> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# 於是，我們以冒冷汗結束「社群網站」之討論
- URL: https://mr6.cc/social-network-sites-vox-six-apart/
- Published: 2006-11-07T00:16:13.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:18:31.000Z
- Description: 先確定一下，我們真的都知道「社群網站」（Social Network）是什麼嗎？ 不知道的，或許該慶幸自己不知道。 VOX是知名網路開發公司Six Apart甫於十月創立的新社群網站，著重在以部落格為主的社群分享，可以精緻的調整不同社…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

![VOX](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/69839-work15.jpg "VOX")

先確定一下，我們真的都知道[「社群網站」（Social Network）](http://www.cw.com.tw/article/techvantage/tech%5Farticle.jsp?AID=118&ref=mr6.cc)是什麼嗎？ 

不知道的，或許該慶幸自己不知道。 

[VOX是知名網路開發公司Six Apart甫於十月創立的新社群網站](http://www.vox.com/?ref=mr6.cc)，著重在以部落格為主的社群分享，可以精緻的調整不同社群的資料開放機制(privacy control)，大方向來看，這是針對相對成熟的年齡層、比較封閉的（如家人、朋友）的社群服務。由於[Six Apart](http://www.sixapart.com/?ref=mr6.cc)曾開發出[Movable Type](http://www.movabletype.org/?ref=mr6.cc)、[TypePad](http://www.sixapart.com/typepad/?ref=mr6.cc)、[LiveJournal](http://www.livejournal.com/?ref=mr6.cc)，是網路界極受敬重的優質團隊，加上設計得蠻漂亮、開站的宣傳氣勢強，因此VOX初期可說是大獲好評，[TechCrunch](http://www.techcrunch.com/2006/10/26/vox-lifts-off-and-youll-love-it/?ref=mr6.cc)稱它為「等待社群使用者成熟後有備而來之嘗試」、[GigaOm](http://gigaom.com/2006/10/27/vox-launch-glitters/?ref=mr6.cc)稱它為「其他社群網站的升級版」，[Bivings Report](http://www.bivingsreport.com/2006/vox-launches/?ref=mr6.cc)讚它為「神奇且讓部落客著迷」，設計師出身的[Emily Chang](http://www.emilychang.com/go/weblog/comments/vox-launches/?ref=mr6.cc)形容為「驚人的多樣化版面以及與YouTube、Flickr、Amazon強大附著」，連態度較為保留的[Mashable!](http://mashable.com/2006/10/26/vox-launches/?ref=mr6.cc)也將它形容成「設計得最棒的部落社群」，但，這些溢美之辭加上VOX號稱已取得85,000試用會員之實，然後再加上Six Apart的威名，或許仍不能保證VOX能從此一帆風順。畢竟，我們現在不是在2000年，而是在2006年，說到「社群網站」，第一線有[MySpace](http://www.myspace.com/?ref=mr6.cc)、[Facebook](http://www.facebook.com/)、[Bebo](http://www.bebo.com/?ref=mr6.cc)及其他直接的交友網站，第二線有還有其他各行各業、各種各族、各形各樣的特殊社群網站如[Linkedin](http://www.linkedin.com/?ref=mr6.cc)、[Yelp](http://www.yelp.com/?ref=mr6.cc)、[Jobster](http://www.jobster.com/?ref=mr6.cc)、[Minti](http://www.minti.com/?ref=mr6.cc)、[Cingo](http://www.cingo.com/?ref=mr6.cc)、[Classmates](http://www.classmates.com/?ref=mr6.cc)、[Meetup](http://www.meetup.com/?ref=mr6.cc)等等，VOX幹嘛自己跑進來攬得一身腥？ 

最容易惹輿論嫌棄討厭的兩種startup公司，一種是「太新」了，創意看不懂、太令人難以接受，就會被人跑來幹樵；另一種是「學別人的」，也很容易就會遭人罵。VOX就屬於後者，所以在溢美之辭之外也往往帶點負面的質疑：「這，不是大家都在做了嗎？」「這市場不是已經飽和了嗎？」「哈哈，You are too late!」 

VOX的回答，倒是很直接了當，一條比喻，讓人振奮得全身發抖起來：[「社群，就像1980年代的Cable TV。」](http://www.techcrunch.com/2006/10/26/vox-lifts-off-and-youll-love-it/?ref=mr6.cc) 

他的意思是說，1980年代我們看到[CNN](http://www.cnn.com/?ref=mr6.cc)、[HBO](http://www.hboasia.com/?ref=mr6.cc)等台紛紛創立，好幾間固網業者在其中激烈競爭，和原先的無線電視市場比起來已經是更白熱化的戰國時代，因此已經沒有新電視台、新cable業者、新服務、新應用的空間。但，誰知道，後來市場竟還允許特殊頻道如[Discovery](http://www.discovery.com/?ref=mr6.cc)破門而入，[The Golf Channel](http://www.thegolfchannel.com/?ref=mr6.cc)、[NBA TV](http://www.nba.com/nba%5Ftv/?ref=mr6.cc)也都各自經營得很好，還有[EchoStar](http://www.echostar.com/?ref=mr6.cc)、[DirecTV](http://www.directv.com/?ref=mr6.cc)，加上[TiVo](http://www.tivo.com/?ref=mr6.cc)等新管道供替代選擇；此外透過Cable上網、機上盒提供更多多媒體服務、準備全面[支援數位電視](http://www.ntia.doc.gov/otiahome/dtv/index.html?ref=mr6.cc)、[HDTV](http://en.wikipedia.org/wiki/High-definition%5Ftelevision?ref=mr6.cc)、[IPTV](http://en.wikipedia.org/wiki/IPTV?ref=mr6.cc)，讓用戶的ARPU節節升高、節節升高。到了終止點了嗎？再也不會有新電視台出來了嗎？**還遠得很！**現在，誰還斗敢去定義，我們看的電視非得是「Cable TV」不可？一場商業大地震之後，說不定連「Cable」都不見了，但各電視台、各服務商呢，不但欣欣向榮，還各因為數位化與互動化而成長二～三倍？Nothing is impossible！ 

同樣情形來看，「社群」這個市場實在真的太大了，所以可以同時容納五～六個超級大的社群網站在其中，每個新的社群網站一起來，都是找到了新的客戶，是擄獲了心甘情願去花錢加入第二套會員的愛用者，**再也不必去挖別人的舊客戶。**「社群」本身市場正在快速的膨脹中，愈來愈多人才剛剛開始申請他一生中第一個社群帳號（譬如，當某人為了在部落格留言而申請帳號，就算加入了一個新社群），更多人會申請第二個、第三個，**以後，每個網友平均可能擁有十個以上的常用帳號，**每天同時收取十個社群網站的聯絡信件，並視情況選擇使用。 

既然這樣，有志開出下一個影響全世界的社群網站的創業家，看在目前社群網站都是[五億美元以上的估值(valuation)與廣告潛力](http://www.marketingvox.com/archives/2006/08/08/google%5Fmyspace%5Fbecome%5Ffriends%5Ffor%5F900%5Fmillion/index.php?ref=mr6.cc)的份兒上，當然有興趣來想想，**「下一個社群網站將會長得什麼樣？」**這問題顯然已超過了「下一個YouTube在哪裡」的格局，代表更大的商機與無限潛力。 

但，要正確回答以上問題，得回到文章出發點，**「何謂社群？」**所謂「社群」一定得有交友的功能才算社群嗎？一定得運用[「六度分隔理論」](http://en.wikipedia.org/wiki/Six%5Fdegrees%5Fof%5Fseparation?ref=mr6.cc)才叫做社群？[eBay](http://www.ebay.com/?ref=mr6.cc)有討論、也有分類，算不算社群？[Amazon](http://www.amazon.com/?ref=mr6.cc)有收帳號也有讓人評論與給分，算社群嗎？WordPress算不算？運用到實體的[Meetup](http://www.meetup.com/?ref=mr6.cc)、[Upcoming.org](http://upcoming.org/?ref=mr6.cc)的呢？甚至[Enterprise Relationship Management](http://searchcio.techtarget.com/sDefinition/0,,sid19%5Fgci213971,00.html?ref=mr6.cc)企業應用軟體，算不算社群集結？突然間，我們連「社群」都無法清楚定義，**我開始冒冷汗了**。 

我開始冒冷汗了，因為從前我們大家在互聯網上拚命的想點子，拿去給創投報告，創投一定說，「你的點子假如不能在1分鐘內講清楚，就不是好點子。」他們不是太忙，而是試著在鼓勵眼前年輕人，不要踏入創業家「什麼都想做」的迷思，因為網路的特質就是，只要提供一項前所未有的功能，將它做精、做好，就能買到一張成功門票。 

但，**社群網站似乎開始打破互聯網的這套創業生態。**譬如VOX，**它的特色已經很難在幾句話內定義得完**（你看這些部落客都用一些模糊的字語來形容VOX，就知道了），它的特色勉強可以講出一些，但**它最大的特色，幾乎只是一種「感覺」**，假若硬要把這感覺給文字化，說得鏗鏘有聲，實在心虛。事實上，今天很少人斗敢去用短短幾句話來說定MySpace、Facebook在功能上其他網站有何極大的不同之處（或創新之處），我們只敢看圖說故事，「它們真的很紅。」 

所以，我認為，要正確回答「下一個社群是什麼？」，**全取決於我們如何看「社群」這二字。或許，我們應該刻意模糊它。**因為，當我們心中對「社群」已有定義，認為社群「就是那樣」、「就是這樣」的時候，我們就想不出新的社群，也押不對新的法寶，只能瞪著新的社群網站冒出來、會員破千、會員破萬、破十萬、破百萬、破千萬，被賣掉，創業家上新聞、買豪宅、環遊世界…。2006年起算二十年，或許將會是聰明的我們的人生中最失落的一段。 

**做社群的創業家，已經不同於其他的網站創業家。**若叫創業家硬就是想出一個「主題」套在它的新社群網站，一分鐘內講出它的精髓，恐怕就毀了這個社群點子了。反之，不給社群一個定義，反而可以海闊天空。 

至於創投與評論家該怎麼去評估這樣的一個靠「感覺」，功能與特色強項無法定義清楚的新社群網站？靠流量、靠付費機制、靠創辦人判斷？「且戰且走」，只能先這麼說了。 

（p.s. 什麼？我沒寫出我認為「下一個社群」何處？請見[「Super Localization」](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=477&ref=mr6.cc)、[「網路新爸媽」](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=393&ref=mr6.cc)、[「最後一哩網路版」](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=463&ref=mr6.cc)、[「廣義科技人」](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=443&ref=mr6.cc)等，但這些都是可以用一分鐘內就用言語定義的社群網站，它們仍然是很好的創意點子，但我卻再也不敢說，它們會是下一代成功的社群網站。） 

於是，我們以「冒冷汗」，來結束這場關於社群網站的討論。 

舊留言*6 則*

1. M  
monsterbox2006.11.07  
一项前所未有的功能，做精做好，就能买到一张成功的门票 – 这个才是网络发展的动力。
2. N  
nchild2006.11.07  
越來越認為，塑造一種感覺、一種氛圍比實際的功能、技術重要，後者或許能先取得至早期採用者的用戶，然而前者卻能跨越鴻溝打進多數市場。  
就像要找男女朋友，先前條件設一堆，可是碰到喜歡的條件不符怎麼辦？多數人不太會理之前自設的框架，因為感覺對了最重要。大家對Web 2.0雞同鴨講，看社群模糊難辨，其實都不會影響關鍵，不用強記明確的定義、條件，還是可以有太極劍法般的了然於胸，看到了就知道是不是。  
信用卡一張夠不夠？美國人平均持卡數之高，曾有廣告諷刺四個人一桌就可以用信用卡玩撲克牌（雖然這是強調無須一卡抵數卡的廣告）。社群網站功能交疊，可幾個功能的變異就足以讓人視情況選用合適的服務。他們的slogan說”Vox is free and fun”，ok, 我來試用看看，發現真的感覺這麼一回事，就會留下來使用。  
VC看法對於Six Apart重不重要？除了自有資金，還有成功經驗的加持，這種公司的內部創業要比new startup要來的容易太多。小的startup能夠突圍嗎？不應該只有投資人選擇投資標的，新創公司也應慎選投資人，選那種有近似vision，能”see the beauty inside”的那種，就不會為慣例所困（如果運氣不好暫時沒有，就自己先扛著吧！）。
3. E  
emc2orz2006.11.07  
我一直在想, 在想? 今天要是有一間公司願意開放別人用他們ㄉ software, 鐵定錢途無限? 又或是像病毒一樣很快ㄉ散播出去?  
因為我之前就一直想要用別家ㄉ軟體來run my website. cuz too many features that I would like to try and it’s too stupid & cost to develop all by your own!!!  
You may say that many myspace, ebay, netvibes….clone codes out there for sale, but that’s different aspect. IF I can use codes from myspace or netvibes and just put “Power by xxx”, or “Support by Myspace”….etc  
What do you guys think about it?
4. M  
Miula2006.11.08  
社群，不就是人的集合嗎？  
這是最原始的定義，但也是最根本的定義  
虛擬也好，實體也罷，這世界不就是一群群社群嗎  
不是社群網站的網站，難道沒有社群嗎？  
只要是有能力從一群人身上賺到錢或時間的網站，要叫做社群網站，我想也當之無愧了。  
—  
行話 (Business Talk)  
http://blog.yam.com/miula/
5. X  
xvi2006.11.09  
氛圍的確立，來自於消費(使用)者的反饋，空間很大很是有趣。
6. 小  
小白2006.11.16  
在台灣，誰能將最紅的社群 – PTT完美”轉移”上www（我不是指web bbs，也不是指”搬移”），大概也一輩子吃不完了…