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# 過程型老闆 vs. 結果型老闆
- URL: https://mr6.cc/process-oriented-vs-results-boss/
- Published: 2013-02-19T01:19:13.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:47:13.000Z
- Description: 我的朋友安德魯，之前曾在一個工作崗位，上演「一天離職」的戲碼。 什麼叫一天離職？ 就是早上第一天報到上班，傍晚遞辭呈。 我們笑這位朋友「草莓族」啊！但他可不是初入社會，已經10年工作經驗了，他幽幽的跟我們述說，那天到底發生什麼事── 第…
- Author: Mr. 6
- Tags: 職場生涯, 課程：好課城, #wp-import

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我的朋友安德魯，之前曾在一個工作崗位，上演「一天離職」的戲碼。

什麼叫一天離職？

就是早上第一天報到上班，傍晚遞辭呈。

我們笑這位朋友「草莓族」啊！但他可不是初入社會，已經10年工作經驗了，他幽幽的跟我們述說，那天到底發生什麼事──

第一天上班，一早，安德魯就受命緊急安裝一台伺服機，他很興奮，發揮功力的時候來了。

三小時後，他裝得頗有成果，看老闆走近他的座位，安德魯就站起來問老闆──

「老闆！我快要做完了！但是有一個問題！」安德魯興奮的說：「我要改裝一套加速軟體，聽說很好用。」

老闆聽了，**一張臉忽然間垮下來。**

「你去備份資料了沒？」老闆冷淡的說，「你去確認那些帳號了沒？」

老闆冷冷的走了。

嚇！

這是安德魯當天的第一個驚嚇，你有聽懂嗎？安德魯提出一個「建議」，他的老闆不但不回答，竟然還反而怒斥他另一件事，斥得他莫名其妙，不知道哪裡惹著老闆了？

安德魯回去繼續完成安裝，他想，老闆沒反對，他就照他原意，安裝了那一套加速軟體。

到了中午，老闆又來了。

安德魯也向老闆稟報：「我正在檢查舊的硬碟，看看有沒有不需要的檔案，也可以為主機加速很多喔。」

老闆聽到這個好消息，卻好像沒聽到似的，只是冷冷的再問一次早上的話：「你去備份資料了沒？你去確認那些帳號了沒？」

安德魯這次真的怯到了，嚅嚅的說：「我…我…我……我知道，等一下再做！」

「等一下？」老闆的聲音渾厚宏亮，然後，正眼不瞧，頭也不抬，轉過頭去，走了。

安德魯在中午當場冷汗冒出來，背脊發涼，他的有限的職場經驗裡，好像從來沒有遇過這麼可怕的老闆。

三小時後，安德魯完成了安裝，做了測試，當然也備份資料也確認帳號，跟老闆報告。

「報告老闆，根據測試結果，這台新伺服機的速度，比以前狀況還好！好得不得了！」

測試結果是不會騙人的！效果超好！

安德魯面帶笑容。

安德魯滿懷希望。

安德魯等著老闆的稱讚………。

但，你猜猜發生什麼事？

那個老闆，勃然大怒，咒罵了他一小時！

當天，安德魯就離開了公司，而且這老闆從頭到尾，沒有給他一個好眼色。

安德魯到現在還不知道他犯了什麼錯？

安德魯形容給我們聽，朋友都覺得，應該是他太邀功了，應該是他太驕傲了，應該是他才第一天不懂得了解老闆個性了。

但，我有另一種詮釋。

很多老闆是沒時間去看細節，他們只看「結果」，抓大方向，充份授權，我們稱之叫做「結果型老闆」。**但安德魯碰到的剛剛好是另一個極端**──

那種老闆，稱為**「過程型老闆」**。

什麼是過程型老闆？

這種老闆，注重的是你做事的過程。

你有沒有照他講的走？

你有沒有聽話？

你有沒有照規矩來？

「過程型老闆」通常自視甚高，相當惡霸，最好底下的人做事都照著他規定的做，他會管到你的「過程」，而你在過程中，最好就順著他一點，一切都會比較順。

你可以想想，如果一個結果型的老闆他不注重「過程」，那，過程型的老闆呢？

**他，不注重「結果」。**

這就是安德魯犯的錯誤了。

過程型老闆只注重過程，以及你有沒有去照著他的過程去走。過程型老闆，身邊皆是卑躬屈膝的「職場老鳥」，皆皆摸清了他是過程型的老闆，順著他的過程，輕鬆自在，不必什麼創意，也不必有什麼好結果。

順。就對了。

反之，如果你走了另外一條路──

倘若你在過程中，岔開去做其他多餘的事，被他知道，你就會被罵。

倘若你在過程中，去反駁他所定下的規矩，你也會被罵。

倘若你在過程中沒有照他的走，效果竟然不錯（甚至更好），你竟然還跑去給老闆知道，侮辱了他的過程，那，你更是會被罵。

這就是安德魯碰到的情形了。

你的老闆，是過程型老闆，還是結果型老闆呢？

> 後記：  
>  
> 我回到台灣工作，發現台灣有很多老闆或上司是屬於「過程型老闆」，他們會看你怎麼做事情，不在意結果，只在意過程的小細節。  
>  
> 但，到了國外，外國老闆在意的往往是成效。的確，國外比較多是「結果型老闆」。  
>  
> Mr.6x研究團隊繼續的研究國外工作的可能性，這是一個長久的研究過程，而我們很高興我們有了一些案例（五個），而這五個初步的案例，基本上都是在台灣到美國之間，幾乎不是經過「移民」或「留學」，就直接跳到美國去工作（請見[課程內容](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8620&e=56&ref=mr6.cc)）。我們抱著分享的心情，繼續研究這樣的可能性，為更多的人，找尋完全不一樣的生活地點。Mr.6x研究部即將分享這些成果，並由我本人親自描述，教大家在國外工作的眉眉角角──  
>  
> 歡迎參加[《5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作》](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8620&e=56&ref=mr6.cc)，這堂課已經完成研究，相當令人期待。  
>  
> 主題：[5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8620&e=56&ref=mr6.cc)  
> 地點：台北市捷運南京東路站附近（待通知）  
> 備註：因場地因素位子有限，歡迎[儘快報名](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8620&e=56&ref=mr6.cc)  
>  
> 經過我們研究與分析透徹，這五個案例會告訴你：  
>  
> **一、從夢想到出國怎麼辦到的**：Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五位台灣人，是怎麼從夢想到出國？什麼機運？什麼能力？總共需要花多少錢？  
>  
> **二、從出國到繼續工作怎麼做到的**：出國之後，他們發生了什麼事：他們做了什麼事情，以致可以繼續留在美國或加拿大工作？  
>  
> **三、依他們對美國加拿大的了解可以給台灣上班族的建議**：如果還能重來一次，他們對台灣的上班族有什麼建議？他們會直接分享三點建議，未來如果可以的話，也許還可以介紹你們認識，幫忙做一些什麼的。  
>  
> 謝謝我和同事的幾乎所有的朋友皆仍然待在北美洲地區，因此，這次動員我們好幾個人的人脈，找來了「5個」有趣的真實案例，而這5個案例Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ，我們會作深度的研究，提供你做為參考。  
>  
> 這場難得的課，就在過年之後，位子有限，歡迎[儘早報名訂位](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8620&e=56&ref=mr6.cc)。

（圖片來源：Laura Billings）

舊留言*6 則*

1. 陳  
陳景聰2013.02.19  
其實也可以從不同角度來看這位老闆和員工，未必就是老闆的錯。  
伺服器最重要的是資料，處理伺服器第一件事就是老闆所說的兩件事，若先做其他事，有可能傷害到資料，這人第一天上班，老闆不認識你，根本無所謂的授權方面的問題，因此最重要的事，就該去確認，而不是忙著要邀功，做其他可能的處置，更何況，在伺服器上要加裝任何軟體都應該評估後而行，上班第一天就要在重要的伺服器上裝未知軟體不是白痴是甚麼！  
該做不去做，老闆已經明示了，還堅持不做(第二次被罵後才去做)，在這位懂得技術者的老闆來說，這人是可能不能用的，不然未來公司(有可能)被搞砸了，因為這人在老闆眼中可能是”輕重不分、一意孤行，難以融入團隊，造成團隊的效率衝擊”。  
畢竟才第一天上班啊！  
還有很多人只會站在所謂”純管理者”，(無專業根底的)批判管理，根本不知不同行業的管理模式，有時是不能離開專業的判斷。  
再強調一句：這人是第一天上班啊！  
還有文中的老闆在想甚麼，都是用其他人的眼光，從負面角度在描述，也是非常不中肯，或許老闆只是覺得此人行業專業不及格而已啊！甚麼都沒想，因為不值得為他想太多。  
當然老闆也可能因為第一印象而喪失一位高手，但也可能保住團隊對的和諧效率，誰知道！
2. 胖  
胖達2013.02.19  
推一個, 遇過不少過程型老闆..  
在設計界時, 所有的設計都是順她的喜好做出來, 有時卻跟客戶想要的相反;  
在管理界, 底下的小主管都是”聽得懂他的話”的人, 硬派高手卻紛紛離去  
不過也不是沒有成功的案例, 像是賈伯斯, 雖然管理方式被員工所惡, 但是同時注重結果, 方向也對  
但控制慾太旺盛的老闆還是很難讓底下的人忍受, 心有戚戚焉阿
3. 陳  
陳啃泥2013.02.19  
認同一樓!!  
也許這公司就是發生過資料遺失事件\~ 造成莫大損失\~  
所以養成了老闆先確認資料安全性的習慣\~\~  
再者\~ 職場有職場倫理\~ 公司有公司文化\~  
上班第一天很多情況背景都還沒搞懂\~  
就急著改變現狀(不管帶進來的是好還是不好的東西)\~\~  
其它人的面子和尊嚴哪而擺?  
任何一間公司\~ 就算是新聘的CEO還是總經理什麼的\~\~  
也沒人敢第一天就說要改這改那!!!!  
——-  
是說\~ 還有點理想的員工\~ 進新公司一定會想有一番施展\~\~  
剛換公司沒多久的我也不例外\~\~  
只是\~ 除非公司文化是相當開放\~\~  
或者老闆在聘你進來之前就已經和你多次討論過現況\~  
已經指定就是要你大力改革\~\~  
否則\~ 菜鳥還是要低調一點\~緩一緩比較好!!
4. O  
orange2013.02.19  
還有一種老闆是過程+結果型  
要馬兒好又要馬兒不吃草，  
馬都快餓死了，哪裡還跑得動呢
5. P  
playgamenow2013.02.20  
1L做了不錯的提醒,畢竟我們不知道狀況是怎麼樣: 是要在新的伺服器做安裝呢?還是要將舊有的伺服器改裝呢?之類…  
LS說的很直接,要過程又要結果,但不管因果,整個悲催\~這種老闆最好就是跟他直接來,合情合理的大膽的把理想的計畫講出來,能交流就交流,不能交流也只好辭職囉
6. 綺  
綺2019.10.26  
我遇到的是只看結果的老闆與上司  
讓我心灰意冷