> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # [sweet100] Alika創辦人Peter Lin：二分之一的創新，談網站經營的創意與生存法則 - URL: https://mr6.cc/sweet100-alika-peter-lin-website-innovation/ - Published: 2009-07-13T23:20:08.000Z - Updated: 2026-10-01T17:33:16.000Z - Description: （本文由翁瑞羚與Mr.6共同撰寫，攝影：Ben Lin林久富，主持：人脈基金達人NEO） 這次的Sweet100中，我們請來了Alika的兩位創辦人大Peter與小Peter來分享Alika的創業歷程。這是一段很有意思的分享，Alika… - Author: Mr. 6 - Tags: Sweet100, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/a1-4.jpg) ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/a2-1.jpg) ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/a3-1.jpg) （本文由**翁瑞羚**與Mr.6共同撰寫，攝影：**Ben Lin林久富**，主持：**人脈基金達人NEO**） 這次的Sweet100中，我們請來了Alika的兩位創辦人大Peter與小Peter來分享Alika的創業歷程。這是一段很有意思的分享，Alika團隊帶來了一種一般網路創業家沒有的思維。我特別喜歡他們提出的「二分之一創新」，網路創業若以二分之一的思維來執行會更實在，分清楚「夢想」與「實際」，他們將自己的定位設定得非常清楚，賺錢就是先靠簡訊，使用者規模則靠社群來擴大，待擴大之後回饋到簡訊的本業。創辦人亦是從電信公司出身，整個Alika網站的營運模式非常具有說服力。 而這場Sweet100也是我們在早前經過調整後，**第一次以全新團隊重新出擊**！Sweet100正式進入「Cross Web」的大旗下，並由David這邊執行所有事務，這次也謝謝資策會的《創新發現誌》全力支持Sweet100，除了在新一期的雜誌中有專文詳細介紹Sweet100外，亦已經安排廣播節目由David代表受採訪。Sweet100會慢慢走到另一個層次，請志工、老朋友們繼續支持接下來的場次。明天晚上亦有Meeya創辦人、我的老朋友Tony Wang的分享，Meeya如何打造一個超低跳出率、超高平均使用者PV數的社群網站，這場我們採小班制，希望造成更多有意義的互動，[有興趣的請趕快報名](http://sweet100.com/?event%5Fid=35&ref=mr6.cc)！ 最近三次，亦有我們新志工翁瑞羚小姐幫忙抄筆記。原先兩位「雙Ｄ」的Derrick出國念書、Lilila忙著新創業網站，若有其他有興趣報名志工願幫忙抄寫者，亦請與David Chang聯絡報名志工！我將瑞羚所提供的講者的內容詳細的記錄下來如下（有經過一些調整以符合此部落格版面）： 大Peter小Peter一起創業，原背景都是電信，今天由小P來分享－－ 講者一開始提到：本業優勢+網路創新=Alika，於2008年10月正式上線，alika 會員之間免費一天傳5封簡訊。透過會員之間互拉會員。講者今天的主題為：一、什麼是alika活動社群網站。二、為什麼是1/2創新。三、我們自己所遵奉的生存法則有哪些？ 先從名字開始談起吧！alika在英文中是「最美麗的女孩」，在古老的東非洲語裡，則有著「通知、傳達」以及「邀請」的意義。alika活動社群的概念是建築在「原本就認識的人」，而alika網站三大功能：(1)活動舉辦及報名統計：用E-mail/簡訊通知、雙向簡訊即時報導 (2)問卷調查 (網路/簡訊) (3) 簡訊服務：朋友免費互傳簡訊。 為什麼是1/2的創新？那另外1/2是什麼？原來，有「1/2的夢想」與「1/2的現實」最美！很多新創網站提出非常創新的想法，常落在BCG矩陣中Question Marks的section，期望著能夠一飛沖天成為star，再到cash cows。WEB2.0的營收大多來自四類：網頁廣告、會員費、服務抽成、虛擬資產販售。Alika想，如何才能夠賺更多呢？於是策略為：用1/2的公司資源來投入有創意的網路服務，另外1/2的資源要用來賺取網友已經十分習慣要付費的營收。如此一來，alika便同時落在BCG矩陣中cash cow & question marks區塊。簡單來說「1/2的創新」是人為的規劃，不是自然發生的結果：營收不多，但也都比沒有營收好！守住基本盤，創意才能好好玩。知道哪裡有麵包，哪裡有未來，股東也比較安心！ 簡而言之，對alika來說，麵包=簡訊，未來=社群。 講者亦分享了alika自己所經歷的網站生存七大法則： 法則一：認清市場機會：(1) 機會不等於有價值的機會不等於有經濟價值的機會。(2)不要相信量大就會賺錢的說法。(3) 要找出能夠在部分服務或交易上賺錢的方法，哪怕是只有一點點。(4) 不要讓網站賠在起跑點。創新可以慢一點，哪怕是一點錢也要彎腰下去撿。(5) 要擁有取得資訊管道並有處理(收集、了解、過濾) 的能力，才能辨識有價值的機會！ 法則二：了解市場需求，要先問自己以下三個問題： 問題1：網友對於新服務的總需求量：不要只選擇在小市場創業，在大市場創業反而更有勝算。這又分為幾點敘述：(i) 網站初期規模一定小，但鎖定的終極目標市場要大！(ii) 在大市場中，新創網站每一個設備、每一個行為所分攤的平均成本反而比較小。(iii) 在網路中，大概沒有什麼服務是完全沒有人在做的，所以，請務必問自己：客戶真的需要你的服務嗎？ 問題2：需求成長多快？不要在成長緩慢的網路服務市場中創業。這分為三點敘述：(i) 除非你有源源不斷的資金，否則緩慢成長=緩慢死亡。(ii) 成長速度緩慢的市場，不易取得外部資金的投入。(iii) 成長速度緩慢的市場，競爭比較激烈。 問題3：不同客層對需求的異同點：不要選擇網友需求集中的市場創業 ex. 104人力銀行就很集中；服飾就比較分散，有不同的族群。 接下來是法則三：融入產業價值鏈：找出網站在產業價值鏈中的有利位置，並很自然很溫柔的融入其中─如此才不會造成上下游廠商的緊張，譬如104人力銀行、591房屋交易、MagV就是很好的融入產業價值鏈的例子。 然後是法則四：廣泛尋求正/反資訊：除非有好理由，否則不要輕舉妄動！這分為四點敘述：(i) 廣結善緣，方便收集市場多方經驗。(ii) 大前研一：百人法則：要做什麼要先問過一百個人。(iii) 10頁強過5頁的營運計畫書，有寫有保佑：小P分享以往將台灣的東西賣到東南亞，網站規模大以後因為沒有寫BP就變得2266。(iv) 「1元的成本」與「1元收入」之間的關係。 接下來，不斷尋求推翻假設的資訊：不能只逐正面的夢。(i) 專注尋找可能造成新服務失敗的因素。(ii) 培養反思能力，強迫自我否定。(iii) 切忌過度樂觀；油門與煞車要並列 (有互補效果的兩個人)。 法則五：網站投資極小化：新創網站風險高低取決於經營不善時的損失程度。盡量規模小一點，不要貿然大量投資在無法重用的設備上(因為問題通常不在設備，在於服務或營運模式上)。可投資在「人」上面，因為「人」可以轉換出新服務。 法則六：保持網站經營彈性：保持策略的彈性，適時移轉經營重心─要證明商業模式的正確，而非個人理念的堅持。 法則七：善用互補性資產：要不只想「全新」的網路服務，紅花也要綠葉陪襯！這分為兩點敘述：(i) 老酒裝新瓶的服務也很不錯。(ii) 創新不限於全新的服務內容，創新可以是既有服務的新應用 Ex. Mr.6 報導過的 Pawpaw Mail。 講者的結論是：網站生存需要「智慧」和「運氣」！ 最後是精彩的問答時間： Q: alika 遇到最大的困難是什麼？是否在於內部爭執？ A: 內部爭執其實都是正面的，最大的困難在於找人 Q: alika的核心競爭力為何？如果今天冒出同樣的網站，alika該何去何從？ A1.核心競爭能力大概是簡訊技術玩得比較深，在SMS/MMS都還蠻有競爭力。市面上的服務都沒有玩到protocol比較深的地方，所以操作的競爭面是不一樣。 A2.夾縫中求生存 Q: 網路到底是人重要還是技術重要？ A1\. 這是兩個面向的問題，如果在蓬勃發展的產業，人的角色就比較模糊。如果在很擁擠的產業中，對的「人」可以讓你少走很多冤枉路。 Q: alika員工狀況？ A: 目前有8位員工，程式x3、行銷x1、SA x 1、還有行政。目前沒有設計人員。 （以上文章由**翁瑞羚**提供） （Sweet100活動由**Cross Web**管理運營） ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/a4-1.jpg) 舊留言*16 則* 1. J Jamie2009.07.14 有美國 meetup.com 這麼成功的範例, alika 應該也相當有前途. 2. 小 小提琴2009.07.14 网络会不会出现各种点子/行业都被占坑了，成而使得后来者很难再进入，提高进入门槛？ 3. M mark2009.07.14 A: 目前有8位員工，程式x3、行銷x1、SA x 1、還有行政。目前沒有設計人員。 mark:缺設計嗎? 4. 網 網路創業達人2009.07.14 網路最適合小而美的方式開始創業,祝Alika創業成功. 5. 拆 拆組達人2009.07.14 二分之一理想，二分之一夢想！ 照以上的狀況看來 成功機會將大於二分之一！ 6. Y YDC2009.07.14 ALIKA加油!!! 完全認同–有「1/2的夢想」與「1/2的現實」最美。 7. B BB2009.07.14 設計一個一開始就可以有收入的網站，對於後台不硬的團隊很有幫助 我也是朝這方面前進中\~ XD 8. F FreeMe2009.07.14 那場的內容…真的很受用!! 謝謝Sweet100 也謝謝Alika的分享 9. 杜 杜拉克林2009.07.14 1/2的創新 ,應該可以寫成一本書或成為MBA案例 本業優勢+網路創新=Alika 應該可以成為網路創業的成功方程式 10. Y YouPost2009.07.14 這樣說起來\~不知道有沒有相關書籍可以買來看呢??\` 11. S soubin2009.07.15 目前8個員工，應該還是沒辦法獲利吧? 而且無名也來搞揪團 資金應該燒的很快吧 要加油撐下去吧 12. 抽 抽水肥2009.07.15 如果能設計一些崁Widgets到其它模式,應該會不錯 13. P Peter Lin2009.07.15 謝謝抽水肥的建議, 我們會把這建議列入開發清單中的…謝謝 14. D david882009.07.15 只可惜現實老闆都不喜歡員工當個二分之ㄧ族 不喜歡員工兼差 善用二分之ㄧ的創新思考 對於自我生涯的規劃與轉換 是否有幫助呢? 真的得好好想想囉 ^^ 15. N \-nHw-2009.07.16 thanks for the tips.. wish i could attend it. i love the quote he uses on 大前研一：百人法則：要做什麼要先問過一百個人. now i have to look for 100 people… 16. P Peter Lin2009.07.16 補充說明： 大前先生在《創新者的思考》書裡曾提到，成功的事業構想不在於問十個人是否想要這項商品的答案都是“好像還不錯應該會買“；而在於也許一百個人裡有三個人強烈的表達“非常想要！“。因為把百分之三乘上總人口數或總戶數﹐就是一個規模很了不得的市場。 大前先生強調的是“雖然籠統但正確“﹐在創業構想階段﹐只要先掌握大致的規模﹐就可以進一步往下規劃。