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# 【６號成功分析室】聯合新聞網如何穩佔龍頭？
- URL: https://mr6.cc/udn-news-site-market-leader/
- Published: 2006-09-07T00:18:39.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:17:46.000Z
- Description: 「６號成功分析室」主要分析對象為網路相關的成功案例，不限於公司、網站，也涵蓋了個人、現象、新聞；無論是人還是物體，只要是在萬眾之中脫穎而出、在與同領域相似競爭者比較下創下十倍差以上的價值，就算是成功；只要是成功的，通通都可以送到「６號成…
- Author: Mr. 6
- Tags: ６號成功分析室, 創投, #wp-import

![UDN](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/79cf7-work13.jpg "UDN")

「６號成功分析室」主要分析對象為網路相關的成功案例，不限於公司、網站，也涵蓋了個人、現象、新聞；無論是人還是物體，只要是在萬眾之中脫穎而出、在與同領域相似競爭者比較下創下十倍差以上的價值，就算是成功；只要是成功的，通通都可以送到「６號成功分析室」作進一步的分析。

每周四，Mr.6會貼出一篇引子，裡面會先開頭準備一些每個案例目前所收集到的資料與初步看法，引子只是初步，期待的是拋磚引玉的效果。有感想有意見的大大們儘管放肆的留言（或[email](mailto:weiling%5Fgeorge%5Fliu@yahoo.com)給我也行），盡情享受、盡情評論。Mr.6未來有機會再，將所有目前搜集的看法做個總結，整理出一些有建設性的結論。   
**◎ 「UDN」有何了不起？**

雖然UDN聯合新聞網成立於2000年三月，剛好碰到美國Nasdaq指數從最高點開始崩跌、網路價值泡沫化，但它竟只花了四年時間，便超越了當時已創立八年的競爭對手[中時電子報](http://www.chinatimes.com/?ref=mr6.cc)，並且在只有平面媒體資源為後台的（而且這個平面媒體本身面臨創辦五十年來嚴峻情勢）的情況下，至今仍遙遙領先擁有更強力電視媒體後台的中時電子報與[東森新聞報](http://www.ettoday.com/?ref=mr6.cc)。

今天，聯合新聞網的全球Alexa排行已高達第340名，最大競爭對手東森新聞報與中時電子報出現拉鋸戰，分佔第770名與第698名，相差UDN仍多。而目前台灣平面實體媒體目前最大的兩大報[蘋果日報](http://www.appledaily.com.tw/?ref=mr6.cc)的Alexa排名更遠遠落後為1276名、[自由電子報](http://www.libertytimes.com.tw/?ref=mr6.cc)為4439名，使得UDN線上穩坐國內流量最大的電子新聞網站（不計入口網站）。

不僅如此，根據台灣最大市場研究機構創市際的早些時間的ARO數據（網站到達率x上網次數到達率x單次造訪停留時間）來看，聯合新聞網目前排名全台灣第七，是唯一擠進前十名的新聞網站，已超過蕃薯藤與Google，僅次於雅虎、無名小站、Pchome等入口或部落格綜合站，目前擁有近500萬的非重覆造訪人次，以聯合新聞網並非集結內容而幾乎自製內容的情況來看，說它是全台灣最大的線上內容提供者，並不為過。

UDN線上再接再厲，不以原先的聯合報系為分類，整合內容資源，另外再接再厲拆分成[聯合理財網](http://money.udn.com/?ref=mr6.cc)、[聯合電子報](http://paper.udn.com/?ref=mr6.cc)、[聯合追星網](http://stars.udn.com/?ref=mr6.cc)，並從事業外服務如[聯合人力網](http://udnjob.com/?ref=mr6.cc)等等，另外還有各式各樣數位資訊的沿伸如[聯合知識庫](http://www.wordpedia.com/events/ePublish/Product.aspx?pid=14&ref=mr6.cc)、[聯合數位版權網](http://www.wordpedia.com/events/ePublish/Product.aspx?pid=15&ref=mr6.cc)、[部落成書](http://www.wordpedia.com/events/ePublish/Product.aspx?pid=89&ref=mr6.cc)、[UDN數位閱讀網](http://www.wordpedia.com/events/ePublish/Product.aspx?pid=111&ref=mr6.cc)。聯合線上衍生的其他產品宅包括網路廣告、eDM、企業電子報、企業整合性行銷、電子商務等服務，服務擴及PDA、及手機簡訊等等。2004年，聯合新聞網宣布達到收支損益平衡，而聯合線上並計畫2006年申請上櫃，成為國內第一家上櫃的數位內容廠商。   
**◎ 「UDN線上」成功的主要因素**   

- 頭版排版方整美觀、閱讀順暢
- 下載速度明顯比其他新聞網快
- 內頁新聞照片和文章寬度一樣大，圖片處理方式佳
- 每則新聞都有論壇、新聞評選，開放給讀者；討論區意見人數眾多，與其他文章編列方式簡明易懂
- 相較其他集團的經費拮据，聯合線上每個部門都養了比競爭對手還多的人？
- 首頁上頭以tag分類為新聞、影音、股市、房市、追星、運動、職場、購物，隨按即轉台，有些新聞網並沒有這樣設計
- 所有先期資源全部放在專心建立「UDN即網路新聞」、「網路新聞即UDN」的品牌，頭幾年不堅持拚廣告收入，率先將自家的即時新聞，免費提供給入口網站，並在旁註明UDN聯合新聞網，藉此快速打出品牌
- 與台灣獨領風騷的巨無霸入口網站Yahoo!雅虎深度合作，UDN頭條新聞成了雅虎頭條新聞，因此打敗其他新聞網？
- 搶先建置數位版權管理平台，並開始提供線上直接購買、然後閱覽的機制，也因為這套機制的完善，聯合線上可以放心的將重心更放在「內容」的製作上？
- 建立「聯合知識庫」，有效整合聯合報系綜效資源，既有了民生報、經濟日報這麼多專業知名報紙的內容，吸引對這些主流新聞有興趣的讀者
- 「聯合報」原讀者愛屋及屋現象
- 當初聯合報系王家第三代王文杉接手聯合線上，導入年輕思維
- 先期的經營思維，不管網路廣告，著重使用流暢度，使得聯合新聞網使用起來比其他電子報還要舒服
- 海外僑胞政治傾向，偏好聯合新聞網？
- 營運方式嚴謹，導入「九大內控循環」機制，提升服務品質與風險管理。
- 根據最熱門的幾個項目如影藝、理財等，另外開闢新服務，以原來的新聞為底，快速展開新商務。

除了這些以外，UDN線上的成功的背後，還有哪些因素？？   
**◎ 創立策略**

2000年聯合線上創立，由聯合報系王家第三代王文杉接手，除了先向各單位調將，也從無到有開始對外徵才，當時他用一種很特殊的方式招聘，並不迷信好高鶩遠的網路從業人員，且對於股票分紅制不特別重視，堅持將聯合報文化在某程度上沿伸至新網路公司中。

不過，其他的決定大多都和聯合報文化相杵逆的，譬如當時做了一個大決定，就是將聯合報系下所有報紙，包括《民生報》、《經濟日報》，全部納入UDN新聞網下面，遭來很多內部反彈；接著，聯合線上並未閉門自守，反而打開門出去向網路各界尋求學習，繞過競爭對手，與各家網路公司與相關人員請教，必要時並端出「聯合報」大招牌與這些人談合作。

聯合線上一開始就專注的要做一個全國最大新聞網站，而不是傳統媒體的避風港，因此，一開始就把傳統平面新聞媒體的思維丟掉，不但考慮最新的技術，也考慮到網友的喜好，並且從一開始就不打算以聯合報來養聯合線上，希望單獨獲利，這點也讓聯合線上可以自身思考，不受實體報業沉浮的影響。

第一年，聯合線上就做了一個關鍵決定：不甩市佔率、不拚page view。當其他網站試著要讓讀者多按幾次才找到想要的東西，UDN直接在首頁及明顯處提供了「一次就到」的menu服務，讓讀者可以很快找到想找的東西，它不管網路廣告的商機，全力來拚品牌，力求讓「UDN」成為「網路新聞」的代名詞，也就在這時候，將自己角色成功設定在競爭者之外的更大格局的目標，讓UDN跑得更快，當時並決定以免費的方式，提供新聞給國內各大入口網站，此舉奠定聯合新聞網的名聲與基礎，最後讓聯合線上於2004年以黑馬之姿，正式超越中時電子報，搶得全國第一大新聞網站龍頭寶座至今。

2005年，聯合線上進一步推出「網路誠邦」，將版圖擴到線上社群與個人部落格，堅守Web 2.0概念之使用者原創。並推出「UDN數位閱讀網」、「UDN數位版權網」。

除了這些以外，UDN線上的創立過程還有哪些遺漏的？哪些是它成功的關鍵點？   
**◎ 競爭分析**

國內提供新聞的網站眾多，聯合新聞網目前的競爭者包括[東森新聞報](http://www.ettoday.com/?ref=mr6.cc)、[中時電子報](http://www.chinatimes.com/?ref=mr6.cc)、[自由電子報](http://www.libertytimes.com.tw/?ref=mr6.cc)、[蘋果日報](http://www.appledaily.com.tw/?ref=mr6.cc)、[CNET新聞專區](https://historywrittenorg.wordpress.com/taiwan.cnet.com/news/?ref=mr6.cc)、[中央社](http://www.cna.com.tw/?ref=mr6.cc)，其他入口網站包括[Yahoo!奇摩新聞](http://tw.news.yahoo.com/?ref=mr6.cc)、[PChome新聞](http://news.pchome.com.tw/?ref=mr6.cc)、[蕃薯藤新聞](http://news.yam.com/?ref=mr6.cc)、[新浪新聞中心](http://news.sina.com.tw/?ref=mr6.cc)、[MSN台灣首頁](http://tw.msn.com/?ref=mr6.cc)、[Webs-TV寬頻新聞網](http://news.webs-tv.net/index.php?ref=mr6.cc)等。

不過，由於聯合線上佔領先地位，研發方向也跟著相當海闊天空，據說它早已開始注意手機方面的應用，並將整合部落格與3G手機的互動應用列為主要研發方向，並號稱將積極採用AJAX等最新網頁技術，並開始上傳影像產品，可見，它是新聞網中最靠近網站技術者，這些是目前聯合線上的強項。

而，台灣一年總廣告預算約新台幣580多億，其中超過半數由電視所囊括，剩下半數形成網路與傳統印刷媒體之間的爭奪戰，而根據ACNielsen調查顯示，台灣閱讀人口已有超過20%的下降，有些轉往線上，有些則根本不閱讀了。這是聯合線上所要面臨的趨勢。

還有，當時為了搶市場，免費提供新聞給入口網站，造成國內各家蜂擁提供免費新聞，今天的新聞完全是免費的，拉也拉不回來，對於聯合線上這樣的內容提供者來說，少了很多的應得的營收，目前各大入口網站，四處輕鬆抓新聞的方式，UDN和這些入口網站競爭會有一定的艱難度。

此外，還有來自另一方的新競爭威脅，因為東森電子報擁有電視台影音的支援，中時電子報擁有中天新聞的資源，另外還有[Webs-TV寬頻新聞網](http://news.webs-tv.net/index.php?ref=mr6.cc)等從後追上，也想挖新聞市場，這部份的威脅在前幾年頻寬不寬、軟體不快的情況中尚不明顯，但在下一代的媒體戰爭中，可能會對UDN產生一些決定性的挑戰，因此UDN與影音媒體做深度合作可說是迫在眉捷。

如[Richy部落格](http://www.richyli.com/blog/2005/04/16.html?ref=mr6.cc)所言，台灣的網路媒體礙於規模及時間，往往仍然無法即時推出新聞，對於海外的華人市場會有一些影響，這部份UDN也持續改善中。

除了這些以外，UDN線上還有哪些強項、弱項、未來的機會與未來潛在的威脅（ＳＷＯＴ）？   
**◎ 退場機制**

UDN線上本身價值，其實難以判定，雖然它創造了「聯合新聞網」，但是此價值卻不是完全由UDN線上所擁有，它的最重要內容──新聞，其實仍然是來自於後台的實體報紙，實體與網站之間的分割仍然不清楚。未來假如有機會上櫃上市，這會是必要解決的事情。

以獲利速度來看，美國的紐約時報於2002年獲利，台灣的電子媒體則由2004年開始獲利，台灣網路比美國慢兩年，未來的營收方向，除了繼續仿美國數位內容頻道的「查詢舊新聞要收費」的機制外，當然也包括了不斷上升中的廣告收入（無論是單面廣告價值以及廣告者數量皆在增加中）。另外也藉由網站的更自動化，減少背後的營運成本，包括資訊流與人力成本。最後，可回歸到提供平面實體媒體的訂閱服務，譬如美國的《Business 2.0》與《Red Herring》許多訂戶皆為網路上用戶的延伸，這樣對於聯合報系還有拯救的效果。

除了這些以外，未來而言，UDN線上還可不可以再往上推進一步？UDN線上的價值(valuation)究竟有多少？UDN線上的成功經驗，為其他創業家帶來怎樣的啟示？有沒有辦法理出一個成功密碼？

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舊留言*10 則*

1. F  
FUNCK2006.09.07  
影音新聞媒體(如Mr. 6文中的「東森」)是否將成為UDN顯著的外在威脅，這一點個人覺得還有很大的討論空間。因為影音內容與文字內容所對應的閱聽行為、廣告主需求、內容製作資源與方式…等等，都有很大的差異。在現實生活中，閱聽人(被動或主動地)接觸影音或文字，往往也不是非A即B這般鮮明的二分法情況。  
個人反倒是發現，一旦「無線數位電子紙」這玩意兒成熟之後，UDN今日所累積的一切，將可以解釋成為UDN成為未來「數位圖文出版業」龍頭的原因 (當然啦！個人前提的假設是，人類未來在電子紙上的閱覽習慣仍舊是讀「字」、「靜態圖」，還有像哈利波特看的那種報紙上面會稍微動一下的「動態圖」；若未來人們習慣將耳機插在電子紙上面，拿著紙看影片，這個假設就會被推翻) 。不論是電子紙書(賣版權)或是電子紙雜誌(賣廣告)，製作、編輯、線上通路都將會是電子紙出版業的重要環節，而UDN今日所為卻也正是一步步地在鞏固這些部份。個人很期待看到UDN和電子紙在未來的精采好戲，也想聽聽大家對於UDN的未來有其他有趣的想像。
2. J  
Jess2006.09.07  
每次和朋友、同事討論每個類型網站的優缺點時，總是喜歡回歸到最根本的思考點，這個服務帶給了User什麼樣的感受、滿足了User什麼樣的需求！就一個每天上午要花1\~2hrs瀏覽News的我來說，版面的易讀性及美觀、網頁讀取的速度，確實讓我在選擇新聞網站時，總是第一個想到UDN！相對而言，同樣擁有精彩內容的中時電子報，對於身為讀者的我來說似乎就缺少了那種好感度！
3. L  
litteltaoist2006.09.07  
有無可能是網站架構設計的關係？會看「聯合」系列的就是那一群人，也許他們倍感威脅所以特別團結吧？
4. M  
macdog2006.09.08  
倍感威脅所以特別團結？那我比較好奇的是自由時報網站居五大報紙媒體之尾，也可以用同一個邏輯解讀嗎  
🙂  
just for fun  
倒是有興趣使用 alexa 來評比網站的各位，千萬要使用 alexaholic 來輔助喔。  
請按這裡(alexaholic)  
五大報網站一次比個過癮 🙂  
假如細看 alexa 長年分析，中時電子報網站好像沒有贏過聯合報哩，倒是東森曾經領先過，而在 2004 年中開始衰退。  
當然 alexa 的數據也只是參考用 😉
5. M  
macdog2006.09.08  
最後補充一句就去睡覺了 🙂  
我覺得蘋果日報將會在半年左右趕上中時和東森，做三望二。單純的從 reach , page view 來看，蘋果的成長幅度比較大。
6. 麥  
麥可(Michael)2006.09.08  
請問有沒有可能針對〔退場機制〕作一篇專門的探討？
7. M  
Mr. 62006.09.08  
各位評得真夠精彩！  
退場機制方面可能得靜待有沒有其他的意見，我自己覺得，聯合線上的上櫃上市應該是最棒的退場機制(當然他們應不會真的”退場”)，而且對網路產業肯定有標竿性的影響力 ，大家覺得呢？  
註：macdog大 你的超連結太長…我這爛爛的wordpress版面就壞掉了，所以我重貼然後把它包在 裡頭，請別介意!
8. K  
kiroro2006.09.09  
在ALEXA的排名，http://www.alexa.com/site/ds/top\_sites?cc=TW&ts\_mode=country&lang=none  
聯合新聞網 18；東森新聞報 36；中國時報（中時電子報） 40；台灣蘋果日報 58  
但是很好奇電玩類及論壇類竟然可以攻佔許多席次…
9. R  
ra2007.08.21  
聯合新聞網最近的影音廣告策略，干擾了閱讀者習慣的安靜空間。  
在網頁右上角出現的影音廣告，我向客服反應了兩次，  
才調降了音量，又出現了兩個鍵可以調靜音跟停止撥放。  
但閱讀時仍是不時的跳出，讓人不勝其擾。  
我覺得所有的好與競爭力，都來自真實的滿足客戶需要，贏得客戶支持。  
聯合新聞網究竟是不是真的重視消費者、尊重消費者，  
還是向廣告利益靠攏、強暴消費者，這有待觀察。  
我只是覺得他們目前的做法很笨，  
硬是要把影音廣告放在那個位置，用那種方式呈現，  
我要是廠商，根本不敢相信那樣會帶來正面的廣告效益，  
簡直是不經思考。  
那種層次的廣告之粗糙膚淺，就像用菜瓜布去刮消費者的臉，  
要放到檯面上，誰會接受這種強迫推銷？  
回歸尊重消費者的原則，  
多用腦袋想想目標跟手段間的關係，  
聯合新聞網才能持續站在浪頭！
10. I  
iPhone開發課程2010.12.26  
UDN現在已不算獨霸了吧? 不過網路上他一直都有花時間經營…