> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 搜尋世代來了：「不知道」的人才有前途 - URL: https://mr6.cc/search-generation-not-knowing-future/ - Published: 2010-05-18T00:46:37.000Z - Updated: 2026-10-01T17:36:41.000Z - Description: 這幾天看到一篇文章還蠻有趣的，它再次提到一位之前很有名的「創業家」，不，應該說是「生活家」，歐不，應該只是一位「建築師」，他蓋了一棟非常小的房子，只有89平方英呎，換算下來就只有2.5坪。這樣的房子噱頭十足，因為，2.5坪已經比有些人的… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/711b5-a24.jpg) ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/1b4d4-a112.jpg) 這幾天[看到一篇文章還蠻有趣的](http://www.msnbc.msn.com/id/37157280/ns/business-small%5Fbusiness/?ref=mr6.cc)，它再次提到一位之前很有名的「創業家」，不，應該說是「生活家」，歐不，應該只是一位「建築師」，他**蓋了一棟非常小的房子**，只有89平方英呎，換算下來就**只有2.5坪**。這樣的房子噱頭十足，因為，2.5坪已經比有些人的「換衣間」都還要小，也小於大部份美國人家的浴室，到底這樣的空間要怎麼住人？ 但，我們都好想要這間房子。在山明水秀的地方，建一個這麼小的房子，造價低、地價低…什麼都好棒。哇，這位建築師真聰明！ 有趣的是，其實他已經「聰明」太久了，久得可憐，早在1997年，也就是十三年前，就蓋了這麼一棟迷你小房子，位於某個不起眼的加州小鎮，不過，十三年前，沒什麼人注意到他，他繼續的做他的木工、幫別人蓋大房子……。 後來，都要謝謝時代轉變，第一，環保、省材料、樂活，於是，他這棟以「小房子」來傳達的「簡單生活」突然變得好有吸引力！另外，第二，網路個人媒體起飛，他跟著寫了[一個部落格](http://www.tumbleweedhouses.com/blog/?ref=mr6.cc)。於是，**神奇的事情就發生**了── 到了2008年，這傢伙開始狂上媒體，帶來更多的媒體報導他，好像連日本人都看得到相關的節目，紅了一兩年後，今年，他終於看到實際的「成果」──今年才過不到一半，他還沒幫別人蓋到半棟房子，卻已經**賣了比以往每年都還多的「設計圖」**，幫別人畫平面設計圖，還出書來教別人「DIY自己蓋房子」，這一切都在短短半年內所發生的，神吧？ 現在他很高興的說，從前在蓋房子的時候，他所賺的錢只能養活他自己一人，有趣的是，來到了網路上，就靠這些「設計圖」，他卻可以養活他和他的夥伴兩個人。我判斷他賺的錢絕不止這些，面對太多競爭者，他刻意講少一點；譬如報導也提到另一個人，看到了這位的成就，他也跟著來做了一個「小房子」，這個人更有「心機」，故意將房子做得又更小，而且還強調這間房子本身使用的，都是其他房子不要的廢棄材料，他也蓋了一個部落格，但我覺得它的規模就沒有之前這麼大，而且電視的採訪也沒有，這是因為，網路上**往往只「認」第一人**，第一人在網路上就是有先天的優勢。 但，第一人卻很**辛苦**，因為，要蹲**整整13年**。 所以，我**不認為這是一個成功的創業案例**，畢竟他要等到13年以後，才開始從這當初的「小房子」看到回收，而且那還是剛好打中了13年後的潮流，萬一，這個潮流沒有出現？這傢伙只能永遠維持現狀，只有那棟小房子作伴……。有什麼方式，可以不要蹲13年？這傢伙當初蓋一棟小房子是為了他自己，這麼有創意的人，如果當時他就能掌握到市場，那麼，當年就已經開始做生意了，不必等到13年後。 最近也讀到[另一篇關於「創意」的文章](http://steveblank.com/2010/05/17/no-one-wins-in-business-plan-competitions/?ref=mr6.cc)，這位作者竟然強烈批評那些「創業計畫書比賽」(business plan competition)，他認為，所謂的「創業計畫書」這個字，本身就是一個大「矛盾」，他在這篇文章中特別主張，創業計畫書這樣的文件，其實緣自於以往大公司的文化，由於大公司本身有客戶、有市場、知道產品的種種功能…因此，在這樣的情況下，可以寫出一份完整的「計畫書」，完整的規畫接下來會發生的事。後來不知怎麼搞的，這樣的計畫書**變成給小團隊拿來籌資用**，遂變成了現在大家都知道的「創業計畫書」－－ 他說，這份文件，無論寫得多好，並不是創業的最好的「計畫書」，因為，一間小公司開始創業，並不是在執行一系列的「已知計畫」。說實話的，大部份的新創公司，面對的是**一連串「未知」的客戶需求**，甚至連自己產品的功能都不太知道。他說，小公司並不是要拿來執行計畫的，而是拿來「搜尋商業模式」的；它的整個團隊，都是設計來「搜尋商業模式」的，目標是最終找到一個能持續又能長大的獲利模式。 這傢伙還建議，以後，創業計畫書大賽應該改成創業模式大賽，評審的問題不再只是問創業家「市場會有多大？」、「競爭優勢為何？」他們應該**問以下五個問題**： 1\. 你一開始認為這個創業計畫是如何？ 2\. 接下來你做了什麼事情、什麼小產品？ 3\. 你學到了什麼事？ 4\. 然後你又做了什麼事？ 5\. 你怎麼修改上面的創業計畫，接下來又做了什麼事？ 這五點很妙，也就是說，如果真有這麼一場「比賽」，那這些創業家必須真的出去做，而且要說服評審，他們的創業，是不斷的在「循環」，循環學習、循環接觸客戶、然後循環調整……，反正，評審也看不到未來，所以評審負責的就是照他以往的經驗，去判斷這些年輕人是否有好好的規畫這個自我修正的循環，這循環中有哪一段設計不切實際的要揪出來加以改進，至於那真正的「創業計畫」，就靠這個老經驗小經驗的調整後，**半年後，「自然」產生**！ 他說，有經驗的創業家都知道，真正的創業是一個不斷自我修正的循環，最後的戰場不是在紙上而是在外面；世上有99%的創業計畫書，都在第一次與客戶接觸時當場折枝！被逼著重新開始！那麼，一開始要絞盡腦汁設計這一個反正會被打爛的「計畫」，不如絞盡腦汁設計可以如何循環去撞壁、撞壁、撞壁、找到新的路。 他說，創業，不是建立一個「執行」團隊，而是**建立一個「搜尋」團隊**！ 我覺得，不只是創業家，所有人都進入了這個世代。這是一個「搜尋」的世代，而不是「執行」的世代。搜尋之後還是要執行，但執行不能缺乏搜尋，**搜尋為大，執行第二**。 昨天和小朋友玩的時候，我發現，因為我很自然每次打開電腦就先到Google，小朋友受我的影響，一看到拿起電腦，就很自然的說：「我想要找舞龍舞獅的影片！」他也早就學會「Google」這個單字，成為他僅次於「Sky」第二個發現的單字。從前我們到書店，自己先從分類開始找起，或許就先問好；從前我們要上餐館，先想想以前吃過哪一家好吃，但現在我們都從「搜尋」，仔細想想，這已經不是一個從「已知」中選擇的時代，**而是從「未知」中去搜尋的時代**！因為搜尋引擎發達，因為裡面的資料夠多、夠公正，我們的生活不再需要被已知給飽滿，我們有更多「未知」在前面，靠搜尋來「贏」。 所以我愈來愈發現，要看某人能否成功，要看看他的「模式」，本身是不是能一直在未知中搜尋。如果都自以為「已知」，那在這個搜尋世代，表現應該不會太好。 原來，現在懂得最「多」的人沒用，反而是不懂的人，有一個不斷循環的搜尋模式，更有機會！ 在這個世代，**承認「不知道」，反而擁有更多**。 舊留言*26 則* 1. R Rush Peng2010.05.18 承認自己的不足, 才會有動力去學習新知 2. B Ben2010.05.18 創業，不是建立一個「執行」團隊，而是建立一個「搜尋」團隊！ 創業，是不斷的在「循環」，循環學習、循環接觸客戶、然後循環調整…… 真的沒有看過一個創業團隊一次就到位的, 還真的是需要不斷的調整呢!! 3. Z Zack2010.05.18 搜索確實變成我們做很多事情的第一步, 但我想在創業過程中, 除了搜索與執行, 更重要的是總結學習, 你懂得學習的話, 就算”短線”失敗, 也可以是”長線”成功的一步。 http://DesignHey.com 4. J Johnny2010.05.18 因為知道的太多，就裝不下新的資訊，而喪失的學習的機會！ 唯有放空（不知道），才能接收、接納新的訊息，學習到新的知識！ 很棒的分享！ 5. D Duckking2010.05.18 呱喔～又是一篇獲益良多的美文啊！嗯嗯嗯～ 的確…一旦實際進入創業的道路時， 真的就像是矇著眼睛在開碰碰車一樣…到處撞！ 在還沒有找到一個穩定車身向正確方向行駛之前， 沒有別的方式可以停止碰撞～呱嗚！ 所以囉～與其害怕碰撞！不如加速這碰撞的過程吧！ 感謝六兄的美文分享喔～感恩感恩 每每都能夠讓鴨王從文中找回信念啦～呱哈！ 6. A antony6152010.05.18 15世紀的大航海時代就證明過一次了 7. S share2010.05.18 介紹一個台股分析網站，是實用型的網站，網路上沒看過這樣的好物，希望對大家都有幫助。要先註冊，只要填帳號密碼和信箱，然後去收信啟用，就可以登入了。 我個人使用之後覺得收獲良多，查詢的資料可以匯出成EXCEL 贏錢達康 http://m0neywin.com 8. N Neil2010.05.18 或者說，成功者有每天願意吸收新知識的態度吧。 9. S Steven2010.05.18 真是講到我的心坎裡. 長久以來,我一直覺得創業計劃書是垃圾,其最大功用有兩個 1.在比賽時騙評審,贏得比賽.反正很多評審本身也沒創業過 2.騙錢. 真正的戰場在外面,絕對不是在創業企畫書裡. 大部分的企劃書超過一半的內容都是自己的”幻想”,就是幻想.自己在冷氣房的幻想. “世上有99%的創業計畫書，都在第一次與客戶接觸時當場折枝！” “一開始要絞盡腦汁設計這一個反正會被打爛的「計畫」，不如絞盡腦汁設計可以如何循環去撞壁、撞壁、撞壁、找到新的路。” 真是講出我多年心中”不能說的祕密呀”! 人是有機體,商業模式是在試誤中逐漸成形的. 10. J johnny2010.05.18 光是這一篇 就足以成立一個討論區 我也是經歷失敗 修正 領悟出賣什麼不重要 重要的是商業執行模式 給你85督c一樣的蛋糕 妳的商業模式會怎麼賣才好 台灣產品發明力很強 但是商業模式很弱 有興趣應該多討論如何起步創業 11. 雲 雲林時光2010.05.18 好小的房子 日本台灣說不定很適合 🙂 12. 天 天下第衣2010.05.18 那房子當狗屋剛剛好! 13. 5 5imm2010.05.18 以前讀書的時候，都說是要會用圖書館找資料啦，現在網路科技發達，會搜尋、利用搜尋結果的人，佔優勢。 14. B Boss33 批發平台2010.05.18 創業者通常都是最強的學生，沒有辦法快速學習，找到對應的解決方式 不管模式再好都沒有用。 15. 包 包包2010.05.19 创业真的是一个不断循环摸索的过程 1710000.com 一起一万年爱恋商城 16. 抱 抱怨建議網2010.05.19 現在資訊爆炸, 如何搜尋本身就是一門大學問; 同樣, 如何”搜尋”出成功商業模式, 也是存續關鍵; 不過, 知道自己的無知, 仍是重要的第一步 ! 17. G go2act2010.05.19 搜尋為大，執行第二 18. 艾 艾兒2010.05.19 的確 搜尋太重要了 先做功課可以免去很多不必要的時間浪費 19. 翩 翩翩流水2010.05.20 說的好\~ http://www.ivm.com.tw/ 20. 業 業務幫2010.05.20 把現有的產品加以發揚光大,也算是創新,如果把社群的出現定義為web 3.0 ,那業務幫的出現就算是web 3.0的創新之作 21. J Joan2010.05.21 人外有人 天外有天 只能这么讲 认知是无止境的 不要太看得起自己 22. G Greg.2010.05.22 人一生花在處理「便利貼」的時間比我們認知的還要長。 23. J Jesie2010.05.23 承認不知道，會讓自己知道的更多。 Thanks for your inspired sharing. 24. S sunny2010.05.26 這個案例很有意思… 感謝Mr.6分享也預祝新課程成功喔 喜歡adidas一起交流吧 25. M mercy2010.05.29 原來沒有才能創造˙因著沒有而豐富˙好棒˙ 26. 少 少女時代tiffany2010.08.12 人一生花在處理「便利貼」的時間比我們認知的還要長。