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# 「比價網站」殺成紅海，「比質網站」卻沒人在做？
- URL: https://mr6.cc/price-comparison-vs-quality-sites/
- Published: 2008-03-04T00:50:00.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:23:53.000Z
- Description: 「比價網」無所不在，機器人和真人幫大家一起看，看到了就報出來讓幾千萬人知道「這家最便宜」。很多重度使用者現在買超過１萬元的產品，第一件事就是上網搜尋，比價一下。不過，人一生中所作的購買決定，真的永遠都希望買到「最划算」的嗎？ 有些時候，…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, 創意作品, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

[](http://insidetrip.com/?ref=mr6.cc)

「比價網」無所不在，機器人和真人幫大家一起看，看到了就報出來讓幾千萬人知道「這家最便宜」。很多重度使用者現在買超過１萬元的產品，第一件事就是上網搜尋，比價一下。不過，人一生中所作的購買決定，真的永遠都希望買到「最划算」的嗎？

有些時候，你完全不考慮價錢，只希望**買到「最高品質」的東西？**

３Ｃ的比價網站幫我們比出「最棒」，哪一家手機的電池最久，哪一家的筆記電腦最薄，但情人節的這一天，男生總不能買冷冰冰的３Ｃ送給女生吧？萬一我只剩半天可買，來不及問[Magi’s Gift](http://www.magisgift.com/?ref=mr6.cc)，希望哪個網站像比價網站那樣，讓我立刻馬上知道「哪個東西最棒」呢？

[TechCrunch昨天提到](http://www.techcrunch.com/2008/03/02/insidetrip-thinks-theres-more-to-shopping-for-airline-tickets-than-just-prices/?ref=mr6.cc)一個叫做[InsideTrip](http://www.insidetrip.com/?ref=mr6.cc)的網站，看了很有感覺。這個網站想打一個腥腥紅海市場，也就是[Expedia](http://www.expedia.com/?ref=mr6.cc)、[Orbitz](http://www.orbitz.com/?ref=mr6.cc)、[Travelocity](http://www.travelocity.com/?ref=mr6.cc)、[Lowestfare.com](http://www.lowestfare.com/?ref=mr6.cc)、[HotWire](http://www.hotwire.com/?ref=mr6.cc)、[CheapTickets](http://www.cheaptickets.com/?ref=mr6.cc)這些群雄並列的機票購買網站。不同的是，InsideTrip**特別強調「比質」**，也就是比較每一家航空公司、機場、飛機的品質，最後為每一個購買選項算出一個66\~95分不等的「品質分數」。有了一個「品質分數」，就可以為所有的選項排一排。哪家「最棒」，InsideTrip告訴你！

InsideTrip到底「比」了哪些東西？看看這個列表，它可**不是開玩笑的**。他們竟能將「誤點率」、「行李遺失率」計算進來，連安全檢查的排隊時間、腿兒的伸展空間、還有登機門與海關的距離等等，全部也都計了進去。還有，我也很注重的飛機機種、機齡等等。

InsideTrip的「比質」和一般網站的「比質」有何不同？

沒錯。InsideTrip的比質，**並不是請網友打分數！**其實許多Web 2.0網站已在比價之餘，順便「比質」，可是這些網站「比質」的手法大多都是靠群眾的主觀分數。「比質」本身已存在主觀判斷上的困難，它得將「品質」這種東西給「量化」，但一碗牛肉麵店的品質要如何「量化」？「比質網」若以群眾打分數的方式來做，不易維持公正，大家各有各的主觀，一個愛川味的吃到一間超辣餐館，過癮得很，一邊噴火一邊給它七顆星，服務品質到碗盤品質通通都是最棒；熱情的觀眾們只考慮把它心中的「爽」給透露出來，沒時間幫站方考慮最後公平性的問題。就算有些「類專家」在站上為了自己個人的品質，而好好的「給分」，這些類專家各有各的想法，星星給的標準不同。總之，比價網真的有慫恿購買力，但比質，最後都也只能當作參考，顧客習慣多看幾家才作最後決定。

反觀InsideTrip，其實是**從自己的管道想辦法取得一大堆資料**，很多很多，將他們整理起來，定期更新。這些資料平常的乘客不可能得到，就算得到也不可能一個一個比較；InsideTrip就用強大的電腦演算幫客戶快速的比較，然後給你一個「品質分數」。換句話說，InsideTrip是用「比價」的「爬回來再演算」的手法，來玩「比質」。

InsideTrip這種「比質法」對於某些龐大規模的領域如「選購餐館」，選擇總數實在多到不行，所以也無法取得資料作細部評比。但對於某些領域，如「選購機票」，其實就只有這麼幾十架機種、幾十家航空公司、幾百座機場……要收集的資料其實也不多。只要將這些「品質資料」收集到手，將它們「加起來」成一個「分數」。還有哪些領域可以成立這樣一家以科學方法來「比質」的網站呢？拿著錢的顧客，正等著你的答案。

舊留言*9 則*

1. S  
strum2008.03.04  
受教了，价值的比较应该优于价格的比较，  
但是价值的判断，很个性化，尤其化妆品的品质比较，虽然可以做，但是和个人的皮肤情况也很相关。没有很好的办法，尤其大陆没有强制成分公开的规定。
2. M  
Multani2008.03.05  
Mr.6慢慢回復以前的文風了  
GOOD!
3. D  
daddyfrankie2008.03.06  
見仁見智的物質要答案很難\~品牌同業的攻擊也高居不下,商品規格表大家也是比多字的\~畢竟”使用心得”是一各抽象的人性 沒的標準\~現行購物或比價網站的商品用後或使用前推薦參考值 消費者也該學會自己判斷的時候吧\~
4. C  
casa2008.03.06  
M形社會.頂端的也就那麼點人.比質跟比價.大眾愛的來是價格.許多可量化的資料是可以玩像這網站,但像您說的餐廳這類難以精準量化的就很難去這樣做. yahoo 生活裡五顆星的餐廳不是灌水就是超難吃.或只是便宜. 對我來說是很爛的資料.所以每個不同的人都有不同的出發點.有量化的才能做.
5. J  
James2008.03.17  
“反觀InsideTrip，其實是從\*自己的管道想辦法取得一大堆資料\*，很多很多，將他們整理起來，定期更新。” 那資料的可靠性和正確性，會不會產生問題？有別的方式可以讓這種比值的方法更具有公信力嗎？
6. R  
Ryo2008.04.15  
Hi, Mr.6:  
我認為比價網站與比質網站是因應不同需求而生的網站. 應該考量消費者的經濟狀況與購買商品(或服務/物品)的種類這兩件事.  
以航空公司(機票)而言, 若是有錢人可能就不太需要考慮價格因素, 只要考慮航空空司提供的服務與品質. 然而就窮學生想要四處旅行的話, 價格便是窮學生最重要的決定因素了. 不過, 飛航安全卻是不能打折的前提.  
若是消費者要買的是一本書, 比質網站有存在的意義嗎？  
再回到航空公司來看吧. 如果真的有人可以完全不用考慮價格, 我建議不要去選市面上的航空公司, 去找NetJets吧, 因為該公司可以提供你極致的安全及服務. 巴菲特打趣說, 一旦你接受過網路噴射公司的服務，再回到一般商業客機，好像凡事就只能自求多福一樣.  
可是, 到底有多少人可以這樣做呢？那麼, 你說的有些時候，你完全不考慮價錢, 應該是以價格在某個允許範圍內來看其服務吧？
7. 婚  
婚約指輪2008.11.19  
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9. 经  
经络养生2011.11.02  
比质”正是insidetrip所给予用户的价值主张，是其服务的核心内容