活動爆紅的主因，不過，卻讓行銷人員都**好好思考一件事**── 這件事，昨天下午的座談有討論到，剛好在這星期[這篇來自於線上遊戲界的新文章](http://www.gamasutra.com/blogs/NicholasLovell/20100929/6090/Marketing%5FIS%5FCreativity.php?ref=mr6.cc)也有提到。此文章是一系列筆戰的末尾，一支新遊戲出爐，應該怎麼做行銷？先前有另一位美國行銷人先是認為，遊戲的行銷是給大公司去砸錢去請女模扮女僕、大砸廣告去玩的，如果你是小公司，那請別這樣想，就**乖乖的把產品做好吧**，別再想「行銷」的事了。於是這位高手發起筆戰，挑戰這種「行銷 = 花招百出推廣」的錯誤概念，他認為，行銷不應是搏得注意，甚至不是讓消費者怎麼知道這個產品，**行銷和「產品」應該做更深的結合**，行銷應該包括使用者來和真正的產品互動，就算小公司沒有錢請女模買電視廣告，也可以巧妙的發想出「產品」的結合，不要迷思於辦一些和產品「無直接關係」的抽大獎活動、投稿活動、比賽活動、或做一些只是可愛好玩的互動小遊戲……。 UNIQLO有做到「與產品深度結合」這點，而今天看到還有[另一個極有趣的行銷活動](http://www.designtaxi.com/news/33070/Choose-a-Company-s-Next-Product-Through-Twitter-Facebook/?page=2&ref=mr6.cc)也有做到這點，這個行銷活動來自一個遠在**挪威的牛奶品牌「Litago」**── 就和其他地方的牛奶品牌一樣，Litago旗下有好幾個調味牛乳的口味，他們就[搞了一個「Kuene Bestemmer」的活](http://www.litago.no/kuenebestemmer/?ref=mr6.cc)動，找來十隻「乳牛」當模特兒，讓牠們在一塊農地上面走來走去，農地一共分成「25個」區塊，分別代表25種不一樣的口味，這25種口味是網友投票選出來的，這些牛隻就在這25塊走來走去，它的意思是說，Litago應該出什麼調味口味呢？「**讓牛兒來決定吧！**」(let the cows decide!) 五天之後，最多牛隻駐足的那一塊草地，Litago就會推出那一塊草地所代表的調味口味。不過，網友也可以不必完全讓牛兒來決定，他們設計，可以和牛隻「互動」，譬如遣送一支樂隊牠們，或送去一位擠奶姑娘，還是送一大籃的香蕉……這些都會驅趕或吸引這些牛隻，總之，這個活動將持續短短五日，五日之後，最多牛隻拜訪過的那一塊農地，就變成了新的口味！ 最有趣的是，這不只是一個用「畫」的線上遊戲，據說這些牛目前的絕對位置，都是GPS定位好的，活動進行期間，甚至還有「即時攝像頭」，對準著這些牛隻，你可以從線上觀賞目前牛隻在幹嘛、在哪裡……（也強迫消費者觀賞Litago的製作牛奶的草原，從此植入印象），有趣的是，既然牛兒的位置是這場活動的主角，不是網友在玩，是牛兒在玩，那麼，牛兒也就順理成章的，隨時不斷的發facebook或twitter訊息給你，告訴你牠們現在的位置。文章是說，每次你所愛的那隻牛一換區塊，就會寫信給你知道！這些，都是和產品深度結合的努力。 你可以[看這部說明影片](http://link.brightcove.com/services/player/bcpid1543292789?bctid=616286252001&ref=mr6.cc)，詳細的說明了Litago這場奇特的行銷活動的設計，五日後，結果出爐了，由一個很奇怪的「挪威傳統布丁口味」當選了，變成了Litago的新口味！ 這個創意行銷案例給我們很多啟示，你會說，如果只想知道消費者想要什麼口味，**直接做一個線上市調就好了啊**！線上市調，然後送贈品、大抽獎！已經有很多廠商做過這種「讓網友決定產品」的活動，通常都會辦比賽、投稿、投票，最後真的也決定幾個新口味，但同樣的活動，卻被Litago辦成一個超有「畫面」的活動！這就和UNIQLO一樣，想要創造熱潮，它可以**就做一個打卡機，大家前來拿號碼，再抽獎就好了啊**！但它創造出一個「排隊」的畫面，為了排隊而有人偶，為了人偶就可以秀衣服，秀衣服也秀贈品也是衣服，這些人偶這麼辛苦的就是要排隊等UNIQLO的開店，而UNIQLO真的將在一週後開店……。這些都是巧妙的將行銷活動，重二重三重四重的和產品很「囉嗦」的結合。 昨晚的「fb-MBA顧問式課程」中，我們五位顧問，和八間廠商（分別是八個粉絲專頁）做了諮詢，我們一邊討論，一邊發現，送贈品也有很多種送法，辦行銷活動也有很多種辦法，大家直接學其他專頁，結果就是──做了一些和自己產品無關的行銷活動，但是，如果直接在上面賣自己的產品，甚至粉絲專頁的取名都是自己的產品，那我們又不是在做「行銷」了。 行銷和產品的結合真的是藝術，在這第一堂的顧問課，我們完成了以下建議： **一、對２個專頁提出了改名的建議，並明確提出建議的名稱與方向**：這樣修改之後，口味較符合facebook族群，也和產品更為貼近。 **二、對３個專頁提出了塗鴉牆「文章寫作」的明確策略，搭配現有的產品操作**：文章不再天馬行空，也不是和產品直接的「死關連」，而是有一套和產品深度關連的「寫作策略」在後面。 **三、對２個專頁建議了下廣告的規畫（其中一個本來就在下廣告）**：並不是每一個專頁都適合下廣告，但如果此產品依我們經驗來看在facebook廣告容易表現很好、很便宜，為何不？ **四、對１個專頁建議要換掉專頁的logo檔案照片，明確建議成另一個模樣**：Logo檔案和產品不一定要相關，但和產品策略要一致，它是強化策略的最直接畫面。 **五、對２個專頁建議了他們的贈品方向，以及塗鴉牆如何與贈品發送前後相結合**：贈品不只是誘因，贈品也是在推廣產品，忌諱自行去向其他廠商購買，自家的產品經巧妙包裝成贈品最實際！另外塗鴉強要怎麼和贈品活動串連又不違反facebook的規矩，甚置有形於無形…。 **六、對２個專頁建議了使用兩家免費的APP工具輔助操作**：坊間免費的APP很多，甚至有美國來的免費APP，可以適度使用，為自己輕鬆辦出有趣的推廣活動。 **七、對１個專頁建議加上強迫加入粉絲機制，加強它現有行銷活動的成效**：這部份算是技術上的建議，我們還會將需要的程式碼或FBML碼再寄送給專頁。 **八、其它**：有兩個專頁的狀況比較複雜，我們留到隔天經團隊開會討論之後，再回覆。 當然，我們會奮力為這幾個專頁，在未來的日子裡，**每個月都衝1000位粉絲**，加油！ 也號召更多的粉絲專頁[點擊這裡報名這系列行銷顧問課程](http://mr6inc.com/special.php?123&ref=mr6.cc)，下一次「**周六下午班**」在10月9日（六）下午，而下一次的「**周三晚上班**」在10月13日（三）晚上，每個月只要$4500，就可以得到Mr.6團隊的現場顧問指導，置於我們的媒體幫忙專頁曝光，在facebook上面快速打實基地。$4500可以花在許多其他地方，但花在這麼一堂可以聽案例深度分析（如昨晚是UNIQLO案例）、聽到顧問如何為每一個專頁建議與解析與創意規畫、還保證第一個月可以增加至少1000名粉絲，應該是「物超所值」了。這是一堂不計血本的課，課程循環，長期服務，長期幫所有客戶成長。 UNIQLO和Litago，都是透過簡單的畫面，就將使用者帶入猶如線上遊戲的情境，這種「遊戲」造價不貴（和真的可玩的遊戲比起來），但是如果和產品結合，真的為產品加了很多分數，行銷還可以更直接一點。大家在辦行銷活動之前，請再想一想和「產品」的結合度在哪裡。 [http://c.brightcove.com/services/viewer/federated\_f8/1543292789](http://c.brightcove.com/services/viewer/federated%5Ff8/1543292789?ref=mr6.cc) 舊留言*15 則* 1. C coke2010.09.30 個人覺得 uniqlo 這案例 是因為他是 uniqlo 才有這樣的成效 一般品牌玩一模一樣的東西 根本不會有這樣的成效\~ 2. S Steven2010.09.30 非常同意1F所講. 我記得有一句名言： 有些公雞會以為太陽是它叫醒的！！ 我覺得是UNIQLO的產品已經超強了，超級強，強到爆。 地球上五個最強服飾品牌之一， 所以行銷可以很簡單做，就達到超好的效果。 今天如果是NET, or Giodano, or hang ten, 有這麼好的效果嗎？懷疑。 產品自己會說話，行銷只是加速產品被賣掉的速度。 3. N no name2010.09.30 同意上面兩位大大的說法～ 行銷怎麼做，婆婆太多，媳婦難為，且如果一試掛點，自然沒有第二次創意展現的機會…. 產品自己會說話，行銷只是加速產品被賣掉的速度．．．．讚！ 4. 我 我也是Steven2010.09.30 我不同意樓上所說的，uniqlo他們每次找廣告代理商都有個概念 就是要做出完全創新的廣告或行銷活動出來 一切都是以要”創新”為原則 我不認為今天Giodano或是hang ten若做出同樣創新的舉動 效果會差到哪\~\~ 消費者對於創新的企業會產生好感並投射在該企業的產品(服務)上 因此一切只在你敢不敢投入資源去做而已 但我想目前台灣的企業趕這麼衝的不多 因此我們永遠只能追隨與觀賞他人創新的創意…..而無法自己產出 若創新的行銷仍無法帶來效果的話 那就真的是產品與品牌出問題了… 5. 路 路人甲2010.09.30 我覺得要討論的重點不是UNIQLO的行銷有多創新，而是台灣人有多盲從與一窩蜂！ 6. 路 路人甲2010.09.30 搞個排隊活動，就一大票台灣人去排，台灣錢真好削。日本人心理一定這樣想吧。 7. C coke2010.09.30 Giodano或是hang ten做一樣的東西 會先在yahoo廣告下cue 然後活動跑一個月 然後 結案報告出來 參與人數1000\~2000人 然後哭哭 8. H hyde2352010.09.30 UNIQLO的行銷，應該說了解台灣人的習性：愛湊熱鬧！這點倒是被抓的死死的，正中紅心阿！ 9. G gutterbang2010.10.01 你不知道這幾年有多少人在期待uniqlo來台灣嗎? 光看奇摩拍賣這幾年有多少人在賣就可以發現, 如果今天換成Giodano, 就算成用號招自己朋友一起排隊, 超過多少人數就免費贈送商品的機制, 我看大部分人還懶的排 不要以為我不喜歡Giodano阿 我自己可是常買, 你今天叫我買一各我平常就買得到的東西 上網去登記排隊抽獎 又不一定排的到,我才懶的去排. 10. J James2010.10.02 沒有上司˙沒有通勤˙沒有加班 網路＋電腦＝持續收入 1.每月有320元能投資一事業機會 2.虛心學習，常上網並有強烈賺錢企圖心達到財務自由 3.備有麥克風耳機能與工作夥伴互相連絡 4.堅強毅力，忍住3個月到半年投資才能打平 5.想在自己電腦前面兼職或全職 6想要未來不工作也有收入理想 7.不滿現在生活品質，想改變一切 如果你有以上條件，想要合作，請與我連絡 http://www.daai.ws http://blog.xuite.net/a31628 11. 蕭 蕭煥2010.10.02 討論其他品牌用同樣手法會不會成功其實都是未知 因為事實是他們沒有想要做創意行銷 至少沒有這麼創新 12. F free\_2012010.10.05 從眾與麻木，是一個意思 13. E Egypt2010.10.05 事實上,Uniqlo在巴黎在上海開的旗艦店都是大排長龍 顯見湊熱鬧不是台灣人的專利 只是一般的人性 Uniqlo的成功在其商品設計及行銷策略都有過人的優勢 台灣品牌的經營者若有相同格局與遠見 有朝一日也能有機會成為全球品牌 14. R Reeves2010.10.28 我認為商品品質固然重要，但是現在已經有很多好品質的商品，那要如何殺出重圍，就是靠行銷。 今天換成是NET或Giodano?? 品質令人懷疑阿！ 但是假使一直以來他們能夠運用創意行銷，訴求品牌精神，想必是可以彌補缺點，另外就是本身商品的設計….而不是請個代言人或是用一堆老外模特兒就有用，台灣就是弱在行銷與品牌，然後不想花錢也怯於重用設計與創意，才只能一直做代工賺微利… 15. 意 意見2010.10.31 微笑曲線 研發 製作 行銷 前後兩端會產生巨大的力量 兩端強 加上時間的累積 所以有今天的力量 這不是一個”一夕爆紅”的操作 而是累積至今 加上地理人情特性的可預期結果