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# Facebook後遺症：現代上班族渴求主管和同事，每天給他好幾次「按讚」（舊文分享）
- URL: https://mr6.cc/rypple-facebook-likes-workplace-feedback/
- Published: 2013-04-16T23:08:54.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:47:53.000Z
- Description: 兩年前，《經濟學人》某天竟然很難得的介紹了一個叫「Rypple」的網站。 什麼？經濟學人幹嘛介紹網站？ 因為，它有一個「不只是網站」的更深一層的職場意義。 Rypple這個網站主要是在協助公司取得員工的「360度績效評估」，Rypple…
- Author: Mr. 6
- Tags: 職場生涯, 任爸, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/236a6-a15.jpg)

兩年前，《經濟學人》某天竟然很難得的介紹了一個叫「Rypple」的網站。

什麼？經濟學人幹嘛介紹網站？

因為，它有一個「不只是網站」的**更深一層的職場意義**。

Rypple這個網站主要是在協助公司取得員工的「**360度績效評估**」，Rypple讓每個員工透過Rypple來問一個關於他自己工作情況的問題，然後寄Rypple給所有同事的email住址，同事就會收到，然後幫你評價（評價可以匿名），回報到人資部門，成為你今年的「360度績效評估」。

也就是說，你或你的主管可以問大家：「各位，這位同事今天對客戶的簡報表現怎樣？」

「花小姐這次在尾牙的主持還滿意嗎？」

甚至，在某位員工試用期滿前，還可以問問大家：「你認為小明可以過試用期嗎？」

這一個網站，對職場有何影響？

《經濟學人》指出，Rypple解決了現在年輕上班族的一個「需求」──

現在的年輕上班族、電腦世代，需要老闆**給他們更頻繁的「回饋」(feedback)**！

什麼意思？它說，以往企業習慣一年才打一次績效。現在層級打破，老闆或許機會一周與基層員工開會一次，所以變成一周一次績效。

一周打一次績效，夠頻繁了吧？

這篇報導說，不，這樣仍然太少，**這樣仍然太少**！

報導說，目前各企業的基層員工或初階主管，因為用習慣網路了、用習慣Facebook了，所以也跟著習慣「被頻繁的回饋」，而且是**一天得到好幾次的「回饋」**。

注意：一天好幾次！

就好像Facebook的**「讚鈕」**一樣，一天好幾個「讚」！

試問：目前你一天的工作期間，被你的老闆、主管、老鳥同事，**按了幾個讚？**

這些讚，就是回饋，回饋可以化為動力，讓年輕的白領，繼續前進。由於現代人渴求一天被按讚好幾次，因此《經濟學人》建議，現代老闆若想有效鼓勵與監督這些年輕人，應該順著世代趨勢，把「績效評估」做得更頻繁，**頻繁到一天可以好幾次。**注意，一、天、好、幾、次！

這些讚，會四處發酵、遍地開花。不久以後，每個人都會變得更HIGH，大家都可以和玩網路一樣的心情，放在工作上了。

> 以上的「天天按讚」的管理概念，和**任爸（任明廷）先生**所要教給大家的概念是一模一樣的。下周就要進行**《任爸不管理》**的課程了，歡迎[把握最後機會報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/207?ref=mr6blog8934)。  
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> 為什麼他可以管理一個裡面衝突不斷的部門（PM和Sales同時）。  
>  
> 為什麼他可以在各種公司皆讓他的部屬或後進如此的愛戴，尊崇於他的領導？  
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> 你又如何變成「他」？  
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> 當你有了任爸的這些思維、這些魅力，你可以被「看得到」、升遷成更高主管，然後，變成真正人人愛戴且尊敬又願意奮力支持的主管。「裡頭200人都認識我。」任爸告訴你為什麼。  
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> 魅力，就是精準的在什麼時候說出什麼話、給出什麼訊息、放出什麼態度。  
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舊留言*2 則*

1. 王  
王家嘉2013.04.17  
如有活動可聯絡我
2. P  
PlayGroup2013.04.18  
對於活動我都感興趣