> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 好學生都是「先學好再做好」，成功創業家則是「一邊做一邊學」（舊文分享） - URL: https://mr6.cc/successful-entrepreneurs-learn-by-doing/ - Published: 2013-07-23T14:58:39.000Z - Updated: 2026-10-01T17:49:10.000Z - Description: 今日忙碌，再以以前作品《別學北極熊》其中一篇章摘錄一段給各位分享── 成功創業家都不約而同的告訴我，他們創業的時候，根本不知道自己在做什麼。假如他們當初真的想得很清楚，再三的確認無誤才宣布創業，可能就永遠不會創業了，不可能以「成功創業家… - Author: Mr. 6 - Tags: 課程：獲利模式, 課程：NET-MBA, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/5ba12-a25.jpg) 今日忙碌，再以以前作品《別學北極熊》其中一篇章摘錄一段給各位分享── 成功創業家都不約而同的告訴我，他們創業的時候，**根本不知道自己在做什麼**。假如他們當初真的想得很清楚，再三的確認無誤才宣布創業，可能就永遠不會創業了，不可能以「成功創業家」悠閒姿態坐在我面前。 成功創業家一點也不諱言，他們在創業初期，是從跌跌撞撞中闖出一番頭緒。「第一次創業，**一群二十幾歲的人，能懂得甚麼東西**？」年紀三十出頭就把公司賣掉的楊孟佑回憶當時年紀小：「都是靠自己的感覺，**隨後再調整**。」 你可以看到，成功創業家雖然是這世代最年輕就累積財富的一群，他們的**學、經歷卻不一定是同年紀中最好的**。為什麼？這是因為，那些總是從最好的學校出來、錄取最好的公司的高層人士，從小到大**都在做「正確的事」**，養成了做什麼事都要求「正確」的習慣，在創業方面反而就縛手縛腳。**他們都是「先學好再做好」，成功創業家則是「一邊做一邊學」**。科技創業，本來就是需要一些「傻勁」；那些習慣做正確的事的守本份的人，「傻勁」就缺了一些。 大部份的人都缺乏傻勁，也因此無法認同創業家的傻勁。他們看到別人創業，第一句話就是：「你，真的可以創業嗎？」聽了對方的點子，還沒聽完就說：「真的有這麼簡單嗎？」等到他也開始羨慕成功創業家，打算自己出來創業時，他會先做了非常詳盡的市場調查，各項細節都考慮了非常詳盡，還很害怕別人將他的點子偷走，這樣的人，速度太慢，要考慮的事情太多，便無法支持到最後一刻，創業也無法成功。 成功創業家想都不想就跳下去，如此莽撞的行為為什麼反而容易創業成功？大概是因為科技創業成功的人，一定是靠創新，在產業裡應該是「第一位」。這就好像田徑賽。跑第二名的，可以跟著第一名跑，第三名則可以跟著第一和第二名跑，但，身為第一名的，若還東張西望、研究自己跑的跑道是否正確，就會愈跑愈慢，跑得搖搖晃晃，跑得不夠堅決，很快就會被第二名趕上去，要不也自己先精疲力竭了。 林百里當初創立廣達電腦，就是一口氣就砸了三千萬資金、聘了二十餘人的團隊，不到半年就做出了產品。也就是林百里迅速的動作，公司馬上取得先機，獲歐美大廠訂單，也因而進步迅速，讓廣達先一步的成為全球最大的筆記型電腦工廠。 看著各方創業家成長長達二十年的成功創業家沙正治，也對於這件事有很深刻的感覺。他說，成功創業家當然也不是隨便創業，但他們作初期的創業分析時，都是「盲目的自信」。到最後，產品完成的期限一定是一延再延，比計畫中的還長幾倍。等到把東西好不容易都做出來了，人家就是不買；有時候，別人又突然買了，你也摸不透他為甚麼買了！ 既然再厲害的創業家都很難計畫得周全，所以周全就不是這麼重要了。「創業，要有一種**永不妥協的個性和宗教式的狂熱**。」沙正治說：「太注重理性、完美的人，並不適合創業。」 科技本身本來就是充滿風險，已經成功五次的人，下次不見得會成功；已經失敗五次的人，下次也不見得會失敗。就是因為這樣，成功創業家這樣的「做下去」精神，讓他們至少比別人更有機會。創業家一定要有勇氣大聲說：沒關係，做下去，這次或許失敗了，但一定會有成功的一天！ 而**「做中學」，就是最好的學習方法**。若創業家沒有先起個頭，他也沒機會調整方向，也就沒機會將他個人和公司透過學習而提升到下一步的程度，成為成功創業家。 在印度被稱作教父級的創業元老雷奇(Kanwal Rekhi)，雖然很聰明，從來學不會做人處事的圓融技巧，七零年代，在美國各大公司工作了林林總總十一年，卻從來沒擔任過比系統工程師更高的職位。老闆告訴他，因為他太聰明，是個不可多得的技術天才，所以不忍埋沒他的才能，不能讓他當經理。雷奇憤而和他的印度朋友一起創立Excelan公司，雖然技術很強，但在當時白人氣氛下，雷奇又不擅做人，資金找得非常辛苦，最後好不容易從一個白人創投拿到錢。 拿到錢後，沒人放心讓雷自己做，一開始執行長給別人做。後來他做不下去，雷奇才重新接掌，但隨後又因為公司要上市被換下來，之後又因為執行長管不住才被換回來。沒想到，雷奇做了以後，管理公司的能力大增，因為他「喜歡當老闆的感覺」做得好。後來，原本看起來和人無法相處的雷奇，做到Novell公司的技術長，並在故鄉印度做了一連串有遠見的東西，他被印度人稱為「爸爸」，登上了富比士(Forbes)的封面。成為一個最受尊敬的人。但，有誰去想過，為何他能從一個怪異孤僻的人，變成人人愛戴的人，這些都是從他創業的過程中「做中學」出來的。 注意，並不是所有事都可以隨便做下去試試。成功創業家做下去之前，還是對財務要有一定的規畫。張敦凱在這方面就很有經驗了。當時他靠著從前工作所積得的一些現金和股票，算一算，沒收入仍可撐二到三年，在創業之前，在財務上已經有了最壞的準備。除了個人以外，在公司的財務也要注意，方向錯了沒關係，但公司財務的觀念一定要有。不知道這產品能不能用無所謂，但一定要知道這錢能「燒」多久。 把財務都算清楚以後，張敦凱就和其他的創業家一樣，捏起鼻孔噗通跳進水裡。當時他才三十三歲，並未真的懂得從市場的角度來看東西，只大概看了一下市場，覺得市場大概蠻大的。然後就鑽了進去，中間方向有點錯，但都還可以改，一邊改，一邊就看得到市場中有大大小小的縫隙，就能找到自己的特殊點（niche）。張敦凱最後終於突破了一重又一重的難關，他的公司也在台灣上市了。回想當年當他還是青澀的創業家一路學來的過程，他不禁一笑：「假如當時想得太清楚，就不會出來創業啦！」 而成功創業家勇於做下去，也是在為自己增加成功的機會。多嘗試者，鐵定讓成功機率增加。一次又一次的試，從每次嘗試中去作微調，就會愈來愈容易成功。 把公司賣掉賺進億萬財富的陳勁初，回想當年創業的時候，一心只想設計一個全世界唯一做這東西的積體電路，就找了一個朋友，兩人很高興的做起來了。等到做完積體電路才發現沒有電路板可裝這個積體電路，只好自己再繼續做電路板。等到做完電路板，又發現市場上沒軟體可用這樣的電路板，於是就連軟體也自己做。等到所有東西都做完了，發現沒人幫他們賣產品，只好跑來自己賣。這些都不見得是當初剛創業的人所想得到的，但，若沒有做出積體電路，怎麼知道電路板需要呢？若沒做到下一步，要怎麼知道其它東西有需要呢？ 這些成功創業家一致認為，尤其是東方人，更需要訓練「不怕失敗」的飪性。科技大老史欽泰認為，東方的教育系統在培養學齡兒童「不怕輸」精神方面，做得相當少，因此東方人創業家相對就比較少。史欽泰憂心國內「成者為王，敗者為寇」的競爭環境，雖然刺激很多人進步再進步，但同時也讓很多人由於怕失敗了被嘲笑、被以異樣眼光對待，於是對於冒險一途望之卻步，許多創意十足的構想也從來沒人敢拿出來發表。 成功創業家根本不知道要向誰「學」。所以他們只能「一邊做一邊學」。 也就是說，創業成功的技巧無它，只要你**肯踏出第一步，「一邊做一邊學**」！ > 最近有兩堂在行銷上、創業上的**「成功案例」課程**，案例特別多、特別精彩，和大家分享： > > 首先先介紹八月初的《[NET-MBA網路行銷150個案例課程](http://www.classtown.com.tw/deal/show/256?ref=mr6blog9471)》，會是一堂3個小時的密集分享，只要一個下午的時間，你會吸收到超過150個最新案例和傳統的雋永的行銷案例，且範圍不限於現在最流行的Facebook、微電影、其他網路管道，更多的是各式各樣、五花八門的網路行銷以及其他方式的最新型態行銷，個個都是爆紅、印象深刻的行銷案例，有的帶來銷售，有的帶來人潮，有的帶來粉絲，有的帶來engagement，帶來金流，帶來抹滅不了的印象………。若有興趣，歡迎儘快[點擊此連結報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/256?ref=mr6blog9471)。 > > 另外的一堂，就在七月底**（就在下星期）**，《[教你60個可用在你身上的網路創業賺錢模式Business Model](http://www.classtown.com.tw/deal/show/254?ref=mr6blog9471)》密集課程，我將這些年來我所整理過的獲利模式、business model，各式各樣，一次大收集，一個一個有系統的教給你。有的成功，有的小有成功，有的失敗，有的只是理論，但它們都是有趣的新的思維。 > > 這堂課適合的人包括以下五種人： > > 一、夢想開家「網店」，卻不確定自己怎麼在這麼眾多的網路商店中**脫穎而出**的上班族。 > > 二、滿腦子「點子」但**不知怎麼獲利**的創業者。 > > 三、已經在營運網站但尚未找到獲利模式的創業家。 > > 四、想找人投資，卻寫不出一份很有說服力的（尤其欠缺商業收入模式）的創業者。 > > 五、幫公司操盤網路行銷卻**無法將行銷變成收入**、需要思考看看能否建議出更好的定價、獲利模式的網路行銷人員。 > > 當你多了60種賺錢的方法，**你和「錢」就接近了！** > > 歡迎[點擊這裡報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/254?ref=mr6blog9471)，學會60種網路上的創意獲利案例。 舊留言*3 則* 1. 硬 硬盘播放器哪个好2013.07.24 原来，成功创业家最成功的不是“成功”，而是“失败”。 2. W winter2013.07.25 似是而非 http://www.ptt.cc/man/TSSHS56th319/D206/D21D/M.925911552.A.html 與由桌上型電腦跨入的競爭對手相較，廣達有很強的技術優勢。當時，廣達創業團隊的成員都有十年以上浸淫電子計算機的資歷，是少見的深厚技術背景 3. W winter2013.07.25 這種似是而非的言論 根本不會出現在那種很成功的創業者嘴裡 產品會調整是肯定的 所以 成功時的產品跟一開始可能會不太一樣 但真的能大成功的 一開始絕對都有看到甚麼 光舉他文中的林百里為例 林百里當初就是因為看到筆電的機會 才揹著罵名離開 金寶電子的 因為再晚點走 他個人的機會就沒有了 最好林百里是傻傻的創業啦 他大概是近30年來 台灣創業擴張速度最快的例子了