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# [Sweet100] uSchool、TED Taiwan、Meeya與小玉山團員分享亞美返鄉創業經驗
- URL: https://mr6.cc/sweet100-uschool-ted-taiwan-meeya-returnee-startups/
- Published: 2009-03-25T00:26:15.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:31:45.000Z
- Description: 以下由Derrick與Mr.6共同撰寫, 攝影：NEO 這星期Sweet100即將有三場演講接踵而來，照例早已全部爆滿，後面三場也是，為了避免大家來Sweet100網站報不到活動，周一的場次還勉強留著開著，其實也已經超報一倍了。報不進來…
- Author: Mr. 6
- Tags: Sweet100, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/3162c-a210.jpg)

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![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/f5f9d-a42.jpg)

  
**以下由Derrick與Mr.6共同撰寫, 攝影：NEO**

這星期Sweet100即將有三場演講接踵而來，照例早已全部爆滿，後面三場也是，為了避免大家來[Sweet100網站](http://sweet100.com/?ref=mr6.cc)報不到活動，周一的場次還[勉強留著開著](http://sweet100.com/?event%5Fid=21&ref=mr6.cc)，其實也已經超報一倍了。報不進來的人，我們會盡快帶來新的活動。

不過，大家不知道的是，前天晚上Sweet100還默默舉辦一場活動，地點在台北101沒多遠的信義區的Barbado八倍多餐廳，在這裡我們很榮幸的為玉山科技協會之下的[亞美玉山科技協會](http://www.montejade.org/index.php?page=about%5Fch&ref=mr6.cc)（MJAA，暱稱為「小玉山」）舉辦了一場閉門式、只有小玉山與Sweet100志工可參加的「Sweet100」活動。既然是私人活動，我們筆調就稍稍輕鬆一點點了。

小玉山是玉山協會下的「年輕版」，以矽谷當地的亞裔美國青年為主，小玉山每年都會舉辦一次亞洲行，順便參訪故鄉的科技產業。以前在矽谷每次到了近春假，小玉山的newsletter就會開始召募想到亞洲旅行的，我想跟著此行卻一直沒行動，沒想到幾年後，我回到台灣，有機會得到小玉山的青睞。這場Sweet100很特別，小玉山一團約30人，都是矽谷當地正在工作的華人，有大公司工程師、博士班學生、創業家，還有「大人」包括顧問公司顧問，玉山科技協會知名創投Harbinger的鄭先生更也親自來到現場，有些更是已住在台灣但跟著他們旅行的。他們的行程攤下來皆為竹科大廠大老，忙碌的行程中竟然留了剛下飛機的第一晚，給一個以往很不一樣的題目──**在台灣網路創業**。

Sweet100並不是專門辦活動的組織，特別找來目前在台灣有些成就、又是與小玉山這些華人背景相近的創業家，最後三位講者是[uSchool優學網](http://tw.class.urlifelinks.com/?ref=mr6.cc)的Gary Cheng、[TED Taiwan](http://www.tedxtaipei.com/?ref=mr6.cc)的創辦人之一的Jason Hsu，以及[Meeya](http://meeya.cc/?ref=mr6.cc)的創辦人兼執行長Tony Wang，三位以全場英文直接分享了他們的經驗。後來小玉山的巴士都走掉了，人卻不走，十點以後仍然一圈一圈的聊得非常熱鬧。三位講者分享從美國回到台灣、在台灣徒手開始找團隊、做網站的經驗，也與矽谷這些創業家交換關於iPhone、Facebook App訊息。這場活動沒有任何舞台，就是八倍多自己的舞台；沒有燈光，一張桌子上去就「開講」了。

首先，請目前保持「全勤」的Sweet100寫作者**Derrick Hung**來一段架構的分析（原文請見[「MJAA meets Web 2.0 in Taiwan」](http://www.sweet100.com/blog/?p=231&ref=mr6.cc)）：  
  
Sweet100 邀請幾位台灣新創網路公司的創辦人，在基於美國文化觀點的角度下，跟亞美玉山科技協會的朋友們分享他們的經驗。三位講者短短一小時的分享，uSchool優學網、TED Taiwan、meeya.com，從創立的歷程、台灣合作夥伴的選用到網站經營的觀點。

**全球觀點**  
思考全球市場，站在熟知歐美網路市場的狀況來看，其實的確有很大的優勢。從歐美發跡的網路網路產業，特別是美國，不論是技術或是概念性的想法，至今依舊站在發展的最前端。其次，由於網路基礎建設及消費市場早期相對蓬勃，早期就有許多網路試驗用戶，跟產業之間不斷相互激發創意。經過了十年的發展，總體經濟的發展也改變了網路產業的版圖，「流量」當道的Web 2.0時代，中國大陸、印度等新興國家擁有的龐大市場，開始在網路上滋長，全球觀點的平衡感開始顛覆。

「Think Global」，全球化市場中最重要的想法，處在台灣市場的網路業，個人認為在全球化的視野之下，因為各國文化的交會，台灣有不錯的文化條件。因為來自歐美及日本貿易、文化、教育甚至娛樂等方面的影響，多元文化一直都是台灣環境的特色。在全球觀點來看，接受跟參與兩者，是台灣創業者應該思考的，接受多元文化的同時，要想著去參與。好的創意可以改變使用者習慣，而順從使用者習慣則會造就熱門的設計，是要讓使用者接受還是參與使用者，從不同的觀點來參與網路世界，也許在目前各大文化區域的網路藩籬找到出路。

「Think Mainland」，台灣對於世界來講是個大陸華文市場的前哨站。在前述的特色，加上語言文化優勢，站在製造業超過三十年開疆闢土的商業戰場上，面對內地的競爭加上國外的競爭，網路業能夠學習到的經驗又比其他人又更勝一籌。台灣網路業在全球觀點之下的優劣，也要考慮進網站的發展中，網站的Globalization、Localization或是Chinization，在世界經濟變遷的同時，將會各有各的利基。

**選人選才的取捨**  
對於員工的選擇，講者群給了一些看法：

1\. 沒有自信的台灣年輕族群，可以是人才也可以是負擔，公司要去思考如何去調適這樣的職場文化。  
2\. 挑選理念相似的夥伴，往往會比挑選一個乍看之下的人才，會對公司較為有利。  
3\. 對的人就值得一再去邀請，建立共同信念，公司可以更愉快的去實現各種想法，去創造各種可能。

人的管理在組織團體裡是很重要的課題，從陌生人跨越成為自己的夥伴，每個創業者或創業體都必須建立自己的哲學，選人或選才都可以是「對的人」。

**人脈的價值**  
在台灣或說是華文文化中，「人脈」是商業運作相當重要的因素，而Facebook的誕生，也間接反應了「Social Networking」在美國，或說是世界其他各地都是被視為有相同的重要性。網路業是個以人為基礎的行業，更需要人與人之間的連結，連結更多的使用者，連結更多的資源。

因為網路的連結，使得土地廣闊國家的人民有更緊密的關係，在台灣卻因為地狹人稠就已經有了非常密切的人際關係，人脈就從一張一張名片，一通一通電話到e-mail、即時通訊等，網路成為這種人脈的另一部份延伸。台灣濃縮了華文文化講究人與人關係也就是人脈的文化精華，放眼大陸市場，這也成為必修的一堂課。

**What I learn**  
跟歐美市場連貫或是與本地市場依存，換個角度思考全球每個人與人之間在網站經營中的依存性，讓網站夥伴的信念串連起全球的使用者的力量，將是Web 2.0時代可以發揚出最極致的精神。

（以上作者**Derrick**，本名洪亘觀，跟著IBM PC compatible一起來到這世界的PC世代，畢業於政大資管系，從Dail-up BBS開始參與電腦網路世界，親身參與Internet技術及文化的歷程，曾任軟體工程師(Systex), 系統設計師(Systex), 企業風險管理顧問(Deloitte)等，關於Derrick完整與最新的關於Sweet 100部落格文章請見「Sweet 100部落格」）  
  
Derrick已經把當晚散亂的討論整理得相當完整，我就不多寫了，當晚其實準備了六個問題要問講者，包括台灣網站外銷、如何在台灣辦網路活動……看到台下蠢蠢欲「問」，乾脆全跳過直接到最後一題，要講者談談如何建立一個「團隊」。許多海外華人對亞洲發展的計畫很雷同，在這邊當地請人，產品出來先在這邊測試市場（當實驗室），然後擴展到世界其他地方，但剛剛回台一點人脈也沒有，「Team Building」並不是一件容易事，怎麼做？

這個問題帶來現場的高潮，我試著從潦草記憶回復那場討論。Gary提到由於亞洲教育和以工廠生產為主的思維，在這裡需要先牽著年輕人的手，直到他們有信心可以自行用自己的力量與創意來解決問題。Jason則表示他們團隊不注重title而以他們要對客戶所扮演的角色來定位，完全為客戶思考的模式；Tony則說，大部份的同事都是他在各個時期的朋友，另外台灣有一些專門培養精英的組織如YEF、TIC100也有優秀人才，團隊就是基本上是每分鐘都在hangout狀態，什麼事都一起做，失戀也要一起。中文也必須local，盡量蹲低，美國注重performance，台灣注重「人和」，人脈最重要。

感謝小玉山的主辦單位與聯絡人，更重要的感謝的還是**讓這次活動順利進行的Sweet100志工**。希望以後還有機會舉辦這樣的活動，我們下次見！

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/8affa-a6.jpg)

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/c4632-a5.jpg)

舊留言*5 則*

1. S  
ShuoMai2009.03.25  
有幸拜会各位精英，学习了，谢谢分享。
2. 元  
元一2009.03.25  
还不够资格参加，哎哎\~
3. 尼  
尼古拉斯2009.03.26  
sweet系列的文章，寫的都不好，讓未到場的朋友完全無法從文章中得到活動中有價值的觀點或分享。  
其實，這種文章至少要能系統性地歸納出當天活動現場主講人呈現內容的重要部分。  
每次，我看sweet系列文章都有這種感受。  
建議若真希望分享活動內容，就花點心思改善寫法。
4. 路  
路人2009.03.27  
贊同樓上的看法, 感覺上是讀了一堆文字, 但沒有什麼新的看法或見解. 讀的人 (至少我) 的感覺是: 幾乎沒有什麼收穫. 我想這點應該可以從每篇留言的數量可略知一二.
5. 小  
小遊戲2009.03.27  
總覺得似乎網創的人不是總監就是CEO執行長  
我覺得CEO應該是編制上百人以上才能使用這個職稱,  
源自軍隊一個連(company)編制為100人， 連長為CEO  
不過現在似乎都濫用了, 像電視劇娘家一樣只有幾個小的小公司也在總經理來董事長去的, 正經地很搞笑  
不過還是祝福網創的人能成功吧