> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 你們還在爬山嗎？ - URL: https://mr6.cc/still-climbing-mountain-career-startup-lesson/ - Published: 2012-01-30T23:58:54.000Z - Updated: 2026-10-01T17:43:29.000Z - Description: 今天要去與學生分享創業心得，準備簡報的同時，想到一個很有趣的「問題」。今日忙碌，就當今天部落格主題與大家分享一下── 我還算年輕就貴人付以重任，當上很大的主管，可以handle千萬台幣以上的資金，從無到有的建立一個新團隊，當時我意氣風發… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創業家生活, 創業案例, 明日企業, 未來文字, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/f6c61-a112.jpg) 今天要去與學生分享創業心得，準備簡報的同時，想到一個很有趣的「問題」。今日忙碌，就當今天部落格主題與大家分享一下── 我還算年輕就貴人付以重任，當上很大的主管，可以handle千萬台幣以上的資金，從無到有的建立一個新團隊，當時我意氣風發，不可一世，還將這麼一個親手建立的團隊稱為「創辦團隊」，意思是說，整個團隊都是「創業家」；我告訴這些被我透過104人力銀行找到的「創業家」們，雖然你們領薪水，但我們就好像一起創業一樣！後來發現，這句話我對自己說高興的，一般上班族拿薪水，就認為真的是在拿薪水，只有我拿薪水，還自己誤覺得自己在創業。 但現在，我真的自己在創業，真正的做了「老闆」，真正的了解什麼叫創業，也真正的建立一間自己可以完全掌控的公司與組織。我終於開始學習，也自我反省，**怎麼當一個「老闆」**。 當那個所有小說、電影、甚至Mr.6部落格文章裡頭提到的那個「討厭」的老闆呵！ 話說過年期間收到一通拜年電話，某品牌一位舊識打給我，聊到她剛hire一位我們公司去的，她幽幽的敘述了她對這位人才的「期許」，愈說愈不爽，幾乎是把氣出在我身上了，你知道我的意思………還問我，當時當他還在我們公司的時候，到底有沒有看到這樣的缺點？ 是不是因為這樣的缺點，才中止了「合作關係」？ 我真的很想和友人開玩笑，這很像什麼妳知道嗎？這很像有一天你收到一通電話，說他交往了才發現他的戀人是你的前女友/前男友，問我知不知道他/她其實睡覺會打鼾磨牙齒！或許他/她會打鼾磨牙齒，但最後是你「非主動」被甩的，而不是你要他/她離開的，你知道我的意思嗎？ 不過，也有幾次，是從其他的朋友聽到一個熟悉的名字：「最近找了一位某某某，以前在你們公司做過。」 我隨口問：如何？ 「不錯！讚！」對方非常讚賞，也謝謝我，感激我。我心想，你是從104自己找到這位人才，他只是待過我們這間公司，你又不知道他是主動離開還是被動離開（我向來對主動還被動離開支吾其詞，保護所有人），被「道謝」到底該說「不必客氣」還是「你幹嘛謝我」！ **這是一個有趣的問題**，如果不是當到老闆，是一輩子都不會想到的問題── 這問題就是： 請問，當一個人來告訴我，我的員工出去之後，表現很好，到底我**應該「哭」還是「笑」**？ 請問，當一個人告訴我，我的員工出去之後，表現差強人意，我到底應該「哭」還是「笑」？ **最重要的是，公司要負責嗎**？ 到底，從一間公司出走、出去、出征…隨便怎麼稱呼，代表的是原公司的「光榮」，還是原公司的「反光榮」？ 而他/她的成就，代表的是原公司可沾點光的「成就」，還是原公司的「成就的相反」？ 以上的問題，最簡單的答案，就是「你們根本就沒有關係」，但，當初的離開，一定是有一方的不適合、或不存在。可能是人才不適合，也有可能是公司不適合。我自己曾在三年換了五個工作，等於是我「fire」了五個老闆（現在從老闆角度回想，我為當年五個老闆致上最大的鞫躬與敬意），人才不留在公司，表示公司沒有做好這件事，總之，一定是因為什麼。 同理，我有一位中學同學，在校的表現普通，後來成了很棒的主管，你要想，那時候我還在念研究所，他已經在業界工作且做到中階主管，後來我們同學會後，一起拜訪老師，我都還記得老師當時怎麼打這位同學、怎麼羞辱教訓這位同學，當然同學永遠都可以認為當時師恩重如山，但是，說實在話，同學是沒有被老師看好的，是事實，那麼，請問，這位同學的驕傲，**應該是老師的光榮，還是老師的「反光榮」**？ 還是撇清關係，不要再想了？ 後來，**我想通了**。 我覺得，在一間現代的企業裡，尤其是新創公司，又從事網路相關產業，如果還抱著老闆、部屬，或是公司、員工的關係，尤其還定位在「公司就是讓員工學經驗」的**「學校觀」，已經不合時宜**，而且會一直活在陰影下。 注意，當我「fire」了五個老闆，我不會活在陰影下，但當我未來有點成就，話語傳回到五個老闆的耳裡，我現在知道，那也是一種陰影呵！ 「學校觀」已經不能形容公司與員工的關係，公司不應該像學校，或許，應該比較像一支「登山隊」才對。 這是我這個初當老闆的自我檢討之後的**「登山隊觀」**，給參考一下── 大家一起登山，登累了，就離開。 想爬其他山的，也離開。 老闆的責任，至少以我自己的能力和興趣來看，就是讓這支登山隊，**不斷的不斷的爬得更高、更高**；走錯了路，繞回來，自我批判、自我檢討，修正再修正，就是要不斷的再找到路、爬更高更高。 所以，在「登山隊觀」中，在這樣的登山隊裡面，離開的夥伴，不必惋惜，但一定要輕輕的告訴：「謝謝你，陪我們走過這一段山路。」 又會再出現另一段山路，又會奔爬，那時候，不一樣的挑戰，也不太一樣的隊伍。 所以，當那個當年的隊員已經在爬另一座山，而且爬到另座山的山頂，正和你搖著旗子！你祝賀他，但也要告訴他，他的這座山，和我現在這座山，有著不一樣的風景。 當另一個人爬另一座山卻失足掉下，說是從你這邊沒學好的，更要可以告訴他，或他的現在的那個失望的老闆：老兄，別以為在原公司學到的，可以用一輩子，那是一支登山隊，你只爬了一小段，只學到一小段的啊。 最後，老闆和員工，真的一起學到的，不是任何東西，**而是這個「爬山」的動作**。 和「爬山觀」。 我今年35歲，還算是一個血氣方剛、涉世不深的「菜鳥老闆」，但是，我希望到我65歲時，我還有熱情來以「爬山觀」來所有所有的後生晚輩，以及所有以前一起爬過山的夥伴。如果我還問得出這個問題，就表示我是成功的，而如果對方還是答得肯定，那表示我也是成功的。 這個問題很簡單，就是： 「**你們，還在爬山嗎？**」 （圖片來源：mallix） 舊留言*10 則* 1. H HLING2012.01.31 很好的文章 很棒的觀點～ 2. 網 網路行銷10種權威策略2012.01.31 去留沒有對錯，都是過程而已，回首來看才能串起點滴！ 3. R Roamer2012.01.31 很中肯，不錯的想法。員工離開公司有的時候是留不住人才，有的時候只是員工單純想換環境。我自己工作了13年，換過四家公司，不算太多。離開的理由都不太一樣，不過跟老闆多半沒有什麼直接關係。但一起待過同一間公司的朋友就有不少會覺得是老闆的關係（因為他們離開的理由就是老闆）。無論如何，待在一家公司、一個團隊奮鬥，「不是賺到，就是學到」。心態很重要。 4. N nfrog2012.01.31 很棒的觀點， 蛙蛙個人也從去年9月開始自己出來開事務所， 雖然才剛離開員工的身份(變成老婆這個老闆的部下)， 也時時揣摩老闆與員工的角色與關係， 如何維繫？如何永續？如何合作？如何齊心協力？如何成就彼此？ 目前還沒有hire任何伙伴， 但蛙蛙希望任何在工作上產生關係的， 不論是在事務所內， 或是事務所外的個人、團隊、公司、組織… 蛙蛙都希望他們是伙伴關係， 而不是上下關係， 他們是朋友關係， 而不全然都是利害關係， 他們是經驗交流、談天論地的剖豆關係， 而不是斤斤計較、爭個你死我活的關係。 後來蛙蛙想到一個「平台」的概念， 再加上文中提到的「爬山觀」， 蛙蛙將這兩個觀念融在一起， 變成「升降平台觀」， 每一個公司或個人都是一個個大小不一的升降平台， 有些小平台立足在大平台上， 也許大平台上升、小平台下降， 總體可能是上升的， 也許大平台下降、小平台上升， 個人可能是下降的。 今天你站在別的平台上， 那天換人家站在你這個平台上， 或高或低、或上或下， 難以逆料。 但也就是如此， 大家才能夠以平常心， 撇除員工老闆關係， 也就沒有光榮反光榮、成就反成就、該哭或該笑的問題。 持續觀察摸索中… 5. 山 山姆2012.01.31 我認同您的觀點。 話雖然是如此， 但公司找一個新人進來， 如果新人他之前公司有認識朋友or業務的往來， 有幾個人會不去「徵信」一下？ 多數的人還是會買一個保險。 謝謝好文分享哦\~ 6. 張 張家銘2012.01.31 我覺得像海賊王一樣\~ 大家都是在”航海”跟享受冒險跟夥伴一起打拼的樂趣 真的想換船或離開的夥伴 像是薇薇公主一樣 永遠會是夥伴跟好朋友 但前提是在船上時真心有把我們當成夥伴的 也一起共渡一段美好的打拼時光的 才是”夥伴”的證明 就算各自努力 總有一天還是會在這片大海上遇到 相視而笑 但如果只是上船來隨意看看 搭個便船 混口飯吃的 那只能稱作”過客” 下船之後 人生也不再會有什麼交集 7. 熊 熊老闆2012.01.31 從 04 年創業到現在，目前 No. 2 的員工也還在職…。我一直有一個觀念，老闆要能提供舞台，員工要能自己成長。不論「主動」或是「被動」離職的同仁，最起碼下一份工作的「職位」要更好。 這點，我認為是值得驕傲的。 8. 創 創業要靠"智慧"2012.02.01 聽你這麼說\~ 感覺可以對自己跳槽的夥伴比較釋懷 9. 制 制服小姐2012.02.23 好有趣XD 只能說是還沒放對地方嗎 10. C Catherine2012.04.04 您好，你是否想創業卻沒有資本？ 想要高佣金卻不懂銷售技巧？想努力卻不會開發人脈？ 請讓我與你分享這份人人都可以的國際事業， 在家就可以創造第二份收入，免費開始行動！ http://workfromhome1681.weebly.com/ PS.如有打擾真的抱歉^^ 敬祝您幸福快樂唷～